仵玉琴

摘 ? 要：科技的迅猛發(fā)展帶動(dòng)各領(lǐng)域發(fā)展的革新，電力成為支撐的基礎(chǔ)能源，電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大跨步向前。在電力企業(yè)的運(yùn)行過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)固然重要，但是行政管理工作的重要性也不容忽視。行政管理工作是把握時(shí)代發(fā)展的方向標(biāo)、指揮棒，行政管理模式的創(chuàng)新要滿足現(xiàn)下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和未來發(fā)展的路徑，這樣才能夠達(dá)到事半功倍的效果。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);電力企業(yè);行政管理工作;創(chuàng)新與發(fā)展

全面深化改革的步伐帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，資源的開發(fā)和利用推進(jìn)各領(lǐng)域的跨步式發(fā)展。電力資源作為維持人民日常生活，推進(jìn)企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)能源，需求量伴隨時(shí)代的變遷逐步升高，覆蓋范圍也進(jìn)一步增加，在新形勢(shì)下，行政管理難度也進(jìn)一步提升，行政管理工作可以成為新形勢(shì)發(fā)展背景下非常重要的工作內(nèi)容之一。行政管理的創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)有利于維持企業(yè)的和諧穩(wěn)定、提升員工的工作效率，進(jìn)而全面增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，對(duì)外電力企業(yè)能夠在在社會(huì)中繼續(xù)保持核心地位。在這樣的背景下，電力企業(yè)通過深化改革提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新工作途徑推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，正是電力企業(yè)行政管理面臨的狀況，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不是一蹴而就能成功的，滿足人們的發(fā)展需求，符合社會(huì)上的發(fā)展協(xié)調(diào)，才能讓保持電力企業(yè)在新形勢(shì)下保持優(yōu)越性。

一、新形勢(shì)下電力企業(yè)行政管理工作現(xiàn)狀分析

（一）行政管理意識(shí)缺失

電力企業(yè)管理模式沿用多年的制度體系，本身具有一定的局限性，由于在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)其固化性思維限制了行政管理工作的水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，部分電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中，由于受到傳統(tǒng)市場(chǎng)帶來的影響，所以電力企業(yè)本身的地位、固化都具有一定的慣性影響， 所以行政管理水平一直無法得到有效提升。與此同時(shí)，有部分電力企業(yè)內(nèi)部的行政管理形式化嚴(yán)重，行政管理工作與實(shí)際結(jié)合較差，工作命令存在脫軌特征，導(dǎo)致部門職能作用無法得到有效發(fā)揮。

再者，電力企業(yè)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，部門和員工數(shù)量不斷攀升，行政管理部門的管理工作模式落后，隨著新形勢(shì)下的人力資源的不斷傾斜，大量的優(yōu)質(zhì)人才不愿意僵化的管理體制中，嚴(yán)重影響著電力企業(yè)行政效率的提高。同時(shí)，管理部門的領(lǐng)導(dǎo)存在管理思想落后，創(chuàng)新性不足的現(xiàn)象，行政管理形同虛設(shè)。而電力企業(yè)中，人才的流失、制度的僵化、管理人員的低效造成的整體的消極不利于電力企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）行政管理手段的單一化

新形式的浪潮推動(dòng)社會(huì)的整體進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代的潮流才能夠獲得進(jìn)步。電力企業(yè)在社會(huì)發(fā)展的浪潮下，卻沒有順應(yīng)時(shí)代的潮流，多元化的創(chuàng)新行政管理方式。我國(guó)多數(shù)的電力企業(yè)缺乏對(duì)時(shí)代環(huán)境的調(diào)查，建立的考核管理體系落后于實(shí)際需求，導(dǎo)致行政管理工作無法真正有效的落實(shí)到實(shí)處。

再者，各部門之間的交流協(xié)作途徑閉塞，各部門之間有效的行政管理工作缺少對(duì)接聯(lián)系，這也就在更大的程度上，限制了行政管理部門進(jìn)一步擴(kuò)大的途徑。

