項(xiàng)兵

擁有一批競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和價(jià)值創(chuàng)造力突出的世界級(jí)企業(yè)，是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)國(guó)強(qiáng)民富、社會(huì)和諧的一個(gè)必要條件。

世界上的企業(yè)門(mén)類(lèi)繁雜，千差萬(wàn)別，類(lèi)型各異，筆者按企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的程度，在1997年將企業(yè)大致分為三類(lèi)：家族型（A類(lèi)）、現(xiàn)代企業(yè)制度型（B類(lèi)）和國(guó)有型（C類(lèi)）。在三類(lèi)企業(yè)制度分析框架下，本文根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)制度體系的觀察，筆者提出“企業(yè)制度群體結(jié)構(gòu)”（Structure of the Enterprise Systems，SES）的理念。

企業(yè)制度群體結(jié)構(gòu)的提出，從相對(duì)微觀的企業(yè)層面和全球互學(xué)互鑒的角度，對(duì)分析、研判和學(xué)習(xí)一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的全球競(jìng)爭(zhēng)力（尤其是全球資源整合能力），以及衡量其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和質(zhì)量（比如國(guó)強(qiáng)民富、社會(huì)和諧），提供了一個(gè)新的視角、維度和思維框架。

三類(lèi)企業(yè)劃分與企業(yè)制度群體結(jié)構(gòu)

圖表1：三類(lèi)企業(yè)劃分

如圖表1所示，個(gè)體戶(hù)和國(guó)有企業(yè)是公司治理的兩大極限代表。個(gè)體戶(hù)在其企業(yè)持股100%，管理權(quán)與所有權(quán)分離程度最低；國(guó)有企業(yè)體現(xiàn)了管理權(quán)和所有權(quán)的徹底分離，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在所管企業(yè)的持股比例基本為零。

A類(lèi)企業(yè)主要是被單一家族或者自然人控制的企業(yè)，無(wú)論上市或非上市，家族的股權(quán)較為集中，核心管理層持股比例相對(duì)高。A類(lèi)企業(yè)主導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的狀況常見(jiàn)于亞洲（印度、韓國(guó)、中國(guó)香港和臺(tái)灣地區(qū)等）、東盟國(guó)家、南歐（意大利、西班牙、葡萄牙等）、中美洲（墨西哥等）、南美洲（巴西等）等。

現(xiàn)代企業(yè)制度下的B類(lèi)企業(yè)的主要特征是：

其一，股權(quán)分散，前十大股東主要是機(jī)構(gòu)投資者，單一股東持股比例相對(duì)比較低。由此，B類(lèi)企業(yè)一般不會(huì)受到任何家族或者自然人控制，也不是國(guó)家或者政府主導(dǎo)。其二，B類(lèi)企業(yè)一般為整體上市，而A類(lèi)家族企業(yè)少有整體上市。其三，B類(lèi)企業(yè)的管理權(quán)和所有權(quán)分離程度比較高，核心管理層在其所管理的企業(yè)中持股比例小。其四，B類(lèi)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的要求比較高，如完善的法制與獨(dú)立的司法，公平公正透明的社會(huì)，相對(duì)成熟的公司治理體系等，都是B類(lèi)企業(yè)生存的必要條件。基于相對(duì)完善的制度安排和保障，B類(lèi)企業(yè)相對(duì)更加開(kāi)放與包容，在整合外部資源及全球優(yōu)秀人才方面擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

圖表2：英美代表性B 類(lèi)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)特征

圖表3：日德代表性B 類(lèi)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)特征

B類(lèi)企業(yè)可以再細(xì)分為英美型和日德型兩大類(lèi)型。美國(guó)和英國(guó)企業(yè)的主要股東主要來(lái)自機(jī)構(gòu)投資者（圖表2），日本和德國(guó)企業(yè)的主要股東以銀行及其他非金融機(jī)構(gòu)為主（圖表3）。其中，日本是東亞唯一誕生了一批B類(lèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體。日本企業(yè)股權(quán)關(guān)系銀行化更為突出（主力銀行制），主要由幾家大型財(cái)團(tuán)掌控，企業(yè)間的股權(quán)關(guān)系交織交錯(cuò)（圖表4）。

國(guó)有企業(yè)的管理權(quán)與所有權(quán)實(shí)現(xiàn)了徹底分離，企業(yè)管理層持股為零，股權(quán)集中在公共所有者或集體代表手中。基于這一點(diǎn)，筆者將其稱(chēng)之為“超現(xiàn)代企業(yè)制度”。中國(guó)大陸、蘇聯(lián)、朝鮮等，社會(huì)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域都有大量的國(guó)有企業(yè)。一些發(fā)達(dá)國(guó)家，如法國(guó)、德國(guó)、新加坡等也有國(guó)有企業(yè)，主要集中于郵政、電力、運(yùn)輸?shù)裙卜?wù)和基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域。

