欒英奎

摘 要 文章基于對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和形勢(shì)的介紹，分析在大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出了相應(yīng)的電力企業(yè)改革管理模式的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 電力企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理模式

一、引言

管理工作是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的重要工作，對(duì)于電力企業(yè)同樣如此。而在目前電力企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部的環(huán)境在不斷變化的同時(shí)，也需要管理模式隨著時(shí)代和電力行業(yè)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。尤其是針對(duì)目前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，由于信息爆炸的原因，增加了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所產(chǎn)生的各類(lèi)數(shù)據(jù)的種類(lèi)和數(shù)量，同時(shí)也增加了對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和應(yīng)用的難度。為此就需要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮其管理工作的作用來(lái)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)電力企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

在目前這個(gè)信息爆炸的時(shí)代下，各行各業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)在快速增長(zhǎng)，每個(gè)行業(yè)想要在此時(shí)代下快速發(fā)展，就需要具有快速掌握和應(yīng)用所需要信息的能力。在此時(shí)代下，也需要電力企業(yè)針對(duì)其運(yùn)營(yíng)管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)有效和有用數(shù)據(jù)的挖掘和利用，尋找可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的契機(jī)。也就是說(shuō)，在目前的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電力企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)創(chuàng)新管理方式并簡(jiǎn)化企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)模式，提高決策的正確性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)電力企業(yè)不同部門(mén)之間的溝通以及數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)凝聚力的提升，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

三、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題

在目前的大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展變化的過(guò)程中，同樣推動(dòng)這企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，這也需要在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，也就是在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和挖掘的同時(shí)，將挖掘出的有效信息以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析結(jié)果作為電力企業(yè)決策和管理工作的重要依據(jù)。但是在此大數(shù)據(jù)時(shí)代下，也表現(xiàn)出電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中的不足。首先就是電力企業(yè)中的管理人員缺乏大數(shù)據(jù)意識(shí)的問(wèn)題。這主要表現(xiàn)在管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式且對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)不夠重視的問(wèn)題，這也會(huì)導(dǎo)致在作出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)主要依據(jù)自己的主觀判斷而容易導(dǎo)致決策過(guò)于主觀而缺乏科學(xué)性的問(wèn)題，而由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)以及大數(shù)據(jù)意識(shí)也會(huì)對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。此外，還表現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不夠完善的問(wèn)題，這主要是由于目前電力企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中難以兼顧科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理理念、健全完善的經(jīng)營(yíng)管理制度以及高素質(zhì)的企業(yè)職工等內(nèi)容，這就容易由于上述經(jīng)營(yíng)管理理念比較落后，或者是所制定的經(jīng)營(yíng)管理制度中沒(méi)有明確崗位職責(zé)，或者是由于沒(méi)有做好企業(yè)職工的培訓(xùn)而導(dǎo)致電力企業(yè)管理工作效果不夠理想而影響電力用戶的用電體驗(yàn)以及影響電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)改革管理模式的策略

（一）電力企業(yè)改革管理模式的原則

一是以人為本的原則。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要提高對(duì)企業(yè)職工的重視并發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。這不僅需要結(jié)合企業(yè)職工的特點(diǎn)和崗位需求來(lái)對(duì)工作崗位和人員進(jìn)行合理分配，激發(fā)職工潛力并提升其專(zhuān)業(yè)水平。而且還要通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制來(lái)提升職工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升。

二就是堅(jiān)持公平民主的原則。為了實(shí)現(xiàn)此原則，就需要保障經(jīng)營(yíng)管理模式的合理性和規(guī)范性，這就需要基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，以及企業(yè)的發(fā)展環(huán)境來(lái)向職工尋求企業(yè)發(fā)展意見(jiàn)和建議，推動(dòng)企業(yè)的民主化發(fā)展。

（二）電力企業(yè)改革管理模式的措施

一是要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。這不僅需要按照以人為本的理念來(lái)加強(qiáng)對(duì)職工的關(guān)懷并保障其合法權(quán)益，且通過(guò)與職工的交流來(lái)掌握其思想動(dòng)態(tài)以及面臨的難題，在積極主動(dòng)解決職工困難的同時(shí)，還要吸取職工的建議，改善其工作環(huán)境以及福利待遇，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。同時(shí)也要通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制，在保證不同崗位職責(zé)內(nèi)容明確的同時(shí)，保證責(zé)任制度的落實(shí)，并給予優(yōu)秀人員以獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，將職工利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，提升電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

二是要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。這就需要基于目前的社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)構(gòu)件具有針對(duì)性的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。借助物聯(lián)網(wǎng)、信息管理平臺(tái)等手段，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)指標(biāo)、員工思想動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)環(huán)境變化等內(nèi)容，有針對(duì)性地制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及管理策略。

三是要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行完善。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下可以在詳細(xì)劃分職工崗位和職責(zé)的同時(shí)，可以將職工劃分為電力企業(yè)的股東，將其自身利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，提高職工工作的積極性。還要對(duì)安全管理制度進(jìn)行完善，通過(guò)壓力的懲罰措施來(lái)提高職工的安全意識(shí)。此外，還要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)職工的培訓(xùn)，加深職工對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)并實(shí)現(xiàn)其意識(shí)的創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)技術(shù)下保證決策準(zhǔn)確性與科學(xué)性的同時(shí)，也可以引導(dǎo)職工開(kāi)展崗位工作，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。

五、結(jié)語(yǔ)

在目前的大數(shù)據(jù)時(shí)代下推動(dòng)電力企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重視并推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革是電力行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為此，就需要結(jié)合目前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，堅(jiān)持大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式改革原則來(lái)推進(jìn)此管理模式的改革，實(shí)現(xiàn)管理理念和模式的創(chuàng)新以及管理制度的完善，推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為湖南華電常德發(fā)電有限公司）

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