黃作清

摘 要：伴隨著汽車銷售市場的擴大，汽車已經(jīng)成為社會發(fā)展的重要組成部分之一。各個汽車生產(chǎn)商為了吸引更多的消費者，都投入了大量的人力物力來研發(fā)新的汽車產(chǎn)品。項目管理越來越廣泛，在汽車新產(chǎn)品開發(fā)的背景下，一些汽車企業(yè)往往把重點放在汽車產(chǎn)品的開發(fā)上。項目管理人員對現(xiàn)有新產(chǎn)品的開發(fā)周期、質(zhì)量和成本控制認識不足，任何一個過程都通過規(guī)范項目管理，改善項目管理機構(gòu)，提高項目管理的效率和意識來更有效地避免與汽車產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的潛在風險。從這個角度對提高汽車產(chǎn)品的合格率起到積極的作用主要分析了項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項目管理 汽車產(chǎn)品開發(fā) 應(yīng)用

Application of Project Management in the Development of Automobile Products

Huang Zuoqing

Abstract：Abstract： With the expansion of the automobile sales market， automobiles have become an important part of social development. In order to attract more consumers， various car manufacturers have invested a lot of manpower and material resources to develop new car products. Project management is becoming more and more extensively used. In the context of the development of new automobile products， some automobile companies often focus on the development of automotive products. Project managers have insufficient understanding of the development cycle， quality and cost control of existing new products. In any process， they must standardize project management， improve the project management organization， and increase the efficiency and awareness of project management so as to avoid potential risks of the development of automotive products. From this perspective， project management plays a positive role in improving the qualification rate of automotive products. The paper mainly analyzes the application of project management in automotive product development.

Key words：project management， automobile product development， application

1 引言

社會市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，人民生活水平在不斷提高，對產(chǎn)品的需求也在增加。在現(xiàn)代社會，汽車生產(chǎn)在滿足物質(zhì)文化發(fā)展的需要方面發(fā)揮著重要作用。對汽車項目管理的一個重要認識不足，影響了汽車新產(chǎn)品建設(shè)周期和新產(chǎn)品的快速開發(fā)。為了能夠在激烈的市場競爭中生存，汽車企業(yè)應(yīng)該把重點放在汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的管理上，降低汽車開發(fā)的風險，提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)質(zhì)量。本文引用了五菱汽車和寶駿。

2 汽車項目管理的重要性

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效實現(xiàn)項目管理的預期目標，整合和優(yōu)化各種資源的實際配置，汽車企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)汽車市場的開放，從而增加汽車市場的擁有量。在汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中，質(zhì)量安全問題時有發(fā)生，嚴重降低了消費者的信心，認識到在汽車管理項目的設(shè)計和實施過程中可能出現(xiàn)的風險對汽車市場的聲譽有非常負面的影響，應(yīng)采取有效的防范措施確保產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，開發(fā)大批量產(chǎn)品，提高企業(yè)市場競爭力的措施。

3 在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

3.1 質(zhì)量管理

汽車產(chǎn)品開發(fā)的主要目標是生產(chǎn)出性能好、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品。只有質(zhì)量好的產(chǎn)品才能被人們所認可。因此，質(zhì)量管理是汽車工業(yè)發(fā)展中的一項重要業(yè)務(wù)。在汽車產(chǎn)品發(fā)展的階段，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多。為了保證汽車產(chǎn)品的質(zhì)量，第一，必須充分利用汽車公司的質(zhì)量管理體系。要加強和提高汽車產(chǎn)品開發(fā)全過程的智能化控制和監(jiān)管。第二，根據(jù)設(shè)計方案和實際情況，明確各部門的工作內(nèi)容，完善項目管理體系。內(nèi)控與行政開發(fā)分開需要實行新的責任制，汽車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量責任制，需要用它來提高員工的責任心和責任感，保證工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.2 成本管理

汽車產(chǎn)品開發(fā)是一個綜合性的工程，包括項目啟動、設(shè)計、實施、控制和首尾五個基本過程。如果汽車制造商不能有效控制產(chǎn)品開發(fā)成本，這將對經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響。項目管理的目標是最大限度地利用有限的資源來實現(xiàn)項目。首先，汽車產(chǎn)品開發(fā)公司要充分考慮產(chǎn)品的開發(fā)項目，還要明確事前計劃，全面了解汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風險;其次，要事先做好預算工作，考慮好產(chǎn)品開發(fā)過程中所需的勞動力，財力資源充足。企業(yè)必須在現(xiàn)場開發(fā)過程中加強成本控制，對產(chǎn)品開發(fā)所需的材料和機械設(shè)備進行管理，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的損失。

3.3 風險管理

對于汽車產(chǎn)品而言，汽車產(chǎn)品的技術(shù)含量需要高科技資源的大力支持。如果產(chǎn)品的開發(fā)存在特殊風險，它會影響產(chǎn)品的開發(fā)。首先，在機械設(shè)備的操作過程中，如果我們不注意管理，就會危及安全，威脅操作人員的人身安全。所以在汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中，必須充分了解項目計算情況，盡量避免多重責任，盡量積極編輯資金回收計劃，承擔風險控制和維護工作;其次，公司的安全生產(chǎn)責任制必須由安全管理人員全面落實和執(zhí)行，在實施公司的恢復計劃、風險控制和維護工作的同時，為了降低資本的風險，工人還必須懲罰不遵守安全教育、完善安全信息、完善相關(guān)安全操作規(guī)定。制定應(yīng)急的預案，可以降低因安全事故造成的不必要損失。

