●蔡 艷

引言

在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的利益直接受到生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)的影響。隨著我國工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率的要求也越來越高，作為機(jī)械制造企業(yè)，要想保證高質(zhì)量的生產(chǎn)效率，設(shè)備的管理和創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)放在首要位置。文章從分析當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)在設(shè)備管理中存在的問題入手，對機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該如何正確地進(jìn)行設(shè)備管理及創(chuàng)新進(jìn)行探討。

一、設(shè)備維修管理的重要性

不單單是機(jī)械制造業(yè)，對于所有的企業(yè)來說，設(shè)備的維修管理工作都是很重要的。設(shè)備是一種消耗品，設(shè)備出現(xiàn)故障會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行正常地生產(chǎn)活動(dòng)，這對于企業(yè)來說會(huì)造成比較嚴(yán)重的損失。很多企業(yè)覺得日常對于設(shè)備的管理是多余的，會(huì)耽誤日常的生產(chǎn)進(jìn)程。日常的設(shè)備保養(yǎng)可以保證設(shè)備長久地、不間斷地順利運(yùn)行，并且能大大降低設(shè)備的故障率，這樣就可以較為長期的保障企業(yè)的日常生產(chǎn)。一旦因?yàn)樵O(shè)備的保養(yǎng)不到位而致使設(shè)備出現(xiàn)故障，需要大量的時(shí)間和人力去維修，耽誤生產(chǎn)，給企業(yè)完成經(jīng)營指標(biāo)帶來麻煩。

所以，企業(yè)要把設(shè)備的日常管理和維修工作重視起來，這樣才能讓企業(yè)的日常工作順利地進(jìn)行下去，也為企業(yè)減少很多不必要的麻煩和支出。

二、目前我國機(jī)械制造企業(yè)設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀

（一）制度方面

在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，制度是必不可少的，有了規(guī)章制度，企業(yè)成員才有規(guī)則去遵守。

目前在我國，機(jī)械制造企業(yè)在規(guī)章制度方面做得很不盡如人意，缺少設(shè)備管理的規(guī)章制度，所以說，科學(xué)合理的規(guī)章制度的落實(shí)是當(dāng)務(wù)之急。

在制定了科學(xué)合理規(guī)章制度之后就要進(jìn)入到制度落實(shí)的環(huán)節(jié)。制度落實(shí)到實(shí)際的過程中，有力的監(jiān)督也是保證制度順利落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。

（二）人員方面

目前我國企業(yè)設(shè)備管理在專業(yè)的人員方面還存在著很大的不足。部分企業(yè)設(shè)立了所謂的設(shè)備管理部門，但是實(shí)際上形同虛設(shè)，根本就沒有起到真正意義上的效果，沒有真正做到對于設(shè)備的管理，從而留下許多隱患。

在維修人員方面，首先是我國目前這一方面的專業(yè)人才比較缺乏，導(dǎo)致各企業(yè)人才資源的分配不均。缺少專業(yè)的技術(shù)人才，就有很多非專業(yè)人士彌補(bǔ)這個(gè)空缺，這些并不專業(yè)的人，對于設(shè)備的了解僅僅是一知半解，根本不了解設(shè)備的構(gòu)造原理或者故障的真正原因。施工水平的不專業(yè)性不僅會(huì)給日常生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的影響，還會(huì)對工作人員的人身安全造成嚴(yán)重的威脅。

企業(yè)在人員配備方面不得有絲毫馬虎，在篩選和任用人員的時(shí)候，一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕得過且過，為企業(yè)的日后順利發(fā)展打下有力的人才保障。

（三）專用設(shè)備品種復(fù)雜，維修保養(yǎng)差

機(jī)械制造企業(yè)所使用的生產(chǎn)設(shè)備多屬于專用設(shè)備，專用設(shè)備的配件以及用品在市場上的采購相對困難，當(dāng)設(shè)備需要更換專用配件時(shí)，又不能短時(shí)間內(nèi)尋找到匹配的配件，就會(huì)直接給企業(yè)的生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。

