林遠金 蘭平 王瑞英

【摘? 要】全球化使得滿足客戶需求的難度提升，客戶的個性化需求不斷增加。傳統(tǒng)單一品種的大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的市場需求，越來越多的公司開始考慮向多品種小批量生產(chǎn)模式過渡，但其也很難滿足市場需求，所以應(yīng)制定有效的生產(chǎn)計劃，并采取合理的生產(chǎn)方式。論文探討了企業(yè)生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)中存在的一些問題，根據(jù)我國市場經(jīng)濟實際情況，討論了多品種和小型制造的特點，并從生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)兩個方面進行了闡述。

【Abstract】Globalization makes it more difficult to meet the needs of customers， and the personalized needs of customers continue to increase. The traditional large-scale production of single variety can not meet the current market needs. More and more companies begin to consider the transition to multi-variety and small-batch production mode， but it is also difficult to meet the market needs. Therefore， it is necessary to formulate effective production planning and adopt reasonable production mode. This paper discusses some problems existing in the production planning and control system of enterprises. According to the actual situation of China's market economy， this paper discusses the characteristics of multi-variety and small-scale production， and expounds from two aspects of production planning and control system.

【關(guān)鍵詞】多品種小批量;生產(chǎn)計劃;控制

【Keywords】multi-variety and small-batch; production planning; control

【中圖分類號】F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0011-02

1 多品種小批量生產(chǎn)的特點

多品種小批量生產(chǎn)是指生產(chǎn)對象的產(chǎn)品種類（規(guī)格、型號、尺寸、形狀、顏色等）較多，同時，每個種類產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量較少的一種生產(chǎn)方式，并且產(chǎn)品收率低。通常，與大規(guī)模生產(chǎn)相比，這種生產(chǎn)模式效率低，成本較高，難以實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃和組織復(fù)雜。然而，在市場經(jīng)濟中，消費者的愛好變得更加多樣化，往往尋求不同于其他商品的奢侈、獨特和受歡迎的產(chǎn)品。隨著一種新產(chǎn)品的出現(xiàn)，企業(yè)需要適應(yīng)市場變化，擴大市場份額，企業(yè)產(chǎn)品的多元化發(fā)展已成為必然趨勢。當(dāng)然，產(chǎn)品多樣化的出現(xiàn)必然淘汰舊產(chǎn)品，這使其浪費了社會資源，但它們?nèi)匀恢档帽皇褂?，這種現(xiàn)象引起了人們的關(guān)注。

①多個品種并行。因為很多企業(yè)的產(chǎn)品都是為客戶配置的，每個產(chǎn)品都有不同的需求和不同的公司資源。②資源共享。生產(chǎn)過程中的所有操作都需要資源，但實際當(dāng)中可用的資源非常有限。例如，在生產(chǎn)過程中，由于項目資源共享導(dǎo)致設(shè)備沖突頻繁發(fā)生。因此，企業(yè)必須適當(dāng)?shù)胤峙溆邢薜馁Y源來滿足項目需求。③訂單結(jié)果和生產(chǎn)周期的不確定性。由于客戶需求的不穩(wěn)定性，生產(chǎn)周期往往不確定，占用很多公共資源，增加了生產(chǎn)管理的難度，導(dǎo)致沒有清晰的規(guī)劃節(jié)點與人、機、料、法、環(huán)境等整體周期相匹配。④材料需求是可變的，采購可能會嚴重延遲。由于訂單的插入或更改，外包和采購很難反映訂單的提前期。由于批量小、來源單一，所以供應(yīng)風(fēng)險性很高。

