功夫

要做好SaaS（軟件即服務(wù)），無非就三件事：一是做好產(chǎn)品；二是做好服務(wù)；三是做好銷售。

我會基于過往經(jīng)驗向大家分享：一個好的SaaS的發(fā)展路徑是什么樣的，以及我的一些經(jīng)驗。

一、B端產(chǎn)品的發(fā)展路徑

從我自己的角度看，我比較關(guān)注一個行業(yè)或者公司的產(chǎn)品全生命周期大概是什么樣的。To B（面向企業(yè)）的產(chǎn)品和To C（面向個人）產(chǎn)品的區(qū)別在于：To B的產(chǎn)品快不了。

今日頭條或者拼多多這種To C產(chǎn)品，能夠?qū)崿F(xiàn)三年上市、五年年收入可能超過1000億，但To B的產(chǎn)品基本實現(xiàn)不了。

任何一個To B的業(yè)務(wù)，需要經(jīng)歷四個階段。

第一個階段：3—5年的基礎(chǔ)產(chǎn)品完善期。

一個業(yè)務(wù)的切入點往往是以“解決一部分人的問題”開始的，而這個階段可以定義為：基礎(chǔ)產(chǎn)品的完善期。

這個階段需要滿足所有核心場景的需求，需要不斷疊加功能、穩(wěn)定系統(tǒng)以及完善服務(wù)。

比如當(dāng)你的產(chǎn)品是面向商家的交易類型系統(tǒng)，必須保證支付的過程順暢，并且需要幫助客戶解決在使用過程中出現(xiàn)的問題。

第二個階段：2—3年的行業(yè)產(chǎn)品的深入期。

這一階段意味著需要解決這個行業(yè)中的重點客戶的個性化的需求。對于To B（面向企業(yè)）的產(chǎn)品來說，每一個客戶的需求都是真實存在的。

如果要拿下客戶并且讓客戶在未來續(xù)費(fèi)，就需要重視客戶的每個需求。

我們可以通過更深度的行業(yè)解決方案，為用戶提供更多的客戶成功案例來影響潛在用戶，同時需要去完善客戶服務(wù)的體系。

第三個階段：5—10年的生態(tài)建設(shè)期。

坦率地說，中國很少有To B（面向企業(yè)）的企業(yè)或者SaaS公司已經(jīng)進(jìn)入到了這個階段。

一個人的力量永遠(yuǎn)往往是有限的，在生態(tài)的建設(shè)期：

第一，要開放平臺，讓更多的服務(wù)商或集成商加入進(jìn)來；

第二，當(dāng)你的產(chǎn)品進(jìn)入到客戶的企業(yè)內(nèi)部，要讓你的產(chǎn)品深入滲透組織，意味著很好地滿足客戶所有的個性化需求；

第三，開放服務(wù)生態(tài)，制定行業(yè)特定的運(yùn)營玩法，輸出實戰(zhàn)案例，使其他的參與者和你一起去服務(wù)你的客戶。

第四個階段：增值業(yè)務(wù)的分形復(fù)制。

如果我們看國外案例的話，基本上就是“買買買”：購買原來的產(chǎn)品中不具備的能力，買競爭對手的客戶。

而到了第十年，基本上是靠投資。

一個好的業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑主要是這四個階段，每一個階段需要關(guān)注不同的重點事項：

第一個階段，基礎(chǔ)產(chǎn)品的完善期，在做好產(chǎn)品和服務(wù)的過程中關(guān)注續(xù)費(fèi)情況。產(chǎn)品服務(wù)做好之后帶來的續(xù)費(fèi)，至少能證明你的產(chǎn)品能解決一部分的問題。

第二個階段，行業(yè)產(chǎn)品的深入期，意味著可以規(guī)?；圪M(fèi)了，這時候需要做好市場和銷售，關(guān)注利潤以及客戶轉(zhuǎn)化率。

第三個階段，生態(tài)建設(shè)期，要在行業(yè)中形成一些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

