高 群，劉 誠，劉紅光

（青島市中心醫(yī)院，山東 青島 266000）

現(xiàn)階段，我國醫(yī)院醫(yī)療器械管理中問題較為突出，醫(yī)院醫(yī)療器械管理工作開展進度較慢、效果較差，并不能發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，嚴重影響著醫(yī)院內(nèi)部各項工作的開展。目前，有關(guān)單位已經(jīng)認識到了醫(yī)院醫(yī)療器械管理中存在的不足，并積極采取措施進行應(yīng)對，在一定程度上提高了醫(yī)院醫(yī)療器械管理水平。但是由于醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展時間較短、缺乏醫(yī)院醫(yī)療器械管理經(jīng)驗，醫(yī)院醫(yī)療器械管理水平還有較大的提升空間，有關(guān)人員應(yīng)給予足夠的重視。因此，對醫(yī)院醫(yī)療器械管理中存在的問題及對策的研究是十分必要的。

1 醫(yī)院醫(yī)療器械管理中的不足

1.1 采購管理方面

現(xiàn)階段，我國醫(yī)院在開展醫(yī)療器械設(shè)備采購管理時對各個科室工作人員的意見不夠重視，采購管理工作不夠科學護理，這種情況下，采購管理工作開展的質(zhì)量得不到必要的保障，會對后續(xù)工作的開展造成了一定的負面影響。還有部分醫(yī)院在開展醫(yī)療器械采購工作時過分追求短期經(jīng)濟利益，對醫(yī)療器械的質(zhì)量缺乏嚴格的審查，導致醫(yī)療器械質(zhì)量較差，并不能滿足實際工作的需求，進而影響醫(yī)療工作的正常開展。此外，還有少數(shù)醫(yī)院在開展采購工作時對醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療器械數(shù)量及種類的理解不夠充分,醫(yī)療設(shè)備重復采購情況時有發(fā)生，會造成資金的不必要浪費。

1.2 應(yīng)用管理方面

目前，我國醫(yī)院對醫(yī)療器械應(yīng)用管理的重視程度不夠，醫(yī)院醫(yī)療器械應(yīng)用管理相關(guān)規(guī)章制度不夠完善，人員在使用醫(yī)療器械時存在較大的隨意性，并不能嚴格按照既定流程使用醫(yī)療器械，導致醫(yī)療器械損壞較為嚴重，會在一定程度上加大醫(yī)院的資金壓力。另外，我國醫(yī)院對醫(yī)療器械維護工作的認識較為膚淺，并沒有真正認識到醫(yī)療器械維護工作的重要作用，人員在對醫(yī)療器械進行維護時存在敷衍了事的心理，醫(yī)療器械維護工作開展質(zhì)量較差。

1.3 使用監(jiān)管方面

醫(yī)療器械的組成往往較為復雜，而且功能較多，人員在使用醫(yī)療器械時難以準確的掌握醫(yī)療器械使用要求，導致醫(yī)療器械難以在實際工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不利于醫(yī)院工作開展質(zhì)量及效率的提升。一般情況下，醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家會委派專人對醫(yī)院人員進行培訓，幫助醫(yī)院工作人員更好的使用醫(yī)療器械，避免應(yīng)操作不當而造成器械的損壞。但是在實際情況中，醫(yī)院人員往往對培訓工作不夠重視，導致在后續(xù)的使用中問題頻出。而且醫(yī)院對設(shè)備使用情況缺乏嚴格的監(jiān)管，未對工作人員形成有力的威懾，也在一定程度上影響著醫(yī)療器械使用管理的水平。

1.4 風險管理意識薄弱

當前，我國醫(yī)療器械生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)缺乏嚴格的規(guī)范，導致醫(yī)療器械質(zhì)量良莠不齊，而且部分醫(yī)院風險管理意識較為薄弱，在實際工作中對醫(yī)療器械質(zhì)量的審查較為松懈，這種情況下醫(yī)療器械自身的質(zhì)量得不到必要的保障，會對醫(yī)院工作的開展造成一定的負面影響。另外，我國醫(yī)療器械生產(chǎn)商及銷售商并沒有發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，不能對醫(yī)院人員進行系統(tǒng)科學的培訓，對醫(yī)院醫(yī)療器械使用情況缺乏充分的了解，不利于對后續(xù)工作進行改進。

