王 東

（中國建筑第五工程局有限公司，湖南 長沙 410004）

0 前言

建筑工程機電設備安裝施工管理可以較好地服務于安裝人員，使操作意識增強、保證設備安全運行、保證施工順利推進。但是結合實際調研可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程機電設備安裝施工管理難以取得預期效果的情況在業(yè)界極為常見，為了盡可能地避免這類情況出現(xiàn)，正是該文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

1 建筑工程機電設備安裝施工管理的基本路徑

1.1 合同管理

作為建筑工程機電設備安裝施工管理的重要組成部分，合同管理可為后續(xù)管理工作的開展奠定堅實基礎。由于涉及方面較多，并且具備較高的整體施工難度，因此機電設備安裝施工很容易出現(xiàn)各類問題，施工單位必須結合自身經營、工程實際針對性地制定安裝方案，方案需通過專業(yè)技術人員的可行性研究，并將方案與施工合同相結合。在實施安裝方案前，整個方案流程需由總工程師負責全面指導，安裝配備儀器數(shù)量的確定、細節(jié)變更等均需要總工程師負責，配合合同中清晰表明的設備投入量、材料選購、工程實施方案、安裝質量標準，即可更好保證施工質量、進度、安全[1]。

1.2 材料管理

為了避免施工材料質量問題對施工質量造成影響，建筑工程機電設備安裝施工管理還需要重點關注材料管理工作，因此施工單位需要組織建設專業(yè)材料管理小組，施工材料選購、保管等工作均由該小組負責。在具體選購施工材料的過程中，小組需要全面調查材料市場，并對材料供應商的信譽、資質進行考察，基于材料規(guī)格、型號、出廠日期的針對性質量控制需得到重點關注。小組還需要對每批材料的質量合格證配備情況進行重點檢查，保證施工材料均能夠滿足建筑工程機電設備安裝標準要求。在具體安裝施工前，安裝材料的驗收應由安裝人員負責，如發(fā)現(xiàn)不合格產品，需登記隔離保管進行處理，杜絕不合格材料用于安裝施工，以此避免機電設備安裝施工質量受到材料質量問題影響。

1.3 安裝人員管理

安裝人員直接關系著建筑工程機電設備安裝的順利推進，因此管理工作可以圍繞安裝人員的技術與職業(yè)道德培訓，并建立完善的考核制度，以此保證每一名安裝人員均能夠具備足夠的溝通能力、較高的技術水平、工作意識，保證安裝施工質量。在技術培訓中，可采取定期培訓方式，可邀請行業(yè)專家進行安裝技術培訓，提高安裝人員操作規(guī)范性，并保證其能夠更好地掌握和應用新型技術、設備開展安裝施工；職業(yè)道德培訓需關注部分安裝成員存在的工作熱情缺乏、責任心不強問題，以此通過培訓提高其職業(yè)道德修養(yǎng)，減少施工中存在的上班偷懶、偷工減料等現(xiàn)象；完善的考核制度建立需圍繞專業(yè)考核展開，同時需提供科學合理的獎懲措施，以此給予職業(yè)道德素質不高、技術不過關、責任心不強的員工懲罰，并獎勵考核成績突出者，由此安裝人員的整體業(yè)務素質和操作水平即可不斷提升，更好地服務于具體施工[2]。

1.4 進度管理

建筑工程機電設備安裝施工管理需重點關注進度管理，這一管理的開展需要結合現(xiàn)階段行業(yè)廣泛存在的標準化程度不高現(xiàn)狀，具體管理應首先關注施工計劃階段，并落實標準化程序作業(yè)。在施工計劃階段，施工單位需要開展科學完善的培訓工作，保證每一名安裝人員都能深入了解技術性文件和施工圖紙，同時還需要合理布置施工現(xiàn)場，避免材料堆放混亂等問題出現(xiàn)；為了實現(xiàn)標準化程序作業(yè)，具體安裝過程需嚴格遵循項目總要求、設計要求，以此尋找合適的預埋預留管道與配電箱，相關監(jiān)督人員可以隨時監(jiān)督并詢問安裝人員，避免出現(xiàn)細節(jié)問題，更好地把握施工進度。此外，為了落實基于圖紙開展的嚴格安裝施工，安裝單位不得出現(xiàn)對圖紙與設備按照標準進行隨意修改的問題。

