董碧涵

摘 要：“經(jīng)濟全球化”在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程對于傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略價值鏈研究成本管理帶來了巨大的沖擊與模式革新。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略價值鏈等新型企業(yè)成本研究與管理的理念所倡導的企業(yè)精細化成本管理區(qū)別于新型企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理，優(yōu)勢明顯。本文從企業(yè)數(shù)據(jù)鏈成本管理研究的重點入手，對傳統(tǒng)型企業(yè)的戰(zhàn)略價值鏈成本管理策略研究進行了剖析，分析其在企業(yè)運行成本管理過程中的優(yōu)缺點和弊端，將基于內(nèi)外部價值鏈的傳統(tǒng)型企業(yè)運行戰(zhàn)略價值鏈成本研究和管理模式與之進行比較，總結(jié)并提出基于內(nèi)外部價值鏈的傳統(tǒng)型企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式下的企業(yè)運行成本管理優(yōu)勢，以這一結(jié)論指導了經(jīng)濟型企業(yè)在全球化背景下的企戰(zhàn)略研究和成本管理解決方案。

關(guān)鍵詞：價值鏈;企業(yè)戰(zhàn)略;成本管理;經(jīng)濟全球化

一、研究背景

企業(yè)戰(zhàn)略的研究在經(jīng)濟全球化和信息革命背景下越發(fā)重要，企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生死。同時，成本研究關(guān)乎企業(yè)最關(guān)心的問題——能否使利潤最大化？傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略研究中的成本研究大多以單純的物質(zhì)成本研究為主，著眼點太過局限，研究范圍未能輻射整個企業(yè)運作流程，其結(jié)論與實際生成的成本差距較大，特別是當企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域較廣時，使用傳統(tǒng)型成本計算管理方式難以核算出實際成本，不足以指導企業(yè)戰(zhàn)略布局。

同時，傳統(tǒng)型的成本計算和管理的方式也存在著管理觀念上的落后，只是單純著眼于財務賬目上的實際工作成本計算，忽視了運作中各步驟之間相互銜接的實際工作計算成本。這種管理觀念上的落后是具有普遍性的。目前，我國中小型企業(yè)普遍存在的成本管理現(xiàn)象之一是“就成本論成本”，這種傳統(tǒng)型成本管理解決方案的基本結(jié)構(gòu)設(shè)計和理念本就是削弱了傳統(tǒng)型成本管理的作用域，縮小了成本管理方案中成本可以有效控制的應用范圍，同時也大大地制約了企業(yè)成本管理的應用價值。

“價值鏈”觀念的提出把企業(yè)管理人員跳出單一方面的成本數(shù)據(jù)，整體性、系統(tǒng)性地去看企業(yè)運作的整體流程。這種新概念讓企業(yè)管理人員擺脫單一環(huán)節(jié)，能夠全面地去分析各環(huán)節(jié)之間的銜接與關(guān)系?！皟r值鏈”所倡導的企業(yè)戰(zhàn)略中的成本管理方案作用域更明顯，可以控制的范圍更大，成本管理的價值在企業(yè)戰(zhàn)略制定中也得到了充分的引用。

市場發(fā)展日新月異，企業(yè)人對新型的、全面的、更加先進的企業(yè)管理模式的渴求日益迫切，探索出符合中國市場特點，能夠普遍適用于中國企業(yè)的企業(yè)管理方案也成為了重中之重。

二、傳統(tǒng)成本管理模式弊端分析

（一）傳統(tǒng)成本管理范圍狹小

1.開始管理的時間過晚

傳統(tǒng)的成本管理常常將成本分析的重點放在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其目的是期望能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)就實現(xiàn)成本利潤最大化，在生產(chǎn)成本要素方面下大力氣，盡可能地壓縮生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)耗材成本的削減雖可以提升企業(yè)利潤，但生產(chǎn)耗材同時也是價值創(chuàng)造的源泉，價值大于成本，就意味著生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本是足夠的。傳統(tǒng)的成本管理常常容易忽視掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)前的采購環(huán)節(jié)，采購物資的供貨渠道，供貨效率以及供貨質(zhì)量都影響著后續(xù)環(huán)節(jié)的進行，物質(zhì)成本和時間成本的累計從這一環(huán)節(jié)就已經(jīng)開始，傳統(tǒng)的成本管理開始管理的時間過晚。

2.管理結(jié)束的時間點過早

傳統(tǒng)的成本管理常常把產(chǎn)品出售當作是成本管理的結(jié)束位置，往往忽視了后續(xù)銷售環(huán)節(jié)中特別的環(huán)節(jié)，那就是選擇好靠譜的下游購買商，進行良好的戰(zhàn)略合做。這一環(huán)節(jié)的良好操作也可以節(jié)省企業(yè)在售后環(huán)節(jié)中的一大筆成本支出，并且能夠提高企業(yè)在其價值鏈中的優(yōu)勢地位。

