于世光

摘要：筆者通過深入一線裝備巡檢單位調(diào)研，與站長助理、裝備維護員培訓(xùn)班學(xué)員座談以及廣泛的問卷調(diào)查，總結(jié)歸納了當(dāng)前消防站層面在裝備管理方面存在的問題，并提出了改進裝備管理、提升裝備實戰(zhàn)應(yīng)用效能的九條建議，希望對廣大基層指揮員或院校學(xué)員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：裝備管理;指揮員;應(yīng)用效能

裝備管理從廣義上講是按照國家有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標準，遵循裝備的技術(shù)性能和使用規(guī)程，對裝備的研發(fā)、推廣、采購、倉儲、配備、使用、維護、維修、退役、報廢等進行全系統(tǒng)、全壽命的管理活動，是發(fā)揮裝備技、戰(zhàn)術(shù)性能，圓滿完成滅火救援任務(wù)的重要保障，也是關(guān)系人民生命與國家財產(chǎn)安全的重大問題。

一線消防站指揮員戰(zhàn)時通過準確判斷、合理調(diào)度，“對癥下藥”，有效使用裝備，打贏每場戰(zhàn)斗;平時通過全面統(tǒng)籌、落實責(zé)任，組織開展好裝備管理，使其處于最佳備戰(zhàn)狀態(tài)。所以，站級指揮員是消防救援裝備管理的最關(guān)鍵群體，面對日趨復(fù)雜的“全災(zāi)種”處置需要，改進裝備管理手段，提升裝備實戰(zhàn)效能勢在必行，意義深遠。

一 ?當(dāng)前易出現(xiàn)的問題

（一）思想觀念不正。一是認為進口的就是好的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對比多國消防裝備水平，近年來國內(nèi)裝備發(fā)展并不差，差的是人的能力，應(yīng)該認識到“適合的才是最好的”，應(yīng)結(jié)合轄區(qū)實際，加強裝備采購前的評估論證，因地制宜地配備才是上策。二是認為高精尖的要少用。面對一些科技含量高的裝備不會用、不敢用，如偵檢器材、機器人等，加之價格昂貴，維護成本高，大多被長時間置于倉庫，并被貼上“不實用”的標簽。三是認為勤儉作風(fēng)已過時。特別是一些易損器材，如水帶、水槍、戰(zhàn)斗服等，平時不愛惜、不保養(yǎng)、不清潔，默認組織“不差錢”了，用壞了就換新的，導(dǎo)致使用壽命進一步縮短[1]。

（二）使用效益不高。一是組訓(xùn)不到位，突出表現(xiàn)在訓(xùn)練對象面窄、內(nèi)容淺、時間少、不體系，難以實現(xiàn)“三熟悉”“四會”，機器空轉(zhuǎn)式、應(yīng)對比武式、突擊式訓(xùn)練仍不在少數(shù)。二是使用不規(guī)范，平時指戰(zhàn)員重操作忽視對運行原理、注意事項、安全規(guī)程的掌握，用起來知其然而不知其所以然，加之保養(yǎng)不到位，帶病操作、錯誤操作、野蠻操作成為器材損壞以及導(dǎo)致事故的重要原因。三是應(yīng)用教條化，部分干部鉆研少、見識短、經(jīng)驗不足，不能靈活應(yīng)用裝備，如一些指揮員取戒指、摘手銬執(zhí)迷于專用設(shè)備，而老班長用老虎鉗或者大力剪即可完成，簡單又高效。

（三）責(zé)任落實不力。一是“被動式”管理，基層指揮員主動參與管裝用裝的積極性普遍不高，很多停留在“上面有要求，下面動一動”的層面。二是“包辦式”管理，習(xí)慣把站內(nèi)器材管理當(dāng)作裝備維護員一個人的事，長時間下來產(chǎn)生了嚴重的依賴性，加上執(zhí)勤壓力大、人少事多、吃力不討好等因素常導(dǎo)致裝備維護員作用發(fā)揮有限，工作積極性下降。三是“松散式”管理，難以做到定人、定崗、定裝，個人防護混用，一些裝備帶病執(zhí)勤，不少安全隱患、致病因素常伴于指戰(zhàn)員身邊。四是“迎檢式”管理，平時只有裝備檢查時才想起來有技師、維護員，裝備管理系統(tǒng)基本淪為“被動報數(shù)據(jù)”的工具，深受基層指戰(zhàn)員詬病。

（四）制度落實不嚴。一是維護保養(yǎng)制度落實不力，隨著器材的不斷增多，器材分類放置、按時保養(yǎng)難度越來越大，庫存、新購器材的保養(yǎng)易被忽視，不少器材配備到報廢一直“無人問津”。二是車場日、器材日等制度落實不嚴，通過日常裝備巡查來看早交接、車場日時間“干部不到場，隊員懶得搞”現(xiàn)象普遍存在。三是登記統(tǒng)計制度落實不嚴。由于訓(xùn)戰(zhàn)不區(qū)分、能力與責(zé)任心缺失、檢查點驗流于形式等原因，常導(dǎo)致裝備“有借無還”“賬實不符”等問題出現(xiàn)。

