劉欣怡 馬光遠(yuǎn)

摘?要：“互聯(lián)網(wǎng)+高校智慧空間”是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的特殊表現(xiàn)形式之一，它涵蓋高校教育資源管理、空間整合分配、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推動(dòng)，及師生交流互動(dòng)等多個(gè)方面。如何從高校的職能出發(fā)，分析目前空間所需解決的問題，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想發(fā)揮高校的優(yōu)勢構(gòu)建智慧空間，是高校在新時(shí)代背景下面臨的一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;智慧空間;智慧校園;孵化中心

一、背景及目的

（一）研究背景

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”模式概述。“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新的盈利形態(tài)，指運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化、服務(wù)模式的更新、商業(yè)體系的重組等路徑提升經(jīng)濟(jì)。“互聯(lián)網(wǎng)+”力求的產(chǎn)業(yè)升級是通過體系、技術(shù)應(yīng)用、商業(yè)名師等綜合創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的。互聯(lián)網(wǎng)化使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率、運(yùn)營、管理等方面均得到提升。[1]

（2）“智慧空間”基本內(nèi)涵?！爸腔劭臻g”模式是通過將空間合理規(guī)劃、資源充分整合分配后，打造具有專屬職能區(qū)域的一種理念?！爸腔劭臻g”能夠集成知識并再造輸出、提供及時(shí)的服務(wù)推送，進(jìn)行資源的互聯(lián)，積極響應(yīng)了國家“共享”、“開放”的理念，搭上智能化的便車。

（3）高校智慧空間。高校智慧空間聚焦創(chuàng)意辦公、人才培養(yǎng)、生活社交等校園特色需求，服務(wù)于師生及學(xué)生團(tuán)體。它采用“智能設(shè)備+線上應(yīng)用技術(shù)”的模式，是具有共享、體驗(yàn)、社交等核心功能的校園服務(wù)平臺。

（二）研究目的

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，傳統(tǒng)行業(yè)在思考如何能信息化，也就是如何能運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高管理效率，提升使用者體驗(yàn)。高校智慧空間作為一個(gè)專注師生的服務(wù)，能夠成為學(xué)校資源間的連接載體，是高校各部分協(xié)同工作、互幫互助、彼此受益。

二、發(fā)展現(xiàn)狀

（一）高校對空間的多樣化需求

（1）眾創(chuàng)空間。根據(jù)運(yùn)營主體不同，眾創(chuàng)空間分為第一類由學(xué)校經(jīng)營的學(xué)校主體眾創(chuàng)空間;第二類是校企聯(lián)合運(yùn)營的眾創(chuàng)空間;第三類是由企業(yè)進(jìn)校獨(dú)立運(yùn)行的高校眾創(chuàng)空間。據(jù)考察，三種空間都有著相似的商業(yè)模式，由學(xué)校提供場地，選擇性地與企業(yè)簽訂協(xié)議?？臻g仿照企業(yè)運(yùn)營，創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)，給高校創(chuàng)造租金收入。[2]目前眾創(chuàng)空間模式雷同且創(chuàng)業(yè)學(xué)生及培訓(xùn)老師素質(zhì)參差。目前國家政策導(dǎo)向支持空間發(fā)展，高?？山璐诉M(jìn)行人員培訓(xùn)及產(chǎn)業(yè)培育，以國家輔助金為導(dǎo)向，進(jìn)行差別化的經(jīng)營管理。

（2）新型學(xué)習(xí)/辦公空間。市面上此類空間服務(wù)的方向?yàn)檎⒖蒲?、教育、企事業(yè)、金融、租賃辦等。行業(yè)隨技術(shù)的發(fā)展更新，對工作環(huán)境的要求改變。傳統(tǒng)模式的工位雖能滿足工作學(xué)習(xí)的基本需求，但不再適用于對高科技，智能化及便捷性有期待的人們，特別是高校中的學(xué)生。建立數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化的空間，有利于激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學(xué)生積極正能量的心態(tài)。

（二）智慧空間的要素

資源上達(dá)到立體互聯(lián)，管理上力求深度協(xié)同，提供多元化服務(wù)，創(chuàng)新全面感知技術(shù)。

三、實(shí)施路徑（智慧空間建設(shè)方案）

（1）第一階段：多方調(diào)研走訪，收集智慧空間案例，采集整理校園內(nèi)可利用的空間，篩選適合項(xiàng)目實(shí)踐的空間。

（2）第二階段：空間方案改造設(shè)計(jì)。建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善對空間進(jìn)行智慧改造的準(zhǔn)備任務(wù)，如設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案草圖、設(shè)計(jì)說明等。

