陳克兵

摘 要：社會(huì)在不斷的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的格局也發(fā)生了較大的變化。在這種新常態(tài)的背景之下，作為企業(yè)想要在行業(yè)中立足，就必須要進(jìn)行自我革新。而企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整以及管理的創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行革新的一種重要手段。通過(guò)對(duì)行業(yè)以及企業(yè)自身情況的了解，對(duì)內(nèi)部的戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，不斷的創(chuàng)新改革的模式，繼而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就新常態(tài)以及新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與管理改革的意義進(jìn)行概述，分析新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的策略，提出新常態(tài)下企業(yè)管理改革創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)戰(zhàn)略;管理;創(chuàng)新;策略

改革開(kāi)放后我國(guó)進(jìn)入了一個(gè)快速的發(fā)展期，目前已經(jīng)迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)模式。企業(yè)在這樣的現(xiàn)狀下，想要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要及時(shí)的做出調(diào)整，創(chuàng)新管理的形式。尤其是要融入當(dāng)下的信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理理念，從內(nèi)到外對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在創(chuàng)新求發(fā)展、求生存。

一、新常態(tài)的概述以及新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與管理改革的意義

（一）新常態(tài)的概述

常態(tài)就屬于一種普遍的狀態(tài)，而新常態(tài)則是經(jīng)歷過(guò)不普通狀態(tài)之后恢復(fù)的一種正常的狀態(tài)。人類社會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)從常態(tài)到非常態(tài)，然后再到新常態(tài)的一種過(guò)程。簡(jiǎn)言之，則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的肯定、否定，然后不斷前進(jìn)的結(jié)果。就目前而言，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)指的是結(jié)構(gòu)性調(diào)整以及中低速發(fā)展等各個(gè)領(lǐng)域。在十三五規(guī)劃中，國(guó)家就提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在這種調(diào)整之下，所有的企業(yè)都應(yīng)該意識(shí)到調(diào)整已經(jīng)來(lái)臨，只有對(duì)社會(huì)的環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略深入分析，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與管理改革的意義

1、有利于營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新性的企業(yè)管理和發(fā)展的氛圍

改革開(kāi)放之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了發(fā)展的高峰。同時(shí)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始涌現(xiàn)，每一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力都是非常大的，尤其是目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新常態(tài)化。在這個(gè)狀態(tài)下，企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，就需要基于行業(yè)以及企業(yè)的現(xiàn)狀，積極的調(diào)整戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)內(nèi)部的管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是個(gè)大的變動(dòng)。在這種變動(dòng)下，有利于合理優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新性的管理以及發(fā)展的氛圍[1]。

2、有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的管理以及戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要要素，企業(yè)管理滲透在企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)戰(zhàn)略又是圍繞企業(yè)發(fā)展整個(gè)環(huán)節(jié)的指明燈。戰(zhàn)略制定是否合理，會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)行。管理方式是否恰當(dāng)，也會(huì)直接影響員工工作的積極性。而對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改革，必然會(huì)保證內(nèi)部合理化運(yùn)行，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

3、有利于在新常態(tài)下促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

就當(dāng)下的企業(yè)而言，正處于夾縫中生存的狀態(tài)。想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要了解當(dāng)下社會(huì)的形態(tài)，企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)、發(fā)展的方向。只有充分的了解內(nèi)外形勢(shì)，同時(shí)借助一些先進(jìn)的手段對(duì)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與管理改革的原則

1、堅(jiān)持以人為本的原則

無(wú)論是調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，還是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的改革，都需要堅(jiān)持以人為本。對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言，員工是企業(yè)發(fā)展的核心。如果企業(yè)不尊重員工，不理解員工，不引入優(yōu)秀的人才，那么是很難保證企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整以及管管理改革的質(zhì)量的。如企業(yè)對(duì)員工不尊重，不理解，員工在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，故意降低效率，不配合領(lǐng)導(dǎo)的管理，那么整個(gè)管理質(zhì)量會(huì)降低，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。相反如果企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過(guò)程中，充分尊重了員工的需求，設(shè)置了合理的激勵(lì)措施，員工和企業(yè)的發(fā)展共進(jìn)退，那么在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整以及管理改革中，員工會(huì)積極的配合，也有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、堅(jiān)持充分利用大數(shù)據(jù)的原則