二 ?改進工作的主要建議

（一）貼近實戰(zhàn)開展裝備訓(xùn)練。避免“空轉(zhuǎn)型”的器材訓(xùn)練，結(jié)合轄區(qū)實際，多場景模擬火災(zāi)救援現(xiàn)場環(huán)境，開展裝備應(yīng)用訓(xùn)練，如黑暗、高溫、狹窄環(huán)境下空呼器組裝與使用，各類破拆、救生器材在不同場景下的應(yīng)用等等;打破操場與戰(zhàn)場界限，摒棄應(yīng)付考核、比武的訓(xùn)練，比如消防梯訓(xùn)練，應(yīng)加強梯上運人出窗、運送傷員、破拆，防墜落等方面的訓(xùn)練，而不是一味追求速度;注重開展裝備性能測試、技術(shù)革新和應(yīng)用技術(shù)訓(xùn)練，促進人與裝備的最佳結(jié)合。

（二）全方位開展裝備知識學(xué)習(xí)。充分利用新隊員下隊、新裝備配備、裝備巡檢等時機組織指戰(zhàn)員開展裝備訓(xùn)練，通過網(wǎng)絡(luò)、視頻、實操等載體，多方面學(xué)習(xí)借鑒，使裝備的應(yīng)用范圍了然于胸。比如高層火災(zāi)可以用舉高車或云梯車向火場輸送器材，水帶不僅可以用來輸水，也可以用來逃生與救援，美國消防的用于隊員墜落后自救的哥倫布操，使用CAFS系統(tǒng)充實水帶做爬桿等做法都值得國內(nèi)借鑒。其次，訓(xùn)練中應(yīng)該重點學(xué)習(xí)器材使用的“注意事項”、安全操作規(guī)程部分，以“任何時候都要有一只手扶著梯檔”的思維開展訓(xùn)練，將防范安全事故工作放在首要位置。再次，干部要爭做愛裝習(xí)武的表率，以指戰(zhàn)員穿的膠靴為例，復(fù)雜的作戰(zhàn)環(huán)境下“磨腿”“啃肉”是常見現(xiàn)象，某消防站指揮員從關(guān)心指戰(zhàn)員職業(yè)健康的角度出發(fā)給指戰(zhàn)員的膠靴做了一批內(nèi)襯，改良了裝備，得到了組織的肯定并獲得了國家專利。

（三）精準做好所屬裝備的自我評估。知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，能正確估算滅火劑、油料等可持續(xù)使用時間，充分了解本站裝備器材水平，對本單位人力車輛器材、專業(yè)技術(shù)能力，有精確的定量掌握，既確保供水不間斷又能及時申請增援，例如：水源不足的情況下，槽罐車用云梯車配合繩索、水槍實施高空澆灌法冷卻，能起到省水的效果;戰(zhàn)斗結(jié)束后，做好器材清點與防丟失，加強易消耗器材的補給能力，及時報廢超過期 、長期庫存、年久失修的裝備，并適當(dāng)用于訓(xùn)練;大型災(zāi)難現(xiàn)場，從最不利點考慮，帶齊救援器材與生活必需品，注意長時間戰(zhàn)斗下裝備的保障。

（四）努力拓展思維做到活學(xué)活用。面對未知的警情，一方面通過訓(xùn)練熟練掌握器材應(yīng)用技能，還應(yīng)該能隨機應(yīng)變，靈活運用器材，具備就地取材的能力，這才是實戰(zhàn)化訓(xùn)練的意義所在。如：在建工地救援現(xiàn)場，就地取材做好安全支撐防護，能最大限度減少次生災(zāi)害;平時學(xué)習(xí)機械構(gòu)造、力學(xué)等知識，對正確應(yīng)用器材以及處置復(fù)雜事故多有益處;角磨機、往復(fù)鋸、電錘等民用電動工具，在高空、狹窄、低氧等環(huán)境中的表現(xiàn)良好，便宜又好用;隨車工具有時在救援中也起到大作用，車上常備幾個滅火器，方便、安全、實用又高效。

（五）積極研究突破不常用器材，應(yīng)破除舊思維，敢于使用新裝備，積極研究新裝備用法，認真做好高精尖裝備的維護保養(yǎng)，讓可燃氣體、漏電探測、毒氣探測等精密器材能真的可用、好用，比如一些消防站平時聯(lián)系轄區(qū)燃氣公司、氣源廠等單位做好所配氣體探測設(shè)備培訓(xùn)指導(dǎo)、標定等工作，方法值得借鑒與推廣;某地大跨度廠房火災(zāi)使用利用無人機定位煙囪，再利用高噴車倒灌法滅火，讓先進設(shè)備應(yīng)用于實戰(zhàn)。

