“二戰(zhàn)”之后，標(biāo)準(zhǔn)化思潮對各行各業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，麥當(dāng)勞就在此背景下誕生。1948年，理查德·麥當(dāng)勞和莫里斯·麥當(dāng)勞兄弟，在加州汽車餐廳里進(jìn)行一場類似的革命，徹底改變了一般人的飲食方式，改造了整個餐飲業(yè)。而此后加入的雷伊·克洛克通過買斷麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營權(quán)，擴(kuò)展了麥當(dāng)勞的門店數(shù)量。在克洛克的經(jīng)營運(yùn)作下，麥當(dāng)勞吸引來了更多的加盟商。為了解決門店擴(kuò)張所需的資金和監(jiān)管問題，麥當(dāng)勞“地產(chǎn)+餐飲”模式得以創(chuàng)立。而且麥當(dāng)勞IPO的時機(jī)非常完美，當(dāng)時股市正處于并購狂熱期，股價在接下來的兩個星期上漲一倍，華爾街興起連鎖餐飲的概念。在解決了機(jī)制和資金問題后，麥當(dāng)勞再次面臨公司使命和價值觀問題，克洛克毅然選擇了長期利益，廢除之前的大企業(yè)管理風(fēng)格，恢復(fù)創(chuàng)業(yè)式管理結(jié)構(gòu)，繼續(xù)沿用房地產(chǎn)融資策略，并將其進(jìn)一步發(fā)揮。截止到1974年，麥當(dāng)勞的門店數(shù)量已經(jīng)上升到超過3000家，單店銷售額上升到62萬美元。

本組文章對麥當(dāng)勞經(jīng)營案例的記述，希望可以讓讀者了解成功企業(yè)的成長歷程，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，獲得投資經(jīng)營管理的真諦。