◎盧衛(wèi)華

引言：目前，加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體制建設(shè)，是財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)公司中的發(fā)展趨勢(shì)和必要程序，因?yàn)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體制建設(shè)，可以有效的提升公司效益和社會(huì)責(zé)任最大化。集團(tuán)公司想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和發(fā)展?jié)摿?，就必須要高度重視集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體制建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體制建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理建設(shè)，要使集團(tuán)公司的資金使用效率提高，以此來(lái)規(guī)范集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)公司進(jìn)入快速發(fā)展的快車(chē)道。以此方式來(lái)提高集團(tuán)公司效益和社會(huì)責(zé)任的最大化。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)體制建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

（一）使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)

集團(tuán)企業(yè)一般情況下，都是具有特定模式和一定的標(biāo)準(zhǔn)體系制度，尤其是在財(cái)務(wù)方面，集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)行需要強(qiáng)大的資金鏈支撐，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)的關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理上的工作不僅存在著較大的差異性，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在其中，而且這種風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有辦法完全避免的，只能在一定程度上進(jìn)行控制。在集團(tuán)企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理制度可以有效的控制在運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響縮減至最小化，保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，維持其正常的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)利益的最大化。

（二）子公司在財(cái)務(wù)決策方面更為靈活

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模都是比較大的，不止由單個(gè)主體組成，還會(huì)存在分?jǐn)?shù)的子公司或是下屬企業(yè)。當(dāng)前，大多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都過(guò)于形式化，不符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在體制方面也是模棱兩可，沒(méi)有明確的規(guī)定和范圍劃分。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)體制的建設(shè)可以幫助其理清內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式與內(nèi)容，按照實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況劃分好管理范圍與財(cái)務(wù)管理的預(yù)先設(shè)計(jì)。并且在財(cái)務(wù)合理運(yùn)行的情況下，使下屬公司與集團(tuán)企業(yè)之間的銜接更加順暢，從而保證子公司的財(cái)務(wù)施行能力。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體制協(xié)調(diào)性兼容性不足

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)而言，在管理過(guò)程中極易出現(xiàn)以下兩種現(xiàn)象：權(quán)利分立與權(quán)利集中?，F(xiàn)象出現(xiàn)后，不僅會(huì)影響集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)其運(yùn)行上的管控，還會(huì)對(duì)公司的發(fā)展把握失誤，甚至導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。財(cái)務(wù)管理體制無(wú)法達(dá)到兼容性的相互協(xié)調(diào)，致使集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行決策上無(wú)法權(quán)衡左右，影響集團(tuán)企業(yè)的一系列商務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，例如：投資、融資以及投標(biāo)等。

（二）財(cái)務(wù)信息反饋時(shí)間滯后

集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不僅在內(nèi)容上和經(jīng)營(yíng)范圍上龐大，在空間位置上也是存在比較大的差異的，一般情況下，會(huì)以地理位置進(jìn)行區(qū)域性劃分。因此，在財(cái)務(wù)信息上報(bào)和整合上，就需要耗費(fèi)一定的時(shí)間，需要各個(gè)地區(qū)上報(bào)反饋信息之后，才能進(jìn)行整體的財(cái)務(wù)信息反饋。這樣一來(lái)，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上就會(huì)存在一定的障礙，致使財(cái)務(wù)信息的核算整合時(shí)間常，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息反饋滯后的情況。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化水平較低的情況，主要是三種原因造成的：一是管理軟件的科學(xué)技術(shù)手段落后，二是集團(tuán)企業(yè)的硬件設(shè)施配置達(dá)不到先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，三是從事財(cái)務(wù)管理工作的人員，綜合素質(zhì)較低。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)需要借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，來(lái)完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，并且應(yīng)用配置較高的硬件設(shè)施，為信息化管理工作加以輔助。最重要的就是主管因素的影響，在財(cái)務(wù)管理體制中，從事財(cái)務(wù)管路工作的人員則需要提升自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)管理能力，提高工作效率，推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制完善路徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制的頂層設(shè)計(jì)

集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)更為復(fù)雜，管理的階層也比較多，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)是當(dāng)前完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要路徑，那么在面對(duì)眾多管理層級(jí)時(shí)，我們要知道，最終的設(shè)計(jì)決策權(quán)時(shí)掌握在頂層管理者手中的。因此，只需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制的頂層設(shè)計(jì)就可以達(dá)到完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的目的。第一，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確立科學(xué)、合理的參數(shù)體系。第二，為避免權(quán)力分立與權(quán)利集中的情況出現(xiàn)，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部設(shè)置分權(quán)財(cái)務(wù)管理小組，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管控。第三，調(diào)動(dòng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的相互協(xié)調(diào)性，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資金財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行透明公開(kāi)化處理，維護(hù)財(cái)務(wù)的合理化運(yùn)營(yíng)。

（二）增強(qiáng)集團(tuán)體系內(nèi)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平

集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，必須要保證其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式明晰、內(nèi)容精細(xì)，才能保證集團(tuán)企業(yè)的科學(xué)化穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。進(jìn)行精細(xì)化處理的重要階段在于前期的預(yù)算、財(cái)務(wù)的分配使用、以及后期的核查。注重各個(gè)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息聯(lián)動(dòng)，財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算工作的部署和銜接互動(dòng)，提升財(cái)務(wù)核對(duì)工作的精準(zhǔn)程度。

（三）培養(yǎng)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

培養(yǎng)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，是完善財(cái)務(wù)管理體制的間接路徑，依靠從事管理工作人員的素質(zhì)能力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制的執(zhí)行能力，加大管理體制的力度。讓相關(guān)的管理人員了解集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)情況，發(fā)掘自身的能力，使之更加貼合集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。在條件允許的情況下，組織管理人員相互交流、學(xué)習(xí)，或是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行中還存在許多問(wèn)題，因此，需要結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)和內(nèi)外環(huán)境的變化，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體制，才能夠促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，維持其正常的運(yùn)營(yíng)。