王博軒

摘要：在現(xiàn)行的大數(shù)據(jù)背景下，伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展提供了數(shù)據(jù)的集中整合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)日趨凸顯，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)，通過(guò)探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者間的關(guān)系，闡述了轉(zhuǎn)型的必要性，并據(jù)此提出建立完善的財(cái)務(wù)管理體系;加快轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念等轉(zhuǎn)型的有效策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F830? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2020）01-0082-03

Research on the transformation from financial

accounting to management accounting under the background of big data

Wang Boxuan

（Gannan Normal University，Ganzhou Jiangxi 341000）

Abstract： under the current background of big data， with the rapid development of national economy and science and technology， big data provides centralized integration of data for the development of enterprises. The transition from financial accounting to management accounting is the trend of The Times. The advantages of management accounting are increasingly prominent. More and more enterprises begin to pay attention to management accounting. Accelerate the transformation of corporate financial management concept and other effective transformation strategies.

Keywords： big data; Financial accounting; Management accounting

隨著改革開(kāi)放的深化及“一帶一路”的提出，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)不僅面臨市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的管理、決策問(wèn)題。在此情況下，為滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，改善管理模式、提升企業(yè)的綜合管理能力，管理會(huì)計(jì)逐漸成為首選。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的框架下對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)，為企業(yè)的相關(guān)利益者提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中越來(lái)越不可或缺。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析，財(cái)務(wù)人員可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，同時(shí)管理層可以據(jù)此提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，作出正確的決策。有針對(duì)性地改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，有效制定科學(xué)合理的發(fā)展策略，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)亦稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分支，主要應(yīng)用于單位內(nèi)部的管理需要。通過(guò)分析相關(guān)數(shù)據(jù)、參與企業(yè)的決策管理、提供與財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)控有關(guān)的信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)可行的方案。管理會(huì)計(jì)不僅能夠確保企業(yè)管理層直觀清晰地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，還能夠通過(guò)對(duì)所掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助管理者掌握企業(yè)的發(fā)展情況，制定實(shí)施有效的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展做出正確的預(yù)測(cè)與決策。

（二）二者的相同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中都起著至關(guān)重要的作用，是不可或缺的重要組成部分，二者緊密聯(lián)系，相互作用相互影響，以促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。雖然二者的側(cè)重方向不同，但還是存在許多共同點(diǎn)。一是職能相同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行使審計(jì)與監(jiān)督管理的職能，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)的整體進(jìn)行信息分析，進(jìn)一步預(yù)測(cè)并對(duì)未來(lái)的決策進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，但是二者的職能本質(zhì)上是一致的。二是目標(biāo)一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部服務(wù)，為報(bào)告的使用者提供有用的信息，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，為管理者制定戰(zhàn)略，使管理者參與到管理中。二者的共同目標(biāo)就是使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（三）二者的不同點(diǎn)

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間存在很多相同點(diǎn)，但同時(shí)也存在一定的差異。一是會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與原則不同，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，進(jìn)行相關(guān)的工作需要按照規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，過(guò)程較為繁雜。但是就管理會(huì)計(jì)而言，免去了較多的規(guī)則，工作方式靈活多樣，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理、控制與調(diào)整。二是利益相關(guān)者不同，雖然二者都對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起促進(jìn)的作用，但其服務(wù)的利益相關(guān)者卻不同。二者在相同的目標(biāo)下為不同的對(duì)象提供真實(shí)有效的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是企業(yè)外部的利益相關(guān)者，而管理會(huì)計(jì)針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者。三是信息形式不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息是準(zhǔn)確的，是根據(jù)具體的數(shù)據(jù)分析總結(jié)出來(lái)的。而管理會(huì)計(jì)是相關(guān)的。由于二者對(duì)信息的要求不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求精確無(wú)誤的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)更多的是根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策，在此過(guò)程中對(duì)信息加以控制與管理。四是數(shù)據(jù)分析方向不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)則注重對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)以及未來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，使企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

二、轉(zhuǎn)型的必要性

（一）信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)

隨著科技的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代正式到來(lái)，隨之而來(lái)的是企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算控制難度的增加。傳統(tǒng)的人工處理數(shù)據(jù)的方式可能會(huì)使結(jié)果出現(xiàn)偏差，而原始數(shù)據(jù)的偏差就導(dǎo)致了錯(cuò)誤的企業(yè)預(yù)算。企業(yè)若不能對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理有效的控制，就會(huì)嚴(yán)重影響最終的經(jīng)濟(jì)效益。將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，不但可以提高財(cái)務(wù)運(yùn)算的效率，還能夠提高正確率。這樣就可以減少預(yù)算偏差，防止了錯(cuò)誤的發(fā)生。這就意味著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求。

（二）企業(yè)發(fā)展的必要條件

在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，對(duì)于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要做出正確的決策以保障未來(lái)的穩(wěn)步發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告、輸出報(bào)表，反映企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，但是目前基礎(chǔ)工作已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，現(xiàn)代企業(yè)管理要求財(cái)務(wù)工作能夠創(chuàng)造價(jià)值，這就需要企業(yè)有所轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)恰恰符合這種需求，以其特有的職能，為企業(yè)制定正確的決策。在決策中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，利用企業(yè)現(xiàn)有資源對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行透徹的分析，以此為企業(yè)的管理者與決策者提供不同的決策方案，從而有效提高其工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)的需求

