姬偉

【摘? 要】近年來，在國有單位中一些科研項目的數(shù)量在不斷地增加，但是這些科研項目的完成質(zhì)量較差，會嚴(yán)重地制約著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。所以，在我國國有企業(yè)的科研項目中，需要對科研項目進行全面的管理與控制，進一步地為科研項目提供各類資源。論文對當(dāng)前國有企業(yè)科研項目管理中存在的問題、科研管理的重要性等進行了研究，同時還提出了對應(yīng)的改進措施，進一步地為實現(xiàn)對國有企業(yè)中科技項目的管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，最終促進我國國有企業(yè)科技項目的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量的完成。

【Abstract】In recent years， the number of some scientific research projects in state-owned units is constantly increasing， but the poor quality of the completion of these scientific research projects will seriously restrict the rapid development of China's economy. Therefore， in the scientific research projects of state-owned enterprises in China， it is necessary to carry out comprehensive management and control of the scientific research projects to further provide various resources for the scientific research projects. This paper studies the problems existing in the management of scientific research projects in state-owned enterprises and the importance of scientific research management. At the same time， the paper also puts forward corresponding improvement measures， which further lays a solid foundation for realizing the management of science and technology projects in state-owned enterprises， and finally promotes the sustainable development and high-quality completion of science and technology projects in state-owned enterprises in China.

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);科研項目管理;解決方法

【Keywords】state-owned enterprises; scientific research project management; solutions

【中圖分類號】F276.1;F273.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0001-02

1 引言

在對科研項目進行管理的過程中，涵括了科技項目的各個階段、各個部分，例如，科技項目中的結(jié)構(gòu)、發(fā)展的進度、自身的經(jīng)濟消耗以及品質(zhì)等。而當(dāng)國有企業(yè)在自身的科研項目成功之后，便會對資深企業(yè)起到促進的作用，進一步提升自身的核心競爭力。但是在當(dāng)前的國有企業(yè)的科研項目中管理的效率較低，無法對科研項目進行科學(xué)合理化的管理，導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展遇到了瓶頸期。因此，在國有企業(yè)中就需要對科研項目管理中存在的問題進行全面綜合的分析與研究，進而來提出對應(yīng)的解決措施，實現(xiàn)科研項目的科學(xué)化管理，進一步地增加國有企業(yè)中自身的核心競爭力，保證科研項目可以穩(wěn)定持續(xù)地進行。

2 科研項目管理的概述

2.1 科研項目管理的定義

科研項目的管理，指的是在進行科研項目的過程中，實現(xiàn)對整個科研項目的全程化管理，進一步地保證科研項目可以穩(wěn)定持續(xù)地進行下去，再者就是對科研項目中超過預(yù)期的內(nèi)容和問題進行了專項的管理，進而可以減少一些不必要的損失，盡可能地滿足在科研項目中對于各個方面的要求，最終促使科研項目可以穩(wěn)定持續(xù)地進行。在當(dāng)前對科研項目的管理中，管理的重點僅僅是對一些科研項目中的潛在方面進行管理，而對于真正需要深度管理的部分卻未進行管理，更關(guān)鍵的是，對科研項目的管理工作是由相關(guān)的科研技術(shù)人員來擔(dān)任，而這些技術(shù)人員對于如何管理科研項目的專業(yè)知識和技能較差，因此無法對科研項目進行準(zhǔn)確科學(xué)化的管理，進而導(dǎo)致國有企業(yè)中的科研項目極容易出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重地影響著自身企業(yè)的發(fā)展。

2.2 科研項目管理的重要性分析

2.2.1 提升企業(yè)自身的科技發(fā)展水平

國有企業(yè)在進行科研項目的實施過程中，對科研項目進行管理是保證科研項目穩(wěn)定實施的關(guān)鍵所在，可以最大化地促進科研項目按照設(shè)計好的預(yù)期目標(biāo)來進行，進而來提升國有企業(yè)中的相關(guān)技術(shù)水平，為后期企業(yè)開展自主化研發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在當(dāng)前國有企業(yè)的科研項目中，國有企業(yè)已經(jīng)投入了較多的人力、物力和財力，同時國家頒布了一系列的措施來保證該科研項目可以穩(wěn)定持續(xù)地進行，進一步地為科研項目的穩(wěn)定實施提供全方面的基礎(chǔ)，也就是可以快速準(zhǔn)確地解決在科研項目實施過程中存在的問題，最終促進國有企業(yè)自身經(jīng)濟水平的提高和專業(yè)科學(xué)技術(shù)水平的提高。

2.2.2推進科研項目的順利進行

在開展和實施科研項目的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)諸多的問題，嚴(yán)重地影響著自身企業(yè)的發(fā)展和科研項目的穩(wěn)定實施。因此，就需要相關(guān)的科研技術(shù)人員來根據(jù)當(dāng)前科研項目中存在的問題進行全面準(zhǔn)確科學(xué)的分析，進而來制定出對應(yīng)的改進措施，最終保證科研項目可以穩(wěn)定地進行。而施展對科研項目的科學(xué)化管理，可以有效地根據(jù)出現(xiàn)的問題來制定措施，保障科研項目可以順利地進行，減少科研項目的實施過程中受到周邊因素的影響，也就是為科研項目的準(zhǔn)確實施奠定各個方面的條件，促進科研項目的準(zhǔn)確實施。

