◎萬欣濤

引言：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，多數(shù)建筑企業(yè)的施工技術(shù)、設(shè)計(jì)等要素的發(fā)展已經(jīng)相對完善，但對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，并沒有受到企業(yè)的重視，存在認(rèn)知不足、制度不健全等問題，對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生了極大阻礙。

一、經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的認(rèn)識

1.重要性。

在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)應(yīng)重視工程項(xiàng)目前期的施工設(shè)計(jì)與工程預(yù)算工作，這是企業(yè)可以提高市場競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)若是想要獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，就要保證良好的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，但多數(shù)企業(yè)在這一方面的工作中，還存比較大的漏洞，如工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性不足等，并沒有真正體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的作用，這是建筑企業(yè)在未來發(fā)展中所要面對和解決的問題。

2.作用。

在建筑工程的施工與管理過程中，企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作為基礎(chǔ)，來確立預(yù)算中的成本標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，并采取科學(xué)的措施來優(yōu)化各項(xiàng)資源的選配。首先，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前這項(xiàng)工作中存在的不足，制定合理地解決措施，通過優(yōu)化各項(xiàng)資源配置來確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益；其次，通過經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作，可以提高企業(yè)自身的管理水平，為其發(fā)展起到積極作用。

二、經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的原則

1.綜合性。

多數(shù)建筑企業(yè)在過往的建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中，只是把它看作是資金支出與資金管理，顯然這是錯(cuò)誤的，并沒有真正了解到這項(xiàng)工作的內(nèi)涵，其涉及建筑工程的質(zhì)量、工期以及經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面的內(nèi)容，具有明顯的綜合性特征，需要工作人員可以從全局角度出發(fā)，來做好整體的把握與調(diào)整。

2.貫穿性。

在整個(gè)建筑工程建設(shè)的過程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作是貫穿始終的。具體來說，在施工前需要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體要求，合理編制相應(yīng)的計(jì)劃方案，對整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行估算；而在施工中，需要以經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃以及施工等工作，保證資金的合理使用；竣工以后還需要將之前計(jì)劃好的方案與實(shí)際資金的使用情況進(jìn)行比對?？梢?，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作之間聯(lián)系緊密，只有貫穿整個(gè)施工過程，才能發(fā)揮出它的價(jià)值。

3.全員參與。

經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是一項(xiàng)需要全員參與的工作，并不只是財(cái)務(wù)部門或上層管理人員進(jìn)行參與。同時(shí)，在實(shí)際工作中，各部門之間需要相互協(xié)調(diào)，并且需要加大宣傳力度，加強(qiáng)教育工作，使每一位參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員，可以具備良好的成本意識，在實(shí)際工作中能夠重視這項(xiàng)工作，積極配合與支持經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的開展，保證其高效、高質(zhì)的完成。

三、強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的具體措施

1.做好施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作。

在強(qiáng)化施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)對此有更深的認(rèn)識，了解這項(xiàng)工作對于保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施，以及提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要立足于現(xiàn)場施工管理的具體情況，來制定標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作體系，明確各個(gè)部門在施工中的權(quán)利和義務(wù)，并要注重各部門之間得相互配合，從而體現(xiàn)此項(xiàng)工作的價(jià)值。

2.構(gòu)建科學(xué)的權(quán)責(zé)分配制度。

經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的順利開展，需要有科學(xué)、完善的制度保障，所以建筑企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的權(quán)責(zé)分配制度，以此來提升這項(xiàng)工作的規(guī)范化與科學(xué)化，保證實(shí)際工作的有序進(jìn)行。假如在這項(xiàng)工作的開展中，某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就要追究到相關(guān)的責(zé)任人，同時(shí)要將工程建設(shè)的質(zhì)量與工作人員的業(yè)績考核掛鉤，建立合理的業(yè)績考核機(jī)制，這樣既能激發(fā)工作人員的積極性，也可以提升工作的實(shí)效性。此外，在建立權(quán)責(zé)分配制度中，要與企業(yè)的經(jīng)營策略、文化氛圍相結(jié)合，否則就很難起到應(yīng)有的效果，甚至?xí)Τ杀竟芾砉ぷ鳟a(chǎn)生不良影響。

3.加強(qiáng)施工中的成本控制。

在開始進(jìn)行施工之前，相關(guān)工作人員就要根據(jù)實(shí)際規(guī)劃，來計(jì)算與分析承包的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，確立各階段工作的要點(diǎn)。尤其是需要注意的是施工階段，既要根據(jù)具體的施工需求選擇合理的施工技術(shù)，還要基于當(dāng)前行業(yè)與建筑市場的發(fā)展，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)理論等，并要結(jié)合人工費(fèi)、施工材料與機(jī)械設(shè)備的采購以及工期計(jì)劃等工作，避免由于其中某項(xiàng)成本發(fā)生較大變化，而影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。例如，在進(jìn)行施工材料的采購中，主要的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以質(zhì)量控制為主，不僅要符合工程設(shè)計(jì)的要求，保證施工的質(zhì)量與進(jìn)度，還應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算的結(jié)果，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4.完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。

建立一套科學(xué)、合理的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系，能夠確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合相關(guān)要求，還可以讓建筑企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的成效。對此，工作人員要在進(jìn)行施工作業(yè)之前，結(jié)合施工技術(shù)的特點(diǎn)與工程建設(shè)的方案，來制定合適的項(xiàng)目管理方案，并且要盡可能提升管理方案的全面性，達(dá)到細(xì)致入微的效果，是每個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)都可以細(xì)化。同時(shí)，還要對施工企業(yè)在不同項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有所了解，并基于當(dāng)前的實(shí)際情況，制定出有效地改善方案。在保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作可以有充分準(zhǔn)備前提下進(jìn)行的情況下，可以極大程度避免徇私舞弊、謀取利益等現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)束語：綜上所述，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的成效，在很大程度上影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，每一個(gè)建筑企業(yè)都需要提高對此的重視，并結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，建立科學(xué)與完善的管理體系，最大限度發(fā)揮這項(xiàng)工作的價(jià)值，保證工程項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)其功能性與質(zhì)量的前提下，可以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。