(泰國商會(huì)大學(xué) 曼谷 10700)

一、引言

A公司作為經(jīng)歷了十余年發(fā)展的企業(yè)，對(duì)企業(yè)文化非常重視。A公司管理人員認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和支柱。企業(yè)文化一旦形成，會(huì)對(duì)A公司全體員工產(chǎn)生潛移默化的動(dòng)力，從而形成強(qiáng)有力的凝聚力，提高員工工作積極性和創(chuàng)造性、激發(fā)員工的凝聚力。

二、企業(yè)文化理論介紹

(一)企業(yè)文化的概念。結(jié)果國內(nèi)外專家的認(rèn)識(shí)，本文認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化現(xiàn)象。

(二)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)。我國著名學(xué)者劉光明通過對(duì)國內(nèi)外學(xué)者和專家就企業(yè)文化的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，提出企業(yè)文化可以分為四個(gè)層面，即核心層的精神層面、中層的制度層面、淺層的行為層面以及表層的物質(zhì)層面。這四個(gè)層面之間相互影響、相互依托，形成了企業(yè)文化的綜合體。

三、A公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

(一)A公司簡介。A公司成立于2006年，主持地址山西綜改示范區(qū)太原唐槐園區(qū)建材園一號(hào)101，一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，多年來一直為數(shù)控刀具、整體硬質(zhì)合金刀具、機(jī)械產(chǎn)品用戶提供產(chǎn)品和技術(shù)，目前專注于角度頭、齒輪研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。

(二)A公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.A公司精神文化建設(shè)現(xiàn)狀。A公司的精神文化主要表現(xiàn)在它的企業(yè)精神-務(wù)實(shí)創(chuàng)新、拼搏共贏。企業(yè)的創(chuàng)新反映的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須勇于探索超越，對(duì)舊思想能夠提出新的想法和認(rèn)識(shí)，能夠?qū)π滤枷胫鲃?dòng)接受。企業(yè)的拼搏反映到日常的工作中就是員工要敢于拼搏，不畏強(qiáng)手、迎難而上。企業(yè)的共贏主要要求公司員工之間互親互愛，和諧相處，形成融合的工作氛圍。

2.A公司制度文化建設(shè)現(xiàn)狀。公司的制度文化主要包括公司在日常管理過程中所形成的各種管理制度。A公司的各種管理理念和措施都體現(xiàn)在日常的管理制度中，這些管理制度形成了公司的管理體系，也構(gòu)成了A公司的制度文化。

3.A公司行為文化建設(shè)現(xiàn)狀。A公司為了進(jìn)一步提升公司的凝聚力，經(jīng)常組織各種文體活動(dòng)，并且每個(gè)季度都要組織員工進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，另外，工會(huì)組織還要定期探望員工家屬，每年都要組織各種體育活動(dòng)，參加人數(shù)也逐年增加。

4.A公司物質(zhì)文化建設(shè)現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段，為了進(jìn)一步提升公司辦公環(huán)境的建設(shè)，為員工提供良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和心情，公司從硬件設(shè)施和軟件設(shè)施方面等方面都進(jìn)行了加強(qiáng)和完善。在硬件設(shè)施方面，公司在辦公場所增設(shè)了籃球館、乒乓球館、閱覽室等娛樂場所，讓員工能夠在工作之余有更多的交流場所。

(三)A公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.A公司精神文化建設(shè)存在的問題。A公司的企業(yè)文化理念是從2012年開始確定的，但是一直以來都沒有改變。公司近十年來取得了快速發(fā)展，因此，企業(yè)的文化建設(shè)也需要跟上發(fā)展的步伐。但是實(shí)際上，公司現(xiàn)階段的企業(yè)文化已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需求，尤其是隨著競爭對(duì)手的日益強(qiáng)大，公司還停留在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)精神文化層面，這樣必然會(huì)對(duì)員工工作的積極性產(chǎn)生影響。

2.A公司制度文化建設(shè)存在的問題。通過與A公司員工的溝通發(fā)現(xiàn)，公司現(xiàn)有的制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)過程中存在較大問題的表現(xiàn)。A公司的企業(yè)文化是由公司綜合部發(fā)出并推行，但是這些文件發(fā)出，而沒有相應(yīng)配套管理制度相匹配，企業(yè)文化管理制度成為一紙空文，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的口號(hào)或者要求，是難以實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)制度文化的落實(shí)。

