文_本刊記者 劉賢文 彭海燕

2019年，注定是國網(wǎng)江西省電力有限公司極不平凡的一年。

這一年，公司黨委高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，不忘初心、牢記使命，在國家電網(wǎng)公司黨組和省委省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和干部員工，認(rèn)真踐行“三型兩網(wǎng)、世界一流”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣“安全、社會、經(jīng)營”三大責(zé)任，以守正創(chuàng)新的睿智、擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)的膽識、破冰前行的銳氣、敬終如始的定力，把脈診斷公司深層次問題及其根源，高屋建瓴提出“2324”工作指導(dǎo)思想，革故鼎新引導(dǎo)科學(xué)管理理念入腦入心，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)管理體制機(jī)制深刻變革，攻堅克難整治長期困擾公司的歷史遺留問題，以人為本解決干部員工關(guān)心牽掛的問題，煥發(fā)了公司上下“比實現(xiàn)、比進(jìn)步、比變化、比增量”的澎湃激情，解決了許多過去想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，收獲了堅守“三大責(zé)任”的累累碩果，各項工作先后得到國家電網(wǎng)公司和省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示褒獎，在公司發(fā)展歷史的坐標(biāo)中鐫刻下熠熠生輝的印記，唱響了一曲務(wù)本務(wù)實、砥礪前行的激越凱歌！

這一年，我們解放思想，緊扣電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)責(zé)任和使命，樹立了務(wù)本務(wù)實科學(xué)理念——

2019年公司發(fā)展的高頻詞都有哪些？

走進(jìn)公司的任何一個角落，隨便找個人問一問，無需猜測，“三大責(zé)任”、“本質(zhì)發(fā)展”、“四比”等耳熟能詳?shù)脑~匯必定榜上有名。

理念決定方向，思路決定出路。

遭遇過挫折的江西電網(wǎng)人，太需要革故鼎新，重整行裝再出發(fā)。

時間回到2019年1月24日。這一天，公司召開三屆六次職工代表大會暨2019年工作會議。會上，公司董事長、黨委書記曹世強(qiáng)代表公司黨委鄭重提出了公司“2324”工作指導(dǎo)思想，要求公司上下深刻把握電網(wǎng)企業(yè)“兩個屬性”（社會屬性、企業(yè)屬性），堅守“三個責(zé)任”（安全責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任），做強(qiáng)“兩個根本依靠”（電網(wǎng)、隊伍），持久抓牢抓實“四個綜合著力”（安全管理、社會責(zé)任履行、經(jīng)營責(zé)任履行、黨的建設(shè)）。

如醍醐灌頂。與會代表們在聆聽中認(rèn)真思考，在熱議中形成共識，并用如雷的掌聲迎接這一蘊(yùn)含哲學(xué)原理、治理智慧、責(zé)任擔(dān)當(dāng)并經(jīng)深思熟慮的新理念新思路的肇始。

隨著以“三大責(zé)任”為核心的“2324”工作指導(dǎo)思想的提出，源自對事物本質(zhì)的認(rèn)識和把握，對人性本質(zhì)的認(rèn)識和把握，對事物內(nèi)在規(guī)律的自覺遵循，公司務(wù)本務(wù)實的科學(xué)發(fā)展理念也愈加鮮明和完善，形成了完整的體系。

一年來，公司樹立了“比實現(xiàn)、比進(jìn)步、比變化、比增量”的價值導(dǎo)向，定下了“務(wù)本、探索、調(diào)整、提高”的工作原則，厘清了“目標(biāo)導(dǎo)向、邊界控制、過程監(jiān)督、結(jié)果評價”的宏觀管理思路，強(qiáng)化了“擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，反對本本主義和機(jī)械教條，堅持正確執(zhí)行”的思想作風(fēng)，厚植了“把握人性的安全、尊嚴(yán)、情感和物質(zhì)需求，不斷增強(qiáng)員工的職業(yè)榮譽(yù)感、個人成就感、企業(yè)歸屬感、家庭幸福感”的人文關(guān)懷。工作的科學(xué)性、針對性和實效性不斷提升。

