◎張馳

為了促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程，要提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控能力，從而才利于進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在實(shí)踐研究過程，要重視結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)的制定更加完善的管理方案，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。

一、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征。

針對目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別展開分析，可以得出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具備以下幾點(diǎn)特征：第一，客觀性，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中容易出現(xiàn)許多突發(fā)情況，與人的意志無關(guān)，具備客觀性。第二，全面性，企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)的那個(gè)線存在于企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程當(dāng)中，各種活動(dòng)都有可能發(fā)生，具備全面性。第三，不確定性，就目前而言，雖然全面預(yù)算管理能夠有效的幫組企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，但是市場的變化之快，導(dǎo)致企業(yè)無法規(guī)避全面風(fēng)險(xiǎn)，具備不確定性。第四，共存性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的利益息息相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)高的同時(shí)也會(huì)帶來更高的收益，雙方具有共存性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的涵意與風(fēng)險(xiǎn)因素。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員面對企業(yè)中可能存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)展開分析，找到可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因并針對這些原因作出改善的過程。這一過程實(shí)質(zhì)上就是針對可能引起風(fēng)險(xiǎn)的原因展開分析，風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀存在的，但是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的要素需要經(jīng)歷一個(gè)從質(zhì)變到量變的過程，只有引發(fā)因素達(dá)到能夠引起質(zhì)變的數(shù)量，才能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)評估需要在因素引起風(fēng)險(xiǎn)前針對找到相關(guān)要素并進(jìn)行改善，進(jìn)而更好的降低企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。通常情況下風(fēng)險(xiǎn)要素主要分為三種：實(shí)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)要素、道德風(fēng)險(xiǎn)要素以及心理風(fēng)險(xiǎn)要素。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與對策

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可以分為以下幾種：通過債務(wù)識(shí)別的方式展開識(shí)別，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低自身對于舉債經(jīng)營的依賴程度，如果對于舉債經(jīng)營的依賴程度過重能夠證明企業(yè)目前的資金維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)存在一定的困難，十分容易在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金鏈熔斷的情況，可能會(huì)產(chǎn)生無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)?；诿珙^性事件的識(shí)別，針對國內(nèi)外發(fā)生的一些重大事件展開分析，及時(shí)研究行業(yè)內(nèi)部的一些新鮮資訊，針對合作伙伴的信息展開分析，針對企業(yè)內(nèi)部的苗頭性事件展開分析等方式。為了更好的降低企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)的負(fù)債資本收益以及債務(wù)成本、企業(yè)目前的固定資產(chǎn)變現(xiàn)能力，資金流動(dòng)情況等內(nèi)容展開分析并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，通過這樣的方式針對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評估，能夠更好的提升企業(yè)應(yīng)對和分析風(fēng)險(xiǎn)的能力。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期展開企業(yè)內(nèi)部員工的溝通交流活動(dòng)，進(jìn)而更好的收集員工對于目前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意見和建議，針對這部分內(nèi)容進(jìn)行收集和匯總分析，從中找到能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理，展開風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

在企業(yè)經(jīng)營過程中面對風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)采用；避免風(fēng)險(xiǎn)、保留風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、改善風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或者對沖風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、鏟除風(fēng)險(xiǎn)或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的具體原則。在實(shí)施過程中，不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況以及風(fēng)險(xiǎn)的具體類型選擇適當(dāng)?shù)膽?yīng)對方法。就目前而言，一般企業(yè)展開風(fēng)險(xiǎn)分析的方法主要有：風(fēng)險(xiǎn)清單分析法；風(fēng)險(xiǎn)源分析法；標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法；財(cái)務(wù)報(bào)表分析法；因果圖法；事件樹和故障樹分析法。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)針對財(cái)務(wù)管理部門的職工定期展開培訓(xùn)工作，進(jìn)而幫助企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)員工針對財(cái)務(wù)管理工作展開全面理解，管理人員則需要不斷的更新自身的管理理念，做好自身的管理工作，構(gòu)建更為正確的風(fēng)險(xiǎn)評估觀念，只有通過這樣的方式，企業(yè)的管理人員才能盡早找到引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素，進(jìn)而降低企業(yè)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率。

3.做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的強(qiáng)化工作。

為了更好的提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合內(nèi)部控制這一方式，進(jìn)而更好的從根源上降低因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制存在漏洞而產(chǎn)生的相關(guān)問題。首先，需要做好原始憑證的審查，即通過保證原始憑證的準(zhǔn)確性、真實(shí)性以及合法性的方式更好的保證企業(yè)內(nèi)部的賬目合理，除此之外還應(yīng)當(dāng)定期針對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)展開盤點(diǎn)，進(jìn)而更好的保證賬目與資產(chǎn)相符合。第二，轉(zhuǎn)移事后核算的工作中心為事前控制，嚴(yán)格審批每筆資金的使用情況，通過財(cái)務(wù)審批制度的制定，對經(jīng)濟(jì)行為加以規(guī)范，使對現(xiàn)有資金加以充分利用的同時(shí)，很好地避免資金流失情況的發(fā)生。第三，企業(yè)還應(yīng)重視做好崗位責(zé)任制的制定工作，使人員職責(zé)變得更加明確、清晰，使其行為得到制度的約束，操作變得更加規(guī)范。

4.建立或完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

目前企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的作業(yè)過程中，主要具備有如下三類方法，即分散法、回避法和轉(zhuǎn)移法。分散法：指的是積極聯(lián)動(dòng)其他的企業(yè)，共同做好風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟墓ぷ鳌；乇芊ǎ浩髽I(yè)進(jìn)行多個(gè)方案的制定，選擇一項(xiàng)相對較為平均，且風(fēng)險(xiǎn)較低的方法。轉(zhuǎn)移法：顧名思義，即為購置保險(xiǎn)等策略，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分散給第三方保險(xiǎn)公司。更為完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能帶來最小程度上的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的調(diào)整而言，還需要建設(shè)一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判機(jī)制，以求更好加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為可持續(xù)化的財(cái)務(wù)發(fā)展，奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)工作的關(guān)鍵，它可以為管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)，幫助管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估與防范，確定企業(yè)發(fā)展方向和軌道，是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的不可缺少的重要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制需要企業(yè)各方面力量的支持，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)在市場環(huán)境下的經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)和健康的發(fā)展。希望通過以上分析，能夠全面提高研究水平。