第四個階段，增值業(yè)務(wù)的分形復(fù)制則要綜合考慮運(yùn)營效率是什么樣的。

二、如何做好B端產(chǎn)品

如何做好B端產(chǎn)品？我們分別從產(chǎn)品前期和后期遇到的問題來分析。

產(chǎn)品前期會遇到的三大問題：

1.交易SaaS產(chǎn)品是如何逐步壯大的

一個底層邏輯是：單點突破形成正循環(huán)。任何一款解決方案在初期一定是不完善的，所以我們需要看到新產(chǎn)品能解決用戶的哪些問題，找到這個突破的點。

通過這個點去切入，讓你的客戶變得成功之后，你和客戶之間有了更多的交集，對這個行業(yè)也理解得更深刻，甚至這個行業(yè)中的頭部客戶，會帶著你一起玩。

當(dāng)你對需求的理解變得更加深刻時，你的解決方案的完成程度也會比較好，所以它是一個正循環(huán)。

這里以有贊的發(fā)展路徑舉例。目前有贊整體大概是100億美金的規(guī)模，年收入大概是在8個億，看起來在國內(nèi)算是做得不錯。其實，它也經(jīng)歷了好幾個階段：

第一個階段，我們在2013年做了一個服務(wù)于淘系商家的CRM（客戶關(guān)系管理）工具。當(dāng)時很多商家在微信生態(tài)里面做流量轉(zhuǎn)化，這個CRM工具能把商家用戶很好地管理起來，解決了他們當(dāng)時的痛點。

后來淘寶的商家沒辦法在微信生態(tài)里面做各種的分享和裂變，但那個時候就很明顯能知道：商家用了你的解決方案是希望在微信里產(chǎn)生完全的閉環(huán)。

第二個階段，我們在2014年建立了一個有交易能力的獨立站，讓微信生態(tài)的商家也能實現(xiàn)完整的交易閉環(huán)。

第三個階段，我們在2016年發(fā)布了第一款付費(fèi)營銷插件“多人拼團(tuán)”。當(dāng)時拼多多比較火，所以有贊的整個解決方案還是不收費(fèi)的，但插件收費(fèi)。

有贊也通過這一階段驗證了：整個解決方案是完全可以商業(yè)化的，并且商戶在這個過程中也有需求。

第四、五個階段，我們啟動了規(guī)模化獲客，發(fā)布了有贊零售、有贊美業(yè)和有贊餐飲等新產(chǎn)品。

2018年，發(fā)布有贊擔(dān)保，為社交購物提供信用擔(dān)保，并在2019年成立有贊金融，建立商家領(lǐng)域的金融體系。

對于To B業(yè)務(wù)，我們要在早期找到一個很小的突破點，提供解決方案，滿足一部分用戶的需求，這些人的痛點被解決的過程當(dāng)中會吸引更多的客戶。

當(dāng)你有了更多的客戶，他們會給你提供更多的需求。不過，對于To B的產(chǎn)品，除非你經(jīng)營這個行業(yè)很多年，否則你很難非常了解用戶的需求。

2.選擇從哪種類型的客戶切入比較好

如果把To B（面向企業(yè)）產(chǎn)品的用戶按照金字塔粗略劃分，一般分為三類：頭部的大型客戶，中間的腰部客戶，尾部的小微客戶。

但無論你是從哪種類型的客戶選擇切入，未來一定是服務(wù)大客戶的。因為To B的客戶，尤其是小微客戶，續(xù)費(fèi)能力往往是有限的。

當(dāng)然，不同的公司切入點不一樣。目前在中國，做得相對比較成功的商業(yè)模式一般都是從腰部切入，從下往上走。

為什么呢？因為小微客戶在產(chǎn)品早期的時候，對你的容忍程度是比較高的。這個容忍程度并不是指你的產(chǎn)品做得很差他也愿意接受，而是因為他自己都不知道自己要什么，所以你在他面前是強(qiáng)勢的。

但如果你服務(wù)的是大客戶，基本是只能幫大客戶做定制了。

最近這幾年比較火的“中臺”概念，在某種程度上講也是業(yè)務(wù)不斷地迭代、去壯大才能發(fā)展起來的，如果你早期就談中臺是不靠譜的。

所以很多上市公司初期選擇這樣的切入模式，就是因為看到了這樣的核心邏輯。

我們先提供一個標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，通過腰部及以下的客戶去切入，到了一定階段再去服務(wù)頭部客戶。