一年來，公司對縣公司、供電所和員工同樣有了重新清晰準(zhǔn)確的定位。縣公司的功能定位是公司真正的責(zé)任實體，是培養(yǎng)人、考驗人、鍛煉人的重要平臺，是公司履行安全、社會、經(jīng)營三大責(zé)任和保持和諧穩(wěn)定的主戰(zhàn)場，是歷練和培養(yǎng)干部最好的地方。供電所的功能定位是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營成效的最終收獲者，是日常供電服務(wù)的直接執(zhí)行者，是人身事故的主要防范者，其運(yùn)行模式直接關(guān)系到公司經(jīng)營的質(zhì)量和社會服務(wù)的質(zhì)效。對員工隊伍來說，則要努力培養(yǎng)成“能做、能說、能寫、能算、能想”的“全能型”員工，著力建設(shè)成一支“懂安全、善履職、講作風(fēng)、有境界”的高素質(zhì)員工隊伍。

基層員工紛紛感嘆：“從沒有像現(xiàn)在這樣，真切感受到自己在企業(yè)中的價值和地位如此之高。從沒有像現(xiàn)在這樣，為自己是企業(yè)中的一員而倍感驕傲和自豪。”公司廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到提振，不斷展現(xiàn)新氣象，創(chuàng)造新作為。

知之深則行愈達(dá)。從公司領(lǐng)導(dǎo)各個場所深入淺出的闡述，到各個單位、各個班組形式多樣的宣貫，三大責(zé)任等蘊(yùn)含哲理的管理理念逐漸深入人心，融入血脈。

理念一新天地寬，公司廣大干部員工的心頭更是敞亮如境、信心如磐！

這一年，我們守正創(chuàng)新，堅決破除體制機(jī)制障礙，推進(jìn)了管理深層次變革——

“過去不愿干的現(xiàn)在搶著去干了，過去不能辦的現(xiàn)在辦了?！薄凹词故窃诳h公司的最基層也會覺得有盼頭、有機(jī)會?！薄斑^去是推著干，現(xiàn)在是搶著干?！薄c滴細(xì)微的變化，折射的是公司“放管服”改革帶來的無窮活力。

應(yīng)放盡放，能放則放。2019年，一場從理念到體制深刻變革的“放管服”改革在公司上下激蕩開來。公司主動適應(yīng)改革發(fā)展面臨的新形勢，圍繞構(gòu)建科學(xué)有效的管理體系，堅持“目標(biāo)導(dǎo)向、邊界控制、過程監(jiān)督、結(jié)果評價”的管理思路，推動“放管服”改革往深里走、往實里走，累計印發(fā)兩批“放管服”事項清單共計218項，新建、修訂配套制度32項。

“放管服”改革就像源頭活水，放出的是活力，優(yōu)化的是管理，提升的是服務(wù)。一項項“放管服”改革措施全面落地執(zhí)行，有力激發(fā)了基層活力，提升了效率效益，推動了管理回歸本質(zhì)、權(quán)責(zé)歸位。

“放管服”改革僅是完善管理的一個方面。2019年，公司以內(nèi)部管理變革為著重點，破除制約效率提升的體制機(jī)制障礙，建立了一個嶄新的管理體系，持續(xù)激發(fā)出改革發(fā)展的內(nèi)生動力。

——重構(gòu)同業(yè)對標(biāo)體系、業(yè)績評價體系。圍繞安全、經(jīng)營、服務(wù)和風(fēng)險防控，大幅精簡市、縣公司、供電所對標(biāo)指標(biāo)體系，指標(biāo)數(shù)量分別減少至16個、11個、8個，對標(biāo)指標(biāo)簡單易操作、指向性強(qiáng)，對標(biāo)平臺公正透明，價值和目標(biāo)導(dǎo)向更明確。制定新的企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績評價辦法，實現(xiàn)與同業(yè)對標(biāo)、工資總額核定指標(biāo)體系同質(zhì)化管理。九江、萍鄉(xiāng)、撫州公司脫穎而出，位列2019年度公司系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)綜合排名前三。

