魏開松，韋桂東

（1.濟南黃河河務局天橋黃河河務局，山東 濟南 250032；2.山東黃河工程集團有限公司第二工程處，山東 濟南 250032）

1 水利工程施工管理優(yōu)化方向

為提升我國水利工程施工設計方案的可行性，一般從兩個方向對施工設計方案進行優(yōu)化：（1）國家的宏觀調控。該方法主要是通過法律法規(guī)和行業(yè)標準、技術規(guī)范等的頒布，規(guī)定水利工程中材料等資源的配置情況，從而提高各種資源的利用率，保證水利工程的利益不受侵害。（2）優(yōu)化工程管理方式。傳統(tǒng)的水利工程在施工的過程中，對施工中的各項工作沒有統(tǒng)一的辦法進行監(jiān)督管理，從而導致水利工程質量出現問題。現階段，通過科學合理地調整施工中各種資源的分配以及組建專業(yè)技術高超的施工團隊、確定工程建設階段性目標等，不斷優(yōu)化工程管理方式，從而保證水利工程質量符合工程的實際要求，提高施工單位的效益。

2 水利工程施工管理的特點

2.1 涉及范圍大

我國的經濟形勢越來越好，水利工程的需求量越來越多，同時水利工程的規(guī)模在日益的擴大。為了保證水利工程的質量不受影響施工能夠順利進行，水利工程在施工前必須做好施工現場的調研工作，要充分考慮施工現場地質情況等多方面因素，保證施工現場符合水利工程的實際規(guī)模的需要。

2.2 涉及學科廣

水利工程的工程內容復雜涉及的學科很多，包括結構力學、物理學等。水利工程在施工過程中，技術人員要針對水利工程的具體情況，施工中要嚴格根據工程質量要求進行施工。水利工程的管理人員，要不斷提高自己的法律意識，做好施工現場天氣等實時監(jiān)測，為水利工程質量做好保障工作。

2.3 實施過程中不確定因素多

水利工程的工程量龐大且施工內容復雜，這使得水利工程的建設周期比較長。在實際的施工中，還會出現很多不確定的因素影響施工的正常進度，這不僅會影響水利工程的質量，還會影響施工單位的經濟收益。

3 水利施工管理現狀

3.1 缺乏管理意識

隨著科學技術的進步，更多先進的科學管理技術被開發(fā)出來?，F階段，許多水利工程企業(yè)為了獲得更高的經濟收益，在建設工程施工過程中要求施工工人不斷加快施工速度，從而導致其出現忽視施工質量的問題。管理人員在進行監(jiān)督管理工作時缺乏嚴謹的工作態(tài)度，同時，企業(yè)對水利工程施工過程中的責任劃分也不明確。水利工程涉及的施工內容復雜，涉及的部門也比較多。另外，企業(yè)也沒有根據水利工程的實際需求設置相應的部門。例如，監(jiān)督管理部門的缺失，導致在施工過程中各項管理規(guī)章制度沒有真正地被落實，管理工作不能按照正常秩序開展，造成施工現場混亂，從而嚴重影響了水利工程質量。此外，施工管理工作開展不當，導致施工中的許多施工環(huán)節(jié)無法有序銜接。水利工程的管理人員自身的綜合素質能力以及專業(yè)技術能力都比較差，對水利工程施工管理工作缺乏正確的認識，從而不能發(fā)揮管理工作的真正作用，這樣既不利于水利工程的有序進行，又不利于水利工程企業(yè)的長久發(fā)展。

3.2 管理形式過于陳舊老套

現階段的許多水利工程企業(yè)在進行施工管理工作時通常采用傳統(tǒng)的施工管理辦法，在管理中，管理人員只根據自己的工作經驗開展工作。傳統(tǒng)的施工管理工作更多的在于形式而沒有進行實質性的工作，這對水利工程的質量有很大消極影響，同時不利于水利工程的發(fā)展。水利工程是關乎民生的重要工程項目，具有非常強的專業(yè)性，而施工中管理不到位必將會造成嚴重的影響。此外，水利工程施工單位沒有根據項目的實際情況制定切實可行的管理規(guī)章制度，在管理工作開展的過程中沒有科學合理的依據，管理工作中出現的錯誤沒有相關責任人去承擔相應的責任，以上均是管理工作做得不到位的體現，導致施工人員責任心的缺失，在工作中偷工減料或者“磨洋工”，從而影響施工進度。

3.3 管理人員缺乏專業(yè)水平

水利工程工作內容復雜，對施工管理人員的要求也比較高，而現階段水利工程施工管理人員大多是從施工團隊中選出的施工技術較好的施工人員，這些管理人員缺乏實際的管理經驗，沒有掌握扎實的管理知識以及科學合理的管理技巧，從而導致水利工程管理工作難以順利開展。同時，部分施工人員不服從指揮，在具體的施工工作中對施工材料不合理的使用造成施工材料的浪費，從而在無形中增大了水利工程的施工成本。

