■馬林娜 李曉飛 胡文劍

（1.河鋼集團礦山設計有限公司；2.河鋼集團礦業(yè)有限公司）

人才資源是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建設發(fā)展的基礎。礦山企業(yè)面對地理位置、交通條件、工作環(huán)境、薪酬待遇等方面不具備優(yōu)勢的客觀條件，如何解決好人才的“選、育、用、留”，需要企業(yè)決策層和經(jīng)營管理層認真思考、勇于探索并采取得力措施，河鋼礦業(yè)公司在這方面進行了有效的實踐。

1 企業(yè)人才使用情況現(xiàn)狀

河鋼集團礦業(yè)公司是河鋼集團的全資子公司，總部位于河北省唐山市。2008年9月組建成立，是以鐵礦石采選加工為主業(yè)，輔以有色金屬、礦建、礦機、火工品制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)的國有大型冶金礦山企業(yè)。目前礦業(yè)公司有在職職工10015人，其中科級及以上干部513人，一般技術(shù)管理人員1128人。

礦山地理環(huán)境偏僻、工作生活條件艱苦，沒有大城市的繁華與喧鬧，許多新招錄的大學生不適應這種趨近封閉式的生活。礦山生活是枯燥的、無味的，而且薪酬水平不高，很多職工尤其是青年職工工作生活壓力較大，因而自2008年礦業(yè)公司組建以來，一直面臨招人難、留人難的問題。

2 企業(yè)的應對策略及取得的效果

為了適應公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的實現(xiàn)人才的“選、育、用、留”，河鋼礦業(yè)建立了礦山特色的人才支撐體系，即以公司發(fā)展戰(zhàn)略人才需求為導向，以人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?，以高端技術(shù)人才配置產(chǎn)線崗位、關(guān)鍵崗位操作從熟練工向技能工轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、評價、考核、激勵機制，暢通人才成長通道，持續(xù)激活人才增值創(chuàng)效能力，形成人才保技術(shù)、技術(shù)保質(zhì)量的人才工作新格局，運用現(xiàn)代化的科學方法和管理理念，通過內(nèi)部管理職能對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效調(diào)配和運用，為建設具有持續(xù)盈利能力和長遠競爭能力的現(xiàn)代化礦山提供智力保證和人才支撐。

2.1 人才培養(yǎng)選拔機制

（1）人才引進：河鋼礦業(yè)公司自組建以來一直堅持人才引入以校企合作、校園招聘和社會招聘為出發(fā)點，校企合作，建立校園畢業(yè)生實習和企業(yè)提供實習基地的雙向互贏模式，解決操作技能人員不足的問題；參加每年的專項校園招聘會以此補充技術(shù)管理人員的流失；社會招聘，可以完善企業(yè)急需的專業(yè)定向緊缺人才。

（2）競聘上崗：在河鋼礦業(yè)公司內(nèi)部，副科級崗位、一般技管崗位出現(xiàn)空缺時，新組建單位科級崗位、一般技管崗位選配人員時；非新組建單位礦部級、正科級崗位出現(xiàn)空缺無合適人選時，一律實現(xiàn)公開選拔競爭上崗。競聘工作在公司、公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下，通過對資格條件的要求，以及對競聘方式和程序的監(jiān)督控制，保證競聘的合理合規(guī)，保證公開、公平、公正的對待每一位競聘者。

競聘上崗擴寬了選人用人的渠道，激勵更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司的發(fā)展提供強有力的人才支撐。

（3）職業(yè)生涯規(guī)劃：對于企業(yè)來說,人才流失的成本遠遠大于新招聘員工的成本,培養(yǎng)一個成熟的骨干員工需要企業(yè)花費幾年甚至十幾年的人力、物力、財力，他們的流失會給企業(yè)各方面造成無法估計的損失。河鋼礦業(yè)公司的所屬礦山較為分散，遍布河北唐山、秦皇島、承德、張家口、邢臺等多個地區(qū)，地理位置相對偏僻，加之近幾年經(jīng)濟效益不是很好，人才流動幾乎形成了只有流出，很少有流入的惡性循環(huán)。

為了避免企業(yè)成為人才培養(yǎng)的“黃埔軍?！?，減少人才流失，河鋼礦業(yè)公司經(jīng)過多年的探索，形成了適合礦山職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確了職工橫向拓展和縱向提升的職業(yè)發(fā)展路徑，對職工的個人發(fā)展起到了引領(lǐng)作用，很大程度的減少人才流失。

（4）處級干部交流：每年按全公司在職礦（部）級干部總數(shù)的5%左右的比例進行處級干部崗位調(diào)整，通過崗位流動，提高各礦（部）領(lǐng)導班子的融合度，有利于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作的開展。

