張一迪

目前萬(wàn)和復(fù)工率超過(guò)65%，但產(chǎn)能未恢復(fù)正常計(jì)劃一半，將加開(kāi)生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)能力。部分零部件受疫情影響暫時(shí)無(wú)法采購(gòu)，目前使用春節(jié)前庫(kù)存，預(yù)計(jì)可滿足一個(gè)月以上生產(chǎn)需求。產(chǎn)品訂單主要以線上銷售為主，同時(shí)工程集采業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、OEM客戶及海外訂單已有序開(kāi)始排產(chǎn)。

廚衛(wèi)電器廠商萬(wàn)和2月10日正式復(fù)工，公司對(duì)所有員工采取“一人一檔”15天行動(dòng)軌跡和健康追蹤監(jiān)管模式，組織員工進(jìn)行“防疫知識(shí)”培訓(xùn)。復(fù)工員工每天需測(cè)溫兩次，辦公室人員采取錯(cuò)峰上班，車間員工采取分階段分批逐步復(fù)工的方法。員工用餐采取預(yù)約用餐方法，各部門(mén)指定專人領(lǐng)餐和派餐，廠車采取線上預(yù)約模式，每班廠車限制乘車人數(shù)，不高于載客數(shù)50%。廠區(qū)和宿舍區(qū)均設(shè)有觀察區(qū)和隔離間。目前萬(wàn)和復(fù)工率超過(guò)65%，但產(chǎn)能未恢復(fù)正常計(jì)劃一半，將加開(kāi)生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)能力。部分零部件受疫情影響暫時(shí)無(wú)法采購(gòu)，目前使用春節(jié)前庫(kù)存，預(yù)計(jì)可滿足一個(gè)月以上生產(chǎn)需求。產(chǎn)品訂單主要以線上銷售為主，同時(shí)工程集采業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、OEM客戶及海外訂單已有序開(kāi)始排產(chǎn)。

對(duì)于有著生產(chǎn)制造需求的企業(yè)，防疫期間所帶來(lái)的采購(gòu)受限、生產(chǎn)延遲、物流受阻等問(wèn)題都會(huì)對(duì)復(fù)工造成影響。如何在保障員工健康安全的同時(shí)快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，成為所有企業(yè)近期的工作重心。

記者從廚衛(wèi)電器廠商萬(wàn)和處了解到，公司已于2月10日逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為了做到防疫生產(chǎn)兩不誤，萬(wàn)和專門(mén)成立了“萬(wàn)和新型冠狀病毒疫情防控應(yīng)急組”，總裁擔(dān)任組長(zhǎng)，萬(wàn)和黨群先鋒隊(duì)的骨干成員承擔(dān)起小組中的重要工作，發(fā)動(dòng)以黨員為核心的各項(xiàng)防疫工作。

在員工健康保障方面，萬(wàn)和建立了“一人一檔”模式，對(duì)所有員工實(shí)行15天行動(dòng)軌跡和健康動(dòng)態(tài)追蹤管理，確保每天復(fù)工人員全部符合開(kāi)工條件。開(kāi)工前每天對(duì)所有員工進(jìn)行“防疫知識(shí)”培訓(xùn)，并組織線上考試，考試不合格者重新進(jìn)行培訓(xùn)后再次考試，確保所有員工都能正確掌握所有“防疫知識(shí)和措施”。

同時(shí)嚴(yán)格篩查復(fù)工人員的行動(dòng)軌跡和接觸史，萬(wàn)和要求全部外省復(fù)崗人員，先自行居家隔離后再恢復(fù)正常辦公，并且盡量采用移動(dòng)辦公。對(duì)于居家或在宿舍隔離的員工，公司將安排專人管理，負(fù)責(zé)每天測(cè)體溫、送餐等。

