何旭

小霸王品牌所屬機(jī)構(gòu)中山市小霸王智能科技發(fā)展有限公司似乎也被輿論熱度所驚，很快發(fā)表聲明稱，此小霸王文化，非彼小霸王品牌，二者雖曾有過合作，但自2019年5月以來，合作終止，雙方已無任何關(guān)聯(lián)。意思簡單明了：別亂說，破產(chǎn)的不是我。

這倒讓正牌小霸王意外收獲了一波強(qiáng)關(guān)注，無論它是否情愿。

創(chuàng)立于1987年的小霸王迄今還在，只是影響力早已不復(fù)當(dāng)年。盡管小霸王后來還折騰過早教機(jī)、電磁爐、VR游戲等諸多產(chǎn)品，但對此知之者不多。

扛起大旗的，依舊是紅白機(jī)。

在當(dāng)前各大電商平臺，小霸王終于不再將自己和一個(gè)鍵盤拼接在一起，“偽裝”成學(xué)習(xí)機(jī)的樣子，而是大方地在商品介紹里寫上了“經(jīng)典電視游戲機(jī)”。作為配套售賣的，還有“114合一”、“500合一”等各種卡帶。其中一款內(nèi)置121種游戲的機(jī)型，目前在拼多多售價(jià)63.14元。就?？素?cái)經(jīng)觀察，這些產(chǎn)品的賣點(diǎn)基本都是懷舊。有網(wǎng)友評論稱，拿出小時(shí)候掉了黃色外殼的游戲卡帶，竟然還可以玩。

最近另一條看似無關(guān)的刷屏消息是，雙11前夕，極兔速遞在華業(yè)務(wù)接連遭到通達(dá)系快遞封殺。

更多人開始對這只“兔子”好奇起來。它的來歷多少有些傳奇色彩：源自印尼，早已在東南亞建立起了頗為發(fā)達(dá)的物流網(wǎng)絡(luò);遲至2019年才進(jìn)入中國，之后迅速起量。被封殺之前，外界幾乎很少有關(guān)于它的報(bào)道，即便有，也比較零星，且多為揭秘性質(zhì)。

極兔速遞官網(wǎng)顯示，目前該公司已承接了不少新興電商平臺的配送業(yè)務(wù)，比如拼多多、抖音、快手、有贊等，當(dāng)然，也包括了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘑菇街這類相對傳統(tǒng)的電商平臺。

能夠看到，極兔速遞以極快的速度進(jìn)入到了主流之外的快遞市場，而且還在橫向滲透，路子有點(diǎn)兒野。

然而它的創(chuàng)始人并非什么印尼華僑或泰國華裔，而是一個(gè)名叫李杰的中國人。李杰曾是OPPO印尼創(chuàng)始人，如果再往深一點(diǎn)兒挖，他大學(xué)畢業(yè)那年，即1998年，加入了步步高。他的職場經(jīng)歷和OPPO創(chuàng)始人陳明永很像。

一邊是繼續(xù)做著80后生意的小霸王游戲機(jī)，一邊是和步步高及OPPO具備隱秘相關(guān)性的極兔速遞，在誕生時(shí)間上相隔近30年的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，卻因同一個(gè)人被串聯(lián)了起來，這個(gè)人就是段永平。

在一篇介紹極兔速遞的文章最后，作者援引一位天使投資人的話說，永遠(yuǎn)不要低估段永平系創(chuàng)業(yè)者。

盡管段永平曾多次表示自己淡出江湖已久，不再過問步步高系公司的具體業(yè)務(wù)，但這顯然應(yīng)了那句無甚新意的話——人不在江湖，江湖卻流傳著他的傳說，甚至還有了個(gè)門派。

