●管加清

一、從區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，選擇民營企業(yè)國際化戰(zhàn)略

（一）深度融入長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略，加快溫州民營企業(yè)國際化發(fā)展步伐

長三角是中國經(jīng)濟(jì)最具活力、開放程度最高、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的地區(qū)之一，長三角三省一市，常住人口2.2 億，占全國1/6，2018年經(jīng)濟(jì)總量約21.2 萬億元，占全國經(jīng)濟(jì)總量的1/4，超過經(jīng)濟(jì)總量居全球第五位的英國。

長三角有27 個(gè)城市，其中，大上海是重要的國際城市。上海是世界高效理想國際化城市，上海市政治穩(wěn)定、法律完備、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、文化先進(jìn)，擁有高新技術(shù)，高效精干營銷組織和國際市場的控制機(jī)制。

國際市場的特點(diǎn)是：范圍廣、容量大；多邊化、復(fù)雜性和不確定性；競爭更加激烈，市場難以駕馭；商品替代性與互利性并存，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和互通有無需要高超技藝。國際市場上四大特點(diǎn)，上海市都存在。國際市場上的高科技產(chǎn)品，高質(zhì)量時(shí)尚商品，新業(yè)態(tài)、新模式上海市大多具備，溫州民營企業(yè)深度融入大上海，能為國際化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)在在上海創(chuàng)業(yè)練兵、生活的溫州人有60 多萬人，2018 年7 月，溫州與上海嘉定區(qū)簽定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造長三角高質(zhì)量一體化協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展示范樣板。這是科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)合作、民生服務(wù)、生態(tài)環(huán)保、黨組聯(lián)建多領(lǐng)域開展合作，是借助長三角優(yōu)勢資源跳出溫州發(fā)展溫州。

2019 年5 月，溫州23 家汽車零部件制造企業(yè)，加入長三角汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，解決溫州汽車零部件企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力量不足、人才缺乏的難題，使溫州企業(yè)在科學(xué)管理、智能生產(chǎn)、創(chuàng)新協(xié)作、人才使用各方面全面融入長三角，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平一體化全面提升。

（二）充分發(fā)揮在世界溫州人多的優(yōu)勢，推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，促進(jìn)民營企業(yè)國際化

“一帶一路”建設(shè)，是我國在新時(shí)代實(shí)行全方位對外開放的戰(zhàn)略舉措，必須以創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維做好這項(xiàng)工作。

“一帶一路”具有深厚歷史淵源和人文基礎(chǔ)，它把我國發(fā)展同沿線國家發(fā)展巧妙結(jié)合起來，體現(xiàn)了以義為先、義利并舉的正確義利觀。是一條和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的國際貿(mào)易之路。

善經(jīng)商的溫州人，很早就走出國門，走出世界?，F(xiàn)在，有70萬溫州人在國際創(chuàng)新發(fā)展，建立起350 多個(gè)海外僑團(tuán)。其中，有38 萬溫州人云集在“一帶一路”沿線57 個(gè)國家或地區(qū)，建立的國家級經(jīng)濟(jì)合作區(qū)數(shù)量居全國地級市首位，這些都是溫州民營企業(yè)推進(jìn)國際化有利條件。

在“一帶一路”沿線國家或地區(qū)的38 萬溫州人中，企業(yè)家和商業(yè)名流是少數(shù)，約占10%；中小企業(yè)和企業(yè)股東是多數(shù)，約占60%；還有30%是普通勞動(dòng)者及其家屬。38 萬人中多數(shù)人在國外企業(yè)時(shí)間在10 年以上，有許多是20~30 年甚至更長時(shí)間。他們在創(chuàng)業(yè)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。他們掌握當(dāng)?shù)貒氖袌鲂枨?、政策法律、貿(mào)易規(guī)則，當(dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣；掌握了在當(dāng)?shù)亟?jīng)商辦企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。所有這些都是民營企業(yè)國際化的“寶貴財(cái)富”。溫州民營企業(yè)國際化過程有70 萬人先行引路，就不需要從零開始，可以大大縮短“投石問路”時(shí)間，可以站在前人成功創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的肩膀上高屋建瓴。

