陶冬龍

摘 要：特種基礎(chǔ)工程主要是指有著特殊用途的工程結(jié)構(gòu)，對(duì)于特殊基礎(chǔ)建設(shè)企業(yè)而言，主要包括特種建筑工程地質(zhì)勘察、特殊基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)原則、動(dòng)力機(jī)器基礎(chǔ)、構(gòu)筑物錨拉基礎(chǔ)等等，針對(duì)特殊工程建設(shè)單位的特殊性，在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，要不斷完善和優(yōu)化，特別是對(duì)現(xiàn)有措施進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)提高管理精細(xì)化、科學(xué)化水平，提高生產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn);現(xiàn)場(chǎng);管理;措施

從特種工程企業(yè)來(lái)看，從工程設(shè)計(jì)到實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)管理是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，尤其是特種工程是一個(gè)環(huán)節(jié)多而且復(fù)雜的系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工的效率和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，因此強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化相關(guān)措施，強(qiáng)化過(guò)程管控顯得尤為重要，對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量發(fā)揮著巨大作用。那么，從現(xiàn)場(chǎng)管理和措施制定上，應(yīng)該注重抓好以下幾個(gè)優(yōu)化措施。

一、將科學(xué)管理融入現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)

特殊基礎(chǔ)工程施工，既要求有較高的技術(shù)性，同時(shí)也要求有較高的管理水平，針對(duì)特殊工程現(xiàn)場(chǎng)管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該從方法，制度和手段等方面進(jìn)行探討，準(zhǔn)備把控每個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。一是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。在我們?nèi)粘Ｌ厥夤こ态F(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該把握人與環(huán)境，從人員角度強(qiáng)化科學(xué)管理，提高安全意識(shí)和操作能力，從環(huán)境角度重點(diǎn)強(qiáng)化綜合治理。二是抓好管理體系建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在生產(chǎn)過(guò)程管控中就要牢固樹(shù)立產(chǎn)品和市場(chǎng)意識(shí)，重點(diǎn)在生產(chǎn)質(zhì)量上下功夫，把握好細(xì)節(jié)和質(zhì)量是生產(chǎn)的落腳點(diǎn)。三是增強(qiáng)工作方法的科學(xué)性和管理的靈活性。一方面優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高操作的科學(xué)性，增強(qiáng)安全可控度。另一方面，強(qiáng)化管理方法創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)方式，合理把握人員安排組合，特別是在各個(gè)生產(chǎn)流程上做好合理安排，做到機(jī)械設(shè)備與人員的最優(yōu)配置，生產(chǎn)方法與生產(chǎn)工藝的最優(yōu)組合。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修，優(yōu)化完善各項(xiàng)工藝，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際實(shí)行彈性工作時(shí)間制度等等。

二、抓好工程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)管理

堅(jiān)持系統(tǒng)思維和流程管控是強(qiáng)化提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的主攻方向，一方面，要加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于特種基礎(chǔ)工程具有結(jié)構(gòu)特殊、荷載復(fù)雜的特點(diǎn)，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管前，要做好工程優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高精細(xì)程度，以便更好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)是以有關(guān)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)專業(yè)規(guī)范為依據(jù)，緊密圍繞特種構(gòu)筑物地基基礎(chǔ)計(jì)算;地基處理方法;基礎(chǔ)工程;采動(dòng)區(qū)基礎(chǔ)等主要內(nèi)容，應(yīng)該綜合運(yùn)用計(jì)算公式、圖表、工程實(shí)例等，搞好工程設(shè)計(jì)，提高工程設(shè)計(jì)的實(shí)踐性、實(shí)用性強(qiáng)。另一方面，在系統(tǒng)管理上堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管五個(gè)到位，即動(dòng)態(tài)檢查到位，重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，強(qiáng)化各項(xiàng)技術(shù)措施的優(yōu)化，以及各項(xiàng)保障措施的落實(shí)，嚴(yán)格做到按規(guī)范設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工。安全確認(rèn)到位，現(xiàn)場(chǎng)施工前做好安全技術(shù)確認(rèn)，明確各項(xiàng)流程，做到按規(guī)范操作。隱患問(wèn)題排查到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題等，應(yīng)該及時(shí)處理，并進(jìn)一步健全完善技術(shù)措施，保證工程順利推進(jìn)。驗(yàn)收把關(guān)到位，施工過(guò)程管控的目的是為了提高項(xiàng)目質(zhì)量，因此驗(yàn)收把關(guān)要做到精確嚴(yán)格，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊完善技術(shù)措施漏洞。技術(shù)培訓(xùn)都為，認(rèn)真遵照國(guó)家有關(guān)條例和標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持質(zhì)量三檢、樣板制，崗位責(zé)任制;加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)甲流，從技術(shù)管理上做好新工藝、新方法的學(xué)習(xí)，尤其是圍繞特殊工程方面的新理論和前沿知識(shí)，應(yīng)該適時(shí)組織人員走出去，多交流，做到補(bǔ)齊短板，運(yùn)用他山之石，為我所用，從而通過(guò)學(xué)習(xí)提升促進(jìn)項(xiàng)目工程的更好推進(jìn)。

