郭清源

摘要：近年來，我國公路工程建設加快，工程質(zhì)量和工程成本問題已成為社會普遍關心的重要問題。公路工程施工進度管理，是指施工單位與業(yè)主簽訂合同后，在合同上規(guī)定的竣工日期之前，通過科學合理的手段，對施工過程進行控制，保障公路工程在合同約定的時間內(nèi)完成交付和驗收的一系列管理工作。

關鍵詞：公路工程;施工進度;影響因素;有效措施

引言

公路工程施工進度管理工作主要內(nèi)容是保證工程整體質(zhì)量能夠達到相關標準要求的基礎之上，按照工程項目合同條款中所規(guī)定的竣工日期全面完工。由于在工程建設過程中，是否能夠如期完工和成本控制有至今關系，一旦工期延長，就會提高人工成本投入、機械設備成本損耗以及其他相關成本，因此按照工程完工規(guī)定時間如期完工，也是公路工程項目獲取相應經(jīng)濟收益的前提保證。公路工程施工進度管理中針對工程質(zhì)量的有效控制，不僅關系到施工企業(yè)的自身信譽，同時也能有效減免后期對工程維護的資金投入，因此在公路工程施工進度管理過程中加強工程質(zhì)量管理同樣具有重要意義。

1 公路工程施工進度的影響因素

1.1 資金情況和施工圖設計

公路工程建設中時常會因為資金流動不暢而發(fā)生資金未到位的問題，使得相關施工所需的人員、設備及材料無法按計劃要求的時間進場，進而延誤進度。因此，每月做好資金使用計劃非常重要。同樣，若施工圖紙設計存在不足，就容易出現(xiàn)邊施工邊更改設計的情況，進而無法如期完成進度目標，因為圖紙更改的頻率較高，設計方案的不確定性因而影響了施工的進度。

1.2 公路工程施工管理重視程度有待提高

現(xiàn)階段大多數(shù)施工企業(yè)過于追求效率及施工速度，很大程度上忽略了施工中各環(huán)節(jié)之間的銜接性，導致施工中的多個工序無法良好地銜接，一定程度上延誤了施工進程。部分施工企業(yè)為了提高施工效率，不顧施工過程中的安全因素，盲目加快施工進度，降低了整體工程質(zhì)量，使得施工進度與原定的施工計劃不符，導致最終建設完成的高速公路工程出現(xiàn)較為嚴重的問題。在施工開始階段，施工技術人員未能結(jié)合實際情況進行施工安排，導致施工質(zhì)量及進度出現(xiàn)嚴重問題。

1.3 受到國家政策的影響

1.3.1 政治因素。國家政策的變化、政府信用、地方經(jīng)濟的發(fā)展狀況、開放程度、政策的穩(wěn)定性等會影響在建工程、完成但正在走驗收程序的工程的進度。

1.3.2 法律因素。法律建設不健全、施工團隊對法律法規(guī)不了解、不遵守，導致很多公路工程施工過程中遇到的新問題、新情況、工程糾紛等沒有相關法律法規(guī)作為依據(jù)得到良好解決，或者施工過程中出現(xiàn)違法行為被有關部門制止等會影響工程進度。

2 公路工程進度管理的有效措施

2.1 確定基本程序

首先，應制訂完善的規(guī)劃，將要考慮的因素納入其中，結(jié)合建設時間、工作量等來明確管理分進度目標，按照工程的建設要求和實際情況來制訂科學的規(guī)劃，并且按照規(guī)劃開展工作，在規(guī)劃中對施工環(huán)節(jié)進行更新。在后續(xù)的建設工作中，將施工技術、工程機械等方面內(nèi)容添加進去，實現(xiàn)全面的規(guī)劃。其次，應將工程作為案例進行進度改善，在審批的時候應保證規(guī)范性，由監(jiān)理單位來進行，明確時間，其中包括具體的施工工期以及開工的時間。接下來應進行施工規(guī)劃的調(diào)整，根據(jù)工程的情況來修改規(guī)劃，使規(guī)劃能夠更加符合實際情況，當產(chǎn)生誤差的時候，應在后期對內(nèi)容進行修改，保證建設進度。

