◎于柏林

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源是所有行業(yè)都面臨的重點(diǎn)問(wèn)題，受經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快和我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的影響，行業(yè)變化加快，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，只有全面把握市場(chǎng)方向，才能保證企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，不同領(lǐng)域國(guó)際企業(yè)先后搶灘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)秀人才發(fā)揮了重要作用，使他們獲得了更高的收益，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要重視人力資源的持續(xù)開(kāi)發(fā)與建設(shè)，才能與國(guó)際企業(yè)形成持久競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)新問(wèn)題，國(guó)內(nèi)企業(yè)能否走人力資源管理可持續(xù)發(fā)展道路，是值得企業(yè)人力資源管理部門(mén)研究的重要課題。

一、企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，人力資源管理也是建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)及社會(huì)學(xué)基礎(chǔ)上的一門(mén)新學(xué)科，人力資源具備人本思想、人性理念，做好人力資源管理，必須要在人本化指導(dǎo)之下進(jìn)行。人力資源內(nèi)容廣泛，包括招聘、選擇、培訓(xùn)、報(bào)酬等方面，通過(guò)有效的分配與安置，使人才符合企業(yè)各個(gè)崗位需求，確保人才管理形式對(duì)組織的有效運(yùn)用，按照不同需要組織人才建設(shè)，全面滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展整體需求，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最終快速實(shí)現(xiàn)。人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力已被共識(shí)，特別是新時(shí)期，人才創(chuàng)造力為企業(yè)帶來(lái)巨大收益，人力逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵。

二、企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展解析

環(huán)境生態(tài)是企業(yè)得以生存的最大基礎(chǔ)，需要全面把握好企業(yè)面臨的環(huán)境，根據(jù)不同環(huán)境調(diào)整思路與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。當(dāng)前，企業(yè)是否穩(wěn)固、是否有活力，受許多原因限制與干擾，而其中最為主要的還是人才，人力資源是企業(yè)重心與核心。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，可持續(xù)發(fā)展理念的本質(zhì)是個(gè)人利益和集體利益保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)是把人力資源放置在企業(yè)框架內(nèi)，企業(yè)把業(yè)務(wù)當(dāng)做持續(xù)的重點(diǎn)，個(gè)人必須服務(wù)組織、服從團(tuán)隊(duì)，企業(yè)并沒(méi)有過(guò)多的思考個(gè)體要求與個(gè)性需要，通過(guò)人本思想的理念，則能夠發(fā)揮人力資源潛能，確保人力資源持續(xù)性發(fā)散能力，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性，為企業(yè)更好地服務(wù)。人與人是有差別的，不同的綜合素質(zhì)、個(gè)性差別與專業(yè)技能，使企業(yè)人力資源千差萬(wàn)別，要通過(guò)“以人為本，聚人為能”理念，承認(rèn)水平能力差異，在人力資源利用上堅(jiān)持能級(jí)層次原則，讓有能力的人在層級(jí)的最上端，為他們賦能，確保發(fā)揮人才作用，滿足他們權(quán)力和責(zé)任的需要，形成可持續(xù)發(fā)展方向，人力資源個(gè)人能力水平與崗位要求適應(yīng)，才能保持持續(xù)良久。

三、企業(yè)和人力資源可持續(xù)發(fā)展關(guān)系分析

1.人力資源促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造。企業(yè)要尋求到適合自身的人才戰(zhàn)略，就目前來(lái)看，企業(yè)向前發(fā)展，最主要的還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高質(zhì)量的人才，才能占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)地位，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)實(shí)際上還是人才的爭(zhēng)奪。比如說(shuō)，企業(yè)要想開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新技術(shù)、新產(chǎn)品，制定新方案、設(shè)計(jì)新計(jì)劃，沒(méi)有人是不行的，只有把人力放在首位，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，人力資源則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)任何一個(gè)時(shí)期的發(fā)展，均離不開(kāi)人力資源的創(chuàng)造力，人力資源才是維持企業(yè)在各種發(fā)展時(shí)期的關(guān)鍵，人力資源管理模式符合市場(chǎng)、符合企業(yè)發(fā)展，企業(yè)就可以不斷壯大?？茖W(xué)有效、合理先進(jìn)的人力資源管理模式是企業(yè)最為核心的動(dòng)力。