2 實例分析

2.1 工程概況

為了提升研究的實踐價值，該文以某地辦公樓項目作為研究對象，該項目總建筑面積為43.5 萬m2，涉及約2 000 臺各類大型機電設備的安裝，以及約120 萬m 的電線與電纜、37 萬m 的各種管道、20 萬m 的各類風管，機電安裝工程極為復雜，工序交叉作業(yè)頻繁，質量要求高，工期緊張。為了保證項目機電安裝施工能夠高質量按期完成，施工單位開展了針對性的機電安裝施工管理工作，最終使工程得以在期限內高質量完成，因此，該工程的機電安裝施工管理具備較高的借鑒價值。

2.2 管理要點

2.2.1 進度管理要點

為了保證項目能夠在計劃工期內完工，施工單位開展了針對性的進度管理工作，首先建立了項目進度計劃系統(tǒng)，基于“編制依據(jù)收集→工作項目劃分→施工順序確定→工程量計算→機械臺班數(shù)和勞動量計算→項目持續(xù)時間確定→施工進度計劃圖繪制→檢測與調查施工進度計劃→工作項目劃分”，施工單位得以建立可行性較高的施工進度管理計劃，并針對性地劃分工作項目，工程項目由此被劃分為第一施工區(qū)域（裙樓、地下室、套間式辦公樓）、第二施工區(qū)域（塔樓）、機電協(xié)調配合服務3 個部分，保證工程整體質量和工期的大前提在其中有重點體現(xiàn)，由此即可最終保證投資效益最大化。在具體的進度管理工作中，工程隊伍組建、塔樓樣板間搭設、分層綜合機電管線安裝、質量驗收和設備調試等進度管理的關鍵控制節(jié)點得到了重點關注。在具體的過程管理中，施工單位明確了影響施工進度計劃落實的關鍵工序，包括地下室機電設備安裝、地下室裙樓套間式辦公樓永久用電接入、主塔樓辦公區(qū)管線安裝、地下室裙樓套間式辦公樓測試與試驗等，具體的完成時間及相關要點均得以明確。以地下室機電設備安裝為例，由于吊裝運輸量大，為了滿足數(shù)量較多的設備安裝需要，施工單位采用先里后外、先大后小的安裝順序，單機調試則分區(qū)域進行。為了動態(tài)控制項目進度計劃，施工單位采用針對性檢查評估項目進度計劃執(zhí)行情況的方式，由此開展的進度糾偏需要首先對進度偏差原因進行分析，并針對性地制定解決方案，環(huán)境變化帶來的影響也得到了充分考慮，配合針對性的進度偏差分析和進度報告編制，機電設備安裝施工進度管理最終取得了令人滿意的成果。

2.2.2 質量管理要點

為了保證機電設備安裝施工質量，施工單位在質量管理工作方面也投入了大量精力，并針對性地建設了質量控制結構，圖1 為質量控制結構圖。在開展機電安裝前，施工單位會針對性地做好準備工作，包括施工方案、材料、機具、技術交底等，并會圍繞風管預留洞、管道孔洞預埋、電氣管路預埋針對性復核。

為了更好地開展質量管理工作，施工單位針對性分解了質量管理目標，事前、事中、事后質量控制涉及的具體工作由此得以明確。以事前質量控制為例，涉及的具體工作包括審查施工方法、施工技術、施工方案，進行新材料、新技術、新工藝質量控制，建立質量控制系統(tǒng)、開展操作人員培訓、建設質量保證體系、控制檢測器具與施工機具質量等。為了有效控制施工質量，施工單位在前期準備階段建設了現(xiàn)場施工領導小組，配合針對性培訓，圍繞施工組織設計、圖紙會審、技術交底3 個方面開展的質量控制，并重點關注機電施工圖深化設計，前期準備階段得以為后續(xù)施工的質量控制奠定堅實基礎；在施工階段，質量控制主要圍繞材料、施工工藝、施工人員、施工機具、資料展開，例如現(xiàn)場檢查原材料質量、貫徹落實施工工藝標準、落實持證上崗、嚴格遵循施工機具操作規(guī)程和妥善保管原始資料等；竣工驗收階段主要圍繞評估施工質量和水平進行質量控制，配合業(yè)主的驗收以及對物業(yè)管理單位開展的設備和系統(tǒng)操作培訓，建筑工程機電設備安裝施工管理最終得以取得令人滿意的成果。

圖1 質量控制結構圖

3 結論

綜上所述，建筑工程機電設備安裝施工管理需要關注多方面因素。在此基礎上，該文涉及的合同管理、材料管理、安裝人員管理、進度管理要點和質量管理要點等內容，則提供了可行性較高的建筑工程機電設備安裝施工管理路徑。為了進一步提高管理有效性，各類新理念與新技術的引入和應用必須得到重視。