當(dāng)然，也有公司是直接從頭部客戶切入。我有很多在深圳創(chuàng)業(yè)的朋友經(jīng)常會遇到那種大客戶，給你開價幾百萬，希望做定制。

如果說公司一年服務(wù)兩個客戶，基本上就耗盡了產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊，而且可能被大客戶拖著往前走，也無法服務(wù)別的客戶，短期內(nèi)公司也成立不了別的業(yè)務(wù)。

3.如何讓團(tuán)隊保持對業(yè)務(wù)的深度理解

To B和To C的產(chǎn)品經(jīng)理能力模型有很多不一樣的地方。產(chǎn)品經(jīng)理需要有共情的能力，站在用戶的角度去理解場景，去思考這個背后對應(yīng)的價值到底是什么。

作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，如何讓整個團(tuán)隊對業(yè)務(wù)有更深的理解呢？

第一，線上線下結(jié)合，建立良好的溝通機(jī)制。

我們把小米的方法借鑒到這種To B產(chǎn)品中，建立了一個線上論壇。產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營經(jīng)理都有對應(yīng)的帳號，主要做的是以下三件事：

功能上新發(fā)布：新功能介紹，對應(yīng)場景描述以及注意事項。

內(nèi)測邀請：計劃介紹，客戶招募以及注意事項。

答疑解惑：答疑解惑，需求調(diào)研和客情維護(hù)。

產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營經(jīng)理，會在上班時和下班前這兩個關(guān)鍵點去論壇并及時給用戶反饋，讓用戶知道通過論壇一定能找到我們，他的所有問題也能得到很好的解答。

線上論壇是一個公開的形式，通過這種方式跟客戶建立鏈接，比起客戶私下找工作人員，效率更高。

當(dāng)然，我們也會在線下參加各種大型的活動，也會安排我們的產(chǎn)品、技術(shù)人員去參加行業(yè)展會，了解這個行業(yè)當(dāng)中的上下游是什么樣的。

第二，建立行業(yè)客戶生命周期標(biāo)準(zhǔn)。

我們會在新員工入職培訓(xùn)的時候，讓大家以小組為單位去了解一個行業(yè)的生命周期是什么樣的，并形成一個比較標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出。

新人在調(diào)研的過程中去了解：每個客戶在不同的階段關(guān)注的OKR（關(guān)鍵目標(biāo)）是什么，客戶的心理活動大概是怎樣。

然后把調(diào)研輸出的結(jié)果和內(nèi)部校準(zhǔn)，作為組織內(nèi)部的積累，直接貼在辦公的區(qū)域，讓大家知道：這個行業(yè)的客戶最關(guān)心的點是什么。

4.如何做產(chǎn)品需求優(yōu)先級排序

產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常會收到銷售反饋的用戶需求，老板的需求或者產(chǎn)品內(nèi)部需求。如何判斷這個需求要不要做？如何確定需求優(yōu)先級？

我們常說，產(chǎn)品經(jīng)理是為價值服務(wù)的，不是為用戶服務(wù)的。所以我們解決的是用戶背后對應(yīng)的價值。該如何衡量這個價值，是產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的問題。

企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足用戶的需求，運(yùn)轉(zhuǎn)起來會比較順利，從而形成一個正循環(huán)。

一個解決方案能解決人的價值，你才能為企業(yè)帶來用戶，帶來商業(yè)價值。

SaaS產(chǎn)品經(jīng)理除了要關(guān)注用戶價值外，還需要關(guān)注商業(yè)價值。

我們內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)理會把接到的任何需求，都按照“用戶價值相關(guān)度—商業(yè)價值相關(guān)度”坐標(biāo)圖做分類。

位于第一象限的需求屬于既有用戶價值又有商業(yè)價值的，可以做。

第二象限，需求只有用戶價值但沒有商業(yè)價值，比如給商戶提供的素材中心，這些東西會消耗服務(wù)器容量。如果把這個解決方案免費(fèi)提供給用戶，可能就要謹(jǐn)慎做了。

第三象限和第四象限，不管產(chǎn)品有沒有商業(yè)價值，如果沒有用戶價值，那么這個需求就不做。

當(dāng)我們拿到任何一個需求，先按照用戶價值去做分類。理清以下兩個需求：

是幫商家?guī)碛脩粼鲩L，還是幫商家提高經(jīng)營效率？

是幫商家提升數(shù)字化水平，還是提高使用過程中的用戶體驗和安全穩(wěn)定性？

做完用戶價值的分類后，再分析對應(yīng)的商業(yè)價值。

比方說：這個需求是否能帶來商家增長，提高公司整體的商業(yè)化能力？是否能幫助客戶內(nèi)部的降本增效？是否能通過第三方搭建生態(tài)獲得長期價值或社會價值？