新常態(tài)下，市場(chǎng)的環(huán)境發(fā)生了重大的變化，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步加大。企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過(guò)程中，除了要基于國(guó)家政策以及行業(yè)現(xiàn)狀之下，還要充分的利用大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是未來(lái)的一種趨勢(shì)，也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不可逃避的一個(gè)重要的管理手段。企業(yè)在調(diào)整戰(zhàn)略以及創(chuàng)新管理的過(guò)程中，要積極的遵循大數(shù)據(jù)原則，融入大數(shù)據(jù)對(duì)復(fù)雜的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、定位并及時(shí)進(jìn)行分析，降低信息的不對(duì)稱問(wèn)題，讓企業(yè)的管理更加的符合現(xiàn)代化管理的水平，促使企業(yè)走向智能化。

3、創(chuàng)新原則

新常態(tài)下，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，對(duì)管理模式進(jìn)行改革，并不是模仿其他企業(yè)的一種行為。是基于行業(yè)現(xiàn)狀以及政策法規(guī)所制定的一種改革和創(chuàng)新之路，因此，其必須要體現(xiàn)出創(chuàng)新的原則?？梢越梃b其他國(guó)家的企業(yè)，但是不能夠單純的模仿，要盡可能地走出自身企業(yè)的一種創(chuàng)新之路。

二、新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的策略分析

（一）基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境合理對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整

戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)大的變動(dòng)，其需要企業(yè)充分的了解自身的發(fā)展情況以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在足夠了解的基礎(chǔ)之上，采用基本分析法，比如較為常見(jiàn)的五力模型，進(jìn)行定性以及定量的結(jié)合，再采用大數(shù)據(jù)的方式分析神經(jīng)元系統(tǒng)以及灰色關(guān)聯(lián)度等。通過(guò)一系列科學(xué)的手法，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境進(jìn)行分析，保證戰(zhàn)略調(diào)整的合理性。

（二）明確企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方向

對(duì)于企業(yè)而言進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整必然是多元化的。其除了要了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之外，還必須要對(duì)整個(gè)行業(yè)中的企業(yè)以及自身的發(fā)展情況充分進(jìn)行調(diào)研，堅(jiān)定好自身未來(lái)發(fā)展的方向。例如可以借助一帶一路，積極的引進(jìn)外資或者是對(duì)外進(jìn)行投資，擴(kuò)展內(nèi)部經(jīng)營(yíng)形式，融入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?；谶@類戰(zhàn)略的調(diào)整降低新常態(tài)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)中低速發(fā)展的壓力。如果企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)，則需要對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行研究，尤其是美國(guó)、韓國(guó)，這些國(guó)家的經(jīng)營(yíng)很容易會(huì)受到政策的影響而發(fā)生巨大的變化，增加企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的政治風(fēng)險(xiǎn)。在充分研究之后，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求深入挖掘，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整[2]。

（三）提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力

在新常態(tài)下，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整會(huì)牽動(dòng)到企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)思想以及運(yùn)行的模式。因此，基于實(shí)際狀況下，明確企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方向之后，還要提升戰(zhàn)略的執(zhí)行力。首先要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)同這類戰(zhàn)略調(diào)整，明確戰(zhàn)略調(diào)整的可行性，保證從上而下的戰(zhàn)略能夠積極地落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)人員。其次加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員知識(shí)的培訓(xùn)，提升其對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)品牌以及創(chuàng)新的理解度，保證新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的進(jìn)度。