——創(chuàng)新工資總額管理。發(fā)揮工資在企業(yè)管理中的核心資源作用，公司分別印發(fā)了地市供電公司、直屬單位的工資總額核定辦法(試行），建立了一個完整的和更加公正透明、導(dǎo)向清晰、激勵有效的收入分配常態(tài)機(jī)制。其中，基礎(chǔ)性工資原則上按職工人數(shù)核定，體現(xiàn)公平公正；工資總額的40%為差異性工資，按業(yè)績評價核定，體現(xiàn)單位的業(yè)績和貢獻(xiàn)。

工資改革解決了“大鍋飯”、分配不透明等問題，推動了各單位增收節(jié)支、挖潛增效。如今，“業(yè)績是干出來的，收入是掙出來的”這一理念成為全員共識。2019年，九江、萍鄉(xiāng)、撫州、新余、贛東北等公司率先嘗到“甜頭”，憑著出色的業(yè)績贏得了更大的“蛋糕”。錢袋子明顯鼓起來了，單位間人均收入最大差距超3萬元。直屬單位等過去習(xí)慣了“吃皇糧”的單位主動跑市場賺工資，各單位的盈利能力和水平大幅提升。工資改革的制度優(yōu)勢正轉(zhuǎn)化為管理效能，充分激發(fā)了公司廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的干勁，帶來了企業(yè)管理和效益效率的全面提升，實現(xiàn)了企業(yè)和員工共贏發(fā)展。

——推行全員隨機(jī)抽考。對不合格人員實施降崗處理或待崗培訓(xùn)，2019年組織開展7個批次9665人參加隨機(jī)抽考，通報并下調(diào)990名不合格人員崗級，待崗培訓(xùn)86人。其中，第七批次的合格率為93.96%，較第一批次提高了十個百分點。

一年來，更多管理舉措陸續(xù)出臺：深入推進(jìn)省市縣人力資源一體化管理落地見效；推出“概念收益”；實施“營配合一”，實現(xiàn)供電所10千伏及以下高低壓和配電網(wǎng)建設(shè)屬地化管理；優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織，在省市兩級公司成立配網(wǎng)部，設(shè)立城區(qū)供電中心，實現(xiàn)供電所（中心）全域化覆蓋；改進(jìn)本部績效管理……廣大干部員工對這些改革舉措如數(shù)家珍。

新的管理體系昭示著公司管理浴火重生、鳳凰涅磐，前進(jìn)的步伐落地有聲、堅實無比！

這一年，我們擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，破冰前行，解決了過去許多想解決而沒有解決的難題——

歷史遺留問題猶如芒刺在背，多年來困住公司的手腳，傷害公司的肌體，已經(jīng)嚴(yán)重影響公司本質(zhì)發(fā)展的環(huán)境。

公司各級黨委正視矛盾，直面問題，下大力氣理清舊賬，把“歷史”化解在眼前，把“問題”解決在當(dāng)下。

2019年5月8日，國網(wǎng)進(jìn)賢縣供電公司的管理關(guān)系由國網(wǎng)撫州供電公司劃轉(zhuǎn)國網(wǎng)南昌供電公司，實現(xiàn)了進(jìn)賢供電區(qū)域與行政區(qū)域的對應(yīng)一致，這是跨越36年之久的“大團(tuán)圓”。

類似這樣的“團(tuán)圓”接踵而至。在2019年短短的幾個月內(nèi)，公司運(yùn)籌帷幄，牽線搭橋，穩(wěn)妥解決了8家地市公司長期與地方行政區(qū)劃不一致的問題。

豐城、樟樹、高安市公司由原贛西公司劃到宜春公司；峽江縣、新干縣公司由原贛西公司劃到吉安公司；奉新縣、靖安縣公司由南昌公司劃到宜春公司；樂平市公司由贛東北公司劃到景德鎮(zhèn)公司；原贛西公司更名為新余公司；上饒公司與贛東北公司供電區(qū)域全面整合步伐加快。

