辯證思考 激活發(fā)展?jié)撃?/h1>
2020-02-16 21:12王飛輝
建筑 2020年7期
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，建筑施工企業(yè)不可避免受到影響。但應(yīng)該清醒地看到，疫情的沖擊和負(fù)面影響是暫時(shí)的，絕不會(huì)改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)，也不會(huì)改變建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)。
任何事情都具有兩面性，用全面、辯證、發(fā)展的眼光看問題，我們就能危中見機(jī)、化危為機(jī)，在疫情防控阻擊戰(zhàn)中找到企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，激活企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>
看“戰(zhàn)情”，找商機(jī)。這次疫情防控阻擊戰(zhàn)是對(duì)政府部門公共管理職能的一次“大考”，疫情過后，必定會(huì)加強(qiáng)交通、水利、醫(yī)療、養(yǎng)老等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些領(lǐng)域蘊(yùn)藏機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)以疫情防控為切入點(diǎn)，主動(dòng)跟進(jìn)有關(guān)醫(yī)療健康、應(yīng)急救治、養(yǎng)老康養(yǎng)、智能制造、裝配式建筑等新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治、公共衛(wèi)生體系建設(shè)項(xiàng)目等。要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，搶抓“后疫情”時(shí)期國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)投資力度的機(jī)遇，千方百計(jì)多拿訂單。
看政策，找利好。近期，國(guó)家出臺(tái)了一系列財(cái)政貼息、大規(guī)模減稅降費(fèi)等利好政策，支持企業(yè)抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)。建筑企業(yè)要深入研究，未雨綢繆，用足用好這些優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取減少損失。同時(shí)，國(guó)家、地方政府和行業(yè)也針對(duì)降低疫情影響出臺(tái)了一些指導(dǎo)性政策文件，普遍形成了按合同“不可抗力”處理疫情防控對(duì)施工影響的共識(shí)，企業(yè)要從防疫措施、停工損失、趕工措施、施工要素價(jià)格上漲等方面著手，收集基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主的溝通，獲得簽認(rèn)，合法合理爭(zhēng)取補(bǔ)償。
看問題，補(bǔ)短板。通過“抗疫”的洗禮，建筑企業(yè)自身存在的問題和努力的方向逐漸“浮出水面”，如強(qiáng)化安全質(zhì)量管控、完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，走創(chuàng)新之路、信息化之路、裝配化之路，提升企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理水平等。企業(yè)要積極運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬技術(shù)、BIM 等數(shù)字化技術(shù)，采取更多線上協(xié)調(diào)的方法組織施工生產(chǎn)，確?！靶畔⒘鳌睍惩?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理一體化；要更加重視供應(yīng)鏈管理，建立和完善更加科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，保證與分包商、供應(yīng)商同頻共振、聯(lián)動(dòng)發(fā)力。
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任何事情都具有兩面性，用全面、辯證、發(fā)展的眼光看問題，我們就能危中見機(jī)、化危為機(jī)，在疫情防控阻擊戰(zhàn)中找到企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，激活企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>
看“戰(zhàn)情”，找商機(jī)。這次疫情防控阻擊戰(zhàn)是對(duì)政府部門公共管理職能的一次“大考”，疫情過后，必定會(huì)加強(qiáng)交通、水利、醫(yī)療、養(yǎng)老等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些領(lǐng)域蘊(yùn)藏機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)以疫情防控為切入點(diǎn)，主動(dòng)跟進(jìn)有關(guān)醫(yī)療健康、應(yīng)急救治、養(yǎng)老康養(yǎng)、智能制造、裝配式建筑等新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治、公共衛(wèi)生體系建設(shè)項(xiàng)目等。要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，搶抓“后疫情”時(shí)期國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)投資力度的機(jī)遇，千方百計(jì)多拿訂單。
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看問題，補(bǔ)短板。通過“抗疫”的洗禮，建筑企業(yè)自身存在的問題和努力的方向逐漸“浮出水面”，如強(qiáng)化安全質(zhì)量管控、完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，走創(chuàng)新之路、信息化之路、裝配化之路，提升企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理水平等。企業(yè)要積極運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬技術(shù)、BIM 等數(shù)字化技術(shù)，采取更多線上協(xié)調(diào)的方法組織施工生產(chǎn)，確?！靶畔⒘鳌睍惩?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理一體化；要更加重視供應(yīng)鏈管理，建立和完善更加科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，保證與分包商、供應(yīng)商同頻共振、聯(lián)動(dòng)發(fā)力。
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