特別是黃崢到底多大程度上受到了段永平的指點(diǎn)，更已是業(yè)界熱議話題之一。

段永平系創(chuàng)業(yè)者，的確正在掀起風(fēng)浪。

OPPO、vivo、一加手機(jī)等，這自不必說，拼多多已成為國內(nèi)電商行業(yè)最大變量，新闖入的極兔速遞也在試圖打破快遞業(yè)固有格局。這個(gè)起始于小霸王時(shí)代的故事，大概率會因段永平門徒的不斷涌現(xiàn)以及他們之間可能出現(xiàn)的錯(cuò)綜合作而持續(xù)延展開去，段氏傳說或?qū)⒁辉俦惶峒啊?h3>化身布道者

前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，段永平的出名多半因?yàn)樗遣讲礁叩亩麻L。需要稍作提示的是，這里提到的步步高，地處廣東，聚焦電子工業(yè)，和湖南企業(yè)家王填后來創(chuàng)立的商業(yè)連鎖品牌步步高，不是一碼事。

和許多擁有類似頭銜的人一樣，早年的段永平照例會去參加一些學(xué)院派經(jīng)管大會，在會上講幾句話;參加少量電視節(jié)目，在主持人循循引導(dǎo)下，與一些相干或不相干的人迸發(fā)一些激情的火花，到節(jié)目最后十幾分鐘，也照例要吵上那么幾嘴。

除了表示自己忙于打高爾夫，已移民美國，公司具體事務(wù)不再過問，穿西裝、打領(lǐng)帶，講述做企業(yè)要本分、誠信的段永平，看起來和那時(shí)的企業(yè)家并無不同，他所宣揚(yáng)的似乎也沒有人過于關(guān)心。對于他和他的企業(yè)，人們一度感興趣的是，為什么要花450萬元請成龍、250萬美金請施瓦辛格在央視打廣告，步步高為什么還不上市等。那時(shí)媒體對他的定位是，3次中了央視標(biāo)王的營銷高手。

段永平再次受到關(guān)注和他若隱若現(xiàn)的財(cái)富有關(guān)。

走紅第一件事是2001年年底在網(wǎng)易低谷時(shí)，以每股0.8美金左右的價(jià)格大量購入網(wǎng)易股票，后大賺一筆的故事;第二件事則是2006年，以62.01萬美金競得一頓巴菲特慈善午餐的故事。影子總裁的標(biāo)簽，被替換成了神秘富豪、低調(diào)的中國富豪。

胡潤曾在一個(gè)視頻里用中文介紹段永平，這個(gè)英國人在講述中甚至表露出了，因段投資上市公司網(wǎng)易，而終于讓他摸到了段財(cái)富一角的興奮之情。

那時(shí)段永平最令外界好奇的是他的財(cái)富。步步高并未上市，同時(shí)他也在嚴(yán)格限制自己變得更為富有。某次在談到出售網(wǎng)易股票的原因時(shí)，他表示，因?yàn)槌止沙^5%就要向SEC即美國證券交易委員會申報(bào)，考慮到這一點(diǎn)，他有意讓自己所持股票小于這個(gè)比例，以保持低調(diào)。

多年間，段永平的形象低調(diào)而神秘。然而，這僅是對那些只對他的財(cái)富故事有興趣的人來說。如果對他的財(cái)富形成原因也頗感興趣，倒是很容易了解到他更多的經(jīng)營與投資理念。應(yīng)該說，段永平只是低調(diào)，卻并不神秘。

和王興執(zhí)著于更新飯否一樣，自參與競拍巴菲特午餐那一年開始，段永平其實(shí)就開啟了自己的社交網(wǎng)絡(luò)生涯，一直在網(wǎng)絡(luò)上傳達(dá)自己的投資理念，與網(wǎng)友互動，持續(xù)至今。

為研究網(wǎng)易博客功能，段永平于2006年開通了網(wǎng)易博客。之后則以每年100多篇的頻率，在上面發(fā)表著感悟、問答，偶爾轉(zhuǎn)發(fā)文章。主要溝通形式是問答，由網(wǎng)友發(fā)問，段永平挑選問題進(jìn)行回答。在早期的帖子中，段永平一度十分活躍，一長串對話下，總能找到他的回復(fù)。

