姚樂興

[摘 要] 煤炭企業(yè)的成本管控決定著企業(yè)的發(fā)展，同時也是企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的利器。煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面成本管控面臨成本管控體系不完善、員工成本節(jié)約意識薄弱以及企業(yè)成本管控部門單一等問題。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制制度與管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與及嚴(yán)控間接費(fèi)用，建立物資價格動態(tài)表以保持計劃資本的穩(wěn)定性，還要加強(qiáng)成本核算的后續(xù)管理與追蹤，以便更好地實(shí)現(xiàn)全面成本管控，促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 煤炭企業(yè);成本管理;必要性

[中圖分類號] F406.7[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）01-0126-02

成本管控是煤炭企業(yè)發(fā)展的根本。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，成本管控中存在的問題也逐漸暴露出來，包括企業(yè)成本管控體系不完善、企業(yè)員工成本節(jié)約意識薄弱以及煤炭企業(yè)成本管控部門單一，從而影響著企業(yè)的發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)全面成本管控的必要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷提升，企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，為了保證工業(yè)化生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，必須擁有充足的煤炭，從而加速了煤炭企業(yè)的發(fā)展[1]。但是近些年市場經(jīng)濟(jì)呈下滑趨勢，對煤炭企業(yè)有一定的影響，為了保證企業(yè)的發(fā)展不受影響，必須隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化不斷改進(jìn)自己，尤其是企業(yè)的成本管控這方面，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，在保證質(zhì)量的同時盡最大可能降低成本的開銷，以此來保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)[2]。成本管控對于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，它對企業(yè)的收益起著決定性的作用，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本管控這一工作環(huán)節(jié)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具有長遠(yuǎn)的目光，跟進(jìn)時代前進(jìn)的步伐，對以往的管控方式加以完善，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，采用先進(jìn)的企業(yè)成本管控方式，遵循綠色的發(fā)展觀念，為企業(yè)制定出科學(xué)合理的管控制度。同時，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，必須將綠色、創(chuàng)新、服務(wù)等相關(guān)理念結(jié)合在一起，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，成本管控起著關(guān)鍵的作用，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，為了保證企業(yè)的發(fā)展，必須在保證質(zhì)量的同時將企業(yè)的成本控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

二、煤炭企業(yè)全面成本管控中存在的問題

（一）企業(yè)成本管控體系不完善

現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)成本管控體系不完善，單一的管理模式并不符合企業(yè)發(fā)展的合理性與實(shí)效性[3]。企業(yè)的成本管理人員只注重眼前的利益，從而忽略企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源、人力、物力、財力等方面的浪費(fèi)，這樣的管理模式會阻礙企業(yè)的進(jìn)步，影響企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中，人員、財務(wù)、設(shè)備購買等方面的信息都很少，在進(jìn)行統(tǒng)計、分析管控信息的時候，企業(yè)成本管控體系的作用便會受到制約，因此也會降低企業(yè)信息回饋的速度，最終對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響[4]。除此之外，企業(yè)管理人員對系統(tǒng)的完整性不夠重視，不能在第一時間發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，導(dǎo)致收集到的信息不夠準(zhǔn)確，分散的信息也不能通過系統(tǒng)進(jìn)行有效地集中管理和應(yīng)用。系統(tǒng)中的相關(guān)條例不清晰，主要包括相關(guān)人員工作的消耗、煤炭挖掘材料的消耗、預(yù)算結(jié)果的消耗等，在評估和處理的時候，沒有使用恰當(dāng)?shù)念A(yù)算方法，所以導(dǎo)致預(yù)算成本與實(shí)際生產(chǎn)中消耗的成本有較大的差異。

（二）企業(yè)員工成本節(jié)約意識薄弱

企業(yè)的發(fā)展離不開全體成員的努力，企業(yè)成本管控體系的不健全對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，與此同時，企業(yè)員工的節(jié)約意識薄弱對于企業(yè)的發(fā)展也會有一定的負(fù)面影響[5]。煤炭企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，需要大量的職工，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的職工數(shù)量比較多，家庭、教育背景環(huán)境也都不同，正是如此，他們的工作能力與和工作責(zé)任意識也都不同，所以，也會降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。因?yàn)槠髽I(yè)員工的素質(zhì)不同，一些素質(zhì)較低的員工，在實(shí)際工作時，由于節(jié)約成本意識較為薄弱，會導(dǎo)致企業(yè)的資源得不到有效利用。除此之外，企業(yè)中的部分員工由于缺乏工作責(zé)任感，所以在實(shí)際工作中缺乏認(rèn)真的態(tài)度，做事拖沓，不能在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成自己的工作，這不僅會影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，也會影響到其他員工。

（三）煤炭企業(yè)成本管控部門單一

煤炭企業(yè)在提升管控強(qiáng)度的同時還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的真實(shí)狀況，制定企業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)的適應(yīng)性[6]。目前，企業(yè)的成本管控部門在實(shí)際工作中具有局限性，只有物品供應(yīng)部門與財政部門有所成效，對于企業(yè)的其他部門的管理效果不明顯，由此也可以看出，企業(yè)的各個部門之間還是存在一定的協(xié)調(diào)問題。企業(yè)的成本管理部門沒有掌握內(nèi)部控制與管理制度，所以，在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的成本核算時，其核算結(jié)果往往都會超出預(yù)算成本，并且具有較大的差值，出現(xiàn)這種情況對企業(yè)的成本管控工作會有很大影響。除此之外，單一的成本管控方式也會極大地降低企業(yè)成本管理的效果，在實(shí)際的工作中，沒有全面考慮企業(yè)的成本，造成企業(yè)的核心工作較為薄弱。以上種種原因都會對企業(yè)的成本管理造成一定的負(fù)面影響，企業(yè)的成本管理質(zhì)量也會因此降低。