3 國有企業(yè)科研管理現(xiàn)狀的具體分析

3.1 科研管理缺乏科學(xué)性

在國有企業(yè)科研項目的管理現(xiàn)狀中，各個科研項目的管理范圍是不同的，重視的程度也是不同的。因而，使得在對科研項目進行管理的過程中，管理方法和技術(shù)水平的科學(xué)性較低，最關(guān)鍵的是，有些國有企業(yè)對科研項目的重視程度較差，并不把科研項目放置在重要位置，導(dǎo)致在對科研項目進行管理的過程中，無法準(zhǔn)確地施展科學(xué)化的管理，而僅僅是借助一些管理者自身的經(jīng)驗來進行管理，導(dǎo)致科研項目的管理缺乏合理性，所消耗的時間周期較長，無法達到預(yù)期的效果。

3.2 科研管理缺乏體系性

在當(dāng)前國有企業(yè)進行科研項目的管理過程中，僅僅是企業(yè)的一些部門之間進行管理，也就是指與科研項目效益掛鉤的部門之間來進行管理，因而使得在進行管理的過程中，僅僅是由相關(guān)的部門在完成了自身的工作，而對于整體的科研項目在管理中的目的、任務(wù)等無法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致在進行對科研項目的管理中，極容易受到周邊因素的影響，進而無法準(zhǔn)確地施展科研項目，再者在制定對應(yīng)的改進措施時，無法形成統(tǒng)一的意見和具體的管理方法。

3.3 科研管理缺乏系統(tǒng)性

國有企業(yè)在進行對科研項目的管理過程中，一般都是根據(jù)項目的施展進度等來進一步地合理地規(guī)劃人力、物力以及財力等，也就是根據(jù)施展的進度標(biāo)準(zhǔn)來制定所有的事物，而不是采取系統(tǒng)性的原則，來系統(tǒng)地劃分科研項目的各個過程，進一步地延長了科研項目的施展進度。

4 國有企業(yè)科研項目管理改進對策

4.1 加強對科研項目組織的管理能力

簡單來說，對科研項目的管理是實現(xiàn)對整個科研項目進行全面掌控的關(guān)鍵所在，因此，如果管理不到位，就會嚴(yán)重地影響科研項目的順利進行。因此，在對國有企業(yè)的科研項目進行管理過程中，需要加強對科研項目的組織管理能力和水平。其中，首先是要具體地指出每個工作人員的工作職責(zé)，并且制定對應(yīng)的崗位責(zé)任，具體地分化工作任務(wù)，從而使得每個工作人員可以明確自身的責(zé)任與義務(wù)，進而來主動積極地參與進工作之中。其次，科研項目的管理者主要負(fù)責(zé)掌握項目的全過程，包括從項目的立項到研究成果的維護等，科學(xué)合理化地分配科研項目中的所有人力、物力、財力等，進而來將科研項目中的各個方面進行貫穿，最終實現(xiàn)對國有企業(yè)中科研項目的系統(tǒng)化和科學(xué)化的管理。

4.2 加強對科研項目的過程管理

一般在國有企業(yè)中實施科研項目的目的是研發(fā)出符合相關(guān)市場中需求的成果，進而來為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟收益，提升企業(yè)自身的核心競爭力，進而來為企業(yè)帶來全新的科研成果。而加強對科研項目的過程管理，指的是在最大化地平衡市場中的需求，加大創(chuàng)新的成果，從而可以明確消費的對象。

4.3 改進并完善對科研項目的管理體系

簡單來說，改進并完善管理體制，指的是科學(xué)合理化的管理科研項目中的資金成本、項目的施展進度來進一步地提高在對科研項目管理中的科學(xué)性，進一步地保證科研項目可以穩(wěn)定持續(xù)地運行。在具體的實際過程中，在改進并完善管理體系時，首先是要根據(jù)對應(yīng)的科研目標(biāo)、節(jié)點以及其他來制定出對應(yīng)的科研項目的管理措施。其中，重點是以預(yù)算的目標(biāo)作為基準(zhǔn)點，進一步地對施展的進度進行管理，合理化地調(diào)節(jié)項目中各個方面的要求，最終實現(xiàn)對科研項目的科學(xué)合理化的管理，最終保證科研項目的科學(xué)化實施，最大化地發(fā)揮人力專業(yè)管理資源，進一步地為技術(shù)人員來提高科學(xué)化的展示平臺，最終促使國有企業(yè)中自身核心競爭力的提高。

5 結(jié)語

總而言之，在對國有企業(yè)的科研項目進行管理的過程中，要準(zhǔn)確地把握科研項目管理中的目標(biāo)、節(jié)點，進而來制定出對應(yīng)的管理方法。再者，是需要加強對科研項目過程化的管理，準(zhǔn)確科學(xué)合理地把握項目的施展進度，最后就是需要改進并完善對應(yīng)的管理體系，最終保證國有企業(yè)的科研項目可以穩(wěn)定持續(xù)地進行，進一步地提高自身企業(yè)的核心競爭力。

【參考文獻】

【1】時亮.大型國企科研項目進度管理問題分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（18）：278.

【2】王朝輝.國有企業(yè)科研項目管理中存在的問題與對策[J].石化技術(shù)，2018，25（08）：235.

【3】韓悅.科研經(jīng)費管理效率提升的策略[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（13）：246-247.