2.2 晉升激勵機制

晉升激勵機制主要包括經(jīng)營管理晉升序列、專業(yè)技術(shù)晉升序列、操作技能晉升序列和“雙師型”高技能人才四個序列。

經(jīng)營管理晉升序列從高到低設經(jīng)理、正處、副處、處級助理、正科、副科五個職級；專業(yè)技術(shù)晉升序列，公司機關(guān)由高到低設一級主辦、二級主辦、三級主辦、協(xié)理，二級單位設一級專業(yè)師、二級專業(yè)師、三級專業(yè)師、協(xié)理四個職級；操作技能晉升序列從高到低設首席操作技師、一級操作技師、二級操作技師、三級操作技師、高級操作工、中級工、初級工七個職級；“雙師型”高技能人才指專業(yè)晉升序列與操作技能晉升序列交叉結(jié)合，增加人才的融合和流動。

一套公開、透明、公正的晉升激勵機制，能夠保持大多數(shù)員工的工作熱情，降低晉升愿望未能得到滿足的職工的不公平感與消極情緒，并未暫時未能晉升的職工指明今后努力的方向。通過這套晉升激勵機制，培育了職工對企業(yè)的心理認同、敬業(yè)精神與忠誠感。

2.3 人才評價考核機制

（1）領(lǐng)導班子考核：對領(lǐng)導班子的考核分為月度績效考核和年度綜合考核。

（2）專家考核：專家序列由高到低設一級專家、二級專家、三級專家、四級專家和專業(yè)帶頭人五個層次。同時，為加強專家后備人才隊伍建設，設金種子人才。

專家考核分為日?？己恕⒛甓瓤己撕推钙诳己巳糠??？己藘?nèi)容包括承擔課題的公關(guān)完成情況，解決日常工作中生產(chǎn)經(jīng)營等難題的實效，掌握和傳播交流新知識新技術(shù)新方法和發(fā)揮“傳、幫、帶”作用等?？己私Y(jié)果與專家評聘和待遇掛鉤，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，可連聘連任本級專家并全額發(fā)放專家待遇；考核結(jié)果為稱職的，應重新參加本級專家的評聘，全額發(fā)放專家待遇；考核結(jié)果為基本稱職的只能參加下一級專家的評聘，同時減發(fā)專家待遇的50%；考核結(jié)果為不稱職的，空一個聘期后才能再申報專家評聘，同時免發(fā)專家待遇。

（3）高技能人才考核：考核采取日?？己恕⒛甓瓤己撕推钙诳己讼嘟Y(jié)合的方法?？己藘?nèi)容包括職業(yè)道德、職業(yè)能力、工作業(yè)績和技能傳授四部分?？己私Y(jié)果與評聘和技能津貼掛鉤，結(jié)果分為優(yōu)秀、較好、稱職、不合格四個等級。連續(xù)兩個聘期為優(yōu)秀的可申報上一級別的高技能人才評聘，考核結(jié)果不合格的，只能申報低一級別的高技能人才的評聘?？己私Y(jié)果為稱職以上的全額發(fā)放技能津貼，結(jié)構(gòu)為不合格的，減發(fā)技能津貼的50%。

（4）多能工考核：多能工考核采取日?？己伺c年度綜合考評相結(jié)合的方法，在聘期內(nèi)實施崗位津貼制度，各二級單位每一年組織一次多能工考核聘任，在公司批準的名額范圍內(nèi)組織聘任，年度考核為優(yōu)秀者可直接續(xù)聘，不合格者可直接解聘。

2.4 鼓勵人才創(chuàng)新機制

（1）科技進步獎：包括科技成果、優(yōu)秀科技論文、專利、計算機軟件著作權(quán)以及科研課題等。為了表彰和鼓勵在科技工作中做出貢獻的先進單位和個人，公司設立科技工作先進單位、科技標兵、優(yōu)秀科技工作者和優(yōu)秀科技工作管理者四項獎勵，采取獎狀、榮譽證書、獎金等方式進行獎勵。

（2）管理創(chuàng)新獎：包括企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和省企聯(lián)等上級部門組織的企業(yè)改革與管理優(yōu)秀論文及調(diào)研報告評選獲獎的優(yōu)秀論文，公司設企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組，日常工作由企業(yè)管理部負責組織協(xié)調(diào)。成果表彰獎勵采取精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式，頒發(fā)獲獎證書和獎金；優(yōu)秀論文按獲獎級別發(fā)放獎金。

在企業(yè)評價考核機制中，最顯著的優(yōu)勢特征就是精確性、公平性、公正性。通過科學合理的考核激勵，可以讓職工在工作過程中時刻保持積極的狀態(tài)，同時有效促進企業(yè)文化的形成，增強了職工的主人翁意識。

3 結(jié) 語

治國之道，以人為本；興業(yè)之策，人才為先。貫徹落實科學發(fā)展觀，走科學發(fā)展道路，必須以高素質(zhì)的人才隊伍做基礎。隨著礦山特色的人才支撐體系建立，河鋼礦業(yè)公司逐漸形成了自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，增加了企業(yè)凝聚力，幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，將人才的“選、育、用、留”發(fā)揮到了極致，維護了職工隊伍的穩(wěn)定，使得企業(yè)凝聚力得到進一步的提升，充分發(fā)揮了人力資源的優(yōu)勢。