4 水利施工管理的改進措施

4.1 提高施工隊伍全員素質

在當前我國水利工程施工質量很難提高的原因調查中，最主要的就是施工工作人員的素質水平較低。水利工程的施工管理人員的綜合素質比較低，缺少相應的管理經驗的同時專業(yè)技術知識也不夠扎實，在施工的過程中，管理人員為了保住施工單位的經濟利益只注重施工的實際速度而對施工工程質量沒有過多的關注，這不僅為水利工程的后期使用埋下了安全隱患，同時還嚴重阻礙了水利工程的長遠發(fā)展。因此，水利工程施工單位首先要組建一支有實力的管理團隊，提高管理人員的整體素質。其次，施工單位要加強對施工人員的安全責任意識的培養(yǎng)，定期舉辦專業(yè)知識教育活動，不斷地提高施工人員的專業(yè)知識技能。施工單位還要注重對人才的培養(yǎng)，規(guī)范施工人員的施工操作行為，確保施工質量符合工程設計方案的質量要求。最后，水利工程施工單位要根據企業(yè)的發(fā)展現狀，不斷完善水利工程施工管理體系，引導技術人員注重自身技術能力的提高，加強管理人員的管理水平，為促使水利工程項目高質量完成打下堅實的基礎。

4.2 按照程序進行施工

以往水利工程施工人員在進行施工時往往會憑借自己的施工經驗進行，對水利工程施工方案以及施工圖紙沒有過多的管制，不按照施工要求進行施工，導致水利工程質量問題頻繁出現，引發(fā)許多安全事故。為了避免這一現象的發(fā)生，水利工程施工單位必須加強對施工人員的管理工作。首先，規(guī)范施工人員的施工行為。在施工開展前，水利工程管理人員要組織施工人員對施工設計方案以及施工計劃進行科學合理的分析，明確施工方案中的對施工技術的具體要求，從而督促施工人員嚴格按照要求進行施工。根據現有的施工方案以及施工計劃，發(fā)現其中存在的不足并及時找出解決措施，調整施工方案從而有效地避免各種安全隱患的出現。其次，水利工程施工單位根據施工項目的具體情況，結合自身發(fā)展的需求建立健全施工管理機制，并制定完善的施工管理規(guī)章制度，管理人員必須嚴格落實規(guī)章制度，從而保障水利工程正常進行，保證工程質量不被影響。最后，水利工程施工單位在規(guī)范施工人員施工操作行為的同時還要做好監(jiān)督管理工作，保證其操作的規(guī)范性，消除安全隱患的出現，為整體水利工程建設項目施工質量的提高打下堅實的基礎。

4.3 嚴格記錄工程實際施工情況

水利工程施工單位的管理人員在開展監(jiān)督管理工作時，要提高自身的責任意識，認真對待工作中的每一個細節(jié)。由于水利工程比較復雜，因此管理人員在工作中要記錄好工程的實際施工情況，對于質量不合格的地方要重點標記并督促施工人員進行調整，進行二次檢查，嚴格控制工程質量。同時，在水利工程進行下一個工序時，管理人員要做好上一工序施工的詳細記錄等交接工作，實現工程的合理銜接，避免因交接不當而導致工程質量問題。此外，水利工程施工單位可以定期組織施工人員開展工作總結會議，就工作中遇到的問題及時進行交流并解決問題，最大限度地保障水利工程的工程質量。

4.4 加強工程施工的安全管理

無論工程利益多與少水利工程企業(yè)必須保障施工安全，施工中的安全管理工作必須落實。首先，施工單位要加強安全管理教育，不斷提醒施工人員安全施工的重要性，使其嚴格遵守安全管理條例進行施工。其次，施工單位要根據工程建設現場的實際情況建立科學的管理機制，全面落實管理工作。最后，安全管理人員要加強施工過程中的監(jiān)督管理力度，對施工中的安全隱患要及時處理。同時做好施工現場安全隱患排查工作，最大限度保障施工的安全進行，從而保證施工進度不被影響。

4.5 做好成本管理工作

水利工程的工程量大，企業(yè)對于項目的資金投入比較多，為了保證企業(yè)的合法收益不被影響，企業(yè)要做好工程成本管理工作。首先，水利工程施工單位要制定全面的成本管理規(guī)章制度，根據實際情況要結合工程的施工設計方案制定合理的成本管理措施，實現對水利工程成本的全面管理與控制。其次，施工單位可以利用信息技術的發(fā)展，構建信息化成本管理平臺，將項目工程涉及的資金進行合理的統(tǒng)計與分析，做好資金的動態(tài)管理從而有效地實現對工程成本的管控。企業(yè)內部的相關部門按照工程建設規(guī)劃做好項目評估和管理工作。再次，企業(yè)內部各級工作人員必須嚴格遵守成本管理規(guī)劃，對工程中涉及的各種工程材料以及機械設備、施工人員費用等根據施工設計方案的實際要求做好成本預算，避免出現超預算情況。最后，制定嚴格資金管理制度，財務部門要做好支出的審核工作，避免資金的不合理應用。

5 結論

綜上所述，為了解決水利工程現階段出現的施工中的問題，相關部門必須結合水利工程的實際情況，制定行之有效的施工管理制度，并切實將各種規(guī)章制度落實到工程施工過程中，做好水利工程施工管理工作，從而促進我國水利事業(yè)的不斷發(fā)展。