張井井，劉海英

（河北師范大學(xué) 商學(xué)院，河北 石家莊 050000）

1 大智移云對(duì)紡織企業(yè)成本管控的助推作用

1.1 有助于提升紡織企業(yè)成本管控系統(tǒng)化

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部成本管控體系的完整性和系統(tǒng)性是成本管控體系發(fā)揮重要作用的有力保障，充分借助“大智移云”的發(fā)展前景有助于提升紡織企業(yè)成本管控的系統(tǒng)化水平。大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算在輔助企業(yè)成本控制的同時(shí)可以提升紡織企業(yè)內(nèi)部成本管控體系的系統(tǒng)化水平。通過促進(jìn)對(duì)紡織企業(yè)成本管控流程的信息化建設(shè)、成本管控處理過程中的信息化和智能化以及最終的成本管控?cái)?shù)據(jù)的收集和規(guī)整反饋，在整個(gè)過程中將各個(gè)部分更恰當(dāng)?shù)你暯雍驼稀Ｔ谑崂沓杀竟芸伢w系的同時(shí)，可以更加完善和提升成本管控的系統(tǒng)化水平。在“大智移云”的發(fā)展背景之下，紡織企業(yè)恰逢制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換以及中國制造2025 等一系列挑戰(zhàn)和機(jī)遇，充分把握“大智移云”技術(shù)的發(fā)展時(shí)機(jī)，推動(dòng)紡織企業(yè)內(nèi)部成本管控系統(tǒng)化的提升和發(fā)展將有助于紡織企業(yè)積極應(yīng)對(duì)新的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇。

1.2 有助于推進(jìn)紡織企業(yè)成本管控現(xiàn)代化

“大智移云”的背景下，紡織企業(yè)的成本管控可以有效促進(jìn)其發(fā)展的現(xiàn)代化。在“大智移云”環(huán)境下，紡織企業(yè)成本管控意識(shí)的不斷加強(qiáng)也會(huì)加速成本管控體系的建設(shè)、企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)。成本管控的建設(shè)離不開對(duì)企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息的采集、分析和應(yīng)用，而借助“大智移云”可以促進(jìn)企業(yè)的成本管控的深入度和覆蓋面的全面性，同時(shí)也使得傳統(tǒng)的成本管理模式向現(xiàn)代成本管控模式靠攏，適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展。紡織企業(yè)借助“大智移云”的推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的信息化、生產(chǎn)設(shè)備的智能化，生產(chǎn)流程的智能化、數(shù)據(jù)處理的信息化，減少紡織企業(yè)人工成本的耗費(fèi)和勞動(dòng)資本的投入，提升數(shù)據(jù)的獲取速度和處理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在成本管控領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。

1.3 有助于強(qiáng)化紡織企業(yè)成本管控強(qiáng)度

深化紡織企業(yè)的成本管控強(qiáng)度是降低生產(chǎn)成本、確保成本管控體系有效發(fā)揮作用的重要保障。紡織企業(yè)的成本管控意識(shí)不強(qiáng)也是其成本管控強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)的重要因素之一。紡織企業(yè)由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，生產(chǎn)流程復(fù)雜，大小規(guī)模不等的紡織企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的投入和人員的配備也不同。但是，紡織業(yè)作為依賴諸多生產(chǎn)設(shè)備的行業(yè)，企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)通常在設(shè)備的更新以及投入上，對(duì)于成本管控等相關(guān)工作的信息化及關(guān)鍵程度的關(guān)注度不高。“大智移云”技術(shù)在紡織企業(yè)的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)中對(duì)成本管控應(yīng)用的加強(qiáng)。

2 國內(nèi)紡織企業(yè)成本管控存在的問題

2.1 成本管控的架構(gòu)問題

企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值，這是企業(yè)的共性也是紡織企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)通過成本管控來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)而提高利潤。所以紡織企業(yè)的成本管控需要和企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合。根據(jù)目標(biāo)制定，依托價(jià)值鏈完成。然而，通過訪問多家紡織企業(yè)的相關(guān)工作人員，紡織企業(yè)的成本管控體系并不完善且很多企業(yè)是處于成本管控的初級(jí)階段，基本上忽略了成本管控在企業(yè)中合理應(yīng)用的作用。