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，人們能夠更加便利、系統(tǒng)的獲取信息，但同時(shí)也意味著企業(yè)要處理更多的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的類(lèi)型也因此增加。眾所周知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息處理方面的能力還有所欠缺，有一定的局限性，不能正確完成數(shù)據(jù)的篩選及其處理工作，不能滿(mǎn)足新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求。相反，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行全面管理，進(jìn)行仔細(xì)篩選與分類(lèi)。從企業(yè)的全面發(fā)展的角度考慮，分析出具有實(shí)際價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。此外，管理會(huì)計(jì)還能夠?qū)崿F(xiàn)信息的多樣性，并制定相應(yīng)的政策，從而有利于推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展情況及其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，以期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，相比之下，管理會(huì)計(jì)更能夠滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展需求。

三、轉(zhuǎn)型的有效路徑

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，其管理機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)整體運(yùn)行，無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面掌控。而管理會(huì)計(jì)既是一種觀念也是一種制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)的全面發(fā)展提供真實(shí)有效的信息。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相互融合的而非獨(dú)立運(yùn)行。但是，在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)略勝一籌。因此，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，以適應(yīng)自身的發(fā)展需求。在建立該體系時(shí)，要著重關(guān)注管理會(huì)計(jì)的相關(guān)法律制度，確保財(cái)務(wù)人員了解自己的職權(quán)。確保企業(yè)的各項(xiàng)資源能夠及時(shí)合理地得到利用，同時(shí)能夠透徹地對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析。

（二）加快轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，隨著對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求日趨提高，陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念不僅影響工作效率與質(zhì)量，而且還會(huì)阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。所以要摒棄舊有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維，重視管理會(huì)計(jì)的作用。對(duì)管理者而言，如果思想上沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入了解，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作上就會(huì)受到傳統(tǒng)思想的影響，進(jìn)而阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。多數(shù)財(cái)務(wù)人員都將重心放在財(cái)務(wù)報(bào)表上，但是報(bào)表所反映的信息并不全面，資金的使用預(yù)算也與實(shí)際有所偏差，導(dǎo)致管理者無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出正確評(píng)估與決策。因此，企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，改變管理者的思想，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，進(jìn)一步提升管理者的財(cái)務(wù)分析能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效地對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策。企業(yè)要大力普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)與觀念，從根本上扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)人員的理念。在此基礎(chǔ)上，可以對(duì)大數(shù)據(jù)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理處理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作職能，對(duì)資金進(jìn)行有效管理，使企業(yè)得到全面的控制。

（三）提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)人員是轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力要求極高，不僅需要財(cái)務(wù)人員能夠靈活地處理相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)還要求財(cái)務(wù)人員在面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)時(shí)能夠使用云計(jì)算、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)技術(shù)處理分析數(shù)據(jù)，對(duì)來(lái)的數(shù)據(jù)及發(fā)展形式進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)。所以，企業(yè)要從理論與實(shí)踐兩方面同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)。一方面，通過(guò)理論基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)合有關(guān)案例對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，不斷的實(shí)踐并積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展有關(guān)管理會(huì)計(jì)的講座與專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷增加財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，更新相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以便在財(cái)務(wù)處理中熟練運(yùn)用，使財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力得到快速提高，從而提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員自己要改變被動(dòng)接受知識(shí)的想法，應(yīng)該主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的行列中，接受會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新思想、新技術(shù)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，熟練掌握大數(shù)據(jù)信息處理及應(yīng)用技術(shù)，全面提升自身能力，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供夯實(shí)保障。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要國(guó)家、社會(huì)行業(yè)及企業(yè)各方面的共同努力，僅依靠自身單薄的力量是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。首先，國(guó)家政府需要根據(jù)我國(guó)的實(shí)際發(fā)展情況，推行與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，同時(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論。為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供準(zhǔn)確全面的理論指導(dǎo)。其次，會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，注重管理會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)對(duì)人才的選拔與培養(yǎng)。建立與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)制度，并深入完善管理會(huì)計(jì)職業(yè)評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)。為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。最后，有關(guān)企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用有深刻的認(rèn)知，了解到管理會(huì)計(jì)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)體制，尋求可持續(xù)發(fā)展，就要把握機(jī)會(huì)，及時(shí)推動(dòng)企轉(zhuǎn)型。建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力，提高企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值。積極轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。通過(guò)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力及管理才能，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)精確提供有利保障，為管理層的決策提供可靠依據(jù)，從而降低企業(yè)可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地。

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[5] 陳 敏.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)：下旬刊，2019（2）.

[6] 魯 瑩.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（3）.

[7] 朱鮮蕊.淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（35）.

[8] 姜莉莉.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（28）.

[9] 郭潔穎.大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（19）.

[10] 茅玲華.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型策略[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2018（18）.

[11] 梁一村.大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)信息化的變革與挑戰(zhàn)[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018（14）.

[責(zé)任編輯：王 旸]