呂文華

【摘要】經(jīng)濟活動分析是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的特點，對于影響企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的各種因素進行綜合分析，在確保企業(yè)各項活動符合行業(yè)規(guī)章制度和國家法律法規(guī)的前提下，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的高質(zhì)量完成，以達(dá)到提高經(jīng)營管理水平和優(yōu)化經(jīng)營效能的最終目的。文章首先概述了經(jīng)濟活動分析的步驟和方法，隨后提出了優(yōu)化經(jīng)濟活動分析的幾點措施。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理 ?企業(yè)經(jīng)營效能 ?工作效率 ?經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

企業(yè)經(jīng)營效能是對企業(yè)經(jīng)營管理水平的整體反映，也是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化工作效率、提高經(jīng)濟效益的參考依據(jù)?，F(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)面臨的市場風(fēng)險和競爭壓力不斷增加，如何在新形勢下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效能的不斷提升，成為企業(yè)管理人員所必須考慮的關(guān)鍵問題。將經(jīng)濟活動分析應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營效能中，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有限資源的最優(yōu)化利用。

一、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的步驟和方法

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，高層管理人員的經(jīng)營決策水平和對企業(yè)資源（包括人力資源、財力資源、物力資源等）的利用效率，成為直接影響企業(yè)經(jīng)營效能的主要因素。因此，要想借助于經(jīng)濟活動分析，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效能的提升，必須要根據(jù)客觀規(guī)律，按部就班的開展經(jīng)濟活動分析工作。

（一）多向?qū)Ρ?，尋找差?/p>

通過橫向或縱向?qū)Ρ龋页銎髽I(yè)與預(yù)定目標(biāo)、同期水平、國內(nèi)外先進水平之間的差距，為后期及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路提供參考依據(jù)，這既是經(jīng)濟活動分析的起點，也是整個分析工作的根本。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展需要的不同，對比的方向和范圍也有較大差異。但是無論采取何種對比方法，都必須保證企業(yè)所使用指標(biāo)數(shù)據(jù)的精確性，要避免為了“數(shù)據(jù)好看”，而采用虛假指標(biāo)或隨意縮小對比范圍，導(dǎo)致經(jīng)濟活動分析的結(jié)果受到影響。

（二）查明原因，確定影響

在找出企業(yè)與預(yù)定目標(biāo)、同期計劃等方面的差距之后，必須要結(jié)合企業(yè)的實際工作，分析出現(xiàn)差距的深層次原因，以便于企業(yè)管理人員制定相應(yīng)的解決對策。具體來說，企業(yè)的每一項經(jīng)營活動，都會受到社會環(huán)境、外部競爭甚至是相關(guān)政策的影響，這也間接的增加了導(dǎo)致差距產(chǎn)生原因的查找難度。

（三）總結(jié)問題，提出建議

通過總結(jié)工作經(jīng)驗，建立經(jīng)濟活動分析檔案，將問題原因、問題形式、分析流程、解決對策以文件形式保存起來，為后期企業(yè)發(fā)展提供參考和借鑒，避免類似經(jīng)營問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效能的穩(wěn)步提升。從整個流程上來看，提出問題的解決建議和總結(jié)工作經(jīng)驗，是經(jīng)濟活動分析各項工作中的重中之重。

二、企業(yè)加強經(jīng)濟活動分析的重要性

（一）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平

企業(yè)天生就是為追求經(jīng)濟利益而存在，因此，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都必須服務(wù)于這一根本目標(biāo)。隨著經(jīng)濟全球化和貿(mào)易全球化的發(fā)展，企業(yè)要想提高行業(yè)競爭力，必須要主動加強對外合作，在開拓市場的同時，豐富自身管理經(jīng)驗，提高經(jīng)濟管理水平。企業(yè)經(jīng)濟活動的分析，則成為滿足企業(yè)這一發(fā)展需求的主要手段。