現(xiàn)如今，伴隨著時代的快速發(fā)展，汽車消費也在增加。各大汽車廠商不遺余力地開發(fā)汽車產(chǎn)品，在研發(fā)過程中投入了大量的人力、物力和財力。確保汽車產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和效率，做好項目管理工作，建立穩(wěn)定的項目管理體系，完善項目設(shè)計、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理和銷售管理以最大限度地降低汽車行業(yè)和發(fā)展的風險。

3.4 組織計劃

組織計劃的改進和實施應(yīng)結(jié)合以下幾個方面：責任分配和相關(guān)資格機構(gòu)的創(chuàng)建。公司內(nèi)部人力資源和組織結(jié)構(gòu)的狀況，以期改善和建立相關(guān)的管理組織。至于執(zhí)行董事，他的主要職責是申請新產(chǎn)品項目以及審計報告。項目經(jīng)理的主要任務(wù)是研究批準相關(guān)項目設(shè)計和開發(fā)的內(nèi)容和計劃，成立相關(guān)部門，明確具體職責，采購相關(guān)項目開發(fā)所需的工具和材料，建立一個質(zhì)量控制部門，其主要任務(wù)是監(jiān)控開發(fā)情況以及相關(guān)項目的生產(chǎn)質(zhì)量，并對項目開發(fā)全過程進行質(zhì)量控制。資源管理和管理計劃，管理計劃是根據(jù)實際情況對項目工作內(nèi)容進行有效細化，并在此基礎(chǔ)上形成詳細清單的必要性;并采用標識方法對已完成的工作內(nèi)容進行記錄。

4 汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理現(xiàn)狀

4.1 項目管理水平低

中國汽車工業(yè)在進入發(fā)達國家之前起步較晚，其經(jīng)濟和技術(shù)有限。為了掌握汽車應(yīng)用技術(shù)，推動真正的“中國制造”汽車，中國汽車公司大力推進自主研發(fā)。但遺憾的是，不完善的管理體制在一定程度上制約了項目管理的博弈，相應(yīng)的汽車應(yīng)用技術(shù)無法得到進一步的發(fā)展和更新。經(jīng)過進一步的分析表明，汽車企業(yè)并沒有正確理解項目管理及其對產(chǎn)品開發(fā)的重要性，深化汽車產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)，相應(yīng)項目的管理無法整合和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)資源的配置，優(yōu)化連接，最終可能導致產(chǎn)品開發(fā)效果不佳。這充分說明了汽車公司產(chǎn)品開發(fā)項目管理水平低下。

4.2 項目管理組織機構(gòu)不健全

現(xiàn)如今，一些汽車企業(yè)正在積極的學習和引進西方發(fā)達國家的先進汽車技術(shù)。一些汽車企業(yè)還沒有充分認識和闡明項目管理的本質(zhì)，項目管理與傳統(tǒng)的組織管理相混淆。由于設(shè)立項目管理部門的職責不明確，或者項目管理的一部分被直接概括為組織管理;這最終導致項目管理的同質(zhì)化和管理角色的顯著減少。這充分說明了某些汽車企業(yè)的項目管理組織并不完善。

5 項目管理策劃的應(yīng)用

全面有效的項目管理計劃是所有項目的良好開端。為了實現(xiàn)項目的真正功能，一個好的項目管理計劃將詳細分解產(chǎn)品開發(fā)的目標。通過項目規(guī)劃，項目團隊成員可以確定各自的任務(wù)，并定義要交付的項目。項目管理策劃提供了明確的計劃和指標要求，對資源需求和風險問題有充分的準備。

項目運作中經(jīng)常出現(xiàn)預算超支、成員沖突、風險共擔、時間表延誤、資源不足等問題，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理計劃進行整合和協(xié)調(diào)，以平衡各方的需求，項目應(yīng)始終順利地朝著既定目標前進。

5.1 項目策劃管理的實施

項目經(jīng)理應(yīng)提供專業(yè)指導、資源保障和及時的協(xié)調(diào)支持，結(jié)合項目管理策劃，一方開展項目管理工作。及時分析實際情況與項目管理計劃不一致的情況，調(diào)整項目管理計劃或糾正項目工作的實際情況。在這方面，項目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)能力、分析和決策能力，并調(diào)動專業(yè)資源，通過相關(guān)過程的實施，完成項目管理的項目規(guī)劃工作，并產(chǎn)生相應(yīng)的績效。在項目實施過程中，還需要收集與工作績效有關(guān)的信息，并根據(jù)溝通管理的要求及時提交給相關(guān)利益相關(guān)者計劃信息在工作表現(xiàn)上描述了交付的完成情況。項目工作由項目會議、進度審核、級別報告、專家評審、績效報告等組成，為所有工作提供過程支持和資源保障。當項目進度偏離項目管理計劃時，應(yīng)組織小組分析原因，找出解決方案，糾正項目進度或及時調(diào)整項目管理計劃。始終與項目團隊在一起，為項目團隊提供支持和鼓勵。

5.2 項目管理策劃的控制

項目管理計劃的控制是對項目進度進行監(jiān)視、評審和報告，以實現(xiàn)項目管理計劃中規(guī)定的績效目標;項目管理的核心是控制。為了有效控制，跟蹤運行。沒有檢測就沒有有效的控制。

6 結(jié)束語

項目的主要管理是通過一定的方式和工具來確定項目的預期影響，目的是投入最低成本的人員，實現(xiàn)最高的價值，保證項目的質(zhì)量。因此，實施汽車產(chǎn)品開發(fā)項目可以有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品開發(fā)過程中的風險，降低開發(fā)成本，進而開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

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