當(dāng)我們把需求做了劃分，就能大概判斷出這個需求到底是不是應(yīng)該要做。

5.如何突出產(chǎn)品價值

讓剛撿到100元錢的人分給你10元和讓這個人直接從原本錢包里給你10元相比，哪種容易些？大概率是第一種。

你的產(chǎn)品可能功能點很多，交互很炫酷，但用戶使用它的核心原因是它能幫商戶帶來增量。

我們在To B（面向企業(yè)）的產(chǎn)品設(shè)計里，怎樣提出用戶價值，強(qiáng)化增量部分呢？一個重要的模塊就是：數(shù)據(jù)中心。

我們可以把一個門店類型的業(yè)務(wù)的增量和存量做劃分。

比方說把一個門店的自然增長用戶或者老會員作為門店的存量，而一個新客戶則是增量。

把線上和線下的客戶、新客和老客的數(shù)據(jù)上做了區(qū)分后，商戶一上來就能清晰地知道：這個解決方案今天帶來多少筆訂單，總計金額是多少，續(xù)費(fèi)轉(zhuǎn)化率如何。我們可以把這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，并且很好地展示給用戶。

“增量”是用戶最關(guān)注的，產(chǎn)品經(jīng)理要以這個為抓手去設(shè)計產(chǎn)品，這也是產(chǎn)品經(jīng)理衡量自己價值的很重要的一個點。

三、B端SaaS產(chǎn)品如何做好服務(wù)

為什么要做好產(chǎn)品的服務(wù)？我們把B端SaaS產(chǎn)品的收入分成兩類：

第一類：新客戶營收=銷售線索X線索轉(zhuǎn)化率X客單價；

第二類：老客戶營收=續(xù)費(fèi)+增購。

你要經(jīng)常關(guān)注你的老客戶，提高用戶LTV（用戶終身價值），減少客戶不流失。當(dāng)你的客戶流失后，你可能需要花費(fèi)數(shù)倍的成本召回。而且，老客戶能形成口碑效應(yīng)，在某種程度上講，比起服務(wù)新客戶，服務(wù)老客戶更重要。

如何做好B端產(chǎn)品服務(wù)？一是做好交付，二是做好運(yùn)營。

當(dāng)你把整個解決方案交付給客戶時，就要教會客戶企業(yè)內(nèi)部的員工使用這個系統(tǒng)。如果系統(tǒng)出了問題，內(nèi)部運(yùn)營團(tuán)隊?wèi)?yīng)及時響應(yīng)。

1.B端SaaS產(chǎn)品如何做好交付

SaaS產(chǎn)品的客戶成功經(jīng)理對接客戶時，從客戶訂購產(chǎn)品的30天內(nèi)以標(biāo)準(zhǔn)化的流程推進(jìn)合作。

整個過程可大致分為5個階段：客戶建聯(lián)、店鋪搭建、商家培訓(xùn)、系統(tǒng)上線、客戶分層。

① 客戶建聯(lián)（1—3天）。

銷售提供商家訂購信息時，客戶成功經(jīng)理應(yīng)在48小時內(nèi)與客戶建立聯(lián)系，確定系統(tǒng)對接人和店鋪角色負(fù)責(zé)人等，達(dá)成基本共識。

② 店鋪搭建（4—7天）。

在客戶訂購產(chǎn)品后的4—7天內(nèi)，應(yīng)指導(dǎo)客戶完成基本的店鋪搭建任務(wù)，并解答系統(tǒng)設(shè)置過程中存在的問題。

③ 商家培訓(xùn)（8—14天）。

商家完成店鋪的基礎(chǔ)搭建后，提醒商家報名培訓(xùn)并主動跟進(jìn)商家學(xué)習(xí)情況，讓對應(yīng)負(fù)責(zé)人學(xué)會使用系統(tǒng)。