圖表4：日本六大財(cái)團(tuán)及集團(tuán)企業(yè)

企業(yè)制度群體結(jié)構(gòu)劃分

以“企業(yè)制度群體結(jié)構(gòu)”（Structure of the Enterprise Systems，SES）理論分析，總體看，實(shí)現(xiàn)了國(guó)強(qiáng)民富、社會(huì)和諧并具有持續(xù)發(fā)展的全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)制度群體結(jié)構(gòu)主要是“A類(lèi)+B類(lèi)”為主導(dǎo)。相比之下，以“A類(lèi)”，或“A類(lèi)+C類(lèi)”，或“C類(lèi)”為主導(dǎo)，還沒(méi)有成功案例。

以全球視野看，在全球大變革的新形勢(shì)下，企業(yè)制度群體結(jié)構(gòu)理論對(duì)進(jìn)一步分析和研究一個(gè)國(guó)家和地區(qū)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)和諧，可能提供了一個(gè)新的觀察視角。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)企改革而言，可能會(huì)帶來(lái)一定的新啟示與思維創(chuàng)新。

以下幾點(diǎn)，尤為值得關(guān)注與探討。

第一， C類(lèi)企業(yè)（國(guó)有企業(yè)）一統(tǒng)天下的企業(yè)制度群體結(jié)構(gòu)的局限性。

蘇聯(lián)、改革開(kāi)放前的中國(guó)、朝鮮等，企業(yè)制度群體結(jié)構(gòu)由國(guó)有企業(yè)一統(tǒng)天下。歷史表明，C類(lèi)企業(yè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制結(jié)合，難以發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)家的作用，也難以合理有效地配置資源和激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)強(qiáng)民富及社會(huì)和諧的夢(mèng)想。

圖表5：印度裔的世界級(jí)企業(yè)管理者

重視培育B類(lèi)企業(yè)，優(yōu)化中國(guó)企業(yè)制度群體結(jié)構(gòu)

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了巨大發(fā)展成就。從企業(yè)制度群體結(jié)構(gòu)角度看，形成了“A類(lèi)+C類(lèi)”的組合。其中，國(guó)有企業(yè)在七個(gè)行業(yè)壟斷、在多個(gè)行業(yè)主導(dǎo)的格局，為國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步與繁榮做出了重大貢獻(xiàn)，也是有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)制度基石。非公經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放后迅猛發(fā)展成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的重要力量。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)主席高云龍2018年全國(guó)“兩會(huì)”答記者問(wèn)披露的數(shù)據(jù)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)家財(cái)政的貢獻(xiàn)超過(guò)了50%，對(duì)GDP增長(zhǎng)和固定資產(chǎn)投資及對(duì)外直接投資的占比均超過(guò)了60%，解決了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)及超過(guò)90%的新增就業(yè)。

著眼未來(lái)，中國(guó)逐步走向世界的“中心”，努力成為全球發(fā)展的建設(shè)者和引領(lǐng)者；在國(guó)內(nèi)，要實(shí)現(xiàn)國(guó)強(qiáng)民富與社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。上述發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先要客觀審視一些關(guān)鍵性挑戰(zhàn)，進(jìn)而全面夯實(shí)并不斷提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基。

首先，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，打造和諧社會(huì)，B類(lèi)企業(yè)是不可或缺的要素。

2018年，中國(guó)人均GDP達(dá)到9770美元（世界銀行），面臨中等收入陷阱的重大挑戰(zhàn)。由于中國(guó)人口基數(shù)龐大，意味著跨越中等收入陷阱和實(shí)現(xiàn)共同富裕的壓力或許更大。筆者認(rèn)為，主要的壓力和挑戰(zhàn)可能包括以下幾個(gè)方面。

其一，世界銀行的研究顯示，在1960年進(jìn)入中等收入行列的101個(gè)經(jīng)濟(jì)體中，到2008年僅有13個(gè)進(jìn)入了高收入經(jīng)濟(jì)體，成功跨越中等收入陷阱的比例僅為12.87%。這表明，成功跨越中等收入陷阱并非易事，中國(guó)要充分意識(shí)到挑戰(zhàn)的艱巨性。

