吳秀玲 劉建云

摘 要：化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)是化工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，直接影響化工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，本文首先針對(duì)二者間的關(guān)聯(lián)性加以分析，進(jìn)而提出安全管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，并提出具體可行的解決策略，其目的是為提升化工生產(chǎn)技術(shù)管理效率，并進(jìn)一步提出系統(tǒng)的安全管理措施以推進(jìn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。本文通過(guò)對(duì)化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性的分析，探討技術(shù)的管理優(yōu)化為企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)的價(jià)值和意義，以期更好地促進(jìn)化工企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，為后續(xù)研究提供了一定的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn);技術(shù)管理;安全生產(chǎn)

引言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)化工產(chǎn)品的需求也在不斷增加，為保證化工生產(chǎn)的安全性，進(jìn)一步降低化工生產(chǎn)所造成的環(huán)境污染，企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化化工生產(chǎn)技術(shù)，制定系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)而滿(mǎn)足新時(shí)代的新需求，為我國(guó)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)貢獻(xiàn)力量。因此，本文的研究?jī)?nèi)容對(duì)豐富化工企業(yè)安全管理模式的內(nèi)容具有一定理論意義，對(duì)推進(jìn)雇工企業(yè)安全管理制度的革新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性分析

1.化工生產(chǎn)技術(shù)管理可以有效降低化工生產(chǎn)安全隱患

化工生產(chǎn)技術(shù)管理主要包括兩個(gè)層面的內(nèi)容，首先是針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的管理，選擇合適的生產(chǎn)技術(shù)可以進(jìn)一步提升化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)技術(shù)的優(yōu)越性也直接影響著化工生產(chǎn)的安全性，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)檢驗(yàn)的化工生產(chǎn)技術(shù)可以消除大部分安全隱患，降低安全事故的發(fā)生幾率，進(jìn)而保證生產(chǎn)過(guò)程的安全性。其次是針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備智能化趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，企業(yè)積極更新生產(chǎn)設(shè)備，不僅可以提升生產(chǎn)效率，還可以降低人工因素對(duì)安全生產(chǎn)的影響，提升化工生產(chǎn)安全性。同時(shí)企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備制定嚴(yán)格的管理制度，可以保證生產(chǎn)設(shè)備處于最佳狀態(tài)，有效控制生產(chǎn)設(shè)備存在的安全隱患問(wèn)題，從而保證生產(chǎn)安全。

2.化工生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿于化工安全生產(chǎn)全過(guò)程

針對(duì)整個(gè)化工生產(chǎn)過(guò)程的管理以及后續(xù)的質(zhì)量監(jiān)管都需要以化工生產(chǎn)技術(shù)管理為基礎(chǔ)，化工生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿于化工安全生產(chǎn)的全過(guò)程，企業(yè)只有建立完善的化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度，才能進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理措施的有效落實(shí)。首先，生產(chǎn)管理人員需要以安全生產(chǎn)技術(shù)為理論基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況制定一系列的安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)管理流程，才能對(duì)化工生產(chǎn)進(jìn)行有效的安全管理。其次，操作人員也需要在深入把握安全生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上響應(yīng)安全管理制度，遵守安全管理規(guī)范，推進(jìn)化工企業(yè)的安全管理。最后，監(jiān)管人員需要針對(duì)安全生產(chǎn)流程制定系統(tǒng)的安全監(jiān)管措施，針對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)管理成果進(jìn)行深入審核，以保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，要推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)就必須重視化工生產(chǎn)技術(shù)管理，保證化工生產(chǎn)技術(shù)符合實(shí)際需要，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]?；どa(chǎn)技術(shù)管理可以提升企業(yè)生產(chǎn)的安全性，保障生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，降低化工生產(chǎn)對(duì)自然環(huán)境的影響，幫助企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合。

二、化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

1.安全管理制度未能完全落實(shí)