（二）成本信息相關(guān)性缺失

1.忽視非財務信息的價值

價值信息與非財務信息是構(gòu)成一個企業(yè)價值財務信息的主要成分，在企業(yè)中太著重與采集和分析企業(yè)的財務指標是傳統(tǒng)企業(yè)在控制成本和管理過程中的通病。忽視非財務信息所帶來的成本信息是當今企業(yè)傳統(tǒng)成本管理最易忽視的問題。企業(yè)核心的財務價值包括了財務報表中的財務信息和反映有形固有資產(chǎn)的非財務信息，成本信息只單單依據(jù)財務信息所嗲來的信息量顯得太過于單薄，數(shù)據(jù)單一，缺乏說服力。過去企業(yè)未重視成本問題，受限于成本管理權(quán)限，非財務信息種類繁多，面臨技術(shù)難題，難以量化統(tǒng)計，成本信息的得出往往源于財務信息的分析，片面又不客觀，容易對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定方面產(chǎn)生誤導。

2.片面性和時滯性凸顯

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理由于發(fā)展時間長，技術(shù)細節(jié)比較完善，系統(tǒng)理論較為完備，各部分分工明確，其關(guān)注重點也分解成一個個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)點。但是由于分工過于獨立，使得各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不夠緊密，沒有辦法及時進行環(huán)節(jié)互評以及雙向評價。需要整體評估時，又會因為各環(huán)節(jié)所制定的指標以及計算方法的不同，使得數(shù)據(jù)結(jié)果很難整合成統(tǒng)一的反映結(jié)果。為追求效率，只能單一地收集分析獨立環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，其分析結(jié)果過于片面性。同時，單一環(huán)節(jié)的收集與分析效率也不高，從收集分析，再到戰(zhàn)略決策，這一系列流程已遠遠滯后于市場變化。

（三）成本動因分析結(jié)果的準確性存疑

成本變化的動態(tài)變化因素是成本管理環(huán)節(jié)的核心部分，是分析成本戰(zhàn)略首先應該明確的分析要素。隨著市場環(huán)境越發(fā)復雜，影響成本變化動態(tài)的因素呈多樣化態(tài)勢。但在傳統(tǒng)成本管理模式下，企業(yè)人習慣用假定法來設(shè)想成本的動態(tài)變化，改變的變量只是把產(chǎn)量下降作為前提，忽視其他因素所導致的顯性或隱性的影響。這種估算方式在全球化背景下的商業(yè)市場中顯得過于落后，其結(jié)論可信度不高。

三、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的改進

（一）具有明確的戰(zhàn)略目標

基于企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略和成本差異化管理相較與傳統(tǒng)成本管理的巨大區(qū)別在于價值鏈的成本管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略目標，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的修正，成本管理會進行相應細節(jié)方面的修改，成本管理呈現(xiàn)動態(tài)化、差異化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展時期的差異，成本管理方案也會有相應的變化。在公司剛進入市場時，產(chǎn)品的銷售是以走量為主，

控制好售價與成本，以較低成本生產(chǎn)，以較低售價打開市場，并且迅速搶占市場;當市場逐漸飽和與穩(wěn)定，應調(diào)整成本管理方案，通過加大技術(shù)開發(fā)的成本投入，革新生產(chǎn)工藝，豐富產(chǎn)品線，與市場競爭公司的同質(zhì)化產(chǎn)品拉開差距，具有自家產(chǎn)品特色，提高產(chǎn)品差別化，并滿足不同用戶的區(qū)別性需求，以圖在穩(wěn)定的市場中逐步蠶食，形成行業(yè)領(lǐng)導地位。可見，具有明確戰(zhàn)略目標的價值鏈成本管理方案更易在日新月異的市場潮流下先做改變，占得先機。

（二）擴展成本管理的管理權(quán)限

受限于傳統(tǒng)成本管理方案的活躍周期不長，成本管理始于產(chǎn)品生產(chǎn)，終于產(chǎn)品銷售，管理權(quán)限不高。但在現(xiàn)代商場化經(jīng)濟的背景下，企業(yè)的商業(yè)價值鏈不僅僅在于自身產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，從物資供貨的上游廠商，到下游負責產(chǎn)品分銷的門店，在這些環(huán)節(jié)中，成本也一直在跳動，成本管理也應覆蓋這些環(huán)節(jié)。同時，采用基于價值鏈的差異化成本管理法案，將大大控制這些環(huán)節(jié)的成本溢出，同時通過上下游的成本變化趨勢，可以較好地估算市場變化的趨勢，為市場戰(zhàn)略決策提供風向信息，也是企業(yè)處于競爭有力的地位。

結(jié)束語：

面對日新月異的市場背景，日益激烈的市場競爭以及各種突發(fā)性政策危機，如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本管理與風險預防是提升企業(yè)競爭力的不變課題。過去，將著眼于內(nèi)部環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)成本管理在動態(tài)變化的市場面前顯得十分的力不從心。企業(yè)理應拋棄陳舊的管理理念與策略，汲取先進的價值鏈理論體系，并根據(jù)自身企業(yè)的情況，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的管理方案。謀發(fā)展，成本管理不容馬虎。本文論述傳統(tǒng)成本管理方法和基于價值鏈的成本管理方法，通過優(yōu)缺點的比較，從某種程度揭示了基于價值鏈的成本管理方法的優(yōu)越性，靈活性與抗風險性。差異化的成本管理方式給予發(fā)展戰(zhàn)略變化的活力，在錯綜復雜的市場競爭環(huán)境中更突顯其優(yōu)勢。本文提倡的基于價值鏈的成本管理方法發(fā)展時間較短，還有眾多細節(jié)之處值得推敲與實踐，唯有不斷豐富與完善，才能更好地投入到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的工作中去。

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