2.1.1 成本管控組織不完善

紡織企業(yè)作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，其復(fù)雜的工藝生產(chǎn)流程和企業(yè)管理人員的傳統(tǒng)觀念在某種程度上無法確保企業(yè)構(gòu)建完備的管控組織框架。紡織企業(yè)的工藝流程復(fù)雜，產(chǎn)品品種多，企業(yè)內(nèi)部的成本管控控制對(duì)象較為局部而且目標(biāo)較為單一。盡管許多制造企業(yè)也設(shè)有成本管理的崗位，但是其成本控制的對(duì)象是僅僅針對(duì)某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視了除生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的流程，例如采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)甚至是物流服務(wù)等過程。此外，從諸多企業(yè)的組織部門中可以體現(xiàn)出即使存在財(cái)務(wù)部和內(nèi)部審計(jì)部門，但是并沒有體現(xiàn)完整的成本管控組織框架，無法對(duì)紡織企業(yè)內(nèi)部整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管控。

2.1.2 人才隊(duì)伍建設(shè)落后

基于紡織企業(yè)管理層成本管控意識(shí)的淡泊，成本管控相關(guān)人才隊(duì)伍的建設(shè)也處于落后階段。儲(chǔ)備程度不夠高，許多成本管控人員的專業(yè)知識(shí)程度不高，即使是大型企業(yè)也存在單純的為了響應(yīng)管理會(huì)計(jì)崗位的名義上的設(shè)置，安排非專業(yè)人員進(jìn)行管理。成本管控人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不能達(dá)到紡織企業(yè)的實(shí)際工作需求。紡織企業(yè)內(nèi)部成本管控的人才紡織企業(yè)的多工序生產(chǎn)流程，相應(yīng)崗位的人員在實(shí)務(wù)操作中的成本核算對(duì)象區(qū)分不清、成本結(jié)轉(zhuǎn)方法不精通等都會(huì)影響成本的核算和控制。人才隊(duì)伍整體的落后狀況使得企業(yè)的成本管控?zé)o法有效發(fā)揮作用。

2.2 成本管控的實(shí)施問題

紡織企業(yè)的成本管控在實(shí)施過程中需要由具備專業(yè)素養(yǎng)的人員進(jìn)行操作，確保成本管控能真正有效的滲入到企業(yè)價(jià)值鏈中。然而我國的紡織企業(yè)由于成本管控組織體系的不完善，在實(shí)施階段也存在諸多問題。紡織企業(yè)的成本管控粗略的默認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)，只是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用進(jìn)行核算，僅僅關(guān)注生產(chǎn)活動(dòng)的事中層面。在整個(gè)實(shí)施過程中，部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，全員參與觀念不強(qiáng)，無法反映成本管控應(yīng)體現(xiàn)的責(zé)、權(quán)、利基本原則。

2.2.1 只關(guān)注事中控制成本

紡織企業(yè)的成本管控和企業(yè)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)是不可分割的。成本管控應(yīng)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事前、事中和事后全過程，反映在價(jià)值鏈的每一部分。然而當(dāng)前紡織企業(yè)普遍只關(guān)注事中的生產(chǎn)活動(dòng)，片面關(guān)注中間紡織原材料和相關(guān)輔助產(chǎn)品等的投入，忽略了前期的把控作用和后期的反饋問題。鑒于目前我國的紡織企業(yè)投入成本不斷攀升，其中原材料價(jià)格上漲、環(huán)保成本的投入和人工成本的增加是突出因素，大多數(shù)的紡織企業(yè)對(duì)事中的成本控制也緊緊局限在如何降低人工成本或者是通過低質(zhì)量的原材料投入等手段降低成本。這在一定程度上可能會(huì)暫時(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營成本，卻無法從根本上解決成本問題、發(fā)揮成本管控作用，更不利于其長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。