公司黨委的這一擔(dān)當(dāng)之舉，不僅贏得了國家電網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和地方黨委政府的一致肯定，而且為公司持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境，暢通與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，提升了服務(wù)社會的能力和水平，實現(xiàn)了多方共贏。

彰顯責(zé)任央企形象的“國網(wǎng)行動”一個接一個。諸多歷史遺留問題得到迎刃而解。

——亮眼，營銷專項治理成果豐碩。

“決不允許國有資產(chǎn)流失，必須維護(hù)社會的公平正義。”公司主要領(lǐng)導(dǎo)的話擲地有聲。2019年，針對營銷戰(zhàn)線暴露出的一些“出血點”和“發(fā)熱點”，特別是個別單位存在的優(yōu)惠電價區(qū)和小水電網(wǎng)前供電等歷史遺留問題，公司黨委敢于擔(dān)當(dāng)，毫不畏縮，堅定信念，結(jié)合當(dāng)前“掃黑除惡”專項行動，果斷部署專項整治。

發(fā)揚(yáng)斗爭精神，敢于亮劍，勇于擔(dān)當(dāng)，善于攻堅，一個個“難點”“痛點”問題被攻破。盤踞蓮花鳧村等5個自然村30余年的“霸王用電”問題得以鏟除；景德鎮(zhèn)竊電“重災(zāi)區(qū)”三河片區(qū)實現(xiàn)集中整治；臨川區(qū)上頓渡鎮(zhèn)斜上村等3個村200多戶村民享受長達(dá)32年之久的優(yōu)惠電價宣告終結(jié)；修水縣小水電網(wǎng)前供電歷史頑疾被徹底消除……繼撫州公司10月底第一個全面完成該類問題整治后，宜春告捷，南昌告捷，吉安告捷……這樣的好消息從四面八方不斷傳來。

一組數(shù)據(jù)印證了這項工作的成效：2019年公司營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)規(guī)范性治理發(fā)現(xiàn)并整改問題10.65萬個，286個違法小水電網(wǎng)前供電已治理243個，38個違法電價優(yōu)惠區(qū)已治理32個。如此亮眼的成績單，讓許多干部員工驚喜得“碎了一地眼珠”，直呼“想不到”。

——安心，絕緣化改造惠及千家萬戶

釣魚等觸電事故頻發(fā)，這是一個不容忽視的歷史頑疾。2019年，公司從成本中擠出兩億元資金購置絕緣導(dǎo)線材料，部署各單位專款專用開展配電線路絕緣化專項整治工作，主要用于10千伏及以下線路跨越魚塘、人口密集區(qū)的裸導(dǎo)線絕緣化改造，推動了這一問題從源頭上得到了解決，切實保障群眾生命安全。

德政工程得民心。至2019年底，公司宣告全面完成了產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)1.89萬余處跨越魚塘的10千伏及以下裸導(dǎo)線的絕緣化專項改造。受益于此，全年觸電人身傷害案件同比下降33%。

用電更可靠，用電更安全，不斷完善的電網(wǎng)，贏得了越來越多用電客戶的認(rèn)可和點贊。

贛州市于都縣貢江鎮(zhèn)楂林村村民李志華感謝道：“以前總是提心吊膽，就怕有人在池塘邊釣魚發(fā)生觸電，現(xiàn)在供電公司給池塘邊的裸露線路加穿絕緣衣，增加了安全系數(shù)，我感覺踏實多了!”

——給力，在建工程清理完美收官。

在另一個攻堅戰(zhàn)場，工程轉(zhuǎn)資同樣交出了一份滿意的答卷：2019年工程轉(zhuǎn)資額130.7億，相比2018年增長18.3億，同比增幅16.28%；2019年在建工程期末余額65.7億，比2018年同期在建工程余額下降5.21億，同比降幅7.35%；清理了長期掛帳歷史遺留項目1932個。

在建工程清理后，公司實現(xiàn)對投資項目全過程閉環(huán)管理，實有固定資產(chǎn)得到真實反映，會計信息歸真，有效減少了投資閑置浪費(fèi)，使資產(chǎn)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和投資效益，體現(xiàn)真實價值。