2.2 構(gòu)建施工進度的多樣化管理體系及監(jiān)理機制

施工企業(yè)在進行公路工程施工前應組織企業(yè)內(nèi)部各個部門針對施工中存在的質(zhì)量問題進行分析及探究，對各個部門的施工進度管理意識進行強化，采用責任制的方式促進管理有效性的提升。將影響施工進度的各類因素歸結(jié)并納入到各個部門中去，一旦由于某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題影響了施工進度，將依制度及體系劃分責任，并根據(jù)施工進度延誤的具體時間及性質(zhì)嚴重程度給予相應的懲罰措施，提升各個部門人員的責任意識及重視程度。針對如期或超前完成公路施工進度的現(xiàn)象應給予各個部門相應的獎勵機制。通過強化管理措施，構(gòu)建多樣化的管理體系，從公路施工的全局出發(fā)，嚴格控制及管理施工建設的各個環(huán)節(jié)。在施工進度管理時若想提升多樣化施工進度管理體系的實施效果，就應將制度規(guī)定及管理規(guī)范作為標準，各個部門的領導人員發(fā)揮帶頭作用，管理施工進度，完善管理程序及管理責任，最大程度上保證施工進度管理水平的提高。最后，還應強化施工現(xiàn)場的監(jiān)理監(jiān)督力度，指派專業(yè)性較強的人員負責公路施工進度的監(jiān)督與管理，結(jié)合實際的工程施工情況對配置的施工設備及機械進行優(yōu)化，讓其能在各項指標完善、工程質(zhì)量有所保證的基礎上縮短施工的時間。

2.3 及時處理檢查出的問題

公路工程建設中，強化檢查能及早的發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，促進工程的順利施工，所以，工程企業(yè)、施工團隊、施工質(zhì)量進度監(jiān)督人員、施工人員個人之間應建立完善的匯報制度、溝通制度，使檢查發(fā)現(xiàn)的問題能及時反映給相關負責人、相關部門，以便專業(yè)人員對發(fā)現(xiàn)的問題進行評估、審核，及時提出處理方案，改善施工中存在的問題和不足。施工進度控制人員應對比橫道圖和網(wǎng)絡圖，針對檢查結(jié)果進行科學分析，繪制出相應的工作曲線，包含最快速、最慢速兩種類型，對比找出進度落后的原因，提出相應的解決方案或?qū)⒎治鼋Y(jié)果上報有關部門為問題的解決提供參考建議。

2.4 強化管理人員的工作能力

在公路工程施工期間，必須要不斷對管理人員個人綜合能力進行有效的提升，必須要讓管理人員意識到此項工作內(nèi)容的關鍵性，可以通過適時的培訓工作，提升管理人員對工程施工進度管理工作重要性的認知，并且還應該增強管理人員對公路工程施工進度的管理和監(jiān)督。在公路工程正式施工前，管理人員必須要先進入到施工現(xiàn)場展開較為全面的考察，再依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況展開工程施工指導，比如：管理人員在針對施工用原材料與施工現(xiàn)場用到的機械設施性能以及施工人員的個人素養(yǎng)進行綜合評定后，才可以進入下一步的工作流程。一名優(yōu)秀的管理人員，必須要發(fā)揮出自身的職業(yè)能力，保證公路工程施工順利進行。

2.5 嚴格遵守公路工程施工進度管理原則

在公路工程施工過程當中，想要有效加大施工進度管理，施工企業(yè)在施工過程中應嚴格按照施工管理原則要求開展各項工作。公路工程是我國重要的基礎設施建設項目之一，所以工程施工質(zhì)量和施工進度都與我國經(jīng)濟發(fā)展、人民生活質(zhì)量提升密不可分，因此，公路工程施工建設監(jiān)管通常由政府相關部門進行監(jiān)管，所以，與其他類型工程項目相比，公路工程施工在工期管理方面要求更加嚴格。為保證公路工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)竣工，施工承包方需要結(jié)合工程進度管理原則，采用連續(xù)均衡的方式，對施工進度進行合理調(diào)控，在滿足工程質(zhì)量要求的基礎上，盡量縮短實際工期。

結(jié)束語：

大數(shù)據(jù)時代的到來，為公路工程建設領域施工管理措施注入新型能量，運用科學的方法把公路工程施工進度管理措施的作用有效的發(fā)揮出來。在城市化建設與經(jīng)濟建設過程中，都必須要將公路工程管理放在第一位，那么相關的技術管理人員就一定要嚴格對施工進度與施工的具體措施進行把關，才可以確保公路工程施工更加順利的完成。

參考文獻：

[1]何開云.公路工程施工進度控制方法及改進措施探討[J].工程技術（引文版），2016（5）：114.

[2]黃德朋.淺談公路工程施工進度控制及管理分析[J].城市建設理論研究（電子版），2016，6（7）：1719.

[3]李成俊.高速公路工程施工進度控制與保證措施分析[J].黑龍江交通科技，2016，39（8）：191，193.

（安徽省科興交通建設工程監(jiān)理有限公司，安徽 合肥 230051）