文_本刊評論員

“舟循川則游速，人順路則不迷”。善于在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中深化思想認(rèn)識，善于在探索本質(zhì)中堅(jiān)定正確的方向，善于把無形的思想固化成制度并予以落地，這是公司黨委帶領(lǐng)公司廣大黨員和干部員工推動(dòng)公司本質(zhì)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的治理智慧和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

回顧極不平凡的2019年，公司解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，譜寫了公司發(fā)展史上的壯麗篇章。究其根源，是我們準(zhǔn)確把握電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)責(zé)任和使命，自覺遵循事物的內(nèi)在規(guī)律，樹立了科學(xué)的發(fā)展理念，推進(jìn)了管理深層次變革，重構(gòu)了行之有效的新的管理體制和機(jī)制，找到了一條正確的發(fā)展之道，激發(fā)了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃活力。

成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識彌足珍貴。在公司四屆一次職工代表大會(huì)暨2020年工作會(huì)議上，公司吹響了高質(zhì)量推動(dòng)公司本質(zhì)發(fā)展的沖鋒號角，明確提出公司上下要保持定力、增強(qiáng)自信，進(jìn)一步探索本質(zhì)管理，筑牢公司發(fā)展的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，為我們做好當(dāng)前及今后的工作指明了方向，提供了重要遵循。

做好今年的工作，核心是要深化對事物本質(zhì)的把握，自覺遵循事物的內(nèi)在規(guī)律，筑牢思想基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，指引行動(dòng)的方向，催生行動(dòng)的動(dòng)力；思想上“差不多”，行動(dòng)上就會(huì)“差很多”?！霸挫o則流清，本固則豐茂；內(nèi)修則外理，行端則影直”，我們要深刻認(rèn)識到，認(rèn)識和把握本質(zhì)才能更好地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任和使命，對事物本質(zhì)的把握關(guān)系到發(fā)展的方向和道路，對人性本質(zhì)的把握關(guān)系到發(fā)展的動(dòng)力和活力。2019年公司發(fā)展取得的顯著成就、發(fā)生的深刻變化，都源自于對本質(zhì)的探索和規(guī)律的遵循。要不斷提高對電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)認(rèn)識，正確認(rèn)識把握省域電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)責(zé)任與使命，正確認(rèn)識把握“三型兩網(wǎng)、世界一流”發(fā)展戰(zhàn)略與公司本質(zhì)責(zé)任的內(nèi)在關(guān)系，正確認(rèn)識把握服務(wù)江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本任務(wù)，進(jìn)而深刻認(rèn)識把握電網(wǎng)企業(yè)“兩個(gè)屬性”，堅(jiān)守“三大責(zé)任”，做強(qiáng)“兩個(gè)根本依靠”，持久抓牢抓實(shí)“四個(gè)綜合著力”，保持思想和戰(zhàn)略上的定力，切實(shí)做到堅(jiān)守正確的發(fā)展道路不動(dòng)搖，堅(jiān)守新的管理體系落地不動(dòng)搖，堅(jiān)守電網(wǎng)和隊(duì)伍建設(shè)不動(dòng)搖，堅(jiān)守務(wù)本務(wù)實(shí)改革創(chuàng)新不動(dòng)搖。

做好今年的工作，關(guān)鍵是要推動(dòng)新的管理體系真正落地于基層、落地于一線，筑牢管理基礎(chǔ)。筑牢管理基礎(chǔ)就是要圍繞企業(yè)的本質(zhì)目標(biāo)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，探索更加科學(xué)的管理制度，使之落地于基層、落地于一線，形成充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。要認(rèn)識和準(zhǔn)確把握公司新的管理體系的實(shí)質(zhì)，樹立明確的價(jià)值導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞公司構(gòu)建的競爭機(jī)制、公開透明機(jī)制、管理與業(yè)績展示機(jī)制，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、綜合著力，主動(dòng)變革各部門專業(yè)管理和各單位內(nèi)部管理，不斷增強(qiáng)匹配度和契合度，努力提升管理的綜合效益，創(chuàng)造出盡可能好的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)更可能高的目標(biāo)。制度的生命力在于執(zhí)行、在于落地，要進(jìn)一步推動(dòng)公司各項(xiàng)管理制度在所屬各單位、縣公司、供電所、一線班組落地落實(shí)，確保履行“三大責(zé)任”的壓力在各層級的有效傳遞，實(shí)現(xiàn)公司核心制度和管理機(jī)制有效運(yùn)行，把公司的制度優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為治理效能；要讓全體干部員工充分認(rèn)識到，不論是工資分配還是同業(yè)對標(biāo)，不論是企業(yè)評級還是個(gè)人待遇，一切憑業(yè)績和貢獻(xiàn)說話，牢固樹立“業(yè)績靠干出來”“工資靠掙出來”的觀念；要牢記“法行正則人心正”，堅(jiān)持依法管理、從嚴(yán)管理，通過法治管理抓好制度的剛性執(zhí)行，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性和主動(dòng)性，確保制度時(shí)時(shí)生威、處處有效。

