摘要：財務會計管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展及競爭力的提升有顯著作用。尤其是對中小企業(yè)來說，做好財務會計管理是其面對激烈競爭的重要保障。本文就對中小企業(yè)財務會計管理加以分析探討，并對其中存在的問題給出合理的解決措施，推動中小企業(yè)的穩(wěn)定運營。

關鍵詞：中小企業(yè);財務會計管理;問題;對策;

目前，我國中小企業(yè)數(shù)量較多，在國家經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。相比大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的競爭壓力較大，制約性較強，存在的危險性極高。中小企業(yè)要想適應社會發(fā)展需求，保存自身實力，做好內(nèi)部管控是非常必要的，而其中的財務會計管理則是重中之重。

1中小企業(yè)財務會計管理意義

財務會計管理的落實對于中小企業(yè)構建完善的管理系統(tǒng)，提高自身運營水平有積極作用。同時財務會計管理也可解決以往管理中存在的問題，合理規(guī)劃內(nèi)部作業(yè)，促進部門間的協(xié)作，加快中小企業(yè)各項業(yè)務活動的落實。另外，財務會計管理將財務風險管理與會計管理融合起來，改變單一工作模式帶來的負面影響，增強財務管理人員的專業(yè)能力，從而做好企業(yè)資金成本的科學管控，為企業(yè)業(yè)務決策提供可靠依據(jù)，同時也可促進部門間信息的共享，準確掌握工作進展和相關政策決策的落實進度，便于及時調(diào)整工作內(nèi)容，最終為中小企業(yè)更好地面對市場環(huán)境打好基礎。

2中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題

2.1管理制度缺失

財務管理工作的落實需要完善的管理制度支撐，約束員工行為。但就目前中小企業(yè)情況來看，財務管理制度缺失或不完善問題較為普遍，財務管理工作在開展中缺少科學支撐，很多作業(yè)內(nèi)容均存在制約，難以發(fā)揮財務管理的作用與優(yōu)勢，進而影響了企業(yè)的資金管控效果，增加了問題的出現(xiàn)幾率。

2.2風險防范意識不足

財務會計管理中較為重要的一項是財務風險管理，風險問題的產(chǎn)生不但會增加企業(yè)的經(jīng)濟損失，對于后期運營及活動開展也有直接影響。而風險問題的出現(xiàn)與管理人員自身風險意識不高有直接關系。意識不高會導致風險預測及把控能力不強、財務信息安全性得不到保障、財務信息準確性不高等問題的出現(xiàn)，這些問題會抑制中小企業(yè)的投資決策，使企業(yè)可流動資金不足，威脅運營安全。

2.3財務管理能力不足

中小企業(yè)因受到自身經(jīng)營規(guī)模的限制，將側重點放在了經(jīng)營和生產(chǎn)上，對財務管理的重視度不高，未構建專門的管理機構，工作開展存在隨意性。另外，財務管理人員的能力素質(zhì)不高，很多中小企業(yè)在財務管理上，要么是自家人管理，要么是會計人員管理，難以達到財務管理標準要求。再加上傳統(tǒng)管理理念的限制，管理中漏洞百出，難以發(fā)揮財務管理作用，增加運營風險。

2.4監(jiān)管不到位

監(jiān)管不到位使得財務管理人員在工作中存在消極怠工的情況，影響了管理效果。同時監(jiān)管不力，管理制度等也會存在不完善的情況，管理工作落實中會出現(xiàn)失誤，對于存在的風險隱患無法有效的加以控制，問題影響逐漸加大，企業(yè)損失也會有所增加。再者，監(jiān)管不到位，財務審核與稽查等工作落實也會受到影響，風險系數(shù)上升。

3加強中小企業(yè)財務會計管理的具體措施

3.1健全完善財務會計管理制度

針對中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題，首要工作就是建立健全的財務會計管理體系，明確管理目標，完善制度內(nèi)容，以此為依托為財務會計管理提供依據(jù)和支持，保障工作的有序落實，實現(xiàn)對中小企業(yè)內(nèi)部運行的監(jiān)督和控制。

