◎蘇華英

為了保證企業(yè)管理之中人力資源能有良好效果，管理人員應(yīng)認(rèn)識到獎勵機制在人力資源管理方面的積極作用，并能將企業(yè)的實際發(fā)展需要和獎勵機制相結(jié)合，保證獎勵機制能發(fā)揮出最大的效果。

一、激勵類型管理機制內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)在管理中逐漸認(rèn)識到激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動力的重要性，并逐漸總結(jié)出了激勵類型管理機制。這一機制被運用到人力資源管理工作的時候，主要是通過制定完善的獎勵機制以及相應(yīng)制度而激發(fā)出員工內(nèi)在動力，使員工能在強大內(nèi)驅(qū)力的推動下為企業(yè)做出更多貢獻。在使用激勵類型管理機制時候要能準(zhǔn)確的把握員工的需求，并能在將員工所取得工作業(yè)績和相應(yīng)的獎勵相聯(lián)系，激發(fā)員工的工作積極性。在激勵類型管理機制不斷的應(yīng)用中，逐漸的將獎勵機制劃分為內(nèi)在類型獎勵機制和外在類型獎勵機制，這兩種獎勵機制在本質(zhì)上是相同的，但在獎勵形式上存在些許差別。外在類型的獎勵機制在運用的時候主要以物質(zhì)獎勵和職工福利的獎勵形式為主。而內(nèi)在類型的獎勵機制在運用的時候更側(cè)重精神層面的激勵和滿足，通常有目標(biāo)激勵形式和情感激勵形式。

二、激勵類型管理機制的關(guān)鍵點

在使用激勵類型管理機制開展人力資源方面管理工作的時候，要注意這種方式在使用時候的關(guān)鍵點，只有這樣才能保證激勵類型管理機制能有良好的效果。

1.平等性。激勵制度的核心是將相應(yīng)獎勵和員工的工作業(yè)績相掛鉤，激勵制度往往帶有較強的競爭性，而這也是保證激激勵機制有良好效果的基礎(chǔ)，因此應(yīng)保證激勵制度具有良好的公平性。在實際的激勵類型管理機制運用中一旦缺少了公平性，比如管理人員隨意修改獎勵標(biāo)準(zhǔn)或者是予以未達到激勵標(biāo)準(zhǔn)人員以獎勵，那么就會給員工的積極性帶來較大的影響，甚至?xí)寙T工產(chǎn)生消極情緒，不利于企業(yè)發(fā)展。

2.時效性。激勵類型管理機制之所以能起到良好的管理效果很大原因是滿足了員工對于物質(zhì)需求或者是精神需求的渴望，因為為了保證能最大限度的激發(fā)員工的工作積極性，應(yīng)在員工達到相應(yīng)的激勵標(biāo)準(zhǔn)之后立即將相應(yīng)的獎勵頒發(fā)給員，從而起到良好的激勵效果以及鞭策效果。

3.明確性。在使用激勵類型管理機制的時候不僅要保證獎勵能完全滿足員工的需要、激發(fā)出員工的欲望、調(diào)動起員工的積極性，同時更應(yīng)能保證獎勵目標(biāo)的明確性。要能讓員工明確的知道怎么開展工作、達到什么樣一個工作業(yè)績才能獲得相應(yīng)的獎勵，避免員工在努力階段因為目標(biāo)不明做無用功，既浪費了人力資源同時也不利于企業(yè)發(fā)展。

三、激勵類型管理機制主要形式

1.目標(biāo)形式激勵。目標(biāo)形式的獎勵機制在各個企業(yè)開展人力資源方面管理的時候使用頻率較高，這種獎勵形式主要是采用設(shè)定相應(yīng)目標(biāo)并開展企業(yè)內(nèi)部工作組之間競爭的形式來達成激發(fā)員工積極性的目標(biāo)。

