文| 胡科峰

新經(jīng)濟(jì)時代，高速發(fā)展的技術(shù)進(jìn)步倒逼著傳統(tǒng)財務(wù)會計承受著一系列考驗和壓力，企業(yè)必須考慮憑借技術(shù)進(jìn)步改進(jìn)經(jīng)營管理，同時財務(wù)工作則面臨傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型問題。財政部適時提出的指導(dǎo)意見以及《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，指明十二五期間我國會計事業(yè)面臨“會計人員隊伍結(jié)構(gòu)不合理，高級應(yīng)用型、復(fù)合型會計人才缺乏”等系列問題，高層次財務(wù)管理人員缺乏。據(jù)統(tǒng)計，我國目前約有1800萬財務(wù)工作者，在國內(nèi)企業(yè)中85%以上財務(wù)工作者從事財務(wù)會計職位。會計人員未來面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，會計工作處于變革抉擇和轉(zhuǎn)型升級的重要階段。

財務(wù)會計轉(zhuǎn)型影響因素或存在主要問題

技術(shù)及時代進(jìn)步要求財務(wù)會計轉(zhuǎn)型。隨著知識經(jīng)濟(jì)及信息時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)會計正在或?qū)⒁蚣夹g(shù)進(jìn)步而被取代。大數(shù)據(jù)、“云會計”、共享服務(wù)中心的出現(xiàn)將最終全面替代基礎(chǔ)的傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)，將更好地滿足企業(yè)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，且形成不可逆轉(zhuǎn)的潮流。

資源支持是轉(zhuǎn)型成功的保障。傳統(tǒng)會計的轉(zhuǎn)型升級離不開組織的資源調(diào)配和財智支持，沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，給予信息技術(shù)、資源配置、硬件支持，傳統(tǒng)的財務(wù)會計如何轉(zhuǎn)型？甚至無法轉(zhuǎn)型成功，達(dá)到服務(wù)企業(yè)、組織的目的。

認(rèn)知不足、動力不足，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型不足。企業(yè)或組織的發(fā)展盲目，或者戰(zhàn)略規(guī)劃對時代進(jìn)步的感觸遲鈍，導(dǎo)致對傳統(tǒng)財務(wù)會計業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型認(rèn)識不足，缺乏足夠轉(zhuǎn)型動力。

財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的重要性

傳統(tǒng)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，是技術(shù)進(jìn)步、時代發(fā)展的需求，也是國家財政部門積極推動的一項事業(yè)。一方面反映了我們的企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而進(jìn)行的轉(zhuǎn)型升級，一方面也是財務(wù)會計從業(yè)者實現(xiàn)價值創(chuàng)造的一個機(jī)會，影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展及會計從業(yè)者的從業(yè)規(guī)劃。

財政部《關(guān)于印發(fā)<會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要>的通知》（財會[2016]19號）明確提出“加快推進(jìn)管理會計人才培養(yǎng)，力爭到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才”，足以證明財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計的重要與緊迫。

關(guān)于轉(zhuǎn)型管理會計的思考

如何成功轉(zhuǎn)型到管理會計，構(gòu)建管理會計體系，企業(yè)和從業(yè)者均很。很有必要將管理會計作為企業(yè)價值創(chuàng)造的助推器，積極構(gòu)建新形勢下價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全價值鏈精益管理會計體系，以轉(zhuǎn)型促進(jìn)價值創(chuàng)造，促進(jìn)管理會計體系化建設(shè)和發(fā)展。

1.堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)和價值創(chuàng)造導(dǎo)向，尋求管理會計應(yīng)用及模式創(chuàng)新、突破。傳統(tǒng)財務(wù)會計面臨高度信息化與產(chǎn)業(yè)融合、發(fā)展的需要，現(xiàn)時的資源配置模式已不能快速適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變，財務(wù)管理模式及思路轉(zhuǎn)變顯得日益迫切。順應(yīng)深化改革的需求，在堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)和價值創(chuàng)造為導(dǎo)向前提下，與深化改革相結(jié)合，尋求管理會計應(yīng)用及模式創(chuàng)新、突破。爭取服務(wù)增值、創(chuàng)造價值，構(gòu)建精益為核心的價值創(chuàng)造導(dǎo)向的管理會計體系。

2.建立多層次、職能深度融合的管理會計體系，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。（1）集技術(shù)進(jìn)步與財務(wù)管理于一體，提高信息化程度，打造共享服務(wù)中心。未來企業(yè)如果要適應(yīng)新形勢的發(fā)展，就要抓住共享服務(wù)的迅猛發(fā)展機(jī)遇，引入先進(jìn)技術(shù)及理念，構(gòu)建、打造財務(wù)服務(wù)共享中心，將會計核算、資金支付、成本管控、財務(wù)報告、數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)通過平臺高度融合起來，形成共享服務(wù)中心，資源統(tǒng)一調(diào)配，實施數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)共享，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展趨勢，快捷、精準(zhǔn)、高效的支持于企業(yè)決策。（2）內(nèi)部控制與管理會計體系高度融合，加快風(fēng)險防控能力轉(zhuǎn)化。財務(wù)信息共享平臺以及多層次管理會計體系的建立，必須有高度完備的內(nèi)控制度體系作支撐，實現(xiàn)制度化、體系化及規(guī)范化的高度融合，企業(yè)管理職能密切協(xié)作，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。（3）加快業(yè)務(wù)流、信息流、財務(wù)流的高效融合。管理會計工具應(yīng)用中以預(yù)算管控、資金集中、成本控制以及資源配置等手段，使業(yè)務(wù)流與財務(wù)流高度結(jié)合，促進(jìn)財務(wù)資源集中共享，提升資源調(diào)配能力與效率，體現(xiàn)“三流”互相作用，共同促進(jìn)效益提升。（4）重點關(guān)注人才儲備及隊伍建設(shè)，提高管理會計水平，提升轉(zhuǎn)型效果。面對國家推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的大形勢，傳統(tǒng)財務(wù)會計只有快速轉(zhuǎn)型才能及時應(yīng)對時代變革帶來的強(qiáng)烈沖擊。

3.著眼企業(yè)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力。財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，目的是企業(yè)價值創(chuàng)造能力提升，服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會計體系建設(shè)或財務(wù)管理思路的轉(zhuǎn)變，從基礎(chǔ)的財務(wù)業(yè)務(wù)體系、組織服務(wù)能力、到精益財務(wù)價值創(chuàng)造，體現(xiàn)財務(wù)管理價值創(chuàng)造的同時，更能帶動企業(yè)職能的聯(lián)動，促進(jìn)運營職能等方面與企業(yè)經(jīng)營形勢相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)布局，對市場適應(yīng)的更快更好。

以上是對傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型管理會計的一些思考和認(rèn)識。加快財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新形勢下戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全價值鏈精益管理會計體系，是企業(yè)未來財務(wù)工作的方向，以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。