三、新常態(tài)下企業(yè)管理改革創(chuàng)新路徑探討

在新常態(tài)下，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略是離不開(kāi)管理的創(chuàng)新的。通過(guò)創(chuàng)新管理能夠保證戰(zhàn)略實(shí)施到實(shí)處。一般對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新體現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是內(nèi)容上的創(chuàng)新、方法上的創(chuàng)新以及理念上的創(chuàng)新，下文對(duì)這三大創(chuàng)新重點(diǎn)進(jìn)行闡述。

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念主要是以管理者的意識(shí)為主，管理者是整個(gè)企業(yè)管理的主方向。而在這種模式之下，管理者如若出現(xiàn)判斷性的錯(cuò)誤，很容易影響管理的質(zhì)量以及內(nèi)部人員工作的氛圍。在新常態(tài)下，企業(yè)想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要先創(chuàng)新企業(yè)管理者的理念。比如企業(yè)管理者要樹(shù)立以人為本的管理理念，融入科學(xué)化的思維?；谑袌?chǎng)以及政策的實(shí)際情況，優(yōu)化管理的理念。如果是一些中小型企業(yè)，本身就缺乏優(yōu)秀的管理人才，就需要對(duì)管理層結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，如引入專業(yè)的職業(yè)管理經(jīng)理人，輔助管理理念的創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理方法和技術(shù)

常態(tài)下，我國(guó)的信息技術(shù)在快速的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部融入信息技術(shù)已經(jīng)成為了一種必然的趨勢(shì)。然而在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)主要是以人為主，對(duì)員工進(jìn)行管理，這種管理方式存在一定的局限性，也會(huì)導(dǎo)致考核機(jī)制的偏差，以及不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。相反如果將大數(shù)據(jù)融入到企業(yè)管理中，比如在人力資源招聘環(huán)節(jié)，基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算對(duì)所應(yīng)聘的人員進(jìn)行測(cè)試，綜合判定人員和企業(yè)崗位的適應(yīng)度。也可以在考核機(jī)制中融入大數(shù)據(jù)，設(shè)定相應(yīng)的考核內(nèi)容。同時(shí)根據(jù)員工日常的工作行為和情況，利用大數(shù)據(jù)綜合進(jìn)行評(píng)斷。這種評(píng)定結(jié)果會(huì)更加的科學(xué)，也更便于員工了解自身在工作中存在的問(wèn)題。除了在人力上管理之外，同時(shí)還可以在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品中融入，不斷地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮出新常態(tài)下企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)[3]。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理內(nèi)容

企業(yè)管理的創(chuàng)新應(yīng)該包括有形和無(wú)形這兩個(gè)方面，有形的管理則體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際內(nèi)容，如人力資源、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)等各個(gè)方面。例如在對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要融入大數(shù)據(jù)，確立以人為本的管理理念，盡可能的從員工出發(fā)設(shè)置一系列的福利機(jī)制，不斷的提升員工的凝聚力。這就屬于企業(yè)的一種有形的管理。當(dāng)然還有一類屬于無(wú)形的管理，這類管理是在潛移默化中影響員工工作的氛圍，工作的積極性的。例如企業(yè)文化，這是從企業(yè)建立到逐步發(fā)展過(guò)程中所形成的一種文化。必須要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，將創(chuàng)新的思維融入其中，讓企業(yè)上下都能夠主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。比如在技術(shù)管理中就應(yīng)遵循工匠精神，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，對(duì)這種自主創(chuàng)新的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，提升企業(yè)技術(shù)能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造良好的企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。在這種背景之下，企業(yè)則需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理進(jìn)行改革。具體在改革和創(chuàng)新的過(guò)程中，需要堅(jiān)持以人為本、大數(shù)據(jù)以及創(chuàng)新的原則。同時(shí)在調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)要基于實(shí)際行業(yè)以及企業(yè)發(fā)展的形態(tài)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。明確好調(diào)整的方向之后，通過(guò)創(chuàng)新管理的方法、手段，提升戰(zhàn)略的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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