越是艱險越向前。一個個歷史遺留問題的解決，充分彰顯了公司黨委推動公司高質(zhì)量發(fā)展的擔(dān)當(dāng)作為和堅定決心，實戰(zhàn)檢驗了公司廣大干部員工的戰(zhàn)斗作風(fēng)和聰明才智。

踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)。

歷經(jīng)一個個攻堅戰(zhàn)的淬火洗禮，廣大干部員工放下了歷史的包袱和束縛，勝似青春煥發(fā)、更加朝氣蓬勃！

這一年，我們櫛風(fēng)沐雨，闊步前行，收獲了堅守“三大責(zé)任”的豐碩果實——

猶記得，新年肇始，公司上下滿含期待新理念新思路新體系能夠收獲希望，結(jié)出碩果。如今，堅守“三大責(zé)任”的耀眼數(shù)據(jù)讓我們信心滿滿，意氣風(fēng)發(fā)。

——堅守安全責(zé)任，公司安全面貌煥然一新。

對安全本質(zhì)的領(lǐng)悟更加透徹。

安全與生產(chǎn)密切相關(guān)，安全事故發(fā)生在生產(chǎn)的過程中，與從事生產(chǎn)的人員有密切關(guān)系，控制安全事故發(fā)生的直接責(zé)任主體是一線生產(chǎn)人員。把握安全的本質(zhì)，就要聚焦領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和一線層在安全管理上不同的內(nèi)在責(zé)任，切實提升安全駕馭能力和水平。變革安全管理的制度體系，用綜合治理的工作思路，加強(qiáng)安全意識、能力、裝備和作風(fēng)建設(shè)。

安全管控體系日臻完備。

公司先后出臺了《一線“雙無”班組安全專項獎辦法》《安全生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)評價考核辦法》《加強(qiáng)班組長及現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人安全責(zé)任管理規(guī)定》等多項制度，推行“防觸電、防高墜、防倒桿、防誤入”工作方法措施，嚴(yán)控工程外包數(shù)量，加強(qiáng)輸變電工程核心分包隊伍管控，嚴(yán)格工程參建單位安全資質(zhì)審查和承載力評估，精簡安全檢查，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，開展輸變電設(shè)備、配電網(wǎng)缺陷隱患排查治理和電力監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全“排雷行動”。

采用綜合治理的思路、綜合著力的方法，將安全業(yè)績作為員工工資總額核定、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績評價、企業(yè)評級、同業(yè)對標(biāo)的核心內(nèi)容予以考核評價，通過建立全員隨機(jī)抽考機(jī)制提升全員安全意識和履責(zé)能力。

安全形勢平穩(wěn)向好。

對于經(jīng)歷慘痛教訓(xùn)的江西電網(wǎng)人，一組組安全的數(shù)據(jù)彌足珍貴。全年未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重特大設(shè)備事故。35千伏及以上主變跳閘數(shù)減少51%、35千伏及以上線路故障停運(yùn)率下降68%，其中110千伏及以上主變跳閘次數(shù)下降16%、110千伏及以上線路故障停運(yùn)率下降26%。10千伏配電線路故障停運(yùn)率下降48.5%。觸電人身傷害案件下降1/3。參加國家專項網(wǎng)絡(luò)攻防演習(xí)獲國家電網(wǎng)公司通報表揚(yáng)。

——堅守社會責(zé)任，電力供應(yīng)保障可靠。

2231.4萬千瓦！

這是江西電網(wǎng)2019年夏天定格的統(tǒng)調(diào)最大用電負(fù)荷，刷新歷史新高，比同期超出100多萬千瓦。8個地市公司負(fù)荷同樣突破歷史最高值。

負(fù)荷快速增長，壓力與日俱增。令人欣慰的是，在公司上下的齊心協(xié)力下，整個夏天，電網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)，電力可靠供應(yīng)，未出現(xiàn)拉閘限電。公司工作得到省委省政府的充分肯定。

電力供應(yīng)保障有力，這是公司履行好社會責(zé)任的最有力注腳，也是公司在電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)維、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面綜合著力的生動體現(xiàn)。

