李軍

（中交第一公路勘察設計研究院有限公司，西安710075）

1 現(xiàn)狀分析

1.1 施工管理體系問題

現(xiàn)階段，健全施工管理體系是我國高速公路施工管理進程中存在的最大問題：（1）在實際的工程施工管理過程中，我國大部分的高速公路施工部門，都是設立相應的管理部門來解決工程管理問題，但是，所設立的管理部門定位一般較低，職責權限也有限，對于較為核心的管理工作則無法參與。且其他部門對所設立的管理部門的認可度也有待提高，在一定程度上也制約了施工管理工作的水平。（2）管理工作的直接負責人，一般都是施工管理人員，他們工作水平直接關系到整個工程的施工管理效益。

1.2 質(zhì)量保障問題

質(zhì)量保障問題包括：（1）施工材料的質(zhì)量沒有達到國家規(guī)定的標準，在材料采購過程中，部分施工單位還沒有構建一個標準的材料采購制度，且在多批次的材料采購過程中，缺乏計劃性，導致材料在儲存和使用過程中存在無序性，材料損耗嚴重，不僅影響材料的最大化利用，在一定程度上也會影響高速公路工程的整體施工質(zhì)量；（2）隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，高速公路工程項目的數(shù)量也在逐年逐年增加，施工單位對施工管理人員的需求量也越來越大，但是實際情況是，很多施工管理人員的文化素質(zhì)水平還沒有達到規(guī)定的標準，從而在專業(yè)要求上有所松懈，導致很多施工人員在正式參與工程施工之前都沒有進行系統(tǒng)的培訓，這樣也增加了高速公路施工管理工作的難度，對工程的施工質(zhì)量和效率造成直接的影響；（3）施工質(zhì)量的監(jiān)管還不夠到位，部分施工單位還沒有制定出健全的管理監(jiān)督機制，這樣就會影響對工程施工細節(jié)、質(zhì)量方面進行全面監(jiān)督，最終影響工程施工質(zhì)量管理工作的效果。

1.3 安全保障問題

安全保障問題有：（1）施工人員和管理人員的安全意識淡薄，在日常的工程管理工作中，無形中增加了施工過程中的安全隱患；（2）缺少保障施工人員生命安全的設施，這樣在施工過程中，很難保證施工現(xiàn)場的安全，進而影響工程安全管理工作的正常實施；（3）還未落實安全管理制度，我國部分施工單位在高速公路橋梁工程和隧道工程的施工管理方面，沒有構建全面的安全管理制度，使得工程在實施的過程中，風險系數(shù)較高，危及施工人員的生命安全。

2 管理措施

2.1 建立并完善施工管理制度

高速公路工程和其他工程相比較，施工環(huán)境較為復雜多變，在實際的施工過程中，所用到的機械設備種耗時較長。因此，施工單位在進行高速公路施工管理工作時也需要考慮施工中的各種因素，建立并完善施工管理制度。具體措施如下：（1）施工單位要加強對高速公路工程項目的考察，結合實際的施工要求，完善施工管理制度；在建立管理制度的過程中，施工人員要結合高速公路工程的施工進度，完善工程的施工流程和施工規(guī)范，并在管理制度中建立工程質(zhì)量標準，進而保障實際工程順利施工；（2）施工單位還需要建立并完善責任制度，按照分級管理的原則，將項目經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第一負責人，然后由質(zhì)量檢測人員對工程質(zhì)量管理工作進行輔助，加速責任制度的落實，提高管理工作的有效性；（3）施工單位要建立一系列的激勵機制，這樣既能提高管理人員工作的積極性還能間接促進工程完成的效率。