2 多品種小批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

2.1 生產(chǎn)周期

眾所周知，多品種小批量生產(chǎn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀是加工件數(shù)量少，品種多。在這種環(huán)境下，沒有創(chuàng)建控制圖，但現(xiàn)有方法無法計算當(dāng)前收集的數(shù)據(jù)，因為生產(chǎn)已終止。因此，圖表的功能逐漸喪失，不能用統(tǒng)計方法來控制生產(chǎn)。與傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)不同，多品種小批量的生產(chǎn)模式不能完全適用于現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，因此，有必要建立一種新的生產(chǎn)模式。當(dāng)前，許多生產(chǎn)模型被少量使用，包括智能高速制造、現(xiàn)代生產(chǎn)和并行工程。因為不同的企業(yè)的實際情況不同，就需要明確使用不同的生產(chǎn)管理模式來控制產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)周期是多品種小批量生產(chǎn)的基本期量標(biāo)準(zhǔn)，其構(gòu)成同成批生產(chǎn)條件下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相同。由于產(chǎn)品的多樣性，所有產(chǎn)品通常只確定主要產(chǎn)品和代表性產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而其他產(chǎn)品可以根據(jù)代表性產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進行比較，并根據(jù)復(fù)雜性進行確定。相關(guān)人員可以使用產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖來創(chuàng)建一種確定生產(chǎn)周期的方法。在編制過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期由產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝特點決定。對于大量零件和復(fù)雜工藝的連接，更容易造成較大的誤差，所以可以使用歐拉APS高級計劃排程系統(tǒng)。

根據(jù)上述特點，多品種小批量工藝計劃解決的主要問題是生產(chǎn)過程的控制方法，在生產(chǎn)過程中分配負荷，最大限度地縮短生產(chǎn)周期，并根據(jù)訂單要求提前期完成生產(chǎn)工作。

2.2 進度計劃

日歷中的總時間表是每個產(chǎn)品在日歷時間內(nèi)排序的總順序。目標(biāo)是確保每一個工作生產(chǎn)階段使用的設(shè)備和區(qū)域的負荷必須保證部門和工作現(xiàn)場的負荷平衡，以利于生產(chǎn)工作的及時完成。檢查時，首先檢查基礎(chǔ)設(shè)備的負載，以平衡基礎(chǔ)設(shè)備上的負載;其次檢查關(guān)鍵零件的進度，確保關(guān)鍵零件的進度滿足裝配要求，并檢查交貨日期。對于非關(guān)鍵零件，將其留空。完整的計劃安排包括兩個部分：為每個訂單準(zhǔn)備生產(chǎn)計劃;在每個階段，檢查機器上的負載并保持平衡。

3 質(zhì)量管理的策略

3.1 制定合理的規(guī)章制度

各種小批量生產(chǎn)的特點使得產(chǎn)品質(zhì)量難以控制。為了確保在多品種小批量條件下產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，必須制定詳細的操作指南，優(yōu)先考慮預(yù)防原則，引入先進的管理理念，提高管理水平。

工作指令包括所需的數(shù)控程序、儀器編號、測試方法和所有需要調(diào)整的參數(shù)。通過前期準(zhǔn)備說明，編譯和校準(zhǔn)可以幫助企業(yè)收集許多員工的智慧和經(jīng)驗，充分考慮各種因素，提高準(zhǔn)確性和可行性，還可以減少在線更換時間，增加設(shè)備的正常運行時間。標(biāo)準(zhǔn)程序必須確定調(diào)試的每一步，根據(jù)時間序列，決定如何執(zhí)行每個步驟。例如，在更換數(shù)控機床時，根據(jù)刀具組中零件啟動程序組中使用的刀具號，可以按特定順序執(zhí)行一系列分散操作，以改變夾鉗檢查順序，防止遺漏。

3.2 制定清晰的質(zhì)量管理流程

在多品種小批量生產(chǎn)中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種異常情況，導(dǎo)致原本的生產(chǎn)計劃出現(xiàn)差錯。此時，成熟優(yōu)質(zhì)的處理流程非常重要，所有環(huán)節(jié)都需要快速反應(yīng)，解決異常情況，恢復(fù)工作狀態(tài)，確保工作能夠順利進行。例如，如果零件制造過程的加工規(guī)模不正常，工藝人員根據(jù)質(zhì)量加工過程，將異常加工反饋（返工或處理）發(fā)送回技術(shù)人員，然后制定質(zhì)量加工計劃，然后通過加班或外包調(diào)整計劃。如果沒有高質(zhì)量的流程，操作員、技術(shù)人員和計劃人員可能會因為難以協(xié)作而導(dǎo)致計劃延遲。

