羅學(xué)泉

【摘要】在全球經(jīng)濟一體化的多邊型經(jīng)濟形勢下，很多企業(yè)都迎來了發(fā)展的機遇。但在同樣的經(jīng)濟背景下，不同企業(yè)發(fā)展的狀況也是千差萬別的。也就是說，在任何時候的任何環(huán)境下，企業(yè)都有虧損的也有盈利的。那么決定企業(yè)盈虧的因素是什么呢？除了一些外部原因外，主要問題還是企業(yè)的管理模式?jīng)Q定的。本文通過對中外企業(yè)管理模式的分析，總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的趨勢，得出結(jié)論，制約現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要因素就是管理理念的陳舊以及管理手段的落后。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 管理模式 進展

在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)之間的競爭也隨之激烈，更突顯了物競天擇，適者生存的淘汰規(guī)律。而且，在社會資源的掠奪和整合背景下，有限的社會資源開始向有實力的企業(yè)靠攏。那么，在如此殘酷的經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)怎樣生存發(fā)展，是一個現(xiàn)實而嚴峻的課題。種種跡象表明，企業(yè)管理模式對企業(yè)發(fā)展的影響是至關(guān)重要的，可以說管理模式的優(yōu)劣，直接決定企業(yè)的生死存亡。本文借鑒了國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理上的創(chuàng)新舉措，對企業(yè)管理模式對整體發(fā)展的影響作出分析。

一、企業(yè)管理模式的狀況

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也在與日俱增。這就導(dǎo)致了激烈的市場競爭，對資源的爭奪也進入白熱化。由此，企業(yè)所處市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響很大。同時，企業(yè)的管理模式又取決于總體的發(fā)展戰(zhàn)略，所以說，企業(yè)管理模式的優(yōu)劣，是企業(yè)經(jīng)濟效益好壞的直接因素。但很多企業(yè)的管理模式只是短期效應(yīng)的產(chǎn)物，并沒有真正去研究相應(yīng)的措施去完善改進。而國外的狀況就有所不同。一些文獻顯示，只有優(yōu)秀的企業(yè)才對企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的研究。于是便形成了一些國外企業(yè)的典型模式，這些都是很有深度的，并不是單純的概念和定義上的。先說說西方一些國家的企業(yè)管理模式，他們主要以個人為中心的管理體系，都是以個體的利益為出發(fā)點，然后才是和企業(yè)的整體結(jié)合。具體的表現(xiàn)形式是，個人本身的創(chuàng)造價值是第一位的;效益考核的標(biāo)準(zhǔn)是崗位分析和工作分析相結(jié)合，根據(jù)這樣的數(shù)據(jù)進行人力和資源的分配;所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離是這些企業(yè)的經(jīng)營機制，其優(yōu)點是能有效調(diào)動個人的主觀能動性，發(fā)揮工作效率，其缺點是企業(yè)員工沒有穩(wěn)定的工作關(guān)系，缺乏凝聚力，人才流失頻繁，人工成本增高。以上這種管理模式以美國為代表。相對于美國這種個人為中心的模式，日本企業(yè)則是以團結(jié)為主軸的管理模式。其特點是注重人本精神，貫徹整體的本位思想，成員之間的合作精神很強烈，從兩個方面得以體現(xiàn)：一是人本的管理理念，把人都凝聚在一起，把企業(yè)文化貫穿在企業(yè)管理中;日本企業(yè)的四個制度很有凝聚力，就是工會制度、終身雇傭制度、年功序列制度和現(xiàn)場管理制度。這是鼓勵全員參與和團隊合作的有效機制。第二方面，這樣的模式是從具體的國情出發(fā)的，充分體現(xiàn)自己民族的文化歷史，企業(yè)也愿意接受政府部門的規(guī)范和指導(dǎo)，從而形成獨具特色的管理模式。另外一種管理模式就是以東南亞企業(yè)為代表的家族企業(yè)模式。這些企業(yè)的CEO多半是家族的首腦，絕對是大權(quán)在握，和美國的企業(yè)模式是截然不同。其特點是經(jīng)營權(quán)被家族掌握，也就是家族利益至上。這樣企業(yè)的融資渠道是銀行或者是企業(yè)籌集的私人財產(chǎn)。這樣的管理模式有裙帶的弊端，缺乏應(yīng)有的公平性，容易引發(fā)很多問題，不利于人才的長久發(fā)展。另外，西方企業(yè)的管理系統(tǒng)的研究不是以實際案例為依據(jù)的，也與學(xué)術(shù)無關(guān)，尤其是美國和日本企業(yè)的管理模式的差異性，導(dǎo)致管理模式的研究充分活躍。但最近幾年，我國相關(guān)學(xué)者也開始有意識地進行管理模式的研究，但只是定義和概念上的確定。有的學(xué)者是這樣定義的：所謂的企業(yè)模式就是一種管理思想結(jié)合工作模式形成的，這樣的概念和日本的管理系統(tǒng)相似。還有一種觀點認為，所謂的管理模式就是一個標(biāo)準(zhǔn)形式，是在特定環(huán)境下，結(jié)合企業(yè)的資源形成的，也就是把資源轉(zhuǎn)化成社會需要的商品的過程。雖然不同的學(xué)者對管理模式的概念理解有差異性，但一些基本認知還是相近的：比如說界定的管理理論、思想體系、操作方法等;還有目標(biāo)的一致性，所謂的企業(yè)利益最大化的理念。