?？素?cái)經(jīng)翻檢發(fā)現(xiàn)，段永平網(wǎng)易博客最為活躍的年份是2011年至2014年，這幾年他幾乎每月都有新的內(nèi)容發(fā)表，話題絕大部分涉及投資，也有少量涉及美國生活感悟、兒童教育問題、各地游玩見聞等。

如果不詳細(xì)了解段永平的身份，你很容易把這個(gè)博客看成是一個(gè)投資博主和他的擁躉交流的場所。博友之間也會互相告知，哪些問題是“阿段”已回答無數(shù)遍了的，哪些他不會具體回復(fù)。他們甚至?xí)嵝岩粋€(gè)剛來發(fā)帖的，告訴他現(xiàn)在是美國時(shí)間幾點(diǎn)，如果阿段看到了就會回復(fù)。

考慮到陳明永曾在媒體上略顯抱怨地表示，段永平很少來公司，交流也不會談及具體業(yè)務(wù)這一點(diǎn)，段細(xì)心打理博客的行為實(shí)在不尋常，而且算得上活躍了。他甚至?xí)贫▎柎鹨?guī)則、增刪博友規(guī)則等，維護(hù)著交流的秩序和效率。

每次只回答一個(gè)問題，不涉及具體投資標(biāo)的，少談“術(shù)”，多談“道”，傳達(dá)“本分”、“平常心”、“不懂不做”、“Stop doing list”等理念，是段永平回復(fù)網(wǎng)友的主要內(nèi)容。

?？素?cái)經(jīng)讀遍段永平過去14年發(fā)布的所有博文清晰看到，他所感興趣的話題，排在第一位的是巴菲特，排在第二位的是蘋果，此外還有少量的互聯(lián)網(wǎng)公司，以及茅臺。

他的門徒在不斷變多。網(wǎng)易博客不是他與網(wǎng)友交流的唯一場所，在雪球上，他有著超29萬粉絲。他還曾玩微博，但目前將內(nèi)容隱藏了。和馬云2005年年底在新浪發(fā)的第一篇博文內(nèi)容類似，段永平在網(wǎng)易發(fā)的第一篇博文同樣也是介紹自己，只不過是一個(gè)錯(cuò)誤更正，告知網(wǎng)上傳他有博士、碩士學(xué)位都不對。

在雪球，問答有付費(fèi)功能，每天有不少人花199.99元向“大道無形我有型”請教，這是段永平的網(wǎng)名。他喜歡網(wǎng)友叫他“大道”，而不是什么總，或老段之類。提問方向五花八門，該不該買這只股，怎么看某公司發(fā)展，該不該繼續(xù)待在不喜歡的公司，自己一直在做錯(cuò)的事怎么辦;慢慢地，提問范圍甚至擴(kuò)大到了家庭情感領(lǐng)域，有人開始問他找老婆的標(biāo)準(zhǔn)是什么，要不要生二胎。當(dāng)然，更有許多人，并沒有什么要問的，而是直接打賞，以示對多年來受教的感謝。

多數(shù)時(shí)候，段永平以一兩句話簡潔回復(fù)，不少時(shí)候更直接地回“不了解”“不知道”。和巴菲特將午餐拍賣做成了慈善一樣，雪球網(wǎng)友支付的費(fèi)用也都流向了公益組織，那是一個(gè)與鄉(xiāng)村閱讀有關(guān)的項(xiàng)目。

但大眾關(guān)注點(diǎn)并不是這些。段永平最近一次被強(qiáng)光照射，仍與財(cái)富有關(guān)——被認(rèn)為是他弟子的黃崢成了顯性富豪。但在面對財(cái)富時(shí)，黃崢的處理方式和段永平大同小異，那就是盡量不招眼。