（三）采用國際合作和企業(yè)跨國“聯(lián)姻”方式，推進(jìn)溫州民營企業(yè)國際化

溫州發(fā)展經(jīng)濟(jì)，要素資源制約問題比較突出。溫州企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)含量低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整僅在溫州考慮，空間較小，必須實(shí)行國際合作，充分利用國際、國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源，這樣，溫州民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整才有廣大發(fā)展空間，才能升到高等級程度。

我們要更新發(fā)展理念，跳出溫州看溫州，讓資本、技術(shù)、人才在國際流動(dòng)，在流動(dòng)中提高等級，提高效益，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也是民營企業(yè)國際化的目的。

企業(yè)跨國“聯(lián)姻”是企業(yè)國際化的組成部分，是企業(yè)國際化的一場變革，是一種既合作又競爭新的跨國經(jīng)營方式。企業(yè)讓經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才、產(chǎn)品、服務(wù)參與國際合作與競爭，是企業(yè)吸收資源要素的主導(dǎo)潮流，是“要素外取”的理想方式之一。

二、從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，選擇民營企業(yè)國際化路徑

（一）企業(yè)家與民營企業(yè)國際化

經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新，企業(yè)家是創(chuàng)新唯一承擔(dān)主體，創(chuàng)新是建立新的生產(chǎn)函數(shù)，是對生產(chǎn)要素進(jìn)行新的組合，即企業(yè)家把新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場、新組織引進(jìn)生產(chǎn)體系，創(chuàng)新企業(yè)利潤。

企業(yè)家的創(chuàng)新型人力資本特質(zhì)決定企業(yè)的核心競爭力，而核心競爭力則是民營企業(yè)國際化取得成功的決定因素。企業(yè)核心競爭力是各種技術(shù)、知識、技能的有機(jī)綜合體；核心競爭力作為戰(zhàn)略資源具有持久性；核心競爭能實(shí)現(xiàn)客戶的看中的價(jià)值；核心競爭力是競爭對手難以模仿的；核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基，而企業(yè)核心競爭力的形成又取決于企業(yè)家創(chuàng)新型人力資本的特質(zhì)，企業(yè)家在創(chuàng)造和維護(hù)企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮關(guān)鍵作用。企業(yè)家核心競爭力由于難以衡量，難以定價(jià)，核心競爭力本身不具可交易性。由于知識壁壘的存在，核心知識共享不容易實(shí)現(xiàn)。由于企業(yè)家隱性知識和經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)家核心競爭力的主要內(nèi)容，而隱性知識和經(jīng)驗(yàn)只可意會(huì)不可言傳，如經(jīng)營訣竅、協(xié)調(diào)能力等，這些形成知識壁壘。所以，在某種意義上說，企業(yè)首先是企業(yè)家的企業(yè)。沒有松下幸之助，就沒有舉世矚目的松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團(tuán)；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想集團(tuán)；沒有南存輝，就沒有正泰集團(tuán)。所以，溫州民營企業(yè)國際化，必須首先建設(shè)好企業(yè)家隊(duì)伍。只有企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)好了，溫州民營企業(yè)國際化才會(huì)成功。

（二）企業(yè)文化與民營企業(yè)國際化

百年企業(yè)青春常在，貴在先進(jìn)價(jià)值取向。價(jià)值觀和經(jīng)營理念的差異，很大程度上決定企業(yè)能否成為優(yōu)秀企業(yè)。優(yōu)秀企業(yè)文化已經(jīng)成為培植企業(yè)核心競爭力的源泉，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化是企業(yè)的理想信念、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則的綜合，是以人為本、以價(jià)值為核心的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，現(xiàn)代企業(yè)管理要從以生產(chǎn)管理為中心過渡到以文化管理為中心，文化管理的要害是為企業(yè)發(fā)展提供新的出路和光明的前景，是新的管理典范。

