張娜

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位? 內(nèi)部控制建設(shè)? 控制環(huán)境

行政事業(yè)單位具有明顯的公益性，在履行公共職能方面發(fā)揮著重要作用，承擔(dān)著非常重要的社會責(zé)任，所以要將行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的工作重視起來，讓行政事業(yè)單位通過內(nèi)部控制建設(shè)確保各項工作安全高效地運(yùn)行。

一、提升內(nèi)部控制建設(shè)意識，不斷優(yōu)化控制環(huán)境

為了全面改善行政事業(yè)單位內(nèi)部存在的意識力薄弱的情況，必須對行政事業(yè)單位內(nèi)部工作人員開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，讓相關(guān)的工作人員明確行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作的重要性。具體的措施主要有以下幾方面：（1）行政事業(yè)單位內(nèi)部要及時完善內(nèi)部控制工作相關(guān)的條例，對相關(guān)的知識及時進(jìn)行宣傳，將內(nèi)部控制制度廣泛的應(yīng)用于日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，真正的轉(zhuǎn)變工作人員的觀念，讓行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作始終得以貫徹和落實;（2）在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)過程中，要明確每一個工作人員的職責(zé)，在行政內(nèi)部體系形成更加全面的知識體系，在實際的崗位工作分配中，要確保每一個工作人員可以按時完成自己的工作任務(wù)，并且在工作完成后能夠及時進(jìn)行記錄。要將員工的考核工作重視起來，將內(nèi)部控制制度和考核制度結(jié)合起來，打造一個良好的內(nèi)部控制建設(shè)工作氛圍;（3）定期組織相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的工作內(nèi)容，完善自己的工作方式，從而提高專業(yè)能力，促進(jìn)行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益增長。

二、加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)，有效提升工作效率

當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)信息時代，所以行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作要緊跟潮流，立足當(dāng)下，從而有效提升內(nèi)部控制建設(shè)工作的效率。具體可以從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)：（1）行政事業(yè)單位要及時利用信息化技術(shù)對工作中的問題和不足進(jìn)行解決，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作方面的漏洞，從而制定更加細(xì)致的工作計劃;（2）行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從思想上認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，堅持從實際出發(fā)，積極為內(nèi)部控制建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)，并且要從資金上入手，確保專項資金到位;（3）行政事業(yè)單位的財務(wù)人員要及時根據(jù)單位的現(xiàn)狀，制定合理的資金預(yù)算制度，確保行政事業(yè)單位的每一筆資金都能得到科學(xué)合理的應(yīng)用;（4）及時利用信息化技術(shù)對行政事業(yè)單位的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，確保內(nèi)部資金使用安全，同時還要建立和完善相關(guān)的資金風(fēng)險評估機(jī)制，制定行之有效的應(yīng)急措施，有效規(guī)避資金風(fēng)險。

三、構(gòu)建專業(yè)化工作隊伍，不斷完善內(nèi)控制度

在開展內(nèi)部控制建設(shè)的過程中，必須將工作人員的主體作用充分發(fā)揮出來，將內(nèi)部控制建設(shè)工作切實落實到實際工作中。因此相關(guān)的行政事業(yè)單位管理人員要充分認(rèn)識到人才隊伍建設(shè)的重要性，認(rèn)識到人才競爭的重要性，組織相關(guān)的工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而更好的完善內(nèi)部控制制度，為行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)培養(yǎng)一支有素質(zhì)、有能力的專業(yè)化人才隊伍。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查和自我評價，優(yōu)化健全內(nèi)控體系

為了更好的保證行政事業(yè)的工作可以順利實施，建立健全的監(jiān)督機(jī)制和自我評價機(jī)制也是必不可少的。通過監(jiān)督機(jī)制可以及時的發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)，這對后期的內(nèi)部控制體系的建設(shè)有很大的作用，定期對工作人員的內(nèi)部運(yùn)行效果進(jìn)行考核，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和解決，所以必須將監(jiān)督檢查制度的建設(shè)重視起來。行政事業(yè)單位還需要將工作人員的評價考核和內(nèi)部監(jiān)督檢查工作有機(jī)的結(jié)合起來，建立嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制，促進(jìn)各個部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而保證行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè)工作可以有序的進(jìn)行。除此之外，行政事業(yè)單位還要積極接受社會監(jiān)督，充分保證工作的透明化和常態(tài)化，讓社會監(jiān)督變成一股積極向上的激勵作用，從而有效促進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的完善。

五、結(jié)束語

綜上所述，行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)工作尤為重要，內(nèi)部控制作為行政事業(yè)單位進(jìn)行管理的重要手段，需要重點(diǎn)把握。這就要求相關(guān)的管理人員和工作人員始終立足于當(dāng)下，結(jié)合自身實際情況，有針對性地優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，著重從提升內(nèi)部控制建設(shè)意識，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制建設(shè)環(huán)境、加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)、構(gòu)建專業(yè)化的內(nèi)部控制建設(shè)工作隊伍以及加強(qiáng)監(jiān)督檢查和自我評價等方面著手，促進(jìn)行政事業(yè)內(nèi)部建設(shè)制度的進(jìn)一步完善，讓內(nèi)部建設(shè)制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而最大限度地提升行政事業(yè)單位的服務(wù)能力。

參考文獻(xiàn)

[1]潘建文.行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)途徑探討——以蘇州市吳中區(qū)光福鎮(zhèn)為例[J].預(yù)算管理與會計，2018，323（7）：51-59.