（三）行政管理難度上升

新形勢(shì)背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)領(lǐng)域的變革，管理模式應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的潮流，對(duì)現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是電力企業(yè)在對(duì)基層行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，基層管理人員缺少對(duì)時(shí)代氣息的把握，僵化的思想和落后的行政管理手段。根本無法適應(yīng)新形勢(shì)帶來的挑戰(zhàn)和影響。同時(shí)，在行政管理部門中缺乏合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)員工思想創(chuàng)新積極性沒有鼓勵(lì)，整體導(dǎo)致行政管理部門的低效。傳統(tǒng)工作模式的束縛、企業(yè)行政人員的僵化、新形勢(shì)下挑戰(zhàn)進(jìn)一步升級(jí)、這一切都導(dǎo)致行政管理難度進(jìn)一步上升。

二、行政管理工作的創(chuàng)新途徑

（一）順應(yīng)時(shí)代的潮流、響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召

順應(yīng)時(shí)代的管理模式有著強(qiáng)大的生命力，在新形勢(shì)的背景下，牢牢把握時(shí)代的脈搏，響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，以法律為準(zhǔn)繩，推動(dòng)行政管理工作的有效進(jìn)行。時(shí)代的變遷留給行政管理工作的不單單是傳統(tǒng)思想的束縛，還有管理經(jīng)驗(yàn)的傳承，在變換的時(shí)代中，不變的是一脈傳承的信仰和信念，堅(jiān)定好實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，是最基礎(chǔ)的理論基調(diào)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的鼓勵(lì)內(nèi)部行政人員對(duì)黨的理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身的政治思想，樹立良好的信念支撐。

再者，我國(guó)的政策支持電力企業(yè)的行政管理工作的開展指明前進(jìn)的道路。合理有效的策略為電力企業(yè)的行政管理制度提供了借鑒，電力企業(yè)要根據(jù)自身情況，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部行政管理制度的缺陷，制定出符合自身發(fā)展的行政管理制度。

最后，推動(dòng)工作人員和企業(yè)的雙向推進(jìn)，不同人員的崗位特性不同，工作人員要發(fā)揮自身能動(dòng)性，深入發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部文化，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部精神與員工自身的精神的多方面連接。在黨的精神文明建設(shè)背景下，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）社會(huì)信息化支撐行政管理創(chuàng)新

社會(huì)信息化進(jìn)程加快，數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)入到各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)企業(yè)中，逐步的將信息化產(chǎn)品引入到電力企業(yè)內(nèi)部行政管理工作當(dāng)中，推動(dòng)行政管理工作人員在利用數(shù)字化平臺(tái)快速便利的獲取信息，在電力企業(yè)行政部門日常運(yùn)作發(fā)展過程中提高管理效率。

信息化的工作環(huán)境一方面方便行政管理人員的信息掌握，第一時(shí)間把握管理工作動(dòng)態(tài)，構(gòu)建和落實(shí)具有科學(xué)性、合理性的行政管理體系。另一方面，電力企業(yè)信流暢性傳遞，能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工交流和溝通時(shí)，構(gòu)建聯(lián)系的橋梁。

（三）加強(qiáng)人才選拔機(jī)制、推動(dòng)管理機(jī)制改革

電力企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，本身儲(chǔ)備的人員素質(zhì)較高，在進(jìn)行行政管理部門的選拔時(shí)，完善的人才選拔機(jī)制工作能篩選出更加符合管理人員要求的優(yōu)秀人才。在面對(duì)管理問題時(shí)，這部分管理人員能夠更加優(yōu)秀的表現(xiàn)出自身才能，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)在職權(quán)上受到國(guó)家和政府的監(jiān)督，但行政管理要做到政企分開，建立自己的行政管理模式。順應(yīng)大勢(shì)所趨，提高和完善行政管理工作有利于提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。深化改革管理模式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。短期階段，能夠肅清工作環(huán)境，提高企業(yè)員工的工作積極性，加強(qiáng)員工工作熱情。

三、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)內(nèi)部行政管理工作的創(chuàng)新由于企業(yè)的特殊性，存在一定的困難。但是要推動(dòng)管理水平的有效提升，就需要全面對(duì)問題進(jìn)行妥善分析。同時(shí)還要意識(shí)到大刀闊斧的改革符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，有針對(duì)性的管理措施能夠優(yōu)化行政管理工作體系的同時(shí)，還能夠保證電力企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位。

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