二、企業(yè)管理模式構(gòu)成

有的學(xué)者發(fā)出這樣的論斷：任何模式都不是能普遍應(yīng)用的，也就是說根本不存在唯一的組織結(jié)構(gòu)，每個企業(yè)都有適合自己的管理體系，戰(zhàn)略上沒有一致性的。支持這種論斷的就是某國外公司提出的其中7S模型，也就是所謂的影響結(jié)構(gòu)的七大要素：結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同愿景。我國的學(xué)者又把這個公式給細化了，把整體的管理模式分成支撐要素和結(jié)構(gòu)要素，其中構(gòu)成支撐要素的是客戶員工、企業(yè)目標(biāo)、產(chǎn)品服務(wù)幾方面。而企業(yè)文化、管理技術(shù)、產(chǎn)權(quán)制度、決策和領(lǐng)導(dǎo)模式等五個方面又構(gòu)成結(jié)構(gòu)要素。雖然有了這樣的論述，但在具體的要素選擇上，不同學(xué)者的看法又大相徑庭，所以說企業(yè)管理模式的的認知也是各不相同。同時，在另一個角度上，一些有眼光的企業(yè)家開始意識到社會責(zé)任的影響因素。確實，在多變化的經(jīng)濟環(huán)境下，作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略和信譽指標(biāo)的彰顯，企業(yè)責(zé)任也成為一項管理內(nèi)容。這種特殊的管理形態(tài)以及研究也在完善創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球化的大趨勢，西方學(xué)者對日本的現(xiàn)象很感興趣，他們認為企業(yè)文化在日本企業(yè)中發(fā)揮的作用，似乎找到日本企業(yè)有很強競爭里的因素。從而文化管理的論述又甚囂塵上。從上面的分析不難看出，動態(tài)化是現(xiàn)代企業(yè)模式變化的特點，而我國的企業(yè)模式還是從理論上向?qū)嵺`過度階段，各種因素都會影響到企業(yè)管理模式的形成。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新

經(jīng)濟的形式在發(fā)生巨大變化，一切約定成俗的規(guī)律也在悄然改變。而市場的激烈競爭的形式和內(nèi)涵，也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭向管理模式的競爭的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟發(fā)展走向深水區(qū)的今天，競爭和創(chuàng)新已經(jīng)是企業(yè)必須面對的殘酷挑戰(zhàn)。在我們認識到管理模式的重要性的時候，卻有無從下手的迷茫。顯而易見，企業(yè)管理的模式的創(chuàng)新是沒有固定模式的，發(fā)展?fàn)顩r也不是很有規(guī)律，不管是觀念上還是措施都在不斷的變化著。主要體現(xiàn)在一下幾個方面：第一是人本的理念的模式。在這個數(shù)據(jù)信息化的時代，掌握人才資源的企業(yè)才是最有發(fā)展前景的企業(yè)，企業(yè)需要抓住的就是人力資源。雖然是商品經(jīng)濟的時代，但信譽和責(zé)任還是這個社會的核心力量， 如果企業(yè)只把經(jīng)濟效益放在第一位，總是追求沒底線的利益最大化，從而把社會責(zé)任和企業(yè)信譽置諸腦后，那樣的后果是可怕的，輕則因為道德敗壞而身敗名裂，重則是違法犯罪。 為此，更多的優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中，實行全面社會責(zé)任的管理模式，這是一種充滿生機的企業(yè)價值觀，本質(zhì)上是不同的利益平臺相互合作，進行良性的互動，在實現(xiàn)利益最大化的同時，也擔(dān)負起回報社會的責(zé)任。這種模式不是單純的個人利益為前提的，而是群體合作的紅利。已經(jīng)有很多企業(yè)在承襲這個理念，在推行這個模式。例如：諾維信集團推出的“強大的社會行為可以幫助我們贏得人才之戰(zhàn)”的企業(yè)價值觀。 毋庸置疑，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，人本的觀念是完善企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動力，而重視社會責(zé)任的目標(biāo)，是企業(yè)優(yōu)化外部環(huán)境的有力舉措，只有經(jīng)濟和社會和諧發(fā)展，我們才可以達到長久發(fā)展的效果。另外，世界不是某個集團的，是全體人類的，掠奪式的經(jīng)營注定要付出代價的。而且，完全以競爭為目標(biāo)的企業(yè)管理模式和戰(zhàn)略，必將要面臨更大的難題，需要適當(dāng)改變思路。在市場競爭白熱化的狀態(tài)下，企業(yè)的管理層解決問題要冷靜慎重，不能情緒化和主觀化，一失足而成千古恨，有些影響是無法挽回的。例如，國內(nèi)知名企業(yè)的秦池酒和三株集團，曾經(jīng)的輝煌無人不知，但由于企業(yè)決策和管理出現(xiàn)問題，致使企業(yè)陷入低谷，這就是活生生的案例。所以說，企業(yè)的管理模式和戰(zhàn)略決策，不是一個概念化的制度問題，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大問題。在現(xiàn)代企業(yè)的視覺下，領(lǐng)導(dǎo)者在決策企業(yè)的發(fā)展大計的時候，務(wù)必要反復(fù)思考論證，多角度的研究分析，進行充分的比較后再進行拍板，這對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。隨著社會進步的潮流，企業(yè)的管理模式需要隨著時代的變化更新完善，面對科技革命對企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，對企業(yè)管理者的要求更高更嚴格了，更要升級應(yīng)對挑戰(zhàn)的思維能力。在新的形勢下，企業(yè)重組的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮，比如，大眾和美團合并的案例就很典型，從之前的競爭關(guān)系變成一家人，這是很成功的典范。企業(yè)重組的可行性是不容置疑的。這是取長補短的一個融合體系，為了讓兩個企業(yè)都能更好的發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的模式就要靈活運用，從原來的單線的方向轉(zhuǎn)向交叉的深度擴展，這就是嶄新的彈性化模式的良好應(yīng)用。這也是權(quán)變思想的新亮點?？梢钥隙?，沒有永遠不變的管理模式，更沒有放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)章，一切都在動態(tài)中發(fā)生變化，企業(yè)要善于捕捉規(guī)律。經(jīng)過以上的分析，我們應(yīng)該明白一個道理，挑戰(zhàn)和機遇總是并存的，“競爭”與“創(chuàng)新”會是任何社會任何時代的發(fā)展主題。以上分析的幾種企業(yè)管理模式的新趨勢，都是現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)志性的管理模式，完全符合時代的發(fā)展理念的。