2 解決醫(yī)院醫(yī)療器械管理中問題的對策

2.1 采購方面

醫(yī)院應(yīng)明確醫(yī)療器械采購工作中存在的不足，積極對采購工作進行改進，進而實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療器械管理水平的大幅提升。醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)療器械設(shè)備采購工作進行合理的劃分，明確人員的職責，并對人員進行系統(tǒng)科學的培訓，提高器材管理人員專業(yè)素質(zhì)。相關(guān)單位在應(yīng)根據(jù)自身器材的使用情況及單位的情況制定合理的器材管理方案，確保器材管理具有一定的合理性。設(shè)備科在提高現(xiàn)有設(shè)備管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上全面的掌握器材設(shè)備市場的動態(tài)變化，以設(shè)備器械市場的動態(tài)變化數(shù)據(jù)為依據(jù)制定合理的采購計劃，使設(shè)備采購計劃區(qū)域合理性及科學性。另外，單位在設(shè)備管理工作中應(yīng)建立一定的物流控制網(wǎng)絡(luò)，加強對器械設(shè)備采購的控制，減少管理工作中的漏洞，提高器械設(shè)備管理過程的公開性，進而提高機械設(shè)備管理工作的質(zhì)量。

2.2 應(yīng)用方面

現(xiàn)階段，我國的醫(yī)療機械設(shè)備管理工作中還存在著一定的問題，醫(yī)院在發(fā)展中應(yīng)建立健全的管理制度，以此提高醫(yī)療機械設(shè)備管理工作的質(zhì)量。設(shè)備科在進行管理中應(yīng)對設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)進行全面的考察、在設(shè)備進入醫(yī)院中加強對其質(zhì)量的檢測、并且加強對其儲存及使用記錄等方面的管理。相關(guān)人員要提高對高風險醫(yī)療設(shè)備的管理，減少對醫(yī)療機械設(shè)備的損害，延長醫(yī)療設(shè)備的使用年限。加強對信息技術(shù)的使用，使用檔案管理方式全面的記錄醫(yī)療設(shè)備的使用、維修及消耗信息，提高醫(yī)療設(shè)備管理的科學性。

2.3 使用監(jiān)管方面

監(jiān)管工作在醫(yī)療設(shè)備管理工作中具有重要的作用，醫(yī)護人員是主要的監(jiān)管對象。醫(yī)院應(yīng)積極地、定期的對醫(yī)護人員進行培訓，使其在工作中可以規(guī)范的使用相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備，降低對設(shè)備的損耗，并且要完善相關(guān)的考核制度，提高醫(yī)護人員對醫(yī)療設(shè)備的愛護程度。并且醫(yī)院應(yīng)完善機械管理、保養(yǎng)維護、驗收等方面的管理技術(shù)，加強相關(guān)人員的法律意識，并對相關(guān)人員的資格證書進行考察，進而提高醫(yī)療設(shè)備的管理工作的質(zhì)量。

2.4 風險管理方面

醫(yī)院在風險管理工作中還存在著一些不足，相關(guān)人員應(yīng)全面的掌握醫(yī)療設(shè)備風險管理情況，并根據(jù)醫(yī)院的風險管理工作需求建立完善的管理制度，降低醫(yī)療設(shè)備使用中的風險。醫(yī)院在進行醫(yī)療設(shè)備風險管理中應(yīng)加強對設(shè)備供應(yīng)商的交流，提高對不良事件的監(jiān)控，并建立全面的體制對相關(guān)的事件進行監(jiān)督，提高對不良事件監(jiān)督工作的質(zhì)量，降低出現(xiàn)不良事件的頻率，以此提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備風險管理的質(zhì)量。減少高風險設(shè)備對患者及醫(yī)護人員的傷害，并且降低應(yīng)高風險設(shè)備引發(fā)的醫(yī)療糾紛的幾率，提高醫(yī)院的管理水平。

3 結(jié) 論

綜上所述，醫(yī)院醫(yī)療器械管理工作的開展能夠為醫(yī)院內(nèi)部工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，確保醫(yī)院各項工作的高效有序開展，進而促進醫(yī)院的進一步發(fā)展。但是目前我國醫(yī)院醫(yī)療器械管理中還存在著采購管理、應(yīng)用管理及使用監(jiān)管等方面的問題，這些問題的存在嚴重影響著醫(yī)院醫(yī)療器械管理的進度及質(zhì)量。新形勢下，醫(yī)院應(yīng)正視醫(yī)療器械管理中存在的不足，高度重視醫(yī)療器械管理工作的開展，積極轉(zhuǎn)變自身觀念，根據(jù)現(xiàn)階段工作中的不足采取針對性措施對工作進行改進，切實提高醫(yī)院醫(yī)療器械管理水平，進而為后續(xù)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。