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1 優(yōu)化和完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的重要性

房建工程的現(xiàn)場管理工作對于整個建筑的順利施工和建筑的安全性起到至關(guān)重要的作用。所以，建筑企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人一定要加強對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的水平。在房建工程建設(shè)之前，一定要對施工現(xiàn)場的施工周圍的情況進行具體的了解，進而根據(jù)實際情況進行現(xiàn)場的管理工作。要對房建工程的施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，還需要在保證質(zhì)量的前提下保證房建工程的投入資金，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。不斷地提升企業(yè)的自身實力，進而提升本企業(yè)在行業(yè)中的綜合競爭力。

2 房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容

2.1 房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的基本概述

加強對房屋建設(shè)工程的現(xiàn)場技術(shù)管理工作強度，可以促進房建工程的質(zhì)量和進度。對房建工程的現(xiàn)場管理主要是對現(xiàn)場的施工流程進行管理，管理過程中要嚴(yán)格參照相關(guān)規(guī)定進行，引導(dǎo)施工人員不斷地提升自身的專業(yè)技術(shù)水平。因為管理水平等方面的差異，在現(xiàn)階段房建施工現(xiàn)場管理的過程中更容易造成一些技術(shù)問題。一旦出現(xiàn)管理技術(shù)方面的問題，相關(guān)負責(zé)人一定要第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并且找出出現(xiàn)問題的地方，及時找到合適的解決發(fā)展，避免因為技術(shù)管理方面的問題造成安全隱患，促進房建工程更高質(zhì)量更快速度地完成。與此同時，還要加強現(xiàn)代化的管理水平，保證施工企業(yè)效益的最大化。

2.2 房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的具體內(nèi)容

（1）房建施工材料的技術(shù)應(yīng)用管理。在房建施工前和施工的過程中，一定要嚴(yán)格地篩選施工所需要的材料，要加強對房建過程中施工材料的管理工作。因為只有確保施工材料的安全，才可以確保整個房建工程的安全。在施工之前，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需要，嚴(yán)格地篩選出與其相適應(yīng)的施工材料。在施工的過程中，一定要重視混凝土材料的應(yīng)用，由于混凝土施工技術(shù)是比較重要的施工部分，所以一定要認真地對待混凝土的施工工作。與此同時，要根據(jù)房屋建設(shè)工作的配置和具體的要求進行施工。

（2）房建施工中建造技術(shù)的應(yīng)用。房建工程中地面的平整度、房屋施工過程中水電路的具體規(guī)劃工作和建筑墻體的施工技術(shù)都會很大程度上影響建筑的安全，然而，這幾個方面也是比較容易出現(xiàn)問題的地方。因此，一定要加強對這幾個問題的重視程度。首先，對于地面的平整問題可以利用找平的方式保證地面的平整度，為后期的施工奠定良好的基礎(chǔ)。其次，由于水電線路存在很大的安全隱患，所以，對于房屋施工過程中水電線路的問題一定要提前根據(jù)房屋的實際情況進行具體的規(guī)劃，保證水電路線的安全性。最后，要不斷地改進和完善建筑墻體的施工技術(shù)，因為建筑墻體的施工技術(shù)會對整個工程的墻體保溫程度造成很大的影響。

3 房建工程技術(shù)管理存在的問題

3.1 管理觀念落后

從多個建筑企業(yè)的實際施工狀況上可探知，很多企業(yè)仍然存在“重技術(shù)，輕管理”的施工風(fēng)氣，而將企業(yè)及上級部門所下發(fā)的各項工程技術(shù)管理準(zhǔn)則視為無物，從而使得相關(guān)施工人員在開展各項施工工作之時，均處于放任自流的狀態(tài)。正因如此，很多中小型建筑企業(yè)缺乏適合本企業(yè)長久發(fā)展的管理方略，實行的一切管理工作，均是以傳統(tǒng)的工程技術(shù)管理模式為主要指導(dǎo)方針，而這種行為，將直接導(dǎo)致該企業(yè)的相關(guān)管理人員仍以原有的施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，也會使得管理人員所開展的一系列管理活動與目前施工人員所實行的工程技術(shù)不能精確地契合。由此可見，這種極度缺乏科學(xué)性的工程技術(shù)管理模式，必然無法與時代相接軌，若是相關(guān)管理人員無法準(zhǔn)確認識到自身的不足之處，仍然故步自封地將以往企業(yè)所制定的技術(shù)管理方法強加于現(xiàn)在的相關(guān)施工人員實行的新型技術(shù)中，必然導(dǎo)致該工程項目的建設(shè)失敗，因而，企業(yè)也將在此種不良管理行為的影響之下，逐漸走向衰亡。

