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現(xiàn)階段，隨著人民生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，逐漸受到越來越多人的重視。除了關(guān)注傳統(tǒng)層面的質(zhì)量和服務(wù)之外，建筑經(jīng)濟管理工作也開始走進人們的視野，并成為建筑行業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵性舉措。建筑經(jīng)濟管理工作的核心問題就在于成本控制策略，通過有效的成本控制策略可以全面保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。從目前情況來看，許多建筑施工企業(yè)在成本控制工作中更多地側(cè)重于工程目標，對于建筑工程其他環(huán)節(jié)的成本控制工作關(guān)注度不足。從而導(dǎo)致成本控制工作浮于表面，沒有達到預(yù)期效果。鑒于這種情況，建筑工程企業(yè)相關(guān)部門及工作人員要從整體和細節(jié)角度同時出發(fā)，把握建筑成本控制的每一個環(huán)節(jié)，力求將建筑工程成本控制在一個合理的范疇之內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。下文中筆者將對此展開進行論述。

一、建筑經(jīng)濟管理中成本控制的具體含義及特點

建筑經(jīng)濟管理中的成本控制工作指的是建筑工程企業(yè)將自身所承辦的某個建筑工程項目為成本控制對象，對建筑項目建設(shè)過程中所消耗的人力資源、物力資源和財力資源進行全面管控。通俗來看，建筑經(jīng)濟管理中的成本控制主要針對于建筑工程建設(shè)所產(chǎn)生的各種費用，將這些費用始終控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。從建筑經(jīng)濟管理成本控制工作的特點來看，其第一個典型特點就是全面性。成本控制工作除了對建筑工程項目的投入支出狀況進行控制以外，還需要對建筑工程項目所涉及的各種要素，例如工程期限、工程質(zhì)量、工程安全性等要素進行全面管理，從而構(gòu)建一種系統(tǒng)化的管理網(wǎng)絡(luò)，將所有對建筑工程成本產(chǎn)生影響的要素統(tǒng)一作為成本控制的對象，進而實現(xiàn)全面化的成本控制。此外，建筑經(jīng)濟管理的成本控制工作是一項全員參與的工作，不能單純地由財務(wù)人員直接負責，每一名員工都要參與其中，共同擔當成本控制的工作任務(wù)。第二個典型特點是動態(tài)性。成本控制并不是一種模式化的工作，在具體執(zhí)行過程中需要在建筑工程項目的每一個階段進行動態(tài)化實時管控，最終保證成本總體目標的實現(xiàn)。在這種情況下，建筑工程管理成本控制工作必須要具備一定的動態(tài)追蹤能力，從工程一開始就需要對成本控制對象進行實時的控制管理，同時在控制管理的過程中第一時間發(fā)現(xiàn)實際成本與預(yù)期成本存在的偏差，一旦超出標準范圍要進行系統(tǒng)化的調(diào)節(jié)措施，最終實現(xiàn)總體成本的控制目標。第三個典型特點是融合性。從目前實際情況來看，雖然大多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)充分認識到建筑成本控制的作用，并積極借鑒相關(guān)經(jīng)驗，引進先進的成本控制模式，但是從實際效果來看，一味借鑒其他的成本控制模式往往無法取得預(yù)期的效果。從細化角度來看，國外一些先進的成本控制模式和經(jīng)驗更多是針對于國外建筑企業(yè)的發(fā)展特性所決定的，而國外的建筑項目與國內(nèi)的建筑項目在運行模式方面存在著非常大的差別，因此一味引進先進的成本控制模式并不是最優(yōu)策略，相關(guān)部門及工作人員需要借鑒成功的成本控制經(jīng)驗，并根據(jù)工程本身的特性進行深度的優(yōu)化改進，使之契合于工程建設(shè)的實際情況，從而最大限度地發(fā)揮成本控制的既定效果。