其二，未富先老。根據(jù)人社部數(shù)據(jù)，中國(guó)60歲以上人口約2.1億，占總?cè)丝诒戎丶s15.5%。到2020年，60歲以上人口占比將達(dá)到19.3%，2050年達(dá)到38.6%。當(dāng)前中國(guó)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的撫養(yǎng)比為3.04∶1，到2020年將下降到2.94∶1，2050年下降到1.3∶1。中國(guó)的老齡化速度快，老齡人口數(shù)量龐大，社會(huì)養(yǎng)老撫養(yǎng)壓力大，未富先老狀況嚴(yán)峻，考驗(yàn)著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力與可持續(xù)能力。

其三，人工智能（AI）與機(jī)器替代人，可能是新的障礙。當(dāng)前，全球進(jìn)入到新一輪技術(shù)創(chuàng)新浪潮。智能技術(shù)的普及應(yīng)用，人工智能對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)力的替代，都可能跟不上改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)富創(chuàng)造與收入分配體系。掌控技術(shù)優(yōu)勢(shì)的群體，可能會(huì)占有更多的收入和財(cái)富，進(jìn)而加劇了收入與財(cái)富分配不均矛盾，以及形成基于技術(shù)能力壁壘的階層固化和社會(huì)流動(dòng)性問(wèn)題。未來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新如何普惠于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成合理有效的收入財(cái)富分配機(jī)制，是每一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)都要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

其四，目前看中國(guó)的法制環(huán)境還有待完善，社會(huì)收入分配制度還有待進(jìn)一步優(yōu)化。

其五，“二戰(zhàn)”之后的全球經(jīng)濟(jì)秩序主要由美國(guó)主導(dǎo)，過(guò)往成功超越中等收入陷阱的國(guó)家和地區(qū)，在某種程度上講都得益于美國(guó)的推動(dòng)，美國(guó)是其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“承銷(xiāo)商”。而從當(dāng)前的中美關(guān)系預(yù)期看，美國(guó)“協(xié)助”中國(guó)跨越中等收入陷阱的可能性不大。未來(lái)，還要依靠中國(guó)自身的努力去實(shí)現(xiàn)。

從企業(yè)制度群體結(jié)構(gòu)角度看，B類(lèi)企業(yè)是一種全球認(rèn)可、具有廣泛價(jià)值創(chuàng)造力的企業(yè)制度選擇。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面，是不可或缺的要素。著眼中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，應(yīng)對(duì)未富先老和技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，大力培育B類(lèi)企業(yè)，優(yōu)化“A類(lèi)+B類(lèi)+C類(lèi)”的企業(yè)制度群體結(jié)構(gòu)，對(duì)于進(jìn)一步深化改革開(kāi)放、提升中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力、跨越中等收入陷阱、實(shí)現(xiàn)國(guó)富民強(qiáng)、打造和諧社會(huì)等，都具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

其次，參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，整合全球資源，實(shí)現(xiàn)全球英才為我所用，助力“一帶一路”。

當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的最大短板之一，是缺乏一批具有突出全球資源整合能力和價(jià)值對(duì)接能力的B類(lèi)企業(yè)。面向未來(lái)，在全球大變革的時(shí)代，B類(lèi)企業(yè)賴(lài)以維系的改革開(kāi)放、規(guī)范透明、公平公正的管理體系和制度安排，具有廣泛的全球價(jià)值對(duì)接能力，這對(duì)于提升其全球資源整合能力，特別是吸引全球高端人才，是非常獨(dú)特的制度優(yōu)勢(shì)。例如，近年來(lái)歐美企業(yè)出現(xiàn)了一批出色的印度裔管理者（圖表5）。印度裔管理人才的異軍突起充分反襯出B類(lèi)企業(yè)在整合全球人才為我所用方面的制度優(yōu)勢(shì)。

長(zhǎng)期看，中國(guó)企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)力和資源整合能力的提升，關(guān)鍵在于能否擁有一批具有全球視野、格局與戰(zhàn)略管理能力的全球性人才。能否實(shí)現(xiàn)天下英才為我所用，這也是當(dāng)前“A類(lèi)+C類(lèi)”企業(yè)制度群體結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)之一。在中國(guó)傳統(tǒng)文化影響下，受“家天下”思想禁錮和束縛，A類(lèi)家族企業(yè)的核心決策圈及管理權(quán)傳承上還難以超越子女。從全球比較看，A類(lèi)企業(yè)由于缺乏開(kāi)放性和包容性，也不容易吸引到世界頂尖的外部人才。國(guó)有企業(yè)同樣存在不小挑戰(zhàn)。受管理層的選聘機(jī)制及其報(bào)酬與激勵(lì)體系等制度約束，國(guó)企也較難吸引到全球優(yōu)秀管理與科技創(chuàng)新人才。

