方梅

【摘?要】 目的：觀察5S+5M管理法在管理ICU搶救物品中的應用效果。方法：選取本院2018年2月至2019年2月在ICU接收的120例患者為研究對象，按照管理方法分為對照組（n=60例）與觀察組（n=60例），對照組應用常規(guī)管理法，觀察組患者應用5S+5M管理法，對比分析兩組ICU搶救成功率與患者滿意度。結果：觀察組的ICU搶救成功率與患者滿意度均顯著高于對照組（P<0.05）。結論：在管理ICU搶救物品中應用5S+5M管理法效果尤為顯著，能夠有效保障搶救物品的完好，避免因搶救物品的損壞而帶來不良事件，進而確保搶救效果，有助于提升醫(yī)務人員對搶救服務的滿意度，在臨床上具有應用價值。

【關鍵詞】 5S+5M管理法;ICU搶救物品;搶救人員

文章編號：WHR2019042220

ICU作為醫(yī)院的重要部門，患者多為病情危重且變化快，搶救物品的應用極為頻繁，而搶救物品的質(zhì)量會直接對搶救效果造成影響，因此在管理ICU搶救物品中需要一種科學有效的方法。5S管理法與5M管理法分別代表整頓（SEITON）、整理（SEIRI）、素養(yǎng)（SHINI）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETUS）和機器（MACHINE）、方法（METHOD）、管理（MANAGEMENT）、人力（MANPOWER）及材料（MATERIAL）[1]，目前被廣泛應用在各行各業(yè)的管理中并取得了良好效果?；诖?，本次研究對管理ICU搶救物品中實施5S+5M管理法展開相應的分析，現(xiàn)將具體內(nèi)容報道如下。

1?資料與方法

1.1?一般資料

納入本院于2018年2月至2019年2月在在ICU接收的120例患者為研究對象，參照盲選法原則分為對照組與觀察組。對照組60例患者中男36例，女24例，年齡23～75歲，平均年齡（47.36±3.21）歲;觀察組60例患者中男37例，女23例，年齡24～76歲，平均年齡（46.78±3.25）歲。對比兩組患者的一般資料方面無顯著差異，有可比性（P>0.05）。

1.2?方法

對照組應用常規(guī)管理方法：護理人員需要定期對搶救物品進行檢查、更換，確保搶救藥物的有效性，并定期檢查搶救儀器，做好保持搶救儀器清潔與干燥的工作。觀察組應用5S+5M管理法：1）人力：建立搶救物品管理小組，在ICU中選擇護士長擔任小組長，主要負責監(jiān)督與管理，其他護理人員需要負責搶救物品日常的維護、清潔與管理;2）機器：ICU全部搶救儀器、藥品與相關器械;3）材料：搶救患者時經(jīng)常使用到的醫(yī)療器械，例如：吸氧管、吸痰管、氣管插管、喉鏡及呼吸氣囊等[2];4）5S方法：①整理：將ICU中搶救物品劃分為非必需、必需品，現(xiàn)場物品擺放不需要放置非必需品，及時清理不必要的物品，對于長期未使用的物品存放于倉庫;護理人員需要將常用到的搶救物品進行匯總并列清單，以便于ICU足夠放置必需品，節(jié)省搶救物品尋找時間;②整頓：于整理搶救物品后分類放置現(xiàn)場必要物品，嚴格按照定量、定點與定容原則，使搶救物品排列整齊，搶救設備置于固定位置，并設置相應標識，在每次搶救結束后由責任護士整理并歸位設備，并定期檢查物品與設備的數(shù)量和有效期[4];③清掃：護理人員需要保持ICU環(huán)境的干凈整潔，定期清潔搶救設備，每日對搶救設備進行檢查，并對儲存搶救物品的箱柜進行清潔，按照醫(yī)院的衛(wèi)生標準每日消毒搶救設備;④清潔：對于搶救物品的管理方法需要制定相應的檢查標準，準備相應的設備記錄登記本，并完善獎懲制度，護士每月抽查搶救物品的檢查工作，不斷落實到位搶救設備的管理制度;⑤素養(yǎng)：管理小組需要對每一位小組成員定期培訓5S管理方法的具體內(nèi)容，并加強學習規(guī)章制度的培訓，培養(yǎng)護理人員自覺性與積極性，在日常工作中保持文明待人，不斷增強團隊凝聚力，促使護理人員養(yǎng)成良好的綜合素養(yǎng)[5];5）管理：主要涵蓋了活動流程、人員、預算及目標管理。目標管理中需要依據(jù)檢查結果管理小組，按照PDCA循環(huán)模式分析其中不良現(xiàn)象的原因，并制定和落實到位改進措施，對實施的具體情況進行跟蹤與檢查，再次對不良現(xiàn)象進行分析，并制定和實施改進措施，以此循環(huán)，主要為提升管理搶救質(zhì)量，預算管理上需要分析ICU搶救物品耗損的成本，定期追蹤并對比前后耗損的成本差距，人員管理上需要嚴格按照相關制度與規(guī)范要求管理小組人員認真履行自身的工作職責，并做好獎罰分明的安排。

1.3?觀察指標

詳細記錄并對比兩組患者的搶救成功率、患者滿意度。

1.4?統(tǒng)計學方法

數(shù)據(jù)納入SPSS 22.0軟件分析，計量資料以（±s）表示，t檢驗;計數(shù)資料用%表示，卡方檢驗，P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

2?結果

觀察組患者的搶救成功率與滿意度均高于對照組（P<0.05）。詳情數(shù)據(jù)見表1。

3?討論

隨著醫(yī)學技術的進步，臨床上也逐漸廣泛應用高科技醫(yī)療設備，而ICU作為醫(yī)院的重要組成部分，其搶救物品完好情況是保障搶救工作能否正常運行的基礎，因此需要加強對ICU搶救物品的管理[6]。本次研究觀察組患者應用5S+5M管理法的搶救成功率與滿意度均高于對照組（P<0.05），由此說明該管理方式能夠保障搶救物品的完好，進而提升患者的搶救效果與滿意度。5S+5M管理法能夠使ICU管理不斷制度化和流程化，其中的獎懲制度能夠提高護理人員的工作積極性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)，進而創(chuàng)造良好的工作氛圍，而對于搶救物品的管理上，從多個方面入手，定期檢查與清潔使物品擺放有章可循，在搶救室能夠快速拿到搶救物品，提高了搶救的工作效率，確保搶救物品的實效性，進而提高患者的搶救成功率。

綜上所述，在管理ICU搶救物品中應用5S+5M管理法具有顯著的效果。

參考文獻

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[3] 胡娜，杜曉亮，范婷，等.7S管理法在神經(jīng)外科重癥監(jiān)護室物品管理中的應用[J].護理實踐與研究，2018，15（04）：94-96.

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[6] 張俊，張新玲，向大偉，等.患者周圍物品與醫(yī)務人員攜菌對ICU多藥耐藥菌醫(yī)院感染的影響[J].中華醫(yī)院感染學雜志，2017，27（08）：1901-1904.