（3）第三階段：將方案提交校方溝通，協(xié)調(diào)場地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。聯(lián)系整合校園資源，豐富智慧空間的實(shí)質(zhì)功能。

（4）第四階段：改造及階段調(diào)整。在打造過程中，將空間分為會議空間區(qū)域、培訓(xùn)提升區(qū)域、項(xiàng)目共享區(qū)域，分別對應(yīng)空間所提供的學(xué)習(xí)、書吧、創(chuàng)業(yè)、服務(wù)四個(gè)功能模塊。

（5）第五階段：智慧空間試運(yùn)營。提交運(yùn)營分析報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目成果，總結(jié)目前得失。

四、實(shí)踐結(jié)果

（一）高校智慧空間的優(yōu)點(diǎn)

智慧空間是“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實(shí)踐載體，為網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供可應(yīng)用于實(shí)踐的物理載體，賦予空間新的活力。具體列高校實(shí)踐中的幾點(diǎn)優(yōu)勢：

（1）整合優(yōu)化高校多源的資源結(jié)構(gòu)。通過空間解構(gòu)，智慧空間即合理豐富線下物理空間的功能區(qū)域、提高閑置空間使用率;又聯(lián)合線上平臺，將微課等教學(xué)資源虛擬化，促進(jìn)校園數(shù)字化。

（2）激勵(lì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)的建立。高校需搭建網(wǎng)絡(luò)事務(wù)線上平臺，使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對空間進(jìn)行管理監(jiān)控?？臻g所需要素會激勵(lì)團(tuán)隊(duì)提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)素質(zhì)，從而開發(fā)新的應(yīng)用。

（3）提供便捷創(chuàng)新的校園服務(wù)思路?？臻g整合精煉了高校服務(wù)信息，在物理設(shè)備、信息資源、人機(jī)互動(dòng)方面力求深度協(xié)同。同時(shí)立體互聯(lián)思路也需相互協(xié)同，并行高效的服務(wù)模式。

（二）時(shí)間軸智慧空存在的問題

團(tuán)隊(duì)為打造學(xué)生服務(wù)及校園資源共享的載體，設(shè)計(jì)了新的運(yùn)營體制和服務(wù)系統(tǒng)，但智慧空間無法解決所有資源分配難題。如何扮演好分享交流平臺及師生高效空間，是項(xiàng)目沒有結(jié)束的跋涉。具體列舉以下幾點(diǎn)問題：

（1）沒有穩(wěn)定的盈利模式。盈利中相對穩(wěn)定的來源為工位租賃，單一且不足以支撐空間日常運(yùn)營;目前資金多來自于創(chuàng)新項(xiàng)目補(bǔ)貼，但補(bǔ)貼具有時(shí)效;同時(shí)，如何收取軟件開發(fā)及技術(shù)服務(wù)費(fèi)用也是后續(xù)發(fā)展要探討的問題。

（2）空間功能有待完善。目前空間有工位、會議場地、路演大廳等功能場所;但項(xiàng)目分享、導(dǎo)師培訓(xùn)等資源未能落地，團(tuán)隊(duì)能提供的服務(wù)存在局限。

（3）專業(yè)管理人才匱乏。智慧空間的管理需要商業(yè)經(jīng)營、技術(shù)維護(hù)、項(xiàng)目創(chuàng)立和等知識的運(yùn)用。團(tuán)隊(duì)還需要進(jìn)一步的培訓(xùn)及鍛煉。

五、結(jié)論與展望

智慧空間能夠鼓勵(lì)高校實(shí)踐應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，解決空間資源相關(guān)問題，但無法解決其他配套資源問題。接下來應(yīng)培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)人才，完善空間的功能服務(wù)，力求服務(wù)多元化。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃楚新，王丹.“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著什么——對“互聯(lián)網(wǎng)+”的深層認(rèn)識[J].新聞與寫作，2015（05）：5-9.

[2]沈睿媛，胡會來，李墨，顏麗，陳斌.高校自主運(yùn)營眾創(chuàng)空間發(fā)展對策研究[J].智庫時(shí)代，2019（41）：76-77.

通訊作者：馬光遠(yuǎn)。