3.A公司行為文化建設(shè)存在的問題。目前A公司企業(yè)對(duì)員工這方面的素質(zhì)考察及培養(yǎng)較少，是公司企業(yè)文化建設(shè)的一塊空白。因此，深層次文化建設(shè)尚需結(jié)合A公司行業(yè)特點(diǎn)不斷總結(jié)、不斷凝練、不斷創(chuàng)新、不斷深入。

4.A公司物質(zhì)文化建設(shè)存在的問題。通過與部分員工的溝通過發(fā)現(xiàn)，公司大部分員工認(rèn)為A公司的品牌不突出，也就造成了公司品牌形象對(duì)公司的宣傳力不強(qiáng)，社會(huì)影響力不強(qiáng)。雖然A公司近年來加快了發(fā)展，但是在品牌度方面還存在一定的不足。

四、A公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化方案的目標(biāo)及內(nèi)容

(一)A公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化方案的目標(biāo)。建立健全企業(yè)文化理念體系，更新維護(hù)企業(yè)文化物質(zhì)識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范提升企業(yè)文化行為文化體系，提高企業(yè)文化制度文化體系的完善程度，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知訓(xùn)練，以樹立企業(yè)文化的外部形象，持續(xù)打造企業(yè)文化品牌，不斷提高公司文化的軟實(shí)力和公司品牌的影響力。

(二)A公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化方案的內(nèi)容

1.企業(yè)精神文化建設(shè)優(yōu)化方案。在A公司企業(yè)的文化建設(shè)和優(yōu)化過程中，邀請(qǐng)公司的員工積極參與，共同想辦法，提思路，從而提升員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，并能夠幫助員工將企業(yè)文化的精神文化融入到日常工作當(dāng)中。

2.企業(yè)制度文化建設(shè)優(yōu)化方案。通過對(duì)A公司企業(yè)制度文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題分析，本文認(rèn)為，企業(yè)在制度文化建設(shè)與管理過程中，需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和完善。第一，成立企業(yè)文化管理小組，把握企業(yè)文化發(fā)展的方向；第二，對(duì)企業(yè)文化四個(gè)階層進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)精神文化的建設(shè)要體現(xiàn)公司發(fā)展方向，企業(yè)制度文化的建設(shè)要用各種制度作保障，企業(yè)行為文化制度的建設(shè)要通過各種有效的內(nèi)部和外部活動(dòng)來體現(xiàn)，企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)要將公司環(huán)境建設(shè)納入工作重點(diǎn)。

3.企業(yè)行為文化建設(shè)優(yōu)化方案。發(fā)掘員工中踐行公司企業(yè)文化的真實(shí)、感人故事，以“傳播典型、樹立榜樣”為目的，組織開展企業(yè)文化主題活動(dòng)：你最偉大。第一階段以“你最偉大·實(shí)干”為題，發(fā)掘A公司內(nèi)的“工匠精神”；第二階段以“你最偉大·創(chuàng)新”為題，發(fā)掘在工作中想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、常創(chuàng)新的員工事跡；第三階段以“你最偉大·拼搏”為題，展示在A公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃最后一年中，員工奮發(fā)上進(jìn)、為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)不懈努力的良好精神狀態(tài)。

4.企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)優(yōu)化方案。A公司應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)，通過制作企業(yè)宣傳品、開展公關(guān)活動(dòng)、采用媒體傳播等方式，對(duì)外展示企業(yè)形象。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動(dòng)、項(xiàng)目競標(biāo)、方案匯報(bào)、專業(yè)會(huì)議、協(xié)會(huì)工作中企業(yè)形象和企業(yè)文化的傳播和展示，注重細(xì)節(jié)，提高品位，展示文化。

結(jié)語

總而言之，企業(yè)優(yōu)秀文化的形成是長期、復(fù)雜的過程。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，同時(shí)還可以為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、員工凝聚力提升、核心競爭力提升等方面都有著積極的推動(dòng)租用。本文在對(duì)A公司企業(yè)文化建設(shè)過程中現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出了A公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化方案和具體實(shí)施步驟，希望對(duì)A公司的企業(yè)文化建設(shè)有一定的裨益。