●李蒙琴

近年來，由于建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟水平也逐漸提高，但由于建筑施工企業(yè)各種環(huán)境因素的影響，使其財務風險進一步加大。如果企業(yè)想要其經(jīng)濟效益可以健康順利的發(fā)展，就需要控制好財務管理得風險，這在建筑施工企業(yè)中的影響是非常重要的。

一、建筑企業(yè)特點

（一）財務管理內(nèi)容

財務管理內(nèi)容主要為以下幾種：

第一，財務預算管理。是指在這個過程中，運用科學的方法制定財務預算，使其平衡的財務管理目標得以實現(xiàn)，進而保證成本預算、費用預算、現(xiàn)金預算等多種計劃的能夠有效完成。

第二，資金管理內(nèi)容。這種管理主要包括資金的回收與支付、資金的科學分配等。在管理過程中，相關(guān)管理者應全面提高資金的使用效率，使資金的效益最大化得到充分發(fā)揮。

第三，財產(chǎn)管理。在管理過程中應完善內(nèi)部控制制度，對于物資的采購、接收和銷售等方面應建立規(guī)范的操作流程，有效的物業(yè)管理必須將其劃分為內(nèi)部管理和記錄，這樣才能形成更有力的內(nèi)部管理。并定期對所有財產(chǎn)進行盤點，并由相關(guān)管理人員仔細記錄。

第四，實物資產(chǎn)管理。真正的企業(yè)管理在施工企業(yè)中的主要任務是建立和完善相關(guān)的財務管理控制系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在確認企業(yè)內(nèi)部物品的購買、銷售、領(lǐng)用、驗收和外部租賃等方面的程序操作規(guī)范，為了避免工作中出現(xiàn)差錯，企業(yè)應安排主要負責實物盤點和統(tǒng)計的專業(yè)人員，從而為企業(yè)的需要，打下良好的基礎(chǔ)。

第五，稅務管理。隨著我國稅法的逐步完善和稅收征管力度的不斷加大，建筑施工企業(yè)應高度重視稅收管理工作，減輕企業(yè)的稅負。企業(yè)相關(guān)財務人員應不斷學習稅法和正確的應用流程，這有助于提高財務人員的納稅意識。

（二）財務管理特點

在建筑企業(yè)財務管理方面，具有先進性。為了提高施工企業(yè)的整體效益，財務管理應注重實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，然后進行動態(tài)管理。此外，財務管理的有效性不是由一個部門來完成的，需要多個部門的合作和積極協(xié)調(diào)，從而保證財務管理的及時性，為提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)財務管理風險成因分析

（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的不到位

在目前的企業(yè)發(fā)展過程中，管理的不到位主要體現(xiàn)在以下方面：

1.企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位。施工企業(yè)內(nèi)部控制管理是保證企業(yè)發(fā)展合法性、規(guī)范性和效率的重要手段。然而，現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)部控制實施過程中存在的內(nèi)部控制不足，主要是由于企業(yè)內(nèi)部控制設置不合理，內(nèi)部控制執(zhí)行力低。

2.企業(yè)管理制度滯后。隨著時代的發(fā)展, 建筑施工企業(yè)對財務管理的要求不斷提高, 和一些企業(yè)重視財務管理技術(shù)的發(fā)展過程中發(fā)展, 并積極引入財務管理的概念, 如金融一體化和預算管理在企業(yè)管理的過程中。但是，對企業(yè)財務管理制度的完善和優(yōu)化重視不夠，導致企業(yè)財務管理基礎(chǔ)相對薄弱，難以幫助企業(yè)財務管理的進一步完善和完善。

3.企業(yè)信息交流質(zhì)量低。在施工企業(yè)發(fā)展過程中，各級、各部門人員之間的信息溝通質(zhì)量是決定企業(yè)內(nèi)部發(fā)展質(zhì)量的重要組成部分?，F(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)各部門之間缺乏信息交流，導致企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了一系列不必要的浪費，影響了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。

（二）建筑施工企業(yè)市場分析不到位

建筑施工企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中極易受到外部環(huán)境的影響，這對企業(yè)的市場分析能力提出了更高的要求。然而,一些建筑施工企業(yè)未能做出適當?shù)氖袌龇治鲈诎l(fā)展過程中,導致建筑施工企業(yè)未能及時完善和調(diào)整自己在發(fā)展過程中, 造成一定的風險和隱患為企業(yè)的財務管理和影響財務管理的質(zhì)量。

（三）企業(yè)法律政策敏感度較低

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，法律和政策的變化會對企業(yè)融資、項目開發(fā)等方面產(chǎn)生很大的影響。但在現(xiàn)階段，一些施工企業(yè)在發(fā)展過程中對國家的法律和政策并不敏感。他們沒有按照國家法律和政策的要求對自己的工作進行整改，這會影響到他們的融資工作，甚至影響到企業(yè)項目的正常發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)財務管理風險應對措施

（一）了解建筑施工企業(yè)潛在的財務風險

對于建筑行業(yè)而言，施工過程和成本回收具有相對長期的時間跨度。如果在這個過程中失去了一條有效的資金流鏈，企業(yè)就會遭受災難。如果同一項目沒有完成，則無法獲得項目資金的公司必須自行承擔經(jīng)營風險和員工福利。如果時間跨度過大，會直接對企業(yè)產(chǎn)生很大的負面影響，甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)。另外，如果在工程完工后，施工方不付款，也會造成這種情況。因此，在簽訂合同的過程中，我們必須確保我們作為施工方的權(quán)益得到保障，否則施工企業(yè)將無法立足。