④ 系統(tǒng)上線（15—30天）。

客戶成功經(jīng)理需要知道每個階段的關(guān)鍵節(jié)點是什么，以及節(jié)點目標(biāo)是什么，結(jié)果如何衡量。

在系統(tǒng)上線期，協(xié)助商家完成門店開單收銀，引導(dǎo)商家完成一個營銷活動進(jìn)行推廣。通過系統(tǒng)賦能，幫助客戶成功。

⑤ 客戶分層（30天后）。

做好客戶交付，最重要的一件事情是做客戶分層。如果你有3000萬客戶，客戶成功經(jīng)理不可能同時去服務(wù)每個客戶。

那如何進(jìn)行客戶分層呢？

我們可以分成三大類：

第一類是缺乏運(yùn)營的客戶，可以引導(dǎo)有伴服務(wù)；

第二類是不會操作系統(tǒng)的客戶，可以通過內(nèi)部知識庫、售后客戶群或是視頻、錄播等形式去給用戶賦能。

第三類是較活躍的客戶，根據(jù)其店鋪月均GMV和有效門店數(shù)情況進(jìn)行分層?？梢苑譃椋篠KA商家、KA商家、A類商家、B類商家、C類商家……

通過客戶分層找出頭部的客戶，并給他們提供更好的服務(wù)。

2.B端SaaS產(chǎn)品如何做好運(yùn)營

產(chǎn)品初期提供的解決方案不一定很完善，但你需要讓用戶知道你一直在成長。

我們可以通過商家社群、商家培訓(xùn)，線上線下結(jié)合的方式來服務(wù)好商家。

在產(chǎn)品更新時通過公司內(nèi)部公眾號或其他渠道，告訴用戶上線了哪些功能，能滿足哪些場景，讓用戶知道你在努力，并變得比原來更好。

電商行業(yè)的專業(yè)門檻相對比較高，我們也可以和電商生態(tài)的合作伙伴一起舉辦線下沙龍去做相關(guān)課程分享，服務(wù)商家，讓客戶的基層員工對你的產(chǎn)品有更深的認(rèn)識。

四、B端產(chǎn)品如何做好銷售

1. B端產(chǎn)品如何做好銷售

SaaS產(chǎn)品銷售服務(wù)流程主要有七個環(huán)節(jié)：市場營銷、獲客、銷售、交付、運(yùn)營、增購、續(xù)費(fèi)。

通過SEO（搜索引擎優(yōu)化）、內(nèi)容營銷、社群育客、線下活動、行業(yè)展會、商務(wù)活動等市場營銷方式獲取客戶線索；

使用電話外呼、集客營銷來精準(zhǔn)拓客，并與客戶建立更深的聯(lián)系；

通過演示案例讓客戶對產(chǎn)品有更深的認(rèn)識從而簽約；

簽約后給客戶培訓(xùn)，教會客戶使用系統(tǒng)；

系統(tǒng)上線后幫助客戶做好運(yùn)營規(guī)劃，提供經(jīng)營指導(dǎo)，提升GMV，從而形成增購及續(xù)費(fèi)。

2.B端產(chǎn)品如何提高業(yè)務(wù)收入

SaaS業(yè)務(wù)收入=客戶數(shù)XX客單價。

如果要提高業(yè)務(wù)收入，就要提高客戶數(shù)或客單價。

① 如何提高客戶規(guī)模？

一是提高你的銷售能力，二是進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張，三是做領(lǐng)域擴(kuò)張。

如果產(chǎn)品受地域限制，比如線下超市的產(chǎn)品服務(wù)，跟客戶的本地屬性就有很大的關(guān)系。你可以從一線城市到二線城市，進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張。

領(lǐng)域擴(kuò)張指的是從一個領(lǐng)域切入到另一個領(lǐng)域，比如說你原來服務(wù)的是服裝行業(yè)，然后你又切入到生鮮水果行業(yè)。領(lǐng)域擴(kuò)張意味著你的潛在客戶變得更多。

② 如何提高客單價？

比起單純地漲價，比較好的一個做法是：提供高級版本的產(chǎn)品。

把基礎(chǔ)的解決方案和為客戶帶來增量的解決方案打包成高級的版本，這個時候，客戶是愿意付費(fèi)的。

對公司來說，這也是一種比較健康的商業(yè)模式，未來可以提供更多的高級版本。雖然是在變相地漲價，但是客戶在心理上是更好接受的。

做新產(chǎn)品、增加營銷的插件或者和行業(yè)里軟硬件集成商一起合作，把產(chǎn)品打包成更多的解決方案都能提高你的客單價，但新產(chǎn)品的風(fēng)險相對來說更大一點。因為從0到1去做一個產(chǎn)品的成功率往往是比較低的。