企業(yè)文化的核心要素是企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)塑造企業(yè)員工自覺認(rèn)同的共同價(jià)值觀，創(chuàng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的文化氛圍，這是企業(yè)發(fā)展無窮智慧和力量的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1. 建設(shè)創(chuàng)新文化。企業(yè)的競爭力取決于其產(chǎn)品在市場上滿足客戶需求和客戶滿意度。人民群眾對市場上產(chǎn)品需求和滿意度，隨著生活水平的提升而不斷提高，所以企業(yè)產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新。同時(shí)，某種技術(shù)優(yōu)勢只能競爭一時(shí)，不能競爭一世，所以企業(yè)發(fā)展的根本要求是不斷創(chuàng)新。美國《商業(yè)周刊》揭示硅谷成共因素之一是“鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、寬容失敗、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取”的硅谷文化。中國海爾集團(tuán)公司規(guī)定：普通員工的改革，屬創(chuàng)造發(fā)明的，以員工的名字命名發(fā)明專用號，以資鼓勵(lì)。成為創(chuàng)新型企業(yè)文化的企業(yè)，創(chuàng)新成為企業(yè)員工的自覺行為，這是企業(yè)國際化的員工行為常態(tài)。

2.建設(shè)抱負(fù)型企業(yè)文化。建設(shè)抱負(fù)型企業(yè)文化要樹立向世界一流看齊，追求卓越，持續(xù)發(fā)展，精益求精，不斷超越，以遠(yuǎn)大抱負(fù)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略定位、核心競爭力創(chuàng)造、經(jīng)常不斷更新自己、擺脫過去、挑戰(zhàn)未來。

建設(shè)抱負(fù)型的企業(yè)文化要做到以下幾點(diǎn)：要不斷突破企業(yè)發(fā)展上限，防止把發(fā)展上限變成企業(yè)發(fā)展極限；要不斷提升企業(yè)的市場地位，否則，不進(jìn)則退；企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，否則，發(fā)展空間會(huì)萎縮，發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)減少。建設(shè)抱負(fù)型企業(yè)文化對溫州民營企業(yè)國際化來說，緊迫性、針對性都很強(qiáng)。

3.建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。20 世紀(jì)后期最成功企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)。知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)管理的中心轉(zhuǎn)向發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性上來，實(shí)現(xiàn)以線性思維向創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變。

在新經(jīng)濟(jì)條件下，學(xué)習(xí)型企業(yè)成為最成功的企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化引起經(jīng)濟(jì)界的關(guān)注。企業(yè)組織學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的工作經(jīng)驗(yàn)是：一要有很高抱負(fù)水平，這樣才有學(xué)習(xí)動(dòng)力，才能不斷自我超越；二要趕超意識，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，提高效率；三要以知識論英雄，促進(jìn)全員自覺投身學(xué)習(xí)；四要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)知識共享。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對溫州民營企業(yè)國際化，論其重要性，同創(chuàng)新型文化，是平駕齊驅(qū)。

（三）科技創(chuàng)新與民營企業(yè)國際化

科技創(chuàng)新的意義在于用科技投入替代稀缺資源，以低成本和高速度滿足客戶價(jià)值需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

科技創(chuàng)新在民營企業(yè)國際化中居關(guān)鍵地位，溫州要想民營企業(yè)在國際化中保持科技優(yōu)勢，必須不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新。

國際國內(nèi)的實(shí)踐一再證明，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)主要?jiǎng)恿?，在美國，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)率高達(dá)85%；科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力；科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營的無窮智慧力。

科技創(chuàng)新如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，這是企業(yè)最關(guān)心的問題。建立以科技創(chuàng)新體系為主導(dǎo)的價(jià)值鏈管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)關(guān)鍵路徑，作為在企業(yè)創(chuàng)新體系中居關(guān)鍵地位的科技創(chuàng)新體系是提升企業(yè)核心競爭力的重要保證，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。企業(yè)的創(chuàng)新體制是以科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力進(jìn)行設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)即為價(jià)值鏈的突破點(diǎn)，經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)和科技成果商品化，獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？萍汲晒唐坊?、國際化的程度，是衡量企業(yè)的社會(huì)價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)的國際國內(nèi)競爭，越來越表現(xiàn)科技成果商品化的速度、廣度、深度的較量，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力，企業(yè)通過科技創(chuàng)新，不斷更新突破價(jià)值鏈，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化?？萍紕?chuàng)新在民營企業(yè)國際化中占關(guān)鍵地位，企業(yè)價(jià)值最大化主要靠科技創(chuàng)新來獲得，溫州民營企業(yè)國際化，對此關(guān)鍵舉措，一定要抓緊、抓實(shí)、抓好。