2.企業(yè)文化吸引優(yōu)質(zhì)人才。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生許多文化現(xiàn)象，一個(gè)企業(yè)擁有自己的企業(yè)文化，才能保持持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)特有的現(xiàn)象，是企業(yè)在前進(jìn)經(jīng)過(guò)中產(chǎn)生的企業(yè)理念或者模式，通過(guò)企業(yè)文化的運(yùn)用，能夠吸引人才，獲得信賴，進(jìn)一步增強(qiáng)員工積極性與發(fā)散性。企業(yè)文化是借助企業(yè)自身?xiàng)l件和物質(zhì)形象展露出的人文思想，要建立全面有效的企業(yè)文化，形成企業(yè)靈魂，通過(guò)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化吸引人，帶動(dòng)人，實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.具備競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品與技術(shù)。好的產(chǎn)品都是員工創(chuàng)造的，當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新，人力資源開(kāi)發(fā)的持續(xù)性能夠保證企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造力。市場(chǎng)越是殘酷，則企業(yè)對(duì)人才的需求越旺盛，企業(yè)在艱難的市場(chǎng)探索中渴望不斷前進(jìn)，必須具備自身關(guān)鍵源動(dòng)力，那就是核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品是人才創(chuàng)造的，那么關(guān)鍵點(diǎn)還是集中到了人才建設(shè)上，沒(méi)有優(yōu)秀的人才，一個(gè)企業(yè)是很難發(fā)展的，更談不上壯大。人是企業(yè)發(fā)展的根本保障，人力資源可持續(xù)發(fā)展更是企業(yè)未來(lái)得以快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

四、做好企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃

1.足夠的工作量和企業(yè)發(fā)展前景。企業(yè)生產(chǎn)、銷售中，會(huì)產(chǎn)生大量的工作、工種，只有把人力資源放置在工作中，才能發(fā)現(xiàn)潛力，開(kāi)發(fā)潛能，促使人才創(chuàng)新創(chuàng)造，企業(yè)需要建立平等的工作量，有效啟發(fā)企業(yè)職員所有隱藏潛能。工作量多少與人員數(shù)量沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)，比如，一項(xiàng)任務(wù)如果一個(gè)人來(lái)做，會(huì)很快結(jié)束，并完成的很好，質(zhì)量也會(huì)高，但是如果是多個(gè)人做，那么就會(huì)出現(xiàn)進(jìn)程緩慢、質(zhì)量不高的問(wèn)題，也就是說(shuō)，人員減少了，而工作效率卻提高了。所以說(shuō)，企業(yè)需要對(duì)崗位工作量進(jìn)行量化，讓員工們知道企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、方向，這樣，企業(yè)可以根據(jù)不同的目標(biāo)，下放工作量，明確責(zé)權(quán)利，通過(guò)一定的激勵(lì)措施，讓員工自覺(jué)自愿滿負(fù)荷工作，員工與企業(yè)目標(biāo)一致，工作效率就會(huì)得到提升。

2.制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制。傳統(tǒng)企業(yè)大鍋飯無(wú)法產(chǎn)生巨大效益，影響了員工工作情緒，降低了產(chǎn)品品質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要最大化發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同進(jìn)步的根本目標(biāo)。企業(yè)需要建立起有效的規(guī)劃和監(jiān)管，通過(guò)關(guān)鍵構(gòu)成環(huán)節(jié)激勵(lì)保證發(fā)揮人力資源最大價(jià)值。企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施主要目的是引領(lǐng)員工心理，使他們的心理傾向集中到工作中，使他們?cè)谕瓿蓤F(tuán)隊(duì)方案時(shí)，也能夠獲取自身內(nèi)在要求，提高幸福感、自豪感。通過(guò)良好有效的激勵(lì)機(jī)制建立，能夠全面激發(fā)員工積極性、發(fā)散性、全面性，讓員工在工作中獲得更大的價(jià)值滿足感，通過(guò)榮譽(yù)讓他們感受到工作的成就感，良好的激勵(lì)是員工和企業(yè)共同價(jià)值觀的體現(xiàn)，推動(dòng)了員工有效工作，幫助企業(yè)更快成功。

3.用真情滿足中間層需要。人力資源管理不是生硬的指揮，而需要通過(guò)真情溫暖，通過(guò)真情實(shí)感讓員工主動(dòng)積極工作。只有通過(guò)真情做事、真情感人，才能有效了解員工所思所想，通過(guò)良好的思想溝通，使企業(yè)人員生活有關(guān)心、工作上有支持，這樣，人才能發(fā)揮潛能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)前進(jìn)中人力資源可持續(xù)發(fā)展，既要注重增長(zhǎng)數(shù)量、又要重視人才質(zhì)量，只有全面保證人力資源增長(zhǎng)性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)提供強(qiáng)勁動(dòng)力，使企業(yè)穩(wěn)步、長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。