◎康廣平

為了做好企業(yè)財會管理工作，應(yīng)該深入實際，結(jié)合供給側(cè)改革背景，有針對性的總結(jié)更加完善的財會管理模式，從而不斷推動企業(yè)有效發(fā)展。希望通過進(jìn)一步闡述，能夠?qū)崿F(xiàn)財會管理工作的優(yōu)化，進(jìn)一步提高財會管理效率。

一、供給側(cè)改革背景下財務(wù)管理理念的創(chuàng)新

在供給側(cè)改革背景下對于企業(yè)財務(wù)管理的理念有著重要的影響，尤其是在創(chuàng)新方面，對財務(wù)管理有了新的要求，微觀經(jīng)濟(jì)主體切實強(qiáng)化了財務(wù)管理理念，這樣可以大大減少企業(yè)的浪費。在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，我國企業(yè)存在高消耗、高污染以及高排放的生產(chǎn)情況，更甚至一些企業(yè)為了自身的利益，并不注重長期發(fā)展，雖然知道一些產(chǎn)品的效益相對較低，還會大力安排人力物力以及財力應(yīng)用到項目中，特別是一些鋼鐵產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)等，很多中小型以及中大型的企業(yè)為了規(guī)模效應(yīng)，經(jīng)常會出現(xiàn)這些問題，最終導(dǎo)致企業(yè)得不償失。另外，在供給側(cè)改革的背景下，對于微觀經(jīng)濟(jì)主體有了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新的要求，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。當(dāng)今想要做好企業(yè)財務(wù)管理，一定要將重點放在技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的效率和價值，最終達(dá)到配合宏觀層面供給側(cè)改革的目的。

二、供給側(cè)改革背景下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

供給側(cè)改革背景下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新主要在企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新以及企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新要跟上時代的發(fā)展，將粗放式財務(wù)管理戰(zhàn)略升級為精細(xì)化財務(wù)管理模式創(chuàng)新，將企業(yè)昔日重視項目、重視規(guī)模以及重視產(chǎn)量的現(xiàn)象轉(zhuǎn)化為重視技術(shù)、重視工藝以及重視效益的模式，企業(yè)也應(yīng)該將有效的財力充分進(jìn)行利用，在生產(chǎn)上加大對高新技術(shù)、先進(jìn)工藝以及高附加值項目的生產(chǎn)中，從而將企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行提升。企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新最重要的一點就是將觀念進(jìn)行更新，將被動的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，成為具有主動性的財務(wù)管理機(jī)制，對于企業(yè)新時期財務(wù)管理的重點來說，要從新方法、新思路方面進(jìn)行突破，通過科學(xué)有效的管理機(jī)制將財務(wù)管理制度進(jìn)行更新，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理的方式方法，對企業(yè)財務(wù)管理以及投資理財活動進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理方法在創(chuàng)新的過程種，要將重點放在信息化的建設(shè)上，將財務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)作為首要內(nèi)容，尤其是近些年來我國自動化與智能化已經(jīng)發(fā)展的很成熟，所以使用傳統(tǒng)的手工機(jī)械進(jìn)行財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的需求，將其轉(zhuǎn)化為自動化和智能化的財務(wù)管理方法不但可以提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，還能使企業(yè)得到有效的推動。在供給側(cè)改革的背景下，將財務(wù)管理戰(zhàn)略、機(jī)制以及方法進(jìn)行創(chuàng)新，還能使企業(yè)市場競爭力得到提升。

三、供給側(cè)改革背景下財務(wù)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新

在供給側(cè)改革背景下財務(wù)管理業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新主要分為以下幾點：第一，雖然企業(yè)財務(wù)管理部門與企業(yè)的生產(chǎn)部門并沒有關(guān)聯(lián)，但是將企業(yè)財務(wù)管理與相關(guān)生產(chǎn)部門進(jìn)行結(jié)合，使供給結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，企業(yè)財務(wù)管理部門和相關(guān)工作人員可以通過財務(wù)報表對其進(jìn)行分析，這樣才能了解這些部門生產(chǎn)情況，并幫助其將低效產(chǎn)品以及落后的產(chǎn)品淘汰，重組相關(guān)業(yè)務(wù)，將企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而生產(chǎn)質(zhì)量高的產(chǎn)品；第二，企業(yè)中部分部門在生產(chǎn)中經(jīng)常會產(chǎn)生成本高的問題，而作為企業(yè)財務(wù)管理部門則要積極幫助這些部門，將企業(yè)生產(chǎn)成本降低，作為企業(yè)中重要的部門之一，財務(wù)管理部門應(yīng)該將重點放在投入以及產(chǎn)出上，并對其進(jìn)行重點的分析，并且應(yīng)該將產(chǎn)品的質(zhì)量以及效益進(jìn)行統(tǒng)計，將一些不必要的成本進(jìn)行去除，這樣才能使企業(yè)財務(wù)資金的使用效率得到提升；第三，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，將一些庫存進(jìn)行消除，企業(yè)庫存較多的話，雖然可以避免缺貨情況的出現(xiàn)，但是當(dāng)存貨較多后，就會增加企業(yè)成本的支出，還會占用企業(yè)的流動資金，而財務(wù)管理部門與這些部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，可以使企業(yè)有更多的流動資金；第四，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該將一些短板進(jìn)行補(bǔ)足，尤其是一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝以及新設(shè)備方面的支持，這樣可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；第五，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該將負(fù)債等情況進(jìn)行處理，避免企業(yè)出現(xiàn)高負(fù)債經(jīng)營的情況，科學(xué)有效的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，從而使企業(yè)財務(wù)得到安全。

四、降低財務(wù)資源占用，釋放流動性資金

流動性資金對于企業(yè)來說尤為重要，降低企業(yè)財務(wù)資源的占用，釋放流動性資金，不但可以提高企業(yè)的競爭力，還能推動企業(yè)的發(fā)展，那么在供給側(cè)背景下，想要企業(yè)財務(wù)管理得到有效的轉(zhuǎn)型，首先要做的就是將企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，將重點放在信息資源共享上，使企業(yè)財務(wù)的資金得到有效的利用。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該將信息管理系統(tǒng)進(jìn)行充分的利用，與各個部門之間的信息進(jìn)行聯(lián)動，同時企業(yè)財務(wù)管理部門還要和銷售部門進(jìn)行結(jié)合，對市場需求進(jìn)行合理的分析，使企業(yè)庫存得到有效的消化，另外，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該對企業(yè)銷售情況進(jìn)行充分了解，根據(jù)企業(yè)銷售的具體情況進(jìn)行合理的采購，從而提高企業(yè)資金的利用率。通過降低財務(wù)資源占用，釋放流動性資金利于企業(yè)財會工作不斷發(fā)展，也能夠為企業(yè)各項工作開展奠定良好基礎(chǔ)，基于此，相關(guān)財會工作人員要提高對于資金管理的認(rèn)識，以更好地為企業(yè)發(fā)展提供保證。

五、結(jié)束語

總之，隨著新時期發(fā)展，作為企業(yè)財會管理人員，應(yīng)該不斷總結(jié)更加高效的管理策略，以更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，通過以上分析，提高了對于財會管理工作的認(rèn)識，希望有效闡述，能夠為企業(yè)日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。