張煜

江蘇金貿(mào)建設(shè)集團(tuán)有限公司，中國·江蘇 鹽城 224056

隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，建筑工程建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，對建筑工程管理也提出新的要求與標(biāo)準(zhǔn)，不僅要保障安全、質(zhì)量與技術(shù)，還要優(yōu)化管理方法與管理手段，安排專業(yè)的工程管理人才，才能促進(jìn)建筑工程有序展開?，F(xiàn)階段，建筑工程管理關(guān)乎于建筑企業(yè)未來發(fā)展的同時(shí)，也影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，論文圍繞建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制對策展開分析，以期為業(yè)內(nèi)人士提供可行的管理依據(jù)。

建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制方法

1 引言

在一定程度上展開分析，建筑工程管理就是建筑業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵。建筑工程管理水平日益提升后，建筑質(zhì)量效果得到有效保障，這對于建筑業(yè)發(fā)展起到不可忽視的促進(jìn)作用。如若管理不當(dāng)，不僅會對建設(shè)效果造成影響，還會使建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)面臨各種問題，不利于建筑工程施工建設(shè)。為此，這就要求在建筑工程管理時(shí)，要結(jié)合實(shí)際狀況，有效控制不利因素，積極調(diào)整建筑工程管理方案，只有這樣才能展現(xiàn)建筑工程管理的價(jià)值，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益不斷提升。

2 建筑工程的管理現(xiàn)狀概括

2.1 不完善的管理機(jī)制

不健全的工程管理機(jī)制是當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)面臨的首要問題，盡管中國政策機(jī)制在此方面不斷加以改善。但是對于建筑工程而言，管理機(jī)制未能與建筑工程實(shí)際情況相互融合，使管理機(jī)制缺乏實(shí)用性、適應(yīng)性[1]。針對大多數(shù)建筑企業(yè)而言，工程管理機(jī)制的建立也對建筑企業(yè)成立與發(fā)展具有影響作用，也是建筑企業(yè)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)。但是在事實(shí)上，工程管理機(jī)制的缺失，給許多不滿足條件資質(zhì)的企業(yè)帶來可乘之機(jī)，使許多不法企業(yè)獲取不當(dāng)收益，如若此種狀況始終存在，會對建筑行業(yè)發(fā)展帶來不利影響，也會使建筑工程管理部門在工作實(shí)施中受到許多阻礙。

在建筑企業(yè)管理部門中，大多數(shù)也會由于人事變動的原因，使許多工作者存在身兼數(shù)職的狀況，這不僅對工作者的工作效率造成影響，還會使工作者無法專心從事于管理工作，影響管理工作的展開，導(dǎo)致工程管理機(jī)制并不健全，難以貫徹落實(shí)管理機(jī)制，對建筑工程建設(shè)帶來不利影響。

2.2 建筑工程管理工作者素質(zhì)良莠不齊

建筑企業(yè)為了節(jié)省開支，控制資金投入，使其在聘用工程管理工作者時(shí)常常忽視工作者的專業(yè)性，以至于大多數(shù)管理工作者還具備相應(yīng)的職責(zé)，導(dǎo)致建筑工程管理工作者素質(zhì)良莠不齊。建筑工程管理工作者職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，會對建筑工程管理工作的開展帶來不利影響，限制建筑工程管理作用的發(fā)揮。中國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有意識到管理工作者在工程建設(shè)中的積極作用，以至于對工程技術(shù)工作者給予高度重視，忽視工程管理工作者的職業(yè)能力，影響建筑工程管理工作的實(shí)施。