2.責(zé)任形式激勵。在對員工進行激勵的時候要能根據(jù)員工的特點選擇相應(yīng)的獎勵機制，而責(zé)任形式的獎勵機制則更側(cè)重于情感方面的激勵。這種激勵形式在使用的時候主要是讓員工認(rèn)識到或者是肩負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，讓員工感到被器重、感受到自身被認(rèn)可進而激發(fā)出其自身的工作積極性，并在達成任務(wù)目標(biāo)的時候感受強烈的成就感。

3.事業(yè)形式激勵。事業(yè)形式的激勵常和員工的晉升發(fā)展相聯(lián)系，通過這種激勵形式的使用讓員工將其自身的發(fā)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展放到同一個層面，這樣通激發(fā)員工對于未來發(fā)展的渴望而使員工獲得更好的發(fā)展。

4.物質(zhì)形式激勵。在各個企業(yè)使用獎勵機制進行管理的時候效果突出、應(yīng)用次數(shù)較多的激勵形式還包括物質(zhì)形式激勵，這種形式的激勵簡單明了，往往會將員工的業(yè)績和物質(zhì)激勵標(biāo)準(zhǔn)形結(jié)合，以滿足員工對于物質(zhì)利益的需要而激發(fā)其積極性。

四、人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用分析

1.建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，機構(gòu)健全、制度完善的現(xiàn)代企業(yè)組織形式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個新特點、新趨勢，這也是我國企業(yè)今后長遠(yuǎn)發(fā)展的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容歸納起來，包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)法人制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度和現(xiàn)代企業(yè)組織制度。從而使激勵機制、用人制度、獎罰制度等一系列的內(nèi)部管理制度，走上規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的軌道。

2.充分考慮員工差異，實行差別激勵。要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，樹立人才資源是第一資源的思想觀念，明確人才對于經(jīng)濟社會發(fā)展和單位發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。要把員工作為具有能動性、自主性的主體來加以開發(fā)。要深入了解職工的所思所想，分析職工的心理與行為變化，把握好職工的個體差異，建立起人性化、系統(tǒng)化、全方位的有效激勵機制。并綜合利用各種激勵手段，最大限度的調(diào)動全體職工的積極性，做到有的放失，從而使個人目標(biāo)和單位總體目標(biāo)一致，實現(xiàn)雙贏。

3.物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。首先，物質(zhì)與精神激勵兼顧，實行全面激勵，在進行物質(zhì)獎勵的同時，注重給予精神鼓勵。單純的物質(zhì)或精神激勵都不能更好的調(diào)動員工的積極性。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，只有二者相結(jié)合，分別滿足各類人群的物質(zhì)、精神、尊重、社交等多方面的需求，才能更好的鼓舞士氣，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，收到良好的激勵效果。其次，注重情感激勵?，F(xiàn)代社會隨著生活節(jié)奏和工作壓力的加大，人的心理問題也越來越多。領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷可以起到意想不到的激勵效果。

4.正確使用獎罰工具。企業(yè)人力資源在健全各項管理制度的同時，必須建立有效的績效考評制度，對職工的工作實效進行考核和監(jiān)控，減少違規(guī)行為，這樣要比懲處的效果更好。這也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作不可忽略的環(huán)節(jié)。要以考評結(jié)果為依據(jù)，做到獎罰分明“，賞要合理，罰要合情”，做到對事不對人，人人平等。

5.營造有歸屬感的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，為其全體成員共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，還蘊藏著企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)。搞好企業(yè)文化，對內(nèi)能激勵職工銳意進取，奮發(fā)向上，改善人際關(guān)系；對外有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。只有當(dāng)企業(yè)文化真正融入到每位員工個人的價值觀時，員工才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，只有這樣才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。

五、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵機制是一個復(fù)雜的過程，需要管理人員能通過不斷完善和有效執(zhí)行激勵機制，推動進員工和企業(yè)共同發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，最終達到雙贏目標(biāo)。