二、建筑經(jīng)濟管理成本控制工作的重要意義

通過建筑經(jīng)濟管理成本控制工作，首先可以幫助企業(yè)在同等投入的前提下賺取最大的利潤。目前，成本控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素之一，通過成本控制不但可以降低企業(yè)在產(chǎn)品當中的直接投入成本，為企業(yè)帶來顯著的差異化優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的飛躍。一般情況下，建筑工程項目通常會通過工程預(yù)算、以及競標和投標的方式來明確工程項目的具體價格，這些工程項目成本變化的因素都需要通過成本控制的方式去調(diào)節(jié)，因此成本控制管理工作具備非常明顯的價值意義，可以幫助企業(yè)通過最簡單的方式實現(xiàn)利潤最大化。

三、當前建筑經(jīng)濟管理成本控制工作存在的典型問題

（一）成本控制意識存在欠缺

目前，雖然大多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)了解到成本控制工作的具體價值，并在實際項目運營的過程中將成本控制工作擺在重要的戰(zhàn)略地位。但是仍然有一些施工企業(yè)對于成本控制工作現(xiàn)實意義了解程度不足，同時許多建筑工程主體人員本身的成本控制意識也比較淡薄，對建筑工程項目的開展造成了非常明顯的阻礙作用。此外，現(xiàn)階段建筑工程市場的發(fā)展并不存在明顯的規(guī)律，許多建筑工程企業(yè)在成本控制活動中片面地將重點放在經(jīng)濟效益最大化和工期提前等層面，對成本控制的現(xiàn)實意義把握不足，從而導(dǎo)致一些成本控制管理人員對建筑工程施工現(xiàn)場實際情況的考量不夠充分，一味加大施工設(shè)施設(shè)備以及其他相關(guān)成本的投入，造成基礎(chǔ)資源的大量損失，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會因此受到影響。

（二）成本控制體系不夠完善

許多建筑工程企業(yè)的成本控制工作開展的比較混亂，沒有建立科學(xué)的成本控制管理體系，其中最為明顯的一點就是成本控制專項部門的缺失。許多企業(yè)的成本控制工作往往由財務(wù)人員或項目管理人員兼任，從而導(dǎo)致成本控制工作達不到預(yù)期效果。另外，許多建筑工程企業(yè)在成本控制工作執(zhí)行的過程中缺乏必要的考核機制作為保障，同時也沒有依照成本考核制度制定相應(yīng)的獎懲措施，員工參與成本控制工作的積極性被大大削弱了。最后，一些施工企業(yè)在實際工作中并沒有將成本管控工作融入到施工管理工作中，導(dǎo)致成本控制僅僅能做到表面調(diào)控，很多工作人員并不明確自己在成本控制當中所負責的具體事項，對于成本控制工作的落實產(chǎn)生了嚴重的影響。

（三）成本控制手段較為單調(diào)

隨著經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏的不斷加快，建筑工程行業(yè)的市場環(huán)境也產(chǎn)生了巨大的變化，在這種情況下，如果建筑工程企業(yè)相關(guān)管理人員依然墨守成規(guī)，運用傳統(tǒng)成本控制理念，更多地借助事后匯總的方式，進而導(dǎo)致成本控制成果與具體的目標存在較大的差距。此外，建筑工程施工過程中每一個項目之間都存在著非常密切的聯(lián)系，單一的建筑工程施工項目成本很可能會對后續(xù)建筑工程施工項目的成本造成嚴重的影響。如果長期沿用傳統(tǒng)的事后控制方式的話，就會出現(xiàn)非常嚴重的控制偏差，最終導(dǎo)致成本控制工作的精確度受到影響。