四、對企業(yè)未來管理模式發(fā)展的策略

不管學(xué)者研究的觀點怎樣不同，有一點是能達成共識的，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的管理模式對企業(yè)的競爭力形成是至關(guān)重要的。那么怎樣完善發(fā)展企業(yè)的管理模式，本文提出幾點思考的建議：第一，更新管理思想。傳統(tǒng)的管理是靠手段，現(xiàn)代的管理靠理念。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理者對企業(yè)管理的認知也在變化，人本的思想，合作的理念，權(quán)變的思維等思潮在企業(yè)中逐漸被認同，只有領(lǐng)導(dǎo)者真正重視這樣的理念，才能變成實際行動，設(shè)身處地為員工謀福利，才可以調(diào)動員工的積極性，才能在團結(jié)合作中豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。第二，遵強化法制觀念。在依法治國的今天，企業(yè)應(yīng)該珍惜和平安寧的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要成為遵紀守法的典范，包括依法納稅，依法治理環(huán)境，用法律保守職工的合法權(quán)益。第三，在市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)強化風(fēng)險意識，具備捕捉信息的能力，時刻把握瞬息萬變的市場態(tài)勢，做好應(yīng)對意外情況的準(zhǔn)備。生于憂患死于安樂同樣可以作為企業(yè)憂患意識的座右銘。實踐證明，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者要有超出常人的深謀遠慮，用自己的學(xué)識經(jīng)驗和智慧，對市場做出判斷，長此已久就會對市場形成敏銳的洞察力，這就是企業(yè)致勝的源泉，可以幫助企業(yè)掌握未來市場變化的先機，從而做出相對應(yīng)的戰(zhàn)略決策，以此引導(dǎo)消費者的消費趨向， 取得營銷的主動權(quán)，贏得市場。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理模式對企業(yè)發(fā)展的影響是毋庸置疑的，企業(yè)要想立于不敗之地，首先要建立一套科學(xué)的有活力的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。適應(yīng)未來發(fā)展的管理模式務(wù)必有超前意識。由于國際環(huán)境和社會環(huán)境的影響，企業(yè)管理者要與時俱進，對現(xiàn)有的管理模式進行大膽的更新，在兼顧國家利益和社會利益的前提下，確保企業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展。同時要時刻保持憂患意識，準(zhǔn)確地遵守市場規(guī)律，加大科研技術(shù)的投入，建立適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式。

參考文獻：

[1]高秀蘭.中外企業(yè)管理模式比較研究[J].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2015，（10）.

[2]李昆.中國式企業(yè)管理模式創(chuàng)建研究[J].南京社會科學(xué)，2009，（07）.

[3]錢顏文，孫林巖.論管理理論和管理模式的演進[J].管理工程學(xué)報，2005，（02）.

[4]葉國燦.從管理理論演進看企業(yè)管理模式創(chuàng)新趨勢[J].中國人民大學(xué)學(xué)報，2004.