綜上所述，加快打造一批B類(lèi)企業(yè)，構(gòu)建符合中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況的“A類(lèi)+B類(lèi)+C類(lèi)”的企業(yè)制度群體結(jié)構(gòu)，以加快提升中國(guó)企業(yè)的全球資源整合能力，實(shí)現(xiàn)天下英才為我所用，或許是實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型（國(guó)強(qiáng)民富、社會(huì)和諧）和發(fā)展“一帶一路”倡議的必要條件之一。如此思考，或許能夠是我們超越“國(guó)進(jìn)民退”和“國(guó)退民進(jìn)”之辯論，為國(guó)企改革、家族企業(yè)傳承等一系列發(fā)展問(wèn)題的解決，提供了新思維和新戰(zhàn)略空間。

中國(guó)的B類(lèi)企業(yè)會(huì)從哪里產(chǎn)生呢？

一類(lèi)來(lái)自于A類(lèi)家族企業(yè)。從發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，絕大多數(shù)B類(lèi)企業(yè)主要來(lái)源于A類(lèi)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)化，現(xiàn)代企業(yè)制度是最關(guān)鍵的制度安排。目前，中國(guó)匱乏B類(lèi)企業(yè)，從A類(lèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變成為B類(lèi)企業(yè)，華為可能是個(gè)案例。

華為或許是為數(shù)不多的代表。任正非帶領(lǐng)下的華為超越了“家天下”思維束縛，成為世界級(jí)B類(lèi)企業(yè)的優(yōu)秀代表之一。這就是筆者在2010年代表亞洲出任美國(guó)《商業(yè)周刊》雜志“全球十大最具影響力公司”評(píng)委時(shí)，提名華為的原因。

首先，華為作為源自新興市場(chǎng)國(guó)家的一個(gè)企業(yè)，在通訊這個(gè)主流行業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家的主流市場(chǎng)取得突破，這是個(gè)了不起的成就。2009年華為首次入圍“世界500強(qiáng)”，超過(guò)50%的收入和利潤(rùn)來(lái)自于海外市場(chǎng)，是少有的在海外市場(chǎng)賺大錢(qián)的中國(guó)企業(yè)。

其次，華為在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著成就。根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織數(shù)據(jù)，華為在2008年全球?qū)＠暾?qǐng)公司（人）排名榜上首次名列第一，排名第二至第五位的依次為日本松下、荷蘭飛利浦、日本豐田和德國(guó)羅伯特博世。華為在研發(fā)方面的突破，是取勢(shì)于中國(guó)相對(duì)廉價(jià)但成長(zhǎng)迅速的研發(fā)能力，華為的經(jīng)驗(yàn)方法及中國(guó)研發(fā)的潛在優(yōu)勢(shì)，可能在未來(lái)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)合關(guān)系的改變產(chǎn)生重大影響。

再次，華為的創(chuàng)始人與核心管理者任正非在公司持股比例非常低，員工整體持股比例則非常高，符合現(xiàn)代企業(yè)制度特征。華為最大的自然人股東是任正非（1.01%）。在華為模式下，任正非本人沒(méi)有因?yàn)槿A為的成功而成為世界級(jí)富豪，華為卻為社會(huì)培養(yǎng)了十幾萬(wàn)的中產(chǎn)階層員工，而且遍及世界各地。這種成就，在中國(guó)少有，在印度、巴西和俄羅斯等主要發(fā)展中國(guó)家?guī)缀鯖](méi)有。

另一類(lèi)來(lái)自于國(guó)有企業(yè)。把一部分國(guó)有企業(yè)從C類(lèi)企業(yè)變成B類(lèi)企業(yè)，也可能是國(guó)企改革的一個(gè)新的選項(xiàng)。

加快培育一批B類(lèi)世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)，構(gòu)建并優(yōu)化形成“A類(lèi)+B類(lèi)+C類(lèi)”組合的有中國(guó)特色的企業(yè)制度群體結(jié)構(gòu)，對(duì)于提升中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力和全球資源整合能力（尤為關(guān)鍵的是透過(guò)B類(lèi)企業(yè)整合全球高端人才），打造一個(gè)中產(chǎn)階層占大多數(shù)的社會(huì)結(jié)構(gòu)，成功跨越中等收入陷阱，可能具有非?，F(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略意義。

（摘自《財(cái)經(jīng)》2019年第28期。作者為長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)與全球化教授）