2.3 建筑工程安全問題十分突出

在建筑行業(yè)工程施工建設(shè)中，安全問題作為重要核心。然而，大多數(shù)建筑工程施工現(xiàn)場事故問題的發(fā)生大多數(shù)人為事故，歷年都會在工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)無法挽回的事故問題，對施工建設(shè)者的人身健康安全造成不良威脅。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，在建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的故事問題，大多數(shù)都是由于施工建設(shè)者出現(xiàn)違規(guī)操作、機(jī)械設(shè)備應(yīng)用不當(dāng)、運(yùn)輸期間出現(xiàn)事故等問題，以至于出現(xiàn)人員傷亡[2]?；诖耍@種情況發(fā)生的根本原因是建筑工程施工現(xiàn)場安全管理不當(dāng)，管理機(jī)制并不健全，針對建筑工程施工現(xiàn)場中安全保護(hù)措施沒有貫徹實(shí)施，加之施工建設(shè)者安全意識較低，許多施工建設(shè)者沒有具備良好的自我安全保護(hù)意識。

現(xiàn)階段，在建筑工程施工建設(shè)中，坍塌事故問題屢屢發(fā)生，根本原因是施工企業(yè)在收到中標(biāo)消息之后，為了縮短施工工期、節(jié)約開支，讓施工建設(shè)者通過加班或者反復(fù)重申工期很短等方式，使建筑工程施工進(jìn)度不斷加快，以至于施工建設(shè)者盲目追趕工期，忽視施工建設(shè)品質(zhì)效果，增加建筑工程安全問題的發(fā)生概率。

2.4 建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益盲目追求

現(xiàn)階段，建筑工程管理工作的展開，面臨的主要問題就是在經(jīng)濟(jì)方面，由于大多數(shù)建筑企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)效益有著較高的重視度，以至于忽略建筑工程的總體維護(hù)，在管理實(shí)施中面臨出多困境。例如，在建筑工程施工建設(shè)中，往往需要運(yùn)用許多建設(shè)材料，建設(shè)材料可能出現(xiàn)以次充好的問題，管理工作不當(dāng)，沒有發(fā)揮監(jiān)管作用，就會使建筑工程施工建設(shè)效果難以得到保障，對總體建筑工程管理機(jī)制的實(shí)施效果帶來不利影響。

3 建筑工程管理中控制對策

3.1 利用有效的工程管理方式

為了彌補(bǔ)當(dāng)前建筑工程管理中的不足，需要建筑企業(yè)意識到質(zhì)量對于建筑工程施工建設(shè)的必要性，不但會對人們的日常生活環(huán)境造成不利影響，還直接關(guān)乎于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，使其利用有效的工程管理方式，對其展開合理約束?，F(xiàn)階段，中國針對建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)施相關(guān)質(zhì)量保障的政策條文，如若所有建筑工程施工建設(shè)都遵循相應(yīng)的規(guī)定要求，建筑企業(yè)內(nèi)部把質(zhì)量責(zé)任積極落實(shí)，并對其展開有效監(jiān)管，可提高建筑工程管理效果[3]。

建筑工程施工建設(shè)往往都有工期限定，如若建筑企業(yè)可有效運(yùn)用終身負(fù)責(zé)機(jī)制，在工程項(xiàng)目建設(shè)完畢后，對其展開實(shí)踐調(diào)查，即可發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題。這就需要建筑企業(yè)要貫徹實(shí)施國家有關(guān)政策機(jī)制，強(qiáng)化工程施工技術(shù)水平，確保建筑工程施工建設(shè)品質(zhì)。

建筑企業(yè)還要在正規(guī)采購渠道中進(jìn)行建設(shè)材料的采購，制定行之有效的采購方案，并對其建設(shè)材料展開質(zhì)量檢驗(yàn)，避免在建筑工程施工建設(shè)中應(yīng)用劣質(zhì)產(chǎn)品，對建筑工程施工關(guān)節(jié)加以重視。在建筑企業(yè)施工建設(shè)前，應(yīng)該組織管理者參與相應(yīng)的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化管理工作者的專業(yè)水平，盡可能地減少人為操作不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生，提高建筑工程管理效果。