（六）隨時重視個人防護與通信裝備保障。對個人防護的全壽命管理周期都進行實名跟蹤，實施“被裝式”管理，戰(zhàn)斗中嚴格按照災(zāi)害等級要求落實防護，如：一個忽視戰(zhàn)斗服的拇指搭扣行為，可能帶來的是灼傷危險;大型災(zāi)害現(xiàn)場安排人員做好防護供應(yīng)檢查與登記，對休息時間出警易忽視防護裝備的隊員做好提醒，要求指戰(zhàn)員在危險區(qū)域任何時候都不能摘下面罩;從重視職業(yè)健康的角度，避免防化服等裝備在重度泄漏區(qū)的反復(fù)使用，加強危化類事故處置后洗消工作;爭取將對講機配備到每一名隊員，日常加強通信器材的配備與使用，模擬作戰(zhàn)指令下達與反饋，通過訓(xùn)練破解嘈雜現(xiàn)場通信干擾的問題。

（七）做好物資與社會聯(lián)動力量儲備。除了常規(guī)器材和生活物資以外，應(yīng)重視儲備裝備的關(guān)鍵零部件和易耗品，做到“手中有糧，心中不慌”;平時注意留存開鎖公司、供油（液）單位、電梯維保、裝備維保人員的聯(lián)系方式等等，“六熟悉”過程中通知轄區(qū)高危企業(yè)技術(shù)人員參與，處置建筑坍塌事故邀請住建專家到場，現(xiàn)場有毒可燃氣體檢測可以依托環(huán)保部門，借助專業(yè)人員力量辦大事;與有資質(zhì)的專業(yè)維修機構(gòu)簽訂服務(wù)協(xié)議，做好定期巡檢與及時維保;通過戰(zhàn)勤保障合作，能做到泡沫滅火劑的調(diào)集、運輸以及火災(zāi)現(xiàn)場的迅速加注。

（八）加強裝備之間的協(xié)同配合訓(xùn)練。俗話講“不懂防火的指揮員不是隊長”，平時應(yīng)注意學(xué)習(xí)防火知識，如以石化、高層火災(zāi)為代表的現(xiàn)場，充分發(fā)揮固定式消防設(shè)施，“固移結(jié)合”滅火更加高效;破拆作業(yè)時刻不忘穩(wěn)固;平時應(yīng)注意加強工程機械與破拆、救生等器材協(xié)同訓(xùn)練，提高救援效率，確保救援人員安全;拉梯不僅可以用于登高作業(yè)，也可以配合籃式擔(dān)架用作橫跨救援等。例如，2016年紹興某布業(yè)火災(zāi)中，當(dāng)?shù)刂笓]員還巧妙連用云梯車與拉梯，架設(shè)救生通道，成功疏散多名被困人員。

（九）充分發(fā)揮專業(yè)骨干輔助管理作用。裝備管理具有間接性的特點，需要通過“管人”來實現(xiàn)。對于裝備維護員，干部應(yīng)加強管理教育，提高責(zé)任心，培訓(xùn)學(xué)習(xí)要全面，設(shè)置AB角，多送出去跟班學(xué)習(xí)強化能力，平時做到“給時間、供配件、增動力 ”，對于想干事、能干事、干成事的裝備維護員還要留得住，對于好苗子要精心培養(yǎng)，形成人才梯次;鼓勵站長助理、特種車駕駛員等骨干隊內(nèi)發(fā)揮“小教員”的作用，通過以老帶新，加強裝備應(yīng)用與維護能力的傳幫帶;引導(dǎo)全員樹立“修得好不如為維護的好，維護的好不如用的好”的正確理念，杜絕出現(xiàn)裝備違規(guī)存放、過度使用、帶病作業(yè)、不按時維護等問題，通過正規(guī)的管理與使用，延長裝備使用壽命，使之保持好備戰(zhàn)狀態(tài)。

三 ?結(jié)語

謀全局者方可謀一域，日本、中國香港等地都將所屬隊伍裝備配備與管理情況作為晉升高一級指揮員的重要衡量標準。消防站指揮員只有從自身做起，推動實現(xiàn)裝備建管同步、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、運維兼顧、人裝融合，通過增強表率作用，在隊內(nèi)營造出良好的學(xué)裝、管裝、用裝氛圍，挖掘裝備最大作戰(zhàn)效能，才能為圓滿完成各項任務(wù)，提供有力的裝備技術(shù)保障。

參考文獻：

[1]王炳強.消防裝備管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2018.

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[3]刁仁寶.消防裝備的維修及保養(yǎng)探究[J].消防界（電子版），2017（6）：61.