做好今年的工作，根本是要深刻認(rèn)識電網(wǎng)和隊(duì)伍是公司賴以生存和發(fā)展的根本依靠，持之以恒加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。電網(wǎng)是公司履行“三大責(zé)任”的物質(zhì)基礎(chǔ)。面對本質(zhì)安全要求、可靠供電保障和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢對公司帶來的壓力，必須進(jìn)一步從本質(zhì)把握、長遠(yuǎn)發(fā)展、客觀需要等多個(gè)緯度來認(rèn)識加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)對履行三大責(zé)任的重要性、緊迫性和長期性，多措并舉加大投入、加快發(fā)展，既要盡快扭轉(zhuǎn)目前電網(wǎng)建設(shè)滯后的局面，又要立足長遠(yuǎn)，持續(xù)提升電網(wǎng)優(yōu)化配置資源能力、安全保障能力和供電服務(wù)能力，無論內(nèi)外部形勢如何變化，都要堅(jiān)定不移做強(qiáng)電網(wǎng)這個(gè)“硬實(shí)力”。企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。在過去的一年，公司廣大干部員決戰(zhàn)決勝一個(gè)個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)、變革創(chuàng)新、不畏艱辛和強(qiáng)大執(zhí)行力的精神品質(zhì)，這種精神品質(zhì)是公司的寶貴財(cái)富，是公司發(fā)展的根本動(dòng)力和活力。要進(jìn)一步增強(qiáng)黨建引領(lǐng)力，注重把握人性的安全、尊嚴(yán)、情感和物質(zhì)需求，樹立“講政治、看業(yè)績、聽口碑、重?fù)?dān)當(dāng)、講實(shí)干”的用人導(dǎo)向，拓寬年輕干部培養(yǎng)通道，探索新機(jī)制盤活人力資源，深化全員隨機(jī)抽考，持續(xù)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，持久提升全員素質(zhì)和激發(fā)精氣神，堅(jiān)定不移做強(qiáng)隊(duì)伍這個(gè)“軟實(shí)力”。

做好今年的工作，重要的是認(rèn)識并把握縣公司的功能定位，認(rèn)識和深化供電所（中心）的運(yùn)營管理?？h公司是公司履行“三大責(zé)任”、保持和諧穩(wěn)定的主戰(zhàn)場，是培養(yǎng)人、考驗(yàn)人、鍛煉人的重要平臺，是歷練和培養(yǎng)干部的好地方，是真正的實(shí)體，在高質(zhì)量推動(dòng)公司本質(zhì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。地市公司要切實(shí)履行好對縣公司的管理和指導(dǎo)責(zé)任，深入思考和落實(shí)市縣公司一體化要求，推動(dòng)縣公司觀念轉(zhuǎn)變、管理變革；要全面加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，突出選好用好主要領(lǐng)導(dǎo)，注重培養(yǎng)年輕干部，優(yōu)先把政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神好的干部選派到縣公司工作，推動(dòng)公司新的管理體系落地扎根、各項(xiàng)決策部署落地見效；要激發(fā)縣公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和活力，充分發(fā)揮工資的核心資源作用，優(yōu)化管理體制機(jī)制，積極為優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺。供電所是公司最基本、最基礎(chǔ)的單元，與社會(huì)聯(lián)系最密切、最直接，是供電服務(wù)的直接執(zhí)行者、經(jīng)營成效的最終收獲者、人身事故的主要防范者。要進(jìn)一步加強(qiáng)供電所隊(duì)伍建設(shè)，尤其要重視和加強(qiáng)供電所長隊(duì)伍培養(yǎng)選拔，推動(dòng)供電所長擔(dān)負(fù)起在一線和現(xiàn)場履行“三大責(zé)任”的直接管理責(zé)任；要加快完成城區(qū)供電中心的成立，實(shí)現(xiàn)供電所（中心）全省全域化覆蓋；要不斷優(yōu)化供電所評價(jià)考核方式，激勵(lì)供電所提升管理、爭創(chuàng)佳績。

知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。2020年是我國具有里程碑意義的一年。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只要我們敬終如始不忘初心、牢記使命，堅(jiān)守四個(gè)不動(dòng)搖，不斷增強(qiáng)按本質(zhì)和規(guī)律辦事的思想自覺和行動(dòng)自覺，以人人、事事、處處一點(diǎn)一滴的變化，持續(xù)厚植“比實(shí)現(xiàn)、比進(jìn)步、比變化、比增量”的自信和自強(qiáng)，就必定會(huì)集合起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量，揚(yáng)手翻開新篇章，揮筆著寫新輝煌！