3.2 管理組織匱乏

于建筑企業(yè)之中負責(zé)技術(shù)管理職責(zé)的部門，不僅負責(zé)工程技術(shù)的管理工作，其所處理的業(yè)務(wù)范圍也延伸到了該施工項目建設(shè)工作的方方面面，而一些建筑企業(yè)為了盡量縮減該工程人力資源投資成本，便將負責(zé)管理工作的相關(guān)人員降至3人左右，而由于該企業(yè)具有較大的工程任務(wù)量，管理人員無法顧及此工程項目的方方面面。其中，經(jīng)由相關(guān)管理人員多方參考所制定出的管理策略，還依舊處于理論階段，并未真正被應(yīng)用于實際的技術(shù)管理工作中。這樣一來，相關(guān)管理人員便逐漸借助此種技術(shù)管理結(jié)構(gòu)畫地為牢，處處限制房建工程中各個施工技術(shù)的應(yīng)用空間，這便使得工程技術(shù)在此種缺乏實踐性的管理結(jié)構(gòu)壓迫之下，無法將其自身的應(yīng)用優(yōu)勢全面展現(xiàn)出來。

3.3 管理人員素質(zhì)較低

不少房建企業(yè)的上級部門認為，在自身企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的工程技術(shù)管理部門是多此一舉，其并未起到顯著的作用效果。因此，很多不具備專業(yè)技術(shù)知識及業(yè)務(wù)處理水平的低學(xué)歷工作人員便爭相進入此部門空掛閑職，而這類人群所組建而成的管理團隊，將會拉低整個企業(yè)的管理水平，不僅如此，經(jīng)由此種方法所構(gòu)建而成的管理結(jié)構(gòu)層次也喪失了該部門所應(yīng)有的鮮明特點。該管理部門主要由非管理專業(yè)的低學(xué)歷人員及退休的施工人員為主，前者沒有專業(yè)知識的理論性基礎(chǔ)作為依托，而后者的管理思想較為老舊，其也在無形之中透露出對工程技術(shù)應(yīng)用管理工作的輕視態(tài)度。而正是由于房建企業(yè)這種過于隨意的用人方式，使真正有才能的高素質(zhì)管理人員由于自身的一腔熱血難以釋放，而主動辭職，由此可見，通過此種方式選擇負責(zé)工程項目管理工作的專業(yè)性人才，并不具備可行性。

4 做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理的建議

4.1 科學(xué)制定目標(biāo)，設(shè)立專門管理機構(gòu)

技術(shù)管理工作是在技術(shù)實施過程中制定相應(yīng)目標(biāo)，確保技術(shù)正確實施，達到理想效果。要確保正確制定管理目標(biāo)，制定目標(biāo)時，不僅是單一房屋建筑工程項目目標(biāo)，更是企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，要讓所有員工為企業(yè)發(fā)展而努力，確保員工積極參與管理活動。為保證管理工作運行質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)成立管理部門，更好地開展管理工作。

4.2 建立健全的技術(shù)管理制度

優(yōu)化完善技術(shù)管理制度，是有效提升現(xiàn)場施工管理水平的重要保證。施工企業(yè)必須要認識到，技術(shù)制度既要從工程實際出發(fā)，更要科學(xué)合理并且具備可操作性。完善的制度能夠讓每一位施工人員按照要求進行準(zhǔn)確的施工操作，讓整個工程有序高效地合理運行。這不但是提升工程進度效率的重要要求，更是有效提升工程施工質(zhì)量的重要保障。合理的制度能夠保證在施工中盡可能地降低施工成本無效支出，同時更能夠保證每一個施工細節(jié)的安全，最終提升整個工程的安全性。

4.3 提高施工工作人員的整體素質(zhì)

提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，是保證施工技術(shù)管理水平持續(xù)提升的重要措施。一是要做好專業(yè)人員的引進。建筑施工企業(yè)要提高招聘條件，通過優(yōu)厚的待遇吸引有豐富經(jīng)驗同時具備高學(xué)歷的人才補充到隊伍中。二是要做好現(xiàn)有人員培訓(xùn)。要科學(xué)組織安排對一線員工進行專業(yè)培訓(xùn)，持續(xù)提升所有員工的專業(yè)能力和整體素質(zhì)。同時要注意科學(xué)合理地根據(jù)員工能力和特點進行崗位分配，從而充分發(fā)揮每一位員工的能力，充分提升整體施工水平。三是要強化終身學(xué)習(xí)的觀念。讓每一位職工都充分認識到學(xué)習(xí)是沒有盡頭的，需要持續(xù)不斷始終學(xué)習(xí)。