電網(wǎng)建設(shè)跨越推進(jìn)、翻開嶄新篇章。2019年，公司開工建設(shè)雅中～江西±800千伏特高壓直流輸電工程，標(biāo)志著江西電網(wǎng)正式邁向特高壓時代；全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，建成投產(chǎn)500千伏厚田、贛州西等一批重點輸變電工程，圓滿完成昌贛高鐵、蒙華鐵路等配套電網(wǎng)工程；提前一年實現(xiàn)新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級建設(shè)目標(biāo)，電網(wǎng)供電能力和供電可靠性得到新的提升；500千伏東鄉(xiāng)變電站獲國家優(yōu)質(zhì)工程；一項項重點工程的投運(yùn)，為江西轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

電網(wǎng)運(yùn)維精益精細(xì)，設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升。2019年，公司先后完成了多個特級和重大保電任務(wù)，有力應(yīng)對了迎峰度夏、多輪強(qiáng)降雨以及洪澇災(zāi)害影響。110千伏及以上主變跳閘和線路故障停運(yùn)率分別同比減少16%和26%，10千伏配電線路故障停運(yùn)率同比下降48.5%，做到了“少停電，多供電”。

用電營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。百萬客戶投訴指標(biāo)排名由年初的第18位上升到第10位；堅決執(zhí)行國家降低一般工商業(yè)電價政策措施，降低全省用電成本83.3億元。高、低壓客戶平均接電時長壓縮12%。

與此同時，一串助力脫貧攻堅的好消息也相繼傳來。完成全省128個深度貧困村電網(wǎng)改造，公司服務(wù)原中央蘇區(qū)脫貧攻堅工作得到國務(wù)院副總理韓正等領(lǐng)導(dǎo)同志的批示肯定。更多的民生舉措、更多的惠民行動，切實增強(qiáng)了百姓用好電的獲得感、幸福感和安全感，順應(yīng)了千家萬戶對美好生活的向往。

——堅守經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營質(zhì)效顯著提升。

數(shù)據(jù)無言，卻最有說服力。

公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，營銷稽查經(jīng)濟(jì)效益值在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)排名第一；資金省級集中收付全面推行，每年節(jié)約財務(wù)費(fèi)用超過1億元，為國家電網(wǎng)公司貢獻(xiàn)了“江西樣板”；全省購售電同期率先在國家電網(wǎng)公司全面實現(xiàn)；經(jīng)營業(yè)績顯著增長，售電量同比增長10.68%、增速位居國網(wǎng)公司系統(tǒng)第5，營業(yè)收入同比增長8.23%，綜合線損下降0.55個百分點，概念收益同比增長20.25%、高于售電量增幅9.57個百分點，資產(chǎn)負(fù)債率下降1.62個百分點。

公司經(jīng)營管理更加規(guī)范。動真碰硬處罰不良行為供應(yīng)商145家；加強(qiáng)重點領(lǐng)域和高風(fēng)險業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)徲嫳O(jiān)督，促進(jìn)創(chuàng)效顯著；開展各類案件壓降整治，新發(fā)案件數(shù)量同比下降37%；規(guī)范集體企業(yè)管理，瘦身健體壓減12戶，組建了江西洪都電力產(chǎn)業(yè)管理公司。

此外，開展?fàn)I銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)整治，開展違法小水電網(wǎng)前供電、違法電價優(yōu)惠區(qū)整治，也為堵塞國有資產(chǎn)流失作出了巨大貢獻(xiàn)。

“三大責(zé)任”的累累碩果，彰顯了電網(wǎng)企業(yè)“大國重器”“六個力量”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)！

這一年，我們高舉旗幟，唱響主旋律，匯聚正能量，展現(xiàn)了黨建強(qiáng)大的引領(lǐng)力——

理論創(chuàng)新一步，理論武裝就要跟進(jìn)一步。

2019年，公司分兩批高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，牢牢把握學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，一體推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實四項重點措施。