在財務會計管理制度體系建立中，首先要求領導層樹立正確的管理意識，充分認識到財務會計管理的重要性，根據(jù)企業(yè)實況及發(fā)展條件，完善管理體系內(nèi)容，做好財務收支預算管理、清算管理、問題管理等工作，保證企業(yè)的資金成本。

其次，管理人員需逐漸完善財務會計管理制度內(nèi)容，并將其落實到具體工作中。以財務會計管理制度要求，科學劃分工作人員的職責及任務，以分塊管理的方式，加大監(jiān)督和控制力度，了解項目資金支出情況，跟蹤項目資金流轉情況，科學調(diào)整工作內(nèi)容，以降低風險隱患出現(xiàn)率，維護企業(yè)的資金安全。

3.2強化風險防范意識

風險防控是企業(yè)財務會計管理中較為重要的環(huán)節(jié)，只有做好風險防控，才能使企業(yè)運營中有足夠的資金支持，推動各項業(yè)務及生產(chǎn)活動的順利進行，維持企業(yè)的穩(wěn)定運營。為此，財務管理人員要樹立良好的風險防范意識，明確風險管控對企業(yè)發(fā)展的重要作用，以培訓等多樣化方式提高財務會計管理工作人員防范風險的能力，準確預判到風險問題，及時做好防范準備。風險防范意識的加強，中小企業(yè)在投資與融資過程中，可以有效地規(guī)避風險，從而促進中小企業(yè)的發(fā)展。

3.3提高中小企業(yè)財務管理能力

針對中小企業(yè)財務管理能力薄弱這一問題，企業(yè)應從構建專業(yè)管理部門及專業(yè)團隊兩方面加以處理，優(yōu)化財務會計管理水平。企業(yè)可根據(jù)自身實況及發(fā)展目標，構建專門的財務會計管理機構，做好內(nèi)部工作的科學劃分，安排專業(yè)人員保證工作的有效落實。建立專業(yè)性強的財務管理團隊，明確財務會計管理的工作要點，掌握先進的管理理念和技術，對傳統(tǒng)財務管理模式予以創(chuàng)新優(yōu)化，以改善財務會計管理水平，解決現(xiàn)存問題，使企業(yè)運營發(fā)展有充足的資金扶持。

另外，在員工培訓內(nèi)容上也要注重篩選，應根據(jù)員工具體情況選擇更適合員工的培訓內(nèi)容，同時注重財務人員合作能力、創(chuàng)新能力、數(shù)據(jù)分析能力的全面培訓，進一步促進管理水平的提升。再者，完善獎懲制度，激發(fā)員工工作熱情，避免消極怠工情緒的出現(xiàn)。日常工作還需做好溝通交流，掌握工作進展情況，及時解決工作中的問題，增強管理的效果。

3.4完善監(jiān)管機制

中小企業(yè)要想改善財務會計管理水平，還應完善監(jiān)管機制，加強企業(yè)內(nèi)部審核，優(yōu)化各環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量，為企業(yè)的長遠進步提供動力支持。監(jiān)管機制的完善要具有針對性，選擇科學合理的監(jiān)督和審核方式，剔除表面化現(xiàn)象帶來的不良影響，維持內(nèi)部工作的有序運行。同時在監(jiān)管工程中，各部門應加大配合，提供相關資料數(shù)據(jù)，準確了解企業(yè)現(xiàn)有資金的流動情況，調(diào)整發(fā)展方案，推動企業(yè)穩(wěn)步前行。且監(jiān)管工作還要聘請專業(yè)會計人員，提高內(nèi)審的效率。

4結束語

財務會計管理對中小企業(yè)穩(wěn)定運營有著非常重要的作用。在實際工作中，應從多方面加以分析和考量，針對現(xiàn)存的財務會計管理問題，制定科學有效的管控措施，完善財務會計管理體系和制度，加大內(nèi)部審核，增強企業(yè)資金利用的合理性，以此避免財務風險的發(fā)生，為中小型企業(yè)更好地適應新時期市場環(huán)境奠定基礎。

參考文獻

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作者簡介：周繼東，重慶三峽職業(yè)學院，副教授，本科，研究方向：財務會計