據(jù)了解，萬(wàn)和復(fù)工第一天，公司領(lǐng)導(dǎo)、黨群先鋒隊(duì)的骨干成員一起來(lái)到辦公區(qū)入口處迎接員工，并通過(guò)公司APP信息系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行刷卡登記管理，不符合復(fù)工條件的員工不予進(jìn)入辦公區(qū)。復(fù)工員工每天需要測(cè)溫兩次，辦公室人員采取錯(cuò)峰上班，車間員工采取分階段分批逐步復(fù)工的方法。為了避免集中用餐可能帶來(lái)的健康風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)和實(shí)行了線上預(yù)約用餐方法，各部門(mén)指定專人領(lǐng)餐和派餐。廠車采取線上預(yù)約模式，每班廠車限制乘車人數(shù)，不高于載客數(shù)50%。廠區(qū)和宿舍區(qū)均設(shè)有觀察區(qū)、隔離間，如若發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)身體不適的情況，將隔離觀察。

在生產(chǎn)方面，萬(wàn)和對(duì)生產(chǎn)線車間內(nèi)所有的工位重新進(jìn)行了編排，保證足夠的間隔距離，同時(shí)鼓勵(lì)員工上班時(shí)間少走動(dòng)，線上線下一起辦工，合理安排好工作，保持良好的生活習(xí)慣?！吨袊?guó)電子報(bào)》記者在采訪中了解到，目前萬(wàn)和產(chǎn)線復(fù)工率超過(guò)65%，但產(chǎn)能還未恢復(fù)到正常計(jì)劃的一半。相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，本周萬(wàn)和會(huì)陸續(xù)加開(kāi)生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)能力，滿足未來(lái)的市場(chǎng)需求。疫情造成各大企業(yè)生產(chǎn)推遲，萬(wàn)和在原材料采購(gòu)方面也受到了一定影響，產(chǎn)品加工所需的部分零部件暫時(shí)無(wú)法采購(gòu)。記者從負(fù)責(zé)人處了解到，萬(wàn)和在春節(jié)前進(jìn)行了材料儲(chǔ)備，目前來(lái)看，可以滿足一個(gè)月以上的生產(chǎn)需求。產(chǎn)品訂單方面，萬(wàn)和的訂單主要以線上電商主銷產(chǎn)品，如消毒柜、熱水器等為主。工程集采業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、OEM客戶的產(chǎn)品以及海外的產(chǎn)品已經(jīng)有序開(kāi)始排產(chǎn)。

據(jù)了解，萬(wàn)和是國(guó)內(nèi)A股上市公司，公司成立于1993年8月，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)熱水器、廚房電器、熱水系統(tǒng)專業(yè)制造先進(jìn)企業(yè)，在順德、中山、高明、合肥等地?fù)碛衅叽笊a(chǎn)制造基地，占地面積超過(guò)100萬(wàn)平方米，年產(chǎn)能超過(guò)1500萬(wàn)臺(tái)。

萬(wàn)和也是中國(guó)燃?xì)饩甙l(fā)展戰(zhàn)略的首倡者和推動(dòng)者、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、住建部授予的國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地、中國(guó)航天事業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴。萬(wàn)和是工信部公布的第三批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)，消毒碗柜、燃?xì)庠?、吸油煙機(jī)、電熱水器的市場(chǎng)占有率均處于行業(yè)前列，萬(wàn)和燃?xì)鉄崴骱腿細(xì)鉅t具的出口量連續(xù)多年在行業(yè)同類產(chǎn)品中名列前茅。

萬(wàn)和在廚衛(wèi)電器領(lǐng)域擁有45項(xiàng)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，多次主導(dǎo)或參與了燃?xì)鉄崴鳌⑷細(xì)庠罹?、消毒柜?guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂，擁有1500多項(xiàng)專利，代表中國(guó)燃?xì)饩呒夹g(shù)前沿方向?！皣?guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”“清潔能源院士專家工作站”“博士后科研工作站”等七大創(chuàng)新平臺(tái)均落戶在萬(wàn)和。

在積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，萬(wàn)和也將目光投向了海外市場(chǎng)。2017年11月，萬(wàn)和的第一家海外體驗(yàn)店在阿塞拜疆商業(yè)中心區(qū)營(yíng)業(yè)。2018年6月，泰國(guó)曼谷“萬(wàn)和產(chǎn)品體驗(yàn)店”落地。2019年6月，萬(wàn)和電氣俄羅斯分公司在2019中國(guó)家電電子（俄羅斯）品牌展.上正式掛牌。