機(jī)械制造企業(yè)的設(shè)備操作人員為了更好更快地完成生產(chǎn)任務(wù)，往往會(huì)使設(shè)備缺乏及時(shí)的維修與保養(yǎng)。如果企業(yè)的設(shè)備本身就不是高性能高質(zhì)量的好設(shè)備，在長期超負(fù)荷的工作狀態(tài)下就會(huì)造成設(shè)備的過度磨損，當(dāng)設(shè)備無法再繼續(xù)工作時(shí)，企業(yè)就不得不投入大量的人財(cái)物力進(jìn)行設(shè)備的搶修。

三、機(jī)械制造企業(yè)設(shè)備維修管理的創(chuàng)新

（一）制度管理創(chuàng)新

為促使機(jī)械制造企業(yè)的管理制度與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠更好地銜接，首先需要對廠方的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理，并總結(jié)近期的維修工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以此為依據(jù)制定良好的企業(yè)設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)。制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)后，就可以更加有效地提升企業(yè)對設(shè)備管理和維修的水平，從而更加科學(xué)有效地管理設(shè)備。對企業(yè)考核工作也需要進(jìn)一步的強(qiáng)化，將各項(xiàng)考核工作落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)制度中去，如此給企業(yè)的設(shè)備管理提供全面的制度保障。

（二）管理觀念創(chuàng)新

我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在新形勢下，企業(yè)如果想獲得更大地發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，就需要最大程度的順應(yīng)不斷變化的市場需求。作為企業(yè)的設(shè)備維修管理人員，工作的水平和觀念也應(yīng)該不斷地提高和更新。這樣，在有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備科學(xué)管理的同時(shí)還能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，從而提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

此外，還應(yīng)將專用設(shè)備的技術(shù)改造納入到設(shè)備的管理部門，并將其視作重要的日常工作，集思廣益，集中力量，提高專用設(shè)備的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）費(fèi)用管理創(chuàng)新

對于維修費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上要精確到每部設(shè)備的每個(gè)零件上，而不是像目前許多企業(yè)一樣盲目撥款、盲目使用，從而造成了許多浪費(fèi)。為了把成本控制工作做得更好，需要將相關(guān)的費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)到各個(gè)機(jī)組，這樣在一定程度上就可以避免負(fù)面的人為干擾因素。對于機(jī)械制造企業(yè)來說，如果設(shè)備維修出現(xiàn)需要更換組件的情況，這筆費(fèi)用支出相對來說比較大。組件的更換通常需要機(jī)械工程師的介入，經(jīng)過仔細(xì)的檢查，可以發(fā)現(xiàn)組件的損壞程度，有些時(shí)候，可以利用一些廢舊機(jī)器的組件進(jìn)行替補(bǔ)，從而節(jié)省了購買新零件的費(fèi)用，還實(shí)現(xiàn)了廢物再利用。在今后的機(jī)械設(shè)備維修工作中，對于廢件的管理以及零件的維修，都需要企業(yè)做出嚴(yán)格的規(guī)定。

（四）以人為本的概念創(chuàng)新

影響企業(yè)實(shí)力的因素有諸多，人為因素是最重要的部分。用創(chuàng)新的思想來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢修與管理，無論是對設(shè)備的檢修還是制度的管理都具有直接的影響。這種影響為企業(yè)的日常生產(chǎn)提供一種強(qiáng)勁的動(dòng)力。企業(yè)對員工進(jìn)行高強(qiáng)度的思想教育和綜合技術(shù)培訓(xùn)是提高企業(yè)實(shí)力的必由之路，以此為基礎(chǔ)，開展大規(guī)模的維修工作，使工作人員的實(shí)力得到有效地發(fā)揮，使企業(yè)的人力資源得到科學(xué)有效的利用。