此外，對于施工企業(yè)的財務管理來說，如何獲得啟動資金也是一個比較困難的問題。一般來說,公司的主要合作伙伴和運營商提供早期的資本, 但輸入和建筑成本相對比較大, 所以任何供應商所供應的商品很難在很長一段時間沒有貨款的情況下, 和提供的資本運營商形成一個可持續(xù)的供應鏈。要保證企業(yè)資金的正常流動，必須形成工程項目的可持續(xù)供給。如果沒有這樣的循環(huán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)財務管理必然會面臨巨大的風險，因此前期資金的穩(wěn)定供給是影響建筑企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵指標。

（二）提升行業(yè)交流度，獲取有效信息

對于施工企業(yè)來說，除了財務管理的基本措施外，還需要對市場流動性和項目信息保持敏感。這樣就可以通過流動的市場不斷獲取更多的項目內(nèi)容，并根據(jù)自身情況進行篩選，這也是反映財務管理與企業(yè)類型相關(guān)性的重要方式。

財務管理人員的信息可以通過行業(yè)微信群、區(qū)域政府工程建設部門的招標信息渠道或熟悉企業(yè)之間建立的互惠關(guān)系獲取，獲取更多的項目資源信息。這樣可以保證施工企業(yè)在工程承攬中有足夠的選擇性，并根據(jù)自己勝任的工程項目確定先后順序。這不僅可以在區(qū)域內(nèi)形成有效的良性競爭模式，而且對企業(yè)的發(fā)展起到順暢的促進作用。

在財務管理的過程中，還需要獲取稅務和內(nèi)部財務會計的相關(guān)認知，而外部稅務主要需要研究相關(guān)政策，獲取最新的渠道信息。另外，相關(guān)的內(nèi)部資金核算需要從財務管理的全體人員做起，保證他們的參與，有效管理年度計劃和實現(xiàn)效果。這樣才能在實現(xiàn)基本利潤目標的前提下，保證后續(xù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的合理性。

（三）全面創(chuàng)新企業(yè)財務管理部門監(jiān)管體系

第一，建筑施工企業(yè)應與時俱進,及時改變傳統(tǒng)金融監(jiān)管模式的財務管理工作,從而,實現(xiàn)金融風險對成本管理和時間價值在財務管理工作中的積極影響,使金融監(jiān)管更加現(xiàn)代化,以便全面創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的財務管理模式。

第二，合理調(diào)整財務部門的組織結(jié)構(gòu)。應不斷重視財務管理人員的培訓與業(yè)務能力的提升工作，使員工各盡其責，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。

第三，施工企業(yè)也要充分發(fā)揮自身的約束力，以保證財務工作的順利進行和發(fā)展。充分建立風險意識,指導財務管理人員提高其風險控制和預測能力,可以讓員工通過日常財務管理工作來識別和認識到各種各樣的風險, 并使用有效的措施來解決這些問題, 這種方式可以有效地解決和減少意外的發(fā)生，同時提高財務管理工作的有效性。

第四，建筑企業(yè)的財務管理可以建立一個信息平臺，將信息技術(shù)滲透到管理中，實現(xiàn)多元化的財務監(jiān)管體系。在信息技術(shù)的幫助下實現(xiàn)統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)和總結(jié), 同時也可以使財務管理人員借用表格進行數(shù)據(jù)信息的審查, 掌握財務管理的實際內(nèi)容, 并使其更順利完成財務管理工作，擴大施工企業(yè)財務管理范圍的有效性有很大的幫助。

（四）加大清欠力度，防止財務出現(xiàn)危機

1.從投標源頭抓起，對于不符合資質(zhì)的項目，寧可放棄，也不冒風險去干。

2. 建筑企業(yè)應做到邊施工邊結(jié)款，避免發(fā)生拖欠工程款，增加企業(yè)的支出。

3.對竣工后還尚未結(jié)算清工程款項的情況時，企業(yè)內(nèi)部應制定出相應的清欠計劃，如遇一拖再拖情況，必要時可通過勞動仲裁或法律程序來解決。

4.完善企業(yè)內(nèi)部的清欠制度，劃分責任，企業(yè)各部分極力配合項目部的清欠工作，盡量降低企業(yè)的財務風險。

（五）承接業(yè)務投資風險

除了風險預防措施, 最重要的一點是, 企業(yè)的財務管理工作需要對接的商業(yè)項目, 做合同支付和資本分配和理性預期計算, 充分保證建筑工程項目的過程中持續(xù)和有效供給的現(xiàn)金流, 這是合同的重要目標的研究。在項目合同條款來表示需要調(diào)查和特殊條款和條件的影響, 特別是對國家默認的標準應該有足夠的認知, 出具相應的擔保條件下的合理和可靠的財務和管理報告, 制定有效的企業(yè)決策, 避免因為項目選擇或缺陷在合同簽署過程中, 導致企業(yè)管理效益受到損失。

從避免損失的角度來看，企業(yè)財務管理的實質(zhì)是采取全方位的方法，避免企業(yè)可能發(fā)生的損失。因此，在合同對接的過程中，要充分融入企業(yè)財務管理部門，培養(yǎng)相關(guān)經(jīng)驗和對合同內(nèi)容的認知。這樣，建筑工程領(lǐng)域才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)營效率，財務管理本身也需要對企業(yè)的整個管理流程有充分的了解，才能使財務工作有序、穩(wěn)定地進行。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果想要在激烈的市場競爭中凸顯出來，就必須對財務管理工作予以加強，并全面分析財務管理工作中所面臨的風險，為此，施工企業(yè)需要建立完善的財務管理制度，并提高財務管理人員的責任意識，使其按照相關(guān)的規(guī)章制度開展工作，以便進一步降低建筑施工企業(yè)的財務風險，更好地維護企業(yè)效益，為建筑企業(yè)的良好發(fā)展提供保證。