3.2 強(qiáng)化建筑工程管理者的職業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)前，中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不斷提升，這對總體建筑行業(yè)來講其要求也不斷升高，特別關(guān)于建筑工程管理工作的可行性、安全性加以重視。在總體建筑工程管理期間，管理工作者要貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制、優(yōu)化總體工程管理機(jī)制、強(qiáng)化施工建設(shè)者的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力，使其掌握先進(jìn)科學(xué)的施工方法?；诖?，建筑工程管理者要不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論機(jī)制，提高自身的文化修養(yǎng)，使建筑工程管理效果不斷提升，促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)有效展開。同時(shí)，建筑企業(yè)還要定期組織管理者參與教育培訓(xùn)活動，并加大教育培訓(xùn)支持力度，使管理工作者的管理技能、管理水平不斷提升，突出建筑企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性、有效性，提高建筑工程管理的整體效果。另外，建筑企業(yè)還要制定完善的考核機(jī)制，對工程管理者展開相應(yīng)的考核，根據(jù)管理者的考核結(jié)果對其展開相應(yīng)的鼓勵(lì)與懲戒，規(guī)范管理者的管理行為，激活工程管理者的工作積極性。

3.3 重視建筑工程施工安全管理環(huán)節(jié)

在建筑工程施工建設(shè)期間，應(yīng)該對建筑工程施工安全管理加以重視，意識到安全作為建筑工程經(jīng)濟(jì)利益建設(shè)的有效保障，結(jié)合建筑工程施工建設(shè)具體狀況，積極構(gòu)建靈活的預(yù)警系統(tǒng)，發(fā)揮對工程施工建設(shè)安全的保障作用，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升奠定良好基礎(chǔ)。

通過觀察與總結(jié)過去建筑工程施工建設(shè)中存在的安全事故問題，通常都是以付出生命、經(jīng)濟(jì)效益損失等代價(jià)為主，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益損失慘重，不利于施工企業(yè)形象的建立。為此，建筑工程施工建設(shè)過程中，要制定健全的安全管理機(jī)制與懲戒制度，通過定期或者不定期的現(xiàn)場檢查，減少與規(guī)范工程施工建設(shè)中違規(guī)操作、違章施工等狀況，將建筑工程施工建設(shè)問題有效減少。與此同時(shí)，還要組織工程管理者、施工建設(shè)者積極參與安全施工的培養(yǎng)活動，提高工程管理者與施工建設(shè)者的安全意識，避免或降低建筑工程施工管理中安全事故的發(fā)生。

3.4 制定健全的建筑工程管理機(jī)制

立足于建筑工程管理現(xiàn)狀，制定完善的管理機(jī)制也離不開法律政策的支持，政府部門應(yīng)該頒布相應(yīng)的政策條文，才能使建筑工程管理擁有法律依據(jù)，保障在建筑工程施工建設(shè)中自身的合法權(quán)益。在建筑企業(yè)中，也要制定健全的工程管理機(jī)制，切實(shí)保障工程管理者與施工建設(shè)者的安全利益，同時(shí)要積極傳達(dá)與下發(fā)相應(yīng)的政策機(jī)制，優(yōu)化工程管理體系，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人員互動，使其在出現(xiàn)問題時(shí)，可以找出相應(yīng)的責(zé)任負(fù)責(zé)者，并提出行之有效的解決建議，彌補(bǔ)建筑工程施工建設(shè)的不足，提高建筑工程管理效果。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期間，工程管理發(fā)揮著積極作用，完善的建筑工程管理方式，可有效應(yīng)對工程管理中的現(xiàn)狀問題。為此，建筑企業(yè)在工程管理實(shí)施期間，應(yīng)該構(gòu)建健全的管理機(jī)制，做好管理者的教育培訓(xùn)工作，注重安全管理環(huán)節(jié)，運(yùn)用有效的管理方式，使建筑工程管理效果不斷提升，為促進(jìn)建筑企業(yè)長足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。