張錕鵬

2017年3月，曾慶忠到唐山市路南區(qū)梁家屯路街道黨工委擔(dān)任黨工委書記，他是一個(gè)有著豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)的干部，三十余年先后在司法所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道等基層部門工作，經(jīng)歷了唐山市最大的危改動(dòng)遷、回遷工作。這些年，他始終堅(jiān)持“民思我想、民求我應(yīng)、民憂我解、民需我辦”的工作思路，一心圍著百姓轉(zhuǎn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、大膽創(chuàng)新，帶領(lǐng)街道積極探索符合民意的社區(qū)治理改革方案，經(jīng)過(guò)兩年的努力和實(shí)踐，“梁屯模式”初見成效。

民思我想，做群眾的“貼心人”

2017年4月，在實(shí)際走訪中，曾慶忠發(fā)現(xiàn)居民對(duì)社區(qū)綠化不滿意、對(duì)當(dāng)時(shí)物業(yè)公司不作為意見很大，為改善物業(yè)與居民間關(guān)系，同時(shí)也改善小區(qū)環(huán)境，他提出了居民自籌自建愛心花園的想法，得到了居民們的支持和響應(yīng)。為了能夠得到群眾的支持，曾慶忠多次來(lái)到試點(diǎn)，指導(dǎo)社區(qū)黨員帶頭成立居民自建花園籌建小組，協(xié)調(diào)社區(qū)、合作社、物業(yè)及轄區(qū)企業(yè)多方參與，組織籌建小組到興泰里、綠城等綠化好的小區(qū)參觀學(xué)習(xí)，在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上反復(fù)討論花園建設(shè)方案，修改建設(shè)方案10余次，最終確定了在消防通道兩側(cè)自建長(zhǎng)廊花園的方案。方案制定后，他又建議社區(qū)及籌備小組通過(guò)入戶宣傳、懸掛條幅、張貼發(fā)放宣傳單、集體募捐、“掌上小區(qū)”微信平臺(tái)宣傳造勢(shì)，帶動(dòng)更多的居民自發(fā)的出資、出物、出力參與社區(qū)小花園建設(shè)，他帶頭捐款1000元，僅一個(gè)多星期居民自籌捐款1萬(wàn)余元，物業(yè)捐助2萬(wàn)元，合作社捐助1萬(wàn)元，共籌款4萬(wàn)余元，社區(qū)自建花園順利啟動(dòng)。

想群眾之所想，從細(xì)微處著手。兩年來(lái)，小花園如雨后春筍般，在街道生根、發(fā)展，截至目前，全街共有群眾自籌自建花園15座，居民自籌資金達(dá)28.8萬(wàn)元，小區(qū)環(huán)境有了翻天覆地地變化。

民求我應(yīng)，做群眾的“暖心人”

梁家屯路街道是唐山市最大的危改回遷區(qū)域，有些歷史遺留問(wèn)題一直沒(méi)有得到妥善解決，多次引發(fā)上訪。曾慶忠來(lái)到梁家屯路街道后，不等群眾來(lái)找，直接帶領(lǐng)街道班子成員到矛盾最敏感區(qū)域，集體訪、個(gè)訪都得到了全面穩(wěn)控，從以前的信訪維穩(wěn)“困難戶”變成了現(xiàn)在的“光榮戶”，積案化解率100%。

將軍坨村因征地、養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題導(dǎo)致與政府矛盾加深，村民多次進(jìn)京上訪?！澳强墒莻€(gè)‘馬蜂窩，不要碰?！辈簧倭私鈱④娵绱鍤v史淵源的人勸他?？伤搅私值溃谝患戮褪前汛謇锏木用裾?qǐng)到了辦事處，尋找突破口解決遺留問(wèn)題。經(jīng)過(guò)十幾次的座談、溝通，報(bào)區(qū)委同意，于2017年創(chuàng)造性的制定了“一村兩治”化解方案，力求將軍坨剩余土地遺留得到化解，積極跑辦養(yǎng)老保險(xiǎn)，為政府贏得了百姓的信任?！坝鍪轮粩埐煌泼摗?、“實(shí)在人”都是居民對(duì)他最好的贊譽(yù)，他的辦公室門口永遠(yuǎn)都是敞著的，除了本街道的居民其他地方的居民來(lái)去也和串門一樣。

他經(jīng)常說(shuō)：“百姓的事再小也是大事”。在他的努力下，西北片遺留拆遷戶在2019年底清零，王禾莊村順利完成股改，就連集資等因個(gè)人問(wèn)題產(chǎn)生困難的居民找到他，他都是耐心地幫助找工作，解決生活困難。細(xì)微之處透著為民情懷，正是他眼中的這些小事，譜成了一曲夙夜在公的實(shí)干之歌。

民憂我解，做群眾的“引路人”

回遷區(qū)域物業(yè)問(wèn)題由來(lái)已久，自回遷以來(lái)國(guó)有公司、招投標(biāo)中標(biāo)單位在該區(qū)域均水土不服，與街道解約，居民對(duì)社區(qū)管理的矛盾一觸即發(fā)。如何破解超大回遷區(qū)域治理，擺脫村轉(zhuǎn)社區(qū)物業(yè)管理混亂問(wèn)題？曾慶忠沒(méi)有退縮和放棄，在多次召開班子成員會(huì)、居民座談會(huì)后，最終確定了以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，在區(qū)域內(nèi)實(shí)施“1234”物業(yè)體系改革，直擊居民最迫切需要解決的難題。

他以仁泰里7區(qū)、和泰里1區(qū)為試點(diǎn)，由街道副主任牽頭、抽調(diào)專人負(fù)責(zé)物業(yè)管理日常工作，引進(jìn)唐山美好生活物業(yè)服務(wù)有限公司，委派社區(qū)黨總支書記王金玲到物業(yè)公司擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，指導(dǎo)物業(yè)與社區(qū)服務(wù)、文明社區(qū)創(chuàng)建相融合，同時(shí)物業(yè)公司代表定期參加社區(qū)組織的大黨委會(huì)議和居民代表會(huì)議聽取群眾意見。渠道暢通了，癥結(jié)便能對(duì)癥下藥，通過(guò)試點(diǎn)改革目前形成了社區(qū)服務(wù)與物業(yè)管理相結(jié)合、第三方參與的物業(yè)管理新模式。

民需我辦，做群眾的“維護(hù)人”

曾慶忠常說(shuō)“做群眾工作不要嫌麻煩”，他一直都有著不畏難、敢碰硬、不服輸?shù)膭蓬^。他脾氣溫和，從來(lái)聽不到他大聲說(shuō)話，總是微微憨笑化解暴風(fēng)驟雨;他老實(shí)少語(yǔ)，從來(lái)見不到他信誓旦旦，總是細(xì)雨潤(rùn)物化解重重困難;他從青絲干到了白發(fā)，從居民懷疑的眼神到今天的“書記您千萬(wàn)別走”，這份群眾的信任，是一名共產(chǎn)黨員對(duì)來(lái)時(shí)初心一生執(zhí)著的堅(jiān)守。