4.4 使用科學(xué)的施工方法

不斷優(yōu)化提升施工技術(shù)并廣泛應(yīng)用到實際工程之中，是保證工程質(zhì)量的重要措施。當(dāng)前我國房建工程施工技術(shù)與過去相比有了很大的提高，但是與國際一流水平相比，還是有著一定的距離。這就需要施工企業(yè)要時刻學(xué)習(xí)了解最新的施工技術(shù)手段，并及時根據(jù)工程實際情況落實到施工中，從而不斷提升施工技術(shù)管理質(zhì)量水平。

4.5 使用先進施工管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息化管理已經(jīng)深入到我們生活中的方方面面，可以使用信息技術(shù)對工程施工的各種數(shù)據(jù)進行細致高效地統(tǒng)計，進而分析出最科學(xué)合理的施工方法，提高工程施工效率。同時利用這信息管理平臺還可以加強建筑企業(yè)各部門之間的溝通，一旦工程出現(xiàn)任何問題應(yīng)及時反饋解決，這種先進的科學(xué)管理技術(shù)是提高工程施工效率，提高工程施工質(zhì)量、保證工程整體工作順利進行的基礎(chǔ)。

4.6 優(yōu)化技術(shù)管理的監(jiān)督機制

有效監(jiān)督管理機制能確保施工建設(shè)工作的有序性和高效性。由于進行工程建筑施工管理最為重要的目標(biāo)是保障施工建設(shè)過程中的安全和質(zhì)量，因此在進行施工建設(shè)的過程中，管理人員必須充分的掌握各類施工技術(shù)要點，析每一項技術(shù)在施工過程中所能起到的建設(shè)作用，從而不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案，并且也能實現(xiàn)更為準(zhǔn)確的監(jiān)督管理。優(yōu)化技術(shù)管理的監(jiān)督機制，不僅要求管理人員具備良好的技術(shù)儲備，也需要通過建立起專業(yè)的工程監(jiān)督管理小組，促使各施工建設(shè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)的人員進行監(jiān)督，從而有效保障施工工程質(zhì)量。監(jiān)督管理小組會協(xié)助管理負責(zé)人開展監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題能從源頭上選擇科學(xué)的解決對策減少問題帶來的損害，也能有效杜絕同類事件再次發(fā)生。

4.7 應(yīng)用現(xiàn)代化的工程技術(shù)管理概念

面對慘烈的市場競爭，應(yīng)答不斷增強技術(shù)管理的水準(zhǔn)，工程質(zhì)量得到確保，才能夠保證企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢，這樣才能夠獲得最好的經(jīng)濟收益。進而對企業(yè)提出更高的要求，對于技術(shù)管理較為繁瑣的建筑工程應(yīng)當(dāng)從細節(jié)出發(fā)科學(xué)的管理與協(xié)作，關(guān)鍵是在于管理工作，促使建筑工程的技術(shù)管理水準(zhǔn)得到提升。

4.8 注重建筑工程質(zhì)量，做好技術(shù)資料管理

房屋建筑檔案管理工作主要是對檔案進行整理、分析。檔案管理應(yīng)確保檔案完整，從房屋建筑準(zhǔn)備階段到竣工階段都要進行材料收集，并嚴(yán)格按照相應(yīng)要求進行管理，管理人員要重視本職工作，充分意識到該項工作對整個房屋建筑施工的重要性。其中，為減少設(shè)計變更，應(yīng)該做好在房屋建筑工程設(shè)計階段的造價管理工作，減少成本投入，獲取更多經(jīng)濟收益。

5 結(jié)束語

我國建筑行業(yè)的發(fā)展仍然處于快速發(fā)展階段，建筑企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機遇和巨大的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)在激烈的市場競爭中保持良好的競爭實力，建筑企業(yè)必須通過提升建筑工程施工技術(shù)管理水平來確保施工建設(shè)的質(zhì)量，提高施工建設(shè)的效率。而這也要求相關(guān)的項目管理人員必須加強對建筑工程施工技術(shù)管理水平提升的重視，不斷地積累工作經(jīng)驗，加強專業(yè)學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新思路，優(yōu)化管理制度和管理體系，從而提升技術(shù)管理水平，不僅能實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也最終獲得自我職業(yè)能力的拔高升級。