2020年8月，時(shí)隔兩年，段永平再次更新網(wǎng)易博客，內(nèi)容是一次測試，test。這勾起了無數(shù)博友的回憶，大家紛紛前來講述過去多年是如何體會巴菲特投資理念的，如何領(lǐng)悟本分、平常心、做對的事及把事情做對的，與此同時(shí)，他們還表達(dá)了對博客時(shí)代交流氛圍的懷念。

相較廣為人知的富豪身份，已在社交網(wǎng)絡(luò)上留下大量評點(diǎn)分析、育兒經(jīng)驗(yàn)、生活故事的“網(wǎng)友”段永平，無疑更接地氣，也更為真實(shí)。

理念開枝散葉

段永平遠(yuǎn)離商界了嗎？

答案似乎顯而易見，他常住美國加州，一年回國兩三次，總共時(shí)間加起來不超過一個(gè)月，和陳明永他們在一起時(shí)更多談企業(yè)文化而非公司事務(wù);加上段永平自己經(jīng)常表示早已退休，公司是陳明永他們的，做不好就關(guān)門大吉。這大可理解為，段永平著實(shí)已經(jīng)急流勇退。

但一些細(xì)微的跡象又表露出，在大的方向上，他的目光從未跳脫步步高系公司所在的行業(yè)，同時(shí)他也在思考行業(yè)變化，只是他關(guān)心的方式已經(jīng)變成了，站在較高較遠(yuǎn)的地方看。這更接近于投資人視角，而非CEO視角。

段永平很早就已關(guān)注蘋果公司，他在之前的博客上也常盛贊喬布斯及蘋果產(chǎn)品，還曾表示，如果覺得能干倒蘋果，是不會買蘋果的股票的。

當(dāng)和他一起做VCD的同輩們還在硬件領(lǐng)域苦思時(shí)，他的目光已放到了互聯(lián)網(wǎng)，比如Google、網(wǎng)易這類公司。一個(gè)與此有關(guān)的小趣事是，黃崢在自己公眾號中說，他是詢問了“人生導(dǎo)師”段永平的建議才去了Google上班，而段永平則在雪球中寫，認(rèn)識黃崢時(shí)，他已決定去Google了。

記憶或有偏差，但段永平早于業(yè)界很多人認(rèn)識到Google的價(jià)值，這是個(gè)事實(shí)。

據(jù)傳黃崢后來決定回國創(chuàng)業(yè)時(shí)，首先做的就是來自段永平公司步步高的電商業(yè)務(wù)。

不少人在描述段永平和黃崢的關(guān)系時(shí)，很愿意將其刻畫成段永平一直在扶持黃崢，卻幾乎從未談到，這其中很大程度上也是因?yàn)?，段永平對新一代商業(yè)模式包括電商，有著濃厚興趣。

步步高系公司一直在踐行段永平的思路，其中最重要的當(dāng)屬價(jià)值觀，此外還有消費(fèi)者導(dǎo)向、考慮市場需求等。

很多人知道，早在1999年，步步高就已改制分拆出3家公司，分別主打教育電子、視聽電子、通訊科技這3個(gè)業(yè)務(wù)方向。

金志江帶領(lǐng)的教育電子陸續(xù)做出了復(fù)讀機(jī)、點(diǎn)讀機(jī)等產(chǎn)品，并在后來打響了“小天才”品牌，小天才電話手表目前已是兒童可穿戴設(shè)備領(lǐng)域領(lǐng)頭羊。不管你瞧不瞧得上，其驚人的產(chǎn)品滲透率，說明它已經(jīng)成功擊中了某些需求。

在段永平的雪球賬號上，曾有球友（即雪球網(wǎng)友）詳解自己為孩子購買手表的心路歷程，稱自己孩子在發(fā)現(xiàn)社區(qū)不少小朋友都是用小天才加好友后，回家即表示自己也需要這么一個(gè)。