安全管理制度是保證化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理成效的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)安全生產(chǎn)效率的重要手段，但根據(jù)本文的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中，安全管理制度未能得到完全落實(shí)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的安全管理職能，這主要是由兩種原因造成的，第一，企業(yè)管理模式相對(duì)僵化，部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到時(shí)代環(huán)境和社會(huì)需求的變化，仍采用舊有的管理模式進(jìn)行安全管理，導(dǎo)致安全管理制度無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)行的生產(chǎn)模式，針對(duì)新型技術(shù)的安全管理也存在一定缺陷，安全管理效率無(wú)法得到保證[2]。第二，企業(yè)沒(méi)有建立完善的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致安全管理措施無(wú)法有效落實(shí)，安全管理制度的實(shí)效性遭到挑戰(zhàn)，阻礙企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)程的推進(jìn)。

2.安全生產(chǎn)操作不規(guī)范

安全生產(chǎn)操作不規(guī)范主要包括兩種情況，一是生產(chǎn)人員的專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)不足，對(duì)新型生產(chǎn)技術(shù)沒(méi)有深入了解，導(dǎo)致其運(yùn)用新型技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)操作不規(guī)范，進(jìn)而產(chǎn)生安全隱患，甚至引發(fā)安全事故。二是生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)不合理，部分企業(yè)為追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)縮減生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)成本，降低生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)周期，設(shè)備老化、磨損等問(wèn)題都可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

3.工作人員專(zhuān)業(yè)能力不足

工作人員專(zhuān)業(yè)能力缺陷，也是化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)中存在的重要問(wèn)題，本文所指的工作人員不僅包括具體的生產(chǎn)人員和操作人員，還包括管理人員和監(jiān)管人員，部分企業(yè)管理人員和監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)技能缺失，對(duì)化工生產(chǎn)技術(shù)沒(méi)有深入了解，導(dǎo)致其所制定的管理制度和監(jiān)管制度無(wú)法適應(yīng)實(shí)際需要，不足以支撐監(jiān)管人員進(jìn)行有效監(jiān)管，進(jìn)而影響安全管理成效。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的對(duì)策

1.增強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識(shí)

為保證化工安全管理制度的落實(shí)，化工企業(yè)需進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)，針對(duì)這一問(wèn)題，本文提出三點(diǎn)具體建議：首先，企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，組織生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和管理?xiàng)l例，并進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際情況制定具體的安全管理制度，以保證管理制度的合理性和實(shí)效性[3]。其次，企業(yè)還應(yīng)組織管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以保證管理人員可以對(duì)化工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效管理。最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，提升管理人員對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)度，從而調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使其自覺(jué)投入安全管理工作，強(qiáng)化安全管理成效。

2.提升化工生產(chǎn)技術(shù)水平

為提高安全生產(chǎn)管理成效，企業(yè)還需不斷優(yōu)化自身生產(chǎn)技術(shù)，提升化工生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是在我國(guó)深入推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，化工企業(yè)更應(yīng)該注重自身生產(chǎn)技術(shù)的環(huán)保性，要積極推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)向綠色、節(jié)能、環(huán)保的方向發(fā)展，從而減少化工生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染[4]。同時(shí)，企業(yè)運(yùn)用綠色生產(chǎn)技術(shù)也可以減少化工生產(chǎn)對(duì)施工人員身體健康的影響，為施工人員提供更安全的生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)還需進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，聘請(qǐng)具備高度專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人才，以進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)可以適當(dāng)提高技術(shù)人員薪資待遇，進(jìn)而吸引高素質(zhì)技術(shù)人員加入生產(chǎn)隊(duì)伍，從而提升企業(yè)整體技術(shù)水平，幫助企業(yè)駕馭新型生產(chǎn)技術(shù)，提升安全生產(chǎn)效率。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)