以人為本的管理機(jī)制的運(yùn)用與實(shí)現(xiàn)，對于提高企業(yè)管理規(guī)范性具有重要作用。以人為本的管理對于不同的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備均有一定程度的影響，但從總體上看，都是以以下管理要素作為主要依據(jù)。

首先，是管理人員能力的提升。管理人員的管理能力與素質(zhì)對于企業(yè)生產(chǎn)管理影響是巨大的。所以說在人員方面，要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核，對于考核未合格的管理人員，需要及時(shí)地調(diào)整崗位，對于考核合格的管理人員，應(yīng)考慮提升其管理職能，做到人力資源的合理分配。其次，是設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。設(shè)備運(yùn)行之所以出現(xiàn)差異，實(shí)質(zhì)上是其管理方案的不統(tǒng)一造成的，此時(shí)要求管理人員根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，制定出符合設(shè)備運(yùn)行管理需要的標(biāo)準(zhǔn)。由于對于每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立過程中，應(yīng)避免對企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)生影響，及時(shí)的對信息進(jìn)行共享，相關(guān)生產(chǎn)人員也可以按照標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行操作。

四、設(shè)備管理維修創(chuàng)新

（一）設(shè)備維修管理

1.維修計(jì)劃管理。企業(yè)對于設(shè)備的維修不是隨機(jī)性的，而是要制訂一份科學(xué)的設(shè)備維修計(jì)劃。設(shè)備自身的運(yùn)行規(guī)律就是制定設(shè)備維修計(jì)劃的重要依據(jù)。在計(jì)算設(shè)備維修成本的時(shí)候，要考慮到設(shè)備的綜合性能、使用壽命、折舊、采購或制造成本等要素。每一部設(shè)備的維修并不是獨(dú)立的，而是要系統(tǒng)化的將設(shè)備維修指標(biāo)納入維修計(jì)劃，以便進(jìn)行統(tǒng)一的管理，包括維修量、維修內(nèi)容、維修方式、維修時(shí)間、維修成本、維修工藝等。生產(chǎn)設(shè)備的維修計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分，更是企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備管理工作過程中的指導(dǎo)性文件。

2.維修硬件管理。設(shè)備的維修計(jì)劃是設(shè)備維修中的軟件，而技術(shù)、成本、配件等，是設(shè)備維修中的硬件。

設(shè)備維修的技術(shù)，包含相關(guān)資料、工具、儀器、維修圖紙、維修標(biāo)準(zhǔn)等等。

設(shè)備的維修成本，包括維修所使用的材料費(fèi)、人工費(fèi)、誤工費(fèi)等等。設(shè)備的維修，不僅要達(dá)到高質(zhì)量的維修效果，還要盡可能的降低成本。在所有的維修成本中，材料費(fèi)和人工費(fèi)的總和占比在35%左右，配件成本的占比約在50%-65%之間。在設(shè)備的維修工作中，搞好維修成本的控制是至關(guān)重要的。

在設(shè)備維修工作中，難免少不了需要更換配件，如果配件可以及時(shí)供應(yīng)，就可以在一定程度上縮短維修時(shí)間，減少誤工損失。配件質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到維修的質(zhì)量和周期。通常情況下，專用設(shè)備的配件的選擇是一件比較麻煩的事，如果在需要的時(shí)候臨時(shí)選擇，就會(huì)給維修工作增加難度，企業(yè)的損失也會(huì)更大。設(shè)備管理人員應(yīng)該及時(shí)的對專用設(shè)備所需要的配件進(jìn)行選購，以保證設(shè)備在維修過程中有充足的配件供應(yīng)。