三、強(qiáng)化管理部門(mén)為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

針對(duì)特種基礎(chǔ)工程建設(shè)企業(yè)的特殊性和實(shí)際特點(diǎn)，應(yīng)該重點(diǎn)圍繞人、機(jī)、物、法、管五個(gè)方面實(shí)施精細(xì)化管理。一是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到各項(xiàng)措施符合實(shí)際，精準(zhǔn)對(duì)位，保證有實(shí)效。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管控。加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管，做好設(shè)備檢修，最大限度降低機(jī)械故障。三是強(qiáng)化物資管理。物資供應(yīng)與管理是特殊工程中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)研，提高物資供應(yīng)靈活性和應(yīng)變性，做好設(shè)備保障工作。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)不合格的工程環(huán)節(jié)，要及時(shí)糾正，夯實(shí)基礎(chǔ)，盡快改進(jìn)，做到施工質(zhì)量百分之百。四是運(yùn)用科學(xué)方法。作為生產(chǎn)部門(mén)的主管要清楚了解生產(chǎn)工藝，設(shè)備的性能，工序的瓶頸， 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃靈活合理安排。每天的生產(chǎn)計(jì)劃要認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，尤其是對(duì)特殊基礎(chǔ)工程來(lái)講，要因地制宜，隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)施工中遇到的實(shí)際問(wèn)題來(lái)進(jìn)行解決。五是加強(qiáng)環(huán)境治理。通過(guò)各種形式提高操作人員現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化特殊作業(yè)人員防護(hù)保障和身體健康健康，強(qiáng)化安全管理，為提高施工質(zhì)量提供保障。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)員工管理和設(shè)備管理，從而全面提高設(shè)備使用效率和員工操作水平，特別是通過(guò)綜合分析考慮，盡最大努力達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的作用。

四、建立實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

規(guī)范施工、過(guò)程管控和標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收是我們現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要環(huán)節(jié)和要素。從我們當(dāng)前實(shí)際看，隨著生產(chǎn)工藝日趨復(fù)雜，對(duì)工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)管理的把控和要求也越來(lái)越高，尤其是對(duì)協(xié)同管理、流程操作和規(guī)范管理的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。因此在現(xiàn)場(chǎng)管理方面應(yīng)該建立實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。一是要強(qiáng)化規(guī)范操作。加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)，讓操作人員明晰基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，掌握基本規(guī)則，特別是要強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作流程確認(rèn)，并通過(guò)各種形式和平臺(tái)，不斷提高操作人員綜合素質(zhì)和技能水平。二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。針對(duì)目前特殊基礎(chǔ)建設(shè)的需要，我們面對(duì)新工藝、新流程，應(yīng)該認(rèn)真強(qiáng)化學(xué)習(xí)，同時(shí)建立起完整的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作方式，比如說(shuō)針對(duì)新系統(tǒng)，在做好正常運(yùn)行管理的同時(shí)，做好流程管理，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)和過(guò)程節(jié)點(diǎn)，做到精準(zhǔn)管理，精細(xì)管控。三是做好規(guī)范化、標(biāo)注化管理。包括作業(yè)方法、管理方法、作業(yè)程序和安全制度等方面的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持規(guī)范化原則有利于培養(yǎng)人們的大生產(chǎn)習(xí)慣;有利于提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和管理的工作效率;有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序。

五、做好工作人員的培訓(xùn)工作

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)效勞動(dòng)不僅僅會(huì)加大工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，并且還會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)效率下降，進(jìn)而引發(fā)安全事故。因此，特種基礎(chǔ)工程企業(yè)必須要科學(xué)分析操作的功效學(xué)，即分解工作人員的操作行為，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多余工作去除，找出操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，且據(jù)此來(lái)對(duì)全體工作人員實(shí)施培訓(xùn)，以達(dá)到對(duì)工作人員操作行為進(jìn)行規(guī)范的作用，提升其勞動(dòng)銷量，減小作業(yè)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。

總之，作為特種基礎(chǔ)工程企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理是我們?cè)谄髽I(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)進(jìn)一步樹(shù)立自身形象，最大限度保障安全生產(chǎn)和增加企業(yè)效益的客觀要求。良好的環(huán)境可以提高員工的工作熱情，提升企業(yè)榮譽(yù)感，從而提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造更大財(cái)富。特別是在當(dāng)前疫情防控和經(jīng)濟(jì)下行的情況下，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理更具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曲寧. 企業(yè)生產(chǎn)管理中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用策略探析[J]. 中國(guó)民商， 2019（2）.

[2] 馬芳. 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J]. 科技風(fēng)， 2018， 000（012）：177.

[3] 熊傳剛. 淺議生產(chǎn)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)與措施[J]. 會(huì)計(jì)師， 2019， No.310（007）：34-35.

[4] 曲寧. 企業(yè)生產(chǎn)管理中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用策略探析[J]. 中國(guó)民商， 2019（2）.

[5] 張蕾. 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2019（27）.

[6] 陳雪麗. 金融管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施探究[J]. 納稅， 2019， 13（11）：186+188.

（浙江易通特種基礎(chǔ)工程股份有限公司315800）