2.2.2 部門之間缺乏協(xié)調(diào)性

紡織企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)較多，涉及的生產(chǎn)部門包含整經(jīng)、織造、印染、縫紉等部門，各個(gè)部門尤其是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的部門之間存在一定的成本控制的協(xié)調(diào)性。從價(jià)值鏈的上游至價(jià)值鏈的下游，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)到銷售、物流，部門之間的成本協(xié)調(diào)性意識(shí)不強(qiáng)。設(shè)計(jì)部門不考慮生產(chǎn)部門的相關(guān)原材料投入的成本，忽略織機(jī)等調(diào)機(jī)成本的存在；銷售部門和物流部門不配合生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，單純追求當(dāng)前的出貨速度，加大了生產(chǎn)車間任務(wù)分工的困難性而且提升了人工成本和相關(guān)輔助費(fèi)用的發(fā)生。

2.2.3 信息化建設(shè)不到位

紡織企業(yè)的信息系統(tǒng)相比高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說相差甚遠(yuǎn)，大部分企業(yè)沒有完整的信息平臺(tái)的構(gòu)建。沒有強(qiáng)大的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)支撐，紡織企業(yè)的信息系統(tǒng)一般依靠對(duì)外購買，其實(shí)用性和操作性存在一定差異。這在進(jìn)行成本管控的核算、分析、反饋時(shí)難免存在諸多漏洞。

2.3 成本管控的評(píng)價(jià)問題

由于紡織企業(yè)的成本管控體系建設(shè)不完善，其機(jī)制的反饋評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)也存在諸多問題。大部分紡織企業(yè)也開始學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步效仿以績(jī)效考核評(píng)價(jià)為主的獎(jiǎng)罰機(jī)制，但是主要是基于對(duì)銷售業(yè)績(jī)、客戶穩(wěn)定率等銷售的考核。對(duì)于相應(yīng)的成本管控的評(píng)價(jià)也基本上是緊緊基于初級(jí)的成本分析的考核評(píng)價(jià)。例如原材料的浪費(fèi)、物流成本的不合理耗費(fèi)等基礎(chǔ)問題，而且基本上是進(jìn)行的較為基礎(chǔ)的懲罰機(jī)制。諸多紡織企業(yè)的內(nèi)控體系制度并不嚴(yán)格，人事管理的復(fù)雜性等導(dǎo)致其懲罰措施效果也不顯著，基本上是紡織企業(yè)自身承擔(dān)成本的耗費(fèi)。成本管控的獎(jiǎng)罰機(jī)制不能有效深入人心，無法起到全員深入的意識(shí)，缺乏貫穿事前、事中、事后的評(píng)價(jià)機(jī)制，在一定程度上反映了成本管控系統(tǒng)無法真正發(fā)揮自身作用。

3 “大智移云”加強(qiáng)紡織企業(yè)成本管控

3.1 成本管控體系建設(shè)

紡織企業(yè)的成本管控架構(gòu)的建設(shè)需要以管理體系的規(guī)劃和構(gòu)建為起點(diǎn)。只有將紡織企業(yè)的成本管控體系貫穿到整個(gè)價(jià)值鏈中才能進(jìn)一步有效發(fā)揮成本管控在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用。紡織企業(yè)的成本管控借助“大智移云”可以彌補(bǔ)成本管控體系存在的不足，充分完善成本管控體系?！按笾且圃啤奔夹g(shù)的高效和便捷的智能化和云計(jì)算技術(shù)等可以使成本管控的運(yùn)行更加系統(tǒng)化，從而提升管理層對(duì)內(nèi)部成本控制認(rèn)識(shí)的系統(tǒng)性和全面性。在組織內(nèi)部設(shè)置全面管理的成本管控體系時(shí)，管理層可以依據(jù)大數(shù)據(jù)直接監(jiān)督管理成本耗費(fèi)、一線車間可以將數(shù)據(jù)直接傳入成本管控的信息體系中，不論是終端還是源頭，成本管控體系可以依托“大智移云”技術(shù)充分滲人企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)、智能化、互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的輔助作用會(huì)使紡織企業(yè)的相關(guān)工序的信息收集和數(shù)據(jù)處理變得更容易獲取和控制，這在一定程度上簡(jiǎn)化了紡織企業(yè)多工序生產(chǎn)的成本管控問題。紡織企業(yè)需要配備專業(yè)人才熟悉企業(yè)環(huán)境和作業(yè)流程，這也進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。通過充分發(fā)揮“大智移云”技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從價(jià)值鏈的生產(chǎn)各環(huán)節(jié)到各職能部門和管理層，更容易實(shí)現(xiàn)紡織企業(yè)成本管控體系平臺(tái)的搭建。