（二）加強(qiáng)專用設(shè)備的技術(shù)管理

1.設(shè)備的前期技術(shù)管理。設(shè)備的前期技術(shù)主要包括設(shè)備的生產(chǎn)制造技術(shù)、構(gòu)造設(shè)計(jì)技術(shù)、材料選擇技術(shù)等等。對于這些技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理就等于是在設(shè)備制造階段進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免設(shè)備在制造過程中出現(xiàn)紕漏。對于設(shè)備的前期技術(shù)管理首先依據(jù)多種資料擬定多套方案，隨后工作人員可以在多種方案之間進(jìn)行比較。在設(shè)備的制造過程能中，技術(shù)管理要嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律以及圖紙的修改和質(zhì)量檢驗(yàn)。只有在制造過程中嚴(yán)格遵守每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能使制造的設(shè)備擁有更出眾的性能。

2.設(shè)備的技術(shù)檔案管理。設(shè)備的技術(shù)檔案主要指設(shè)備從設(shè)計(jì)制造到出廠上市這期間的資料，包括設(shè)備的使用說明書、全套的設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書、設(shè)備安裝的收單、潤滑圖表以及備件手冊等。多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇到市場上采購設(shè)備，采購的設(shè)備應(yīng)該包括設(shè)備的工藝性和經(jīng)濟(jì)性的分析報(bào)告。有部分企業(yè)通常選擇自制設(shè)備，自制的設(shè)備應(yīng)該包括設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告。

隨后是設(shè)備在正式投產(chǎn)后的檔案。其主要包括設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、大修理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)記錄。設(shè)備在使用過程中的工藝性加工質(zhì)量、動(dòng)力消耗資料和事故報(bào)告也要包含其中。

（三）專用設(shè)備更新

1.保證專用資金。很多企業(yè)對于設(shè)備的折舊標(biāo)準(zhǔn)是按照重負(fù)荷、快磨損、短壽命、低殘值這些指標(biāo)進(jìn)行的，其實(shí)這樣的折舊標(biāo)準(zhǔn)并不合理?？茖W(xué)的折舊應(yīng)該是按照分類進(jìn)行的，通常年折舊率在10%-15%最為適合，更重要的是要保證專用設(shè)備的更新改造資金不被挪用。設(shè)備的維修技術(shù)作為一種隱形的財(cái)富常常被企業(yè)所忽視。企業(yè)可以通過創(chuàng)新手段，在原有維修技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，創(chuàng)造出更先進(jìn)的維修技術(shù)，不僅可以供應(yīng)本企業(yè)的維修工作使用，還可以將創(chuàng)新后的維修技術(shù)作為一種技術(shù)商品出售給其他企業(yè)，所獲得的收入可作為本企業(yè)設(shè)備維修的專用資金。

2. 更新方法和途徑。一般來說專用設(shè)備主要有四大種來源：自主研發(fā)設(shè)計(jì)制造、到專業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行購買、將原有設(shè)備改裝、國外進(jìn)口。就目前來看，實(shí)用、設(shè)計(jì)、見效快、制造周期短，是設(shè)備普遍的特點(diǎn)。而專用設(shè)備往往是企業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造的重要成果，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。盡管困難依然很大，但是對于非專業(yè)設(shè)備制造廠來說，自主研制依然是這些制造廠專用設(shè)備的主要獲取途徑。除了自主研制外，對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行改造也是非常有效的辦法。無論是改革的程度大還是小，只要是進(jìn)行了科學(xué)的技術(shù)改革，專用設(shè)備的性能都會(huì)得到大幅度的改善和提高。

結(jié)論

機(jī)械制造業(yè)在我國擁有著不可替代的重要作用，這也決定著我國的機(jī)械制造水準(zhǔn)必須要不斷地突破和創(chuàng)新。這一點(diǎn)在設(shè)備管理和維修方面尤為重要。

機(jī)械制造企業(yè)的設(shè)備狀態(tài)直接涉及到企業(yè)自身的利益，做好設(shè)備的維修管理也是變相的為企業(yè)謀取更多的利益。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視設(shè)備的維修管理，甚至可以將設(shè)備的維修管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，突出設(shè)備維修管理的重要性。