為發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)管理在化工安全生產(chǎn)中的重要作用，企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工不斷提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)效率。首先，企業(yè)需明確以人為本的技術(shù)培訓(xùn)原則，以提升生產(chǎn)人員的技術(shù)水平為培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)人員實(shí)際的學(xué)習(xí)需求制定多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，以獲取良好的培訓(xùn)效果。其次，企業(yè)還應(yīng)制定嚴(yán)格的培訓(xùn)管理制度，在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)成果加以評(píng)估，以保證技術(shù)培訓(xùn)成效，同時(shí)企業(yè)還可以以培訓(xùn)成果為依據(jù)制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而激發(fā)生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)積極性，使生產(chǎn)人員自主投入技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)[5]。最后，化工企業(yè)還可以派遣技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，保證企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)處于市場(chǎng)前沿，進(jìn)而強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理效率。

4.積極推廣清潔環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)

根據(jù)本文的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)過(guò)程中做好污染物的治理是提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)水平的重點(diǎn)，這就要求化工企業(yè)積極推廣清潔環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)，以滿(mǎn)足化工安全生產(chǎn)需求，推進(jìn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)效率[6]。企業(yè)需要深入學(xué)習(xí)運(yùn)用如“散煤清潔氣化技術(shù)”、“焦化廢水技術(shù)”等新型環(huán)保技術(shù)，以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高綜合轉(zhuǎn)化率，從而降低化工生產(chǎn)污染，滿(mǎn)足綠色生產(chǎn)需求，提高安全生產(chǎn)效率。

5.落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制可以明確劃分安全管理職責(zé)，使管理人員各司其職，強(qiáng)化化工生產(chǎn)技術(shù)管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。深入落實(shí)安全管理責(zé)任制需要注意以下幾方面要點(diǎn)：第一，企業(yè)需要建立健全相關(guān)安全管理體制，在管理工作開(kāi)始前，就應(yīng)明確相關(guān)管理職責(zé)，針對(duì)實(shí)際情況制定嚴(yán)格的安全管理制度和安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從而使管理工作有法可依，也可以有效避免越權(quán)管理引發(fā)的管理亂象，為安全管理掃清制度障礙，推進(jìn)安全管理措施的有效落實(shí)。第二，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)立安全負(fù)責(zé)人，以保證安全管理制度對(duì)生產(chǎn)流程的全面覆蓋，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，企業(yè)可以對(duì)安全負(fù)責(zé)人直接追責(zé)，并采取有效的補(bǔ)救措施，降低安全事故危害，同時(shí)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人也可以激發(fā)管理人員的工作積極性，從而提升安全管理成效，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

6.建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制

為保證生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)管理制度的有效落實(shí)，企業(yè)還需制定完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所采用的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)人員的操作流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，以保證其符合生產(chǎn)規(guī)范，最大限度消除安全隱患。首先，企業(yè)需要根據(jù)具體的生產(chǎn)流程和實(shí)際需要制定具備可行性的安全監(jiān)管制度，以保證監(jiān)管工作的合理性[7]。其次，企業(yè)還需圍繞監(jiān)管制度對(duì)生產(chǎn)人員展開(kāi)安全意識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)安全生產(chǎn)的理解以及對(duì)監(jiān)管工作的認(rèn)同，進(jìn)而降低后續(xù)可能活出現(xiàn)的監(jiān)管糾紛，提升監(jiān)管效率。最后，企業(yè)還需建立一支高度專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)管人員隊(duì)伍，以保證監(jiān)管人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可以對(duì)安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)行有效監(jiān)管，保證監(jiān)管成效。

結(jié)論：通過(guò)本文的研究和分析發(fā)現(xiàn)，化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工企業(yè)的安全生產(chǎn)之間具有緊密聯(lián)系，化工生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，可以有效降低生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，提升化工生產(chǎn)的安全性?；诖?，本文圍繞化工生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探析，進(jìn)而指出影響企業(yè)安全生產(chǎn)的因素，并進(jìn)一步提出具體的解決措施，可以有效提升安全生產(chǎn)管理效率，對(duì)提升化工生產(chǎn)的安全性具有重要意義，可以幫助化工企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展背景，從而為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的化工產(chǎn)品。

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