在中國做交易類型SaaS產(chǎn)品的比較高級的玩法是提供服務(wù)平臺，然后按照交易去抽傭。

方法一：按交易抽傭。

如商家使用SaaS產(chǎn)品帶來1000億元GMV，按照1%的比例抽傭，商家是愿意接受的。

1%的傭金就是10個億，你馬上能看到兜里的錢。

方法二：按照賬號數(shù)量收費(fèi)。

這個屬于跟隨式的增長，當(dāng)一個小微企業(yè)成長成更大的企業(yè)，它對賬號的數(shù)量需求也會變多。

方法三：系統(tǒng)容量收費(fèi)。

像小鵝通這種做教育的SaaS產(chǎn)品，需要用戶上傳視頻，添加等，消耗服務(wù)器容量。如果按照用戶使用的系統(tǒng)容量去收費(fèi)，其實用戶也是能接受的。

五、我做B端SaaS產(chǎn)品的一些經(jīng)驗

1.要不要做大客定制

很多公司的CEO會糾結(jié)到底要不要做大客定制，什么階段做比較好。

首先你得明白自己要什么。當(dāng)你的公司面臨生存問題、發(fā)不出工資時，客戶愿意掏1000萬讓你做定制時你會做嗎？

公司都快生存不下去、急需錢的時候，就別太糾結(jié)了。

但做大客定制更重要的目的不是為了賺錢，而是為了做PR（公共關(guān)系）。

第一，我通過服務(wù)大客戶，影響其他的小微客戶。讓大家看到這個行業(yè)當(dāng)中有這么多頭部客戶在用我的解決方案。

某種程度上，比起產(chǎn)品本身的好壞，銷售的能力這一點就足夠打動用戶。

第二，在產(chǎn)品早期不完善的時候，向大客戶學(xué)習(xí)。我們可以在幫大客定制的過程中，和客戶共創(chuàng)更多東西，加深對這個行業(yè)的理解。

當(dāng)然不是產(chǎn)品一出來就要做大客定制，最好是在產(chǎn)品規(guī)模化獲客之前去做，同時，這個客戶的案例是已經(jīng)成型了。

2.中國電商SaaS產(chǎn)品面臨的問題

電商SaaS業(yè)務(wù)面臨的三座大山：

第一座大山：中小企業(yè)死亡率高。

對于電商SaaS來說，作為一個工具無法控制流量。面臨著第一個問題就是：中小企業(yè)死亡率高。

我們知道，給客戶提供解決方案和讓他的生意變得更好，兩者之間是沒什么關(guān)系的。當(dāng)客戶買你的解決方案時，心里總是有預(yù)期的：我花了1萬塊錢，你總得給我?guī)睃c東西吧？

同時，中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力差。

假如公司去年賺了100萬，大部分公司今年的目標(biāo)會定為：賺200萬。很少人會去想：去年賺100萬，我今年如何提高效率賺到100萬就夠了。

比如：原來我需要10個人才能賺100萬，今年能否用3個人就賺到100萬就可以了？結(jié)果可能是：員工人數(shù)增長了10倍，但收入毛利卻降低了，這是中小企業(yè)典型的一個特點。

所以中小企業(yè)的死亡率高，抗風(fēng)險能力也比較差。

第二座大山：增量業(yè)務(wù)的活躍度低。

雖然你告訴客戶，我們的產(chǎn)品只能幫他提高效率，但客戶買你的SaaS產(chǎn)品總有預(yù)期，甚至有時候銷售會過度承諾。

客戶在用了產(chǎn)品半年一年之后，沒有帶來收入，無法滿足客戶預(yù)期，產(chǎn)品的續(xù)費(fèi)率、增量業(yè)務(wù)的活躍度就會變低。

第三座大山：電商平臺的壟斷局面。

所有的生意人都會關(guān)注流量，但目前電商流量最大的地方在淘寶、拼多多、京東三個平臺上形成壟斷局面，而我們電商SaaS是很難跨越的。

面臨著這三座大山，電商SaaS業(yè)務(wù)其實面臨著路遠(yuǎn)天黑的局面，所以入局需謹(jǐn)慎。