三、煤炭企業(yè)全面成本管控的有效措施

（一）建立完善的成本控制制度與成本管理體系

要想提升企業(yè)的成本管理質(zhì)量必須建立完善的成本控制制度與成本管理體系。企業(yè)內(nèi)部的制度可以對職工起到一定的約束作用，以此來提升企業(yè)職工的自我管理能力，同時也能提升企業(yè)的工作效率[7]。因此，煤炭企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的真實(shí)情況，制定出相關(guān)的財政制度，例如，煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)械采購這方面，應(yīng)當(dāng)在成本管理體系中明確規(guī)定，采購要求以及采購的費(fèi)用，制度也不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，不斷完善制度的不足之處。通過企業(yè)所制定的規(guī)章制度，對員工起到約束作用，使員工能夠遵守企業(yè)的規(guī)章制度，增強(qiáng)自我管理能力，提升工作責(zé)任感，提高個人工作效率，進(jìn)而也就提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視環(huán)境成本，在工作中應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)我國環(huán)保理念，所以，企業(yè)應(yīng)對環(huán)境成本投入更多關(guān)注。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)環(huán)境成本設(shè)置相應(yīng)的會計科目，將環(huán)境成本呈現(xiàn)在企業(yè)成本核算之中。

（二）實(shí)現(xiàn)全員參與，嚴(yán)格控制間接費(fèi)用

企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的努力，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的綜合素質(zhì)[8]。要想從根本上提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，必須為現(xiàn)有的員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過對專業(yè)技能方面的培訓(xùn)來提升員工的專業(yè)水平，填充知識結(jié)構(gòu)。由于煤炭企業(yè)自身的工作性質(zhì)原因，最主要的工作就是運(yùn)輸與開采，其中會涉及到很多開采機(jī)械以及運(yùn)輸機(jī)械，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對于機(jī)械的保養(yǎng)與維護(hù)，定期對其進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，爭取在第一時間發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進(jìn)行維修，以此來保證機(jī)械的使用年限，同時也能降低因機(jī)械故障而對企業(yè)效率所產(chǎn)生的影響。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視成本預(yù)算的各個環(huán)節(jié)，并且鼓勵員工參與進(jìn)去，以此來提升所有員工的成本管理意識。

（三）建立各物資價格動態(tài)表，保持計劃資本的穩(wěn)定性

隨著社會的發(fā)展，市場上所有的行業(yè)基本都已經(jīng)開始使用數(shù)字化的信息技術(shù)，煤炭行業(yè)也在其中，尤其是在開采以及數(shù)據(jù)信息記錄的過程中，更加依賴數(shù)字化設(shè)備，并且使用規(guī)模也逐漸在擴(kuò)張，所以，對于煤炭企業(yè)而言，購買數(shù)字化設(shè)備所消耗的費(fèi)用是特別大的。因此，企業(yè)預(yù)計的成本支出也會有所增高。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，對所有部門有一個初步的了解，并且根據(jù)成本計劃，將各個部門的成本，控制在規(guī)定要求之內(nèi)。并且還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)需求對企業(yè)所需要的物資以及設(shè)備的購買進(jìn)行合理調(diào)整。

（四）加強(qiáng)成本核算的后續(xù)管理和追蹤

煤炭企業(yè)與其他企業(yè)不同，在經(jīng)營過程中主要是開采下井工作，所以，在企業(yè)的后續(xù)管理與追蹤工作中，此項(xiàng)環(huán)節(jié)占有著非常重要的位置，因此，必須更加重視企業(yè)的成本管理，科學(xué)合理地利用企業(yè)的資金。在后續(xù)的管理與追蹤工作中，企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門都應(yīng)當(dāng)增加溝通，解決工作中存在的問題，增加彼此之間的協(xié)調(diào)能力，將企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，以此來降低企業(yè)生產(chǎn)中對資源的消耗量，使得企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)信息能夠快速流通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)預(yù)算、管理、實(shí)際資產(chǎn)的調(diào)動，降低這個環(huán)節(jié)的成本損耗。同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解設(shè)備資源的消耗情況，以此來保證相關(guān)部門能夠在第一時間獲取有效的信息。

綜上所述，自改革開放以來，我國煤炭企業(yè)取得了巨大的進(jìn)步，對于人們的生活與工作都有一定的影響。但是，隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，其中存在的問題也逐漸暴露出來，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須重視企業(yè)成本管控工作，完善煤炭企業(yè)中存在的不足之處。所以煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本管控機(jī)制與體系，鼓勵員工參與到企業(yè)成本管控之中，控制企業(yè)的成本費(fèi)用，同時應(yīng)當(dāng)根據(jù)物價的變動，保持計劃資本的穩(wěn)定性，還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)成本管控的后續(xù)管理工作以及追蹤工作。

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[責(zé)任編輯：史樸]