從微觀上也可見小天才對小霸王的的承襲。稍加比對，不難發(fā)現(xiàn)二者在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的一些相似之處。它們都針對兒童市場，品牌名的結(jié)構(gòu)也相似。段永平曾表示小霸王這個(gè)名字不太好，主要是霸字筆畫太多，難做設(shè)計(jì)呈現(xiàn)。而小天才在承其優(yōu)點(diǎn)的情況下，彌補(bǔ)了這一缺失。

小霸王考慮到了家長和孩子的共同需求——光賣游戲機(jī)不行，那就加上個(gè)鍵盤，兼具學(xué)習(xí)功能，這大大提高了家長的購買率。

這一理念平移到了2015年推出的小天才電話手表上——它既滿足了兒童的社交需求，同時(shí)更有家長需要的定位及通話功能。

金志江被認(rèn)為是段永平最低調(diào)的門徒。在他接受過的一些采訪中，他也多次提到段永平治理企業(yè)的不少理念，比如本分，要清楚能力邊界，不圖快和大。

這和段永平在網(wǎng)易博客及雪球上一直強(qiáng)調(diào)的“更健康更長久”，以及他所謂做企業(yè)猶如安全開車的說法是同一邏輯。段永平曾說，車子不能開得太快，要保持安全速度，否則等到快要撞墻時(shí)，除了撞上去，別無選擇。

陳明永和沈煒同樣屬于不事張揚(yáng)的企業(yè)家，他們都不熱衷于參與營銷戰(zhàn)。盡管OPPO、vivo一直有著來自市場的有關(guān)性價(jià)比方面的質(zhì)疑，但他們較少直接回應(yīng)，這和段永平所講的消費(fèi)者導(dǎo)向理念也有直接關(guān)系。

在外人看來，段永平回國，僅是給弟子們講企業(yè)文化這類較虛無的事，但對段永平來說，這才是最重要的，因?yàn)樗苯記Q定了一家企業(yè)到底是能夠成為兩層樓房子還是一幢大廈。

不直接介入一線，不等于置身之外，這可能意味著充分授權(quán)。如果我們認(rèn)同企業(yè)文化的極端重要性，那么秉持段永平經(jīng)營管理理念的步步高系公司，可說是一直都在段氏掌控之中，所謂大道無形。

段永平曾表示自己“胸?zé)o大志”，沒什么理想，當(dāng)然他還做了個(gè)補(bǔ)充，他說這個(gè)“大”，是“好大喜功”的“大”。

表面看，確乎如此。段永平在步步高做了幾年之后就離開了，過起了他更看重的家庭生活。

但與此同時(shí)，他消化吸收自巴菲特的價(jià)值投資理念，又通過兩種形式繼續(xù)向前推演，一是他自己在社交網(wǎng)絡(luò)的布道，二是其門徒秉持這一理念在相關(guān)領(lǐng)域的開枝散葉。

相比小霸王及步步高時(shí)期，如今愿意去了解段永平一直在推崇什么的人變多了。他們把段永平說過的話搜羅起來，做成語錄，擴(kuò)散研討。從做企業(yè)到退居幕后成為投資人，段永平的核心思路其實(shí)一直沒變，內(nèi)容也并不復(fù)雜。

有網(wǎng)友曾在雪球感嘆說，大道講的東西其實(shí)都很簡單，但為什么這條路還是人煙稀少，投機(jī)的遠(yuǎn)多過投資的，可見知易行難。

段永平網(wǎng)易博客自2017年到現(xiàn)在，只更新了10篇。這曾被某些網(wǎng)友認(rèn)為是個(gè)不再寫的前奏。段永平在雪球上也曾糾結(jié)過付費(fèi)問答形式要不要繼續(xù)，2019年10月他發(fā)帖說想停下來，并稱投資上的事，自己該說的都說了。

但很顯然，他之后又重開了，而且比較活躍。至少目前看，任何人想要直接接觸段永平，理論上講都不是難事。只要你愿意，現(xiàn)在就可以登錄雪球，付費(fèi)向他提個(gè)問。

神之為神，核心在于超能力，但有些神則來自信息不對稱。步步高的故事既非神話，段永平亦非神人。