四、建筑經(jīng)濟管理工作中成本控制的具體創(chuàng)新策略

（一）全面優(yōu)化成本控制理念

建筑工程企業(yè)相關(guān)部門及工作人員需要在第一時間對建筑工程的發(fā)展理念和消費觀念進行創(chuàng)新性認知，全面落實成本控制工作的現(xiàn)實意義，并將其落實到建筑工程的每一個細節(jié)當中，從根源上提升企業(yè)員工對成本控制的認知。建筑工程企業(yè)的主體是施工人員，因此主體施工人員在日常工作中要重點加強成本控制的重視程度，將成本控制作為一種工作習(xí)慣，體現(xiàn)在工作的每一方面。此外，在建筑工程項目成本控制流程當中，為了實現(xiàn)工程建設(shè)成本降低的最終目標，相關(guān)部門及工作人員需要對成本控制目標進行實時調(diào)整，針對于一些施工周期比較長的工程項目，工作人員需要根據(jù)工程的實際情況，從原材料、機械設(shè)備使用以及人員編排方面合理進行成本控制，使成本控制目標更加具有可行性。

（二）全面強化成本控制體系

針對于成本控制體系方面存在的問題，建筑工程企業(yè)相關(guān)工作人員首先要保證企業(yè)內(nèi)部具有專門的成本控制部門，全權(quán)負責成本控制目標的制定工作和分配工作。針對于一些大型的工程項目，企業(yè)方面還要成立專門的成本監(jiān)察小組，對成本控制工作進行監(jiān)督核查，避免出現(xiàn)疏漏。成本控制部門的工作人員要同時具備財務(wù)管理相關(guān)知識和建筑工程相關(guān)知識，并且在工作中要保持細心負責的態(tài)度，始終秉承的職業(yè)道德。此外，建筑工程企業(yè)還需要構(gòu)建系統(tǒng)化的成本考核體系，按照每一部門所分配的成本控制目標完成相應(yīng)的考核工作。一旦出現(xiàn)部門考核結(jié)果超出控制范圍的話，就要依照具體的獎懲制度依法進行懲處，并詳細分析問題出現(xiàn)的原因，按照規(guī)章制度進行追責。同時，如果在保證質(zhì)量的大前提下有效節(jié)約成本，那么可以對相應(yīng)負責人進行一定程度的獎勵。總體而言，獎懲制度制定的本質(zhì)目的是為了提升工作人員成本控制工作參與的積極程度，使成本控制工作能夠更好地落實下去。

（三）全面完善成本控制手段

建筑工程企業(yè)需要密切結(jié)合現(xiàn)代工程管理的發(fā)展狀況，對成本控制方法進行細致化的優(yōu)化改進，將事前控制方式和事后控制方式進行整合化應(yīng)用。從具體操作方式來看，事前控制方式可以將建筑工程項目所需要的成本費用進行精確的預(yù)測和管控，同時構(gòu)建一種科學(xué)化的管控預(yù)案，樹立可實現(xiàn)的管控目標，貫徹落實成本控制的現(xiàn)實意義。事后控制需要通過成本應(yīng)急處理方案，對建筑工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的問題進行解決，同時要通過總結(jié)報告的形式，對于項目成本控制工作進行及時總結(jié)和反思，最終實現(xiàn)成本控制水平的穩(wěn)步提升。此外，建筑工程企業(yè)還可以引進先進的成本管理系統(tǒng)軟件，通過信息化手段強化管理效率。與此同時還應(yīng)強化成本控制人員的軟件操作能力，加強技能培訓(xùn)。此外建筑市場日趨激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了建設(shè)資格，采用降低成本的價格戰(zhàn)，但一味的降低成本，勢必會影響建筑施工質(zhì)量，從短期成本來看，的確實現(xiàn)了成本降低，但在建筑質(zhì)量難以保證的情況下，必然會帶來后期的維護與維修費用，從長期成本角度來看，反而增加了成本，同時也影響企業(yè)的社會效益，因此在成本控制的同時，還應(yīng)保證施工質(zhì)量。

五、結(jié)語

通過上述分析我們可以看出，建筑經(jīng)濟管理中成本控制環(huán)節(jié)對于建筑工程整體質(zhì)量和效率都有著非常重要的影響。建筑工程企業(yè)相關(guān)部門及工作人員要從意識上重視成本控制工作，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行針對性改進，將成本控制方面的問題徹底清除，為建筑工程企業(yè)未來的發(fā)展掃清障礙。