（二）有利于企業(yè)計劃的順利完成

內(nèi)容科學(xué)、執(zhí)行到位的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不僅能夠幫助企業(yè)各項經(jīng)營活動按部就班的開展，降低了企業(yè)發(fā)展過程中的市場風(fēng)險，而且能夠優(yōu)化企業(yè)有限資源的利用效率，實現(xiàn)人力、物力和財力的最優(yōu)化配置。在以往的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)計劃的實施缺乏條理性，加上受外部環(huán)境因素的影響，往往等到計劃偏離預(yù)定目標(biāo)時，才能發(fā)現(xiàn)其中的問題，即便進行了相應(yīng)的補救措施，也難以挽回企業(yè)損失。在實行企業(yè)經(jīng)濟活動分析后，可以幫助企業(yè)進行階段性的工作總結(jié)，從而及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營工作中潛在的風(fēng)險隱患，在造成經(jīng)濟損失之前進行徹底解決，確保企業(yè)經(jīng)營計劃的順利開展和經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)的高質(zhì)量完成。

三、加強經(jīng)濟活動分析應(yīng)用實效的可行性途徑

（一）打好基礎(chǔ)，分清責(zé)任

企業(yè)經(jīng)濟活動分析既要做到全面地分析，又要做到具體地分析，這樣才有助于提高企業(yè)經(jīng)營效能。企業(yè)的經(jīng)營不是片面的，單方面的，而是全方位的，具體的，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，更要面面俱到，做好及時、準(zhǔn)確的經(jīng)濟活動分析，并把分析的結(jié)果和內(nèi)容運用到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和項目中去，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效能。例如在實際工作中，要做到分工明確，各司其職，建立健全良好的分級制度和配合默契的協(xié)調(diào)制度，并給予各個部門相應(yīng)的任務(wù)量，達(dá)到任務(wù)的給予獎勵和鼓勵，沒有達(dá)到任務(wù)的給予相應(yīng)的懲罰和批評，最后營造良好的競爭環(huán)境和工作氛圍。

（二）“以人為本”，提高員工的工作素質(zhì)和專業(yè)技能

在企業(yè)實施經(jīng)濟活動分析的早期，管理人員的工作任務(wù)大體可分為兩類：一類是環(huán)境分析，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和市場外部環(huán)境;另一類是數(shù)據(jù)分析，包括涉及到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項數(shù)據(jù)。隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展和市場競爭壓力的增加，經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容也有了變化，對管理人員提出了更加嚴(yán)格的要求。企業(yè)要想在新環(huán)境下，仍然保證經(jīng)濟活動分析工作在經(jīng)營效能中的促進作用，就必須貫徹人本理念，重視人員素質(zhì)的提高，加強專業(yè)技能的培訓(xùn)。具體來說，可以通過以下三方面工作提升經(jīng)濟活動分析的工作質(zhì)量：一是加強員工的思想建設(shè)。無論是企業(yè)管理人員還是工作人員，都必須要強化個人思想素質(zhì)，提高工作責(zé)任意識，在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的完成工作任務(wù);二是加強員工的專業(yè)培訓(xùn)。隨著市場形勢的不斷變化，對企業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)和管理理念也必須要與時俱進的更新，通過定期開展專業(yè)培訓(xùn)，確保員工工作能力能夠符合企業(yè)發(fā)展需要，為提升企業(yè)經(jīng)營效能提供動力支持;三是營造良好的企業(yè)氛圍。構(gòu)建員工之間平等、和諧關(guān)系，加強上下級之間的工作交流和經(jīng)驗分享，共同提高、共同進步，在良好的企業(yè)氛圍下，實現(xiàn)工作效率的提升。

四、結(jié)語

大量的研究成果告訴我們，企業(yè)的經(jīng)濟活動與其經(jīng)營效能之間有著必然的聯(lián)系。為此，充分發(fā)揮經(jīng)營活動分析檢查、評估、反饋及控制作用，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)及監(jiān)督具有重要意義，一個企業(yè)要想真正實現(xiàn)持續(xù)、健康和快速的發(fā)展，就要對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行深入而細(xì)致的分析，找出問題，并制定出切實可行的、符合實際的措施與對策，從而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟活動偏差的糾正，為最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效能的全面提升奠定堅實、有力的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周云梅，劉金濤.運用經(jīng)濟活動分析促進企業(yè)效益提高—淺談經(jīng)濟活動分析原理在襄樊市氮肥廠中的應(yīng)用[J].西南財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2016，（07）：164-165.