主題教育成果正轉(zhuǎn)化成公司上下守正創(chuàng)新、務(wù)本擔(dān)當(dāng)?shù)膶嶋H行動，干部員工的思想境界、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、工作作風(fēng)達(dá)到新的高度，對電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)認(rèn)識和把握進(jìn)一步增強(qiáng)。在重大保電現(xiàn)場，在抗洪搶險、迎峰度夏（冬）一線，在熱火朝天的工程建設(shè)現(xiàn)場，在扶貧攻堅的深山角落……一名黨員，就是一面旗幟；一個支部，就是一座堡壘。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作深入融合，廣大黨員勇于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前，亮身份、作表率，彰顯了共產(chǎn)黨員的政治本色。

一年來，公司黨委堅持黨管意識形態(tài)，牢牢把握“統(tǒng)一思想、凝聚力量”中心環(huán)節(jié)，唱響“壯麗70年·奮斗新時代”主旋律，激蕩著全體干部員工的報國情懷、興企之志；宣傳戰(zhàn)線自覺承擔(dān)舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，引領(lǐng)宣傳思想工作守正創(chuàng)新、不斷強(qiáng)起來，及時、準(zhǔn)確宣傳公司黨委聲音，反映務(wù)本務(wù)實落地新變化變成效，宣傳工作的傳播力、影響力、引導(dǎo)力顯著提升，把公司干部員工的士氣鼓舞起來、精神振奮起來了。堅持變堵為疏，變堵為治，確保了正確的輿論導(dǎo)向。

要實現(xiàn)公司和電網(wǎng)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，高素質(zhì)、有思想、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繂T工隊伍是根本依靠。公司以人為本，吹響隊伍建設(shè)“集結(jié)號”，著眼于人性本質(zhì)和追求，打出了一套剛?cè)岵?jì)“組合拳”。

“嚴(yán)管”當(dāng)頭。堅持全面從嚴(yán)治黨，深化政治巡察，推進(jìn)合規(guī)管理，堅決破除形式主義、官僚主義，為基層松綁減負(fù)，落實“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專項行動工作要求，堅持“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合，推動了問題本質(zhì)整治，制定《供電服務(wù)紅線規(guī)定》，促進(jìn)了干部忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，營造了更加風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。違規(guī)違紀(jì)案件數(shù)同比減少19%。員工隊伍保持穩(wěn)定，各類信訪舉報數(shù)量同比減少48%。

“厚愛”打底。選拔優(yōu)秀年輕干部充實各級領(lǐng)導(dǎo)班子，其中，提拔“80后”處級干部10人，新提任副處級干部47%有縣公司經(jīng)歷，“講政治、看業(yè)績、聽口碑、重?fù)?dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向進(jìn)一步凸顯。開展全員隨機(jī)抽考，廣大一線員工的業(yè)務(wù)本領(lǐng)得到增強(qiáng)，為公司本質(zhì)安全、本質(zhì)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。本部掛崗鍛煉、本部科級及以下人員崗位交流、機(jī)關(guān)和基層雙向交流……全方位、寬領(lǐng)域、立體式的干部員工交流，打開了干部員工多角度開展工作的思維模式，有效激發(fā)了活力。

厚植道德文化沃土，注重人文關(guān)懷，隊伍的凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)?！霸戮枰辉e微成善；一元微薄，溫暖如春”。自公司黨委發(fā)出“一人一月一元錢”幫困資金自愿捐贈倡議以來，干部員工紛紛響應(yīng)，用手指傳遞一份愛心。截至去年12月，公司超過10萬人次參與，捐贈額超過35萬元，系統(tǒng)內(nèi)崇德向善、見賢思齊蔚然成風(fēng)。

風(fēng)勁帆高黨旗紅，砥礪前行譜華章。在黨的旗幟指引下，公司黨的建設(shè)工作優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為公司的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

大河奔流開新路，層巒聳峙爭高峰。2020年前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，破繭而出、青春煥發(fā)的江西電網(wǎng)人，必將沿著國家電網(wǎng)公司黨組和公司黨委擘畫的嶄新藍(lán)圖，敬終如始、善做善成，只爭朝夕、不負(fù)韶華，巧手翻開新篇章，妙筆著寫新輝煌！