張波

《黨委會的工作方法》是毛澤東在七屆二中全會所作結論的一部分，系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法，被概括為十二條，是新時代加強單位領導班子建設，提升領導者領導能力和藝術的光輝文獻，其蘊含的領導思想和領導藝術對今天領導者塑造領導方法和領導藝術具有重大意義，為領導者推進單位改革、求解改革共識最大公約數(shù)提供了基本方法論指引。改革是一場基于不確定性環(huán)境的博弈，求取改革共識是所有改革的核心推動力，是領導者推進改革的基本前提。如何在組織變革中求解改革共識的最大公約數(shù)，毛澤東《黨委會的工作方法》不僅給領導者提供了實施組織變革最為貼切的方法論，也給出了最具“中國智慧”的管理學回答。

一、善于當“班長”：求取核心共識

單位變革中，領導層的核心共識是求取共識的首要環(huán)節(jié)，其作用最為關鍵。核心共識是指領導者要在各級領導層達成改革共識，形成推進改革的領導合力。領導層的改革共識是實現(xiàn)企業(yè)組織變革的關鍵成功要素。單位要實現(xiàn)組織變革、希望提升組織效能來滿足發(fā)展戰(zhàn)略的要求，必然會給組織帶來各方面的陣痛感。在這個過程中，領導層改革共識的強弱昭示著單位推進改革的信心和決心，很大程度上決定了單位改革是否成功。首先，單位領導者要善于當“班長”，“必須依靠黨委‘一班人，充分發(fā)揮他們的作用?！泵鎸M織變革，單位領導者必須團結好領導層的成員，任何決定都要集思廣益，發(fā)揚民主達成改革共識，形成強有力領導改革的領導者聯(lián)盟。有變革就有阻力。在單位變革中，單位領導者善于做“班長”，就需要有一批人尤其是領導層管理者堅定地擁護單位改革，擁護和推動改革的管理層共識越大，單位改革成功的可能性也就越大。只有單位的所有領導達成改革的共識才能最準確地向下屬單位傳達和解釋變革的必要性和重要性。其次，單位領導者善于當“班長”，必須做好“互通情報”?！斑@對于取得共同的語言是很重要的?！泵珴蓶|所說的“共同語言”就是組織共識。在組織變革中，單位領導者需要積極做好改革目的與使命的宣傳，形成有利于推進單位改革的輿論氛圍。單位領導者要通過各種途徑和方式將單位改革的原因、意義、目的和方法系統(tǒng)地向其他主要領導傳達，并搭建互相溝通的渠道和橋梁，在單位改革中形成實時互動的聯(lián)系溝通機制。通過相互聯(lián)系溝通、分享資料情報，不僅可以帶來各級領導的共識，而且在領導層中形成一種責任感，一起克服改革中遇到的種種困難。

二、善于開會：求取群體共識

改革本質上是一種認知的革命。因認知的差異，改革中會形成各種各樣的群體。古斯塔夫·勒龐在《烏合之眾：大眾心理研究》中認為群體并不是只是一群人，而是一群有著同一心理訴求的人。改革中的各種群體在本質上是一種心理訴求的聚合，具有群體典型特征，必須依賴領導者的有效指引。如何在改革中求取群體共識，是單位領導者必須認真思考的問題。毛澤東始終認為開會是一種重要的領導方法，對統(tǒng)一思想、協(xié)調行動、推動工作等方面具有重要作用?！饵h委會的工作方法》對如何開好會有系統(tǒng)的論述，給單位變革中領導者如何實現(xiàn)群體性共識提供了基本的方法指引。首先，領導者要做到“胸中有數(shù)”?！霸谌魏稳罕娺\動中，群眾積極擁護的有多少，反對的有多少，處于中間狀態(tài)的有多少，這些都必須有個基本的調查，基本的分析，不可無根據(jù)地、主觀地決定問題?！鳖I導者在單位變革中要對改革的擁護者、反對者、中立者有著基本數(shù)量上的分析和把握，實事求是地了解各個群體的基本訴求，形成合理高效的會議議題。其次，領導者開會要做到“安民告示”?！伴_會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備?！鳖I導者要根據(jù)變革需求安排會議議程，切合各個群體的改革訴求，通過開會系統(tǒng)闡述改革的必要性和重要性，讓各個群體能夠以整體性眼光看待單位改革，以前瞻性視野審視單位改革，以伙伴的思維考慮自身行動，最大限度地聚合改革的擁護者和參與者。再次，領導者要善于開小會，即時回應群體性的改革訴求，把智慧和力量凝聚到改革發(fā)展上來。