3.2 深化成本管控資源配置

紡織企業(yè)和其它企業(yè)略有不同之處，紡織企業(yè)囊括的紡織工藝和生產(chǎn)流程較多，紡織品的種類也較多樣化。形態(tài)各異的紡織品種類或者是相同產(chǎn)品不同批次的紡織品所耗費(fèi)的作業(yè)成本截然不同。紡織企業(yè)在進(jìn)行直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的成本劃分的時(shí)候，需要根據(jù)相關(guān)的品種或者是批次，分析資源動(dòng)因和成本動(dòng)因。紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在許多外在環(huán)境影響程度較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，依托“大智移云”技術(shù)可以使流程智能化、信息處理數(shù)據(jù)化，根據(jù)實(shí)際情況確保資源的合理有效分配，確保資源配置動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，從設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、銷售等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈智能化、信息化和一體化，確保成本管控體系的有效實(shí)施。

3.3 完善成本管控績(jī)效評(píng)價(jià)

牢牢抓住“大智移云”的發(fā)展契機(jī)，可以進(jìn)一步完善紡織企業(yè)的成本管控的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，真正發(fā)揮成本管控的力度?！按笾且圃啤奔夹g(shù)可以充分分析成本管控體系中的成本數(shù)據(jù)，充分反應(yīng)每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的成本管控的到位程度，更有利于充分反應(yīng)人員操作過程中的成本耗用水平，也利于提升績(jī)效核算的效率。例如通過“大智移云”可以提升對(duì)銷售績(jī)效的考量、客戶滿意度的分析等復(fù)雜化的數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。由于每個(gè)紡織企業(yè)的自身情況不同，企業(yè)主體應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理體系和崗位職能，對(duì)經(jīng)理人員、車間工人進(jìn)行不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)匹配。紡織企業(yè)依托“大智移云”技術(shù)的信息化和云計(jì)算等功能可以加速整理、篩選和績(jī)效考核相關(guān)的數(shù)據(jù)，提升成本管控評(píng)價(jià)反饋體系的效率和效果。加速建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)化、信息化和流程化水平，最終發(fā)揮評(píng)價(jià)體系在成本管控機(jī)制中的推進(jìn)作用。

4 結(jié)論

當(dāng)前我國制造業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展大趨勢(shì)要求我國的紡織企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐。借助“大智移云”技術(shù)的發(fā)展，充分推動(dòng)紡織企業(yè)的成本管控建設(shè)對(duì)于當(dāng)前處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的紡織企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本信息的數(shù)據(jù)收集、傳輸和分析，加速智能化的紡織企業(yè)發(fā)展，加快成本管控效率的提升，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)體系的發(fā)展降低紡織企業(yè)的運(yùn)營成本，通過云計(jì)算服務(wù)的發(fā)展歸集和反饋信息，將“大智移云”融合到紡織企業(yè)的發(fā)展中，解決當(dāng)前成本管控的組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)用實(shí)施和反饋評(píng)價(jià)中存在的問題，真正實(shí)現(xiàn)“大智移云”對(duì)紡織企業(yè)成本管控的推進(jìn)作用。