3.3 創(chuàng)新質(zhì)量改善思路

“防控結(jié)合，預(yù)防為主”的理論思路應(yīng)該轉(zhuǎn)化為“真正”的預(yù)防，而不是進一步完善控制，包括產(chǎn)品質(zhì)量控制和過程質(zhì)量控制。要做到100%認證產(chǎn)品，必須嚴格控制生產(chǎn)過程，而不僅是產(chǎn)品質(zhì)量。

4 計劃與控制的優(yōu)勢

4.1 快速實現(xiàn)既定目標(biāo)

PDCA的全面質(zhì)量控制循環(huán)中，P作為計劃是一個改進計劃和實施檢查，不斷提高質(zhì)量控制能力，使計劃成為流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并快速實施計劃以實現(xiàn)其目標(biāo)的計劃。許多質(zhì)量問題過程被認為是小項目管理過程，計劃是相關(guān)管理過程的重要組成部分。例如，設(shè)計變更過程需要計劃、實施、檢查和改進。如果沒有充分的計劃，該項目將無法在設(shè)定的時間框架內(nèi)完成。如果超過了原來的時限，改動就會沒有實際價值。

4.2 有效監(jiān)控質(zhì)量異常處理

異常處理是質(zhì)量控制過程的一個重要部分。大多數(shù)質(zhì)量控制人員擁有迅速發(fā)現(xiàn)異常的技術(shù)好能力，并提供異常處理解決方案。然而，監(jiān)控和跟蹤異常處理通常是互不相關(guān)的。此時，如果項目計劃管理包括異常處理，便可以有效地監(jiān)控質(zhì)量異常處理并跟蹤閉環(huán)流程。例如，如果一個零件的返工和修復(fù)過程沒有集成到計劃管理中，它可能會與一般的生產(chǎn)計劃失去聯(lián)系，并且該零件對特定節(jié)點的影響會使整個計劃的進程延遲。

項目管理和質(zhì)量控制是相輔相成的。項目交付的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，質(zhì)量沒有得到保證，那么這些企業(yè)將無法長期發(fā)展。如果緊急提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，你如何選擇？首先，這是為了避免微周期閃爍和避免生產(chǎn)過程中的異常，質(zhì)量程序和規(guī)章制度的不斷改進。其次，質(zhì)量控制的一個重要部分是防止不良產(chǎn)品流入生產(chǎn)過程。當(dāng)然，不可否認，取消檢驗是質(zhì)量控制的目標(biāo)。最后，生產(chǎn)過程中存在質(zhì)量問題。生產(chǎn)過程和質(zhì)量問題不存在取舍關(guān)系，對二者的管控都很重要。在盡可能短的時間內(nèi)，需要共同努力消除故障，找出問題的根本原因，吸取教訓(xùn)，并將過程制度化。

5 結(jié)語

現(xiàn)如今，全球信息化和市場化趨勢加快了技術(shù)創(chuàng)新的步伐，市場競爭也越來越激烈。我國許多企業(yè)面臨縮短交付周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提供多種產(chǎn)品、改進服務(wù)、降低成本和其他壓力，只有不斷適應(yīng)市場變化、快速響應(yīng)社會需求以及不斷生產(chǎn)創(chuàng)新，才能滿足客戶的產(chǎn)品需求，實現(xiàn)最終價值。

【參考文獻】

【1】[美]項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南（第五版）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2013.

【2】季佳盛.戴明環(huán)在DFMEA開展過程中的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（12）：31-33.

【3】吳漢.TL公司生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)優(yōu)化研究[D].杭州：浙江工業(yè)大學(xué)，2017.

【4】常文彬.AL公司主生產(chǎn)計劃與庫存控制系統(tǒng)改善研究[D].濟南：山東大學(xué)，2016.