三、學會“彈鋼琴”：多維求取共識

改革是一項整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性的工程，領導者推進改革需要多維求取共識。習近平總書記指出：“實現(xiàn)‘兩個一百年奮斗目標，需要全社會方方面面同心干，需要全國各族人民心往一處想、勁往一處使。如果一個社會沒有共同理想，沒有共同目標，沒有共同價值觀，整天亂哄哄的，那就什么事也辦不成?！庇纱丝梢?，在多維層面上形成改革共識，是推進一項改革成功的關鍵。毛澤東的《黨委會的工作方法》成文于中華人民共和國成立前夕，恰逢黨的工作重心從農(nóng)村轉移到城市的轉變時期，其核心目的便是使從戰(zhàn)火中走來的領導干部形成建設中華人民共和國共識。這種共識不僅僅是工作方法上的，更是思想共識和使命的共識。適當而合理的工作方法對于推進改革，形成改革共識，具有舉足輕重的作用。單位要形成最大公約數(shù)的改革共識，需要具備行之有效的改革方法。首先，學會“彈鋼琴”的工作方法，按照“曲譜”彈，為改革勾勒出清晰的藍圖清單、認知清單和行動清單，將改革的共識貫穿于工作之中。領導者推進單位改革，求取共識，必須有清晰的改革路線圖。同時，單位人員對改革的艱巨性、復雜性、關聯(lián)性、系統(tǒng)性要有充分認識，形成一致的改革預期，在最大共識的基礎上循序漸進地推進改革。其次，學會“彈鋼琴”的工作方法，把握節(jié)奏彈，做到在統(tǒng)籌兼顧中推進改革，形成最大公約數(shù)的改革共識。改革往往“牽一發(fā)而動全身”。領導者在推進單位改革中要做到“胸中有數(shù)”，既要善于抓核心重點，多措并舉唱響改革主旋律，也要做到全面兼顧，彈好協(xié)奏曲。領導者在推進改革中抓住重點就抓住了主要矛盾、牽住了“牛鼻子”，就能更好地多維求取共識，從而在改革中達到事半功倍的效果。再次，學會“彈鋼琴”的工作方法，要注重配合彈，協(xié)同高效地謀求最大公約數(shù)的改革共識。領導者推進單位改革需要通過溝通協(xié)調各個利益相關者，盡可能地拓寬意見表達渠道，突出抓好改革輿論宣傳引導，凝聚共識，調動各方面的積極因素支援改革、認同改革，爭取更多改革支持者，不斷把組織改革推向前進。

四、堅定信念：求取共識的擔當

任何改革都不可能一蹴而就，也不會一勞永逸，而是一個長期的過程。改革是一項創(chuàng)新性事業(yè)，求取改革共識，不僅需要堅定信念，而且要有百折不回、矢志不渝的擔當精神，就根本而言，領導者求解改革共識最大公約數(shù)的藝術是領導者在推進改革中率先垂范的擔當精神和久久為功的堅定信念。因此，領導者求取共識推進單位改革，看準的事情就要拿出勇氣來，強化責任擔當，堅定不移地一張藍圖干到底，“要‘抓緊，抓而不緊，等于不抓”，充分調動各個方面的積極性，改革任務越繁重，越需要全單位人的支持和幫助，要善于采用正確的改革措施引領大家擁護改革不斷前進，善于從全單位發(fā)展和人們的實際需要中完善改革的內(nèi)容。領導者推進改革，還應具有遠見卓識和歷史擔當，做好頂層設計，保證改革符合單位長遠發(fā)展的需要，也要腳踏實地做好改革方方面面的工作，保證改革適應當下發(fā)展的需求，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，有序推進改革。此外，領導者謀求共識推進改革，還需要銳意進取的擔當精神，堅決破除固步自封、不求進取的惰性，引導創(chuàng)新改革、敢為人先的改革思維;破除急功近利、目光短淺的園囿，拓展登高望遠、兼容并包的改革視角;破除循規(guī)蹈矩、不敢攻堅的懦弱，強化自我革命、積極進取的改革擔當，敢于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，推動單位改革落地生根。

作者：中共重慶市委黨?！吨貞c行政》副編審

責任編輯：粟 超