2.2 加強對施工材料的管理

要想提高高速公路施工管理效益，需要加強對施工材料的管理：（1）施工人員在施工材料入場時，需要對材料質(zhì)量進行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合實際的高速公路施工的質(zhì)量標準。（2）在工程施工之前，施工單位要對工程施工過程中所用到的施工材料，進行全方面的數(shù)據(jù)分析和調(diào)查，這樣才能確保施工材料的型號等基礎數(shù)據(jù)信息符合工程設計和施工要求。另外，在施工材料投入使用之前，施工人員還需要對施工材料進行抽樣檢測，避免出現(xiàn)由于施工材料存在問題影響高速公路工程的正常施工。（3）施工單位要對施工材料和施工設備進行科學合理配置，結合實際的施工環(huán)境和施工要求，合理整配資源。（4）施工單位要加強施工材料的補充工作，對于消耗較快的施工材料要進行及時補充，保證高速公路工程施工的連續(xù)性[1]。

2.3 重視施工現(xiàn)場管理

重視施工現(xiàn)場管理，從以下幾方面進行：首先，施工人員學會進行自主學習，學習施工過程中所用到的施工技術理論知識和施工設備的實際操作，這樣才能確保施工過程中機械設備操作順暢，降低施工現(xiàn)場的不確定性；其次，施工管理人員要加強對施工現(xiàn)場的分析，對于施工現(xiàn)場中可能會影響工程正常施工的因素要提前制定相應的應對措施；最后，施工管理人員要加強管理方式的細致性，對于施工技術和施工設備有一個準確的了解，進而可以及時發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)場中存在的問題，強化施工管理工作的效益，保證施工現(xiàn)場的安全性。

2.4 加強現(xiàn)場跟蹤檢查

現(xiàn)場跟蹤檢查是工程施工管理人員能否高效完成工程項目的關鍵。因此，施工管理人員自身要具備一定的觀察能力，加強對施工進度的跟蹤和管理管理人員首先要加強對施工現(xiàn)場的巡視工作，對于施工過程要嚴格把控與記錄，這樣才能分析其施工過程是否符合工程設計方案的標準；其次，要嚴格控制工程周期，保證高速公路工程可以在規(guī)定期限內(nèi)如期竣工；最后，施工管理人員還需要在現(xiàn)場跟蹤并制訂出關鍵問題的解決方案，這樣才能及時地解決工程在施工過程中遇到的棘手問題，從而才能確保工程的施工質(zhì)量和施工進度。

2.5 不斷提高施工管理人員和施工人員的整體素質(zhì)

近年來，我國修建高速公路的速度驚人，不管在什么樣的環(huán)境施工，都有這樣一批人，始終堅守在工程項目的陣地，他們就是我國高速公路的建設者們，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能迫在眉睫：（1）在我國高速公路建設項目工程中，要提高相關單位員工的個人綜合素質(zhì)，如果員工的整體綜合素質(zhì)不高，那么在施工的過程中肯定會出現(xiàn)懈怠工程的現(xiàn)象。高速公路是造福人民的福音，關系到廣大人民群眾的生命安全，所以這更要求項目工程人員具備很高的綜合素質(zhì)，平常要多對他們進行培訓教育，提高他們的思想政治覺悟，讓他們明白身為一線建路工人的使命；在招聘招募工人的過程中，也要嚴格把關，一定要嚴格審查他們的個人信息，看他們是否有能力勝任這類工程項目。（2）提高管理人員的工程項目管理能力。管理者是保障一個工程項目能否高效順利完成的關鍵。平時應該組織相關單位的管理人員多參加與建設高速公路項目相關的培訓講座，培訓管理人員管理項目工程的技能，并且定期對他們進行專業(yè)技能考核，只有這樣，才能確保他們帶領施工人員順利完成工程建設。（3）加強施工人員的專業(yè)技能，施工人員對于建設高速公路這種大型項目來說非常重要，工程在實施的過程中，不能存在任何的差錯，因此，提高施工人員的專業(yè)技能是一個工程的核心保障。

3 結語

綜上所述，高速公路的施工管理工作對于提高施工質(zhì)量、促進施工企業(yè)的發(fā)展等方面都有著至關重要的現(xiàn)實意義。因此，施工企業(yè)和相關的管理部門應該加強對高速公路施工管理工作的重視，完善管理制度，深化管理效益。