黨宇紅

摘 要：在現(xiàn)代醫(yī)院管理體系中，財務(wù)成本管理是重要的內(nèi)容之一，通過財務(wù)成本管理，有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源優(yōu)化配置，也有利于提升醫(yī)院的管理的效率，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，因此財務(wù)成本管理具有非常重要的意義。基于此，本文就醫(yī)院財務(wù)成本管理中存在的問題，提出一些優(yōu)化路徑，旨在為醫(yī)院的健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院? 財務(wù)成本管理? 問題? 優(yōu)化路徑

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，醫(yī)院管理體制也隨之進(jìn)行了革新。其中，在醫(yī)院的管理工作中，財務(wù)成本管理具有非常重要的作用，不僅對醫(yī)院資源配置產(chǎn)生影響，而且對醫(yī)院的經(jīng)營效率產(chǎn)生重要的影響。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，發(fā)展規(guī)模也越來越大，醫(yī)院的資源數(shù)量和規(guī)模也越來越大，這些內(nèi)容都需要進(jìn)行成本管理，通過有效的財務(wù)成本管理，可以有效控制經(jīng)營支出，降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，從而保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

一、醫(yī)院財務(wù)成本管理中存在的問題

（一）成本管理方式單一

財務(wù)管理在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中起到非常重要的作用，而且隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，對財務(wù)管理的要求也不斷在提高，也因此要求財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將財務(wù)核算和收支審計作為工作的重點(diǎn)，以此保證醫(yī)院經(jīng)營成本的合理性。但是，從實(shí)際的情況來看，財務(wù)管理人員在進(jìn)行成本管理時，采用的管理方式較為單一，往往只是重視醫(yī)院材料成本的控制，忽略其他方面的成本管理，包括人員成本、設(shè)備成本等多個方面。這樣單一的、不全面的成本管理方式，不能夠滿足當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的需求，長期下去還會導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)許多經(jīng)營方面的問題。

（二）預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制是醫(yī)院財務(wù)成本管理工作重要的內(nèi)容之一。目前醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制時，不能夠有效結(jié)合成本管理的目的，預(yù)算編制設(shè)計不夠科學(xué)，難以有效發(fā)揮預(yù)算編制的作用，尤其是在針對醫(yī)院經(jīng)營中的一些意外情況不能夠有效應(yīng)對和解決，使得醫(yī)院經(jīng)營成本管理效果差，最終導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險大幅上升。

（三）成本管理體系不完善

醫(yī)院財務(wù)成本管理需要對人員成本、設(shè)備成本、材料成本等經(jīng)營成本進(jìn)行全面的管理，但是由于醫(yī)院成本管理體系不完善，不能夠有效地對醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行全面的管理，難以有效控制醫(yī)院的經(jīng)營成本，從而降低了醫(yī)院經(jīng)營成本的 效益。

二、優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)成本管理的措施

（一）建立健全財務(wù)成本管理體系

醫(yī)院要想提升財務(wù)成本管理水平，首先要充分重視財務(wù)成本管理工作，深刻認(rèn)識財務(wù)成本管理對醫(yī)院發(fā)展的重要性，建立健全財務(wù)成本管理體系，促使財務(wù)成本管理工作的順利開展。首先，在資源配置反面，要加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理，合理配置醫(yī)療資源，提升資金的使用效率，醫(yī)院成本管理人員要通過有效的管理措施，保證資源配置和資金使用的規(guī)范性，嚴(yán)格按照相關(guān)的工作制度規(guī)范工作行為，避免醫(yī)院經(jīng)營過程中出現(xiàn)不良問題，以此提高醫(yī)院資金使用的質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化資金的管控

任何企業(yè)或者單位的發(fā)展都離不開資金的支持，同樣，醫(yī)院的發(fā)展的也離不開資金的支持。醫(yī)院要想提升自身的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，則必須要加強(qiáng)資金的管控，確保資金的合理使用。對此，醫(yī)院財務(wù)管理人員要不斷提升自身的預(yù)算編制能力，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算編制作用，規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營資金的使用。加強(qiáng)資金使用的控制，一方面需要在人員管理、設(shè)備采購使用以及藥品材料采購等方面進(jìn)行有效的管理與控制，確保資金的使用和經(jīng)營成本相適應(yīng)，促進(jìn)經(jīng)營成本效益最大化;另一方面則是順應(yīng)時代發(fā)展的變化，加強(qiáng)預(yù)算管理，完善預(yù)算管理制度，保證預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的效果。通過全面預(yù)算管理，能夠?qū)︶t(yī)院經(jīng)營全過程進(jìn)行有效的控制，也能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題并處理，確保預(yù)算編制與實(shí)際預(yù)算執(zhí)行效果相一致，從而提高醫(yī)院資金的管理的質(zhì)量。

（三）分類管理，提升成本管理效率

隨著醫(yī)療體制改革的深入，在醫(yī)院快速發(fā)展的過程中，許多醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模越來越大，醫(yī)院內(nèi)部科室數(shù)量也越來越多。因此，為了確保醫(yī)院財務(wù)成本管理的有效性，還需要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各個科室的管理，針對不同科室的具體工作內(nèi)容進(jìn)行分類管理。首先，要明確不同科室的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，并在實(shí)際的管理中，將不同科室的工作進(jìn)行分類，集中對其基礎(chǔ)賬目和資金使用進(jìn)行整理，然后將賬目進(jìn)行分類和分析總結(jié)，全面地掌握各個科室的工作情況;其次，針對醫(yī)院經(jīng)營中一些模糊支出的分類，具體可以通過效益法來劃分，這樣的劃分方式可以保證醫(yī)院管理者能夠及時、全面的掌握實(shí)際的經(jīng)營情況。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣曉潔，張洪柱.新醫